論如何加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理

蔣宏大

摘要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程在工程建設(shè)中起著越來越重要的作用，水利工程直接影響著防洪抗災(zāi)能否J慣利進(jìn)行，體現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。因此，做好水利工程項(xiàng)目的施工管理就顯得尤為重要。對(duì)此，本文結(jié)合自己多年的水利工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及在實(shí)際施工過程中常見的一些問題，針對(duì)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理工作提出自己建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：水利工程；工程建設(shè)；施工管理

1施工質(zhì)量管理工作

要做好施工質(zhì)量管理工作，首先要確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，讓工作程序有章可循，重視對(duì)工人的培訓(xùn)教育，按時(shí)組織施工人員的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)工作，保證工程質(zhì)量。制定嚴(yán)格的施工管理目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量控制把關(guān)。對(duì)施工人員也要嚴(yán)格其掌握技術(shù)規(guī)范，避免施工時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量不合格，保證工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)范要求。工程項(xiàng)目還應(yīng)分批分組進(jìn)行，工組之間進(jìn)行對(duì)比，施工質(zhì)量完成的較好的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于出現(xiàn)重大安全隱患的施工部分，責(zé)令整改。

2施工進(jìn)度管理工作

水利水電施工進(jìn)度管理是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計(jì)劃地控制管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進(jìn)行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時(shí)間，資金的最大利益化。同時(shí)做好相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃編制，畫出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，合理布置施工進(jìn)度人員情況。加強(qiáng)水利工程管理和建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時(shí)間安排，只有做好科學(xué)的進(jìn)度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

3施工成本管理工作

①要嚴(yán)格控制施工成本管理，首先就要對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行分析管理，合理安排采購(gòu)，避免浪費(fèi)，另外可以根據(jù)需求批量采購(gòu)，節(jié)約成本。②在水利工程項(xiàng)目的施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費(fèi)，施工計(jì)劃合理安排，避免人工浪費(fèi)。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4加強(qiáng)水利工程安全管理的措施

一些安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理不到位；施工中施工企業(yè)為了省錢，許多安全管理人員身兼數(shù)職；安全檢測(cè)儀器和設(shè)備老化，很少在日常維護(hù)，設(shè)備故障率高；在建筑施工企業(yè)中，運(yùn)氣的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，投資安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)少；安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施不到位：經(jīng)常會(huì)發(fā)生職業(yè)健康安全管理問題，主要是不重視員工安全教育，缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致的。

4.1建立完善的安全生產(chǎn)制度水利工程建設(shè)不可避免地也會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，因此，一定要做好相關(guān)的預(yù)防措施，健全安全生產(chǎn)制度，始終堅(jiān)持安全第一的施工原則。落實(shí)安全施工制度，實(shí)行監(jiān)督管理，組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作。對(duì)工人的安全，要有保證措施，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行施工。水利工程建設(shè)安全管理制度，是工程項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)責(zé)任管理制度。主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有一個(gè)相應(yīng)的操作規(guī)程，施工規(guī)定的運(yùn)行秩序，同時(shí)為了限制標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)行這一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合水利工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行安全檢查制度，監(jiān)督每一個(gè)施工的人員，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的處理。在系統(tǒng)中，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是保證安全生產(chǎn)的至關(guān)重要的一點(diǎn)。

4.2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查系統(tǒng)，事故往往在一些不經(jīng)意的小事上發(fā)生，這都是之前留下的安全隱患才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督檢查，在制定制度的過程中，也要實(shí)施加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有助于水利工程規(guī)章制度的實(shí)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要檢查機(jī)械是否有磨損，設(shè)備有無故障，能否安全運(yùn)行。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查是一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過常規(guī)的安全隱患檢查，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械的常規(guī)故障，及時(shí)修理，避免事故的發(fā)生。

5加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的措施

①在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，加強(qiáng)人才質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極推進(jìn)改革措施。在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責(zé)主要負(fù)責(zé)水利工程的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)要積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位改革，強(qiáng)化建立職責(zé)，保證工程項(xiàng)目更好更快地發(fā)展。②對(duì)工程圖紙要嚴(yán)格審核，不能隨意按照自己的想法修改，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的整改。質(zhì)量監(jiān)督部門主要是對(duì)政府部門的監(jiān)督，由水利工程施工監(jiān)理強(qiáng)制性的發(fā)揮它的作用。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督部門也要不斷的改進(jìn)監(jiān)督過程，以開展合理的監(jiān)督檢查，按照上下關(guān)系，執(zhí)行相互監(jiān)督原則。③設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu)。建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工管理。組織結(jié)構(gòu)主要有，工程師，生產(chǎn)技術(shù)部門、施工人員。合理安排分工，對(duì)各個(gè)部門協(xié)調(diào)安排，提高施工管理的效率，使工程快速安全有效地進(jìn)行。

6總結(jié)

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，有關(guān)部門要深化改革，加快改革，最終在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，水利建設(shè)管理的現(xiàn)狀，使我國(guó)的管理工作以達(dá)到更好的分辨率新要求下的結(jié)果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。endprint