淺談企業(yè)“青年突擊隊(duì)”活動的創(chuàng)新求變

佟攀

一、開展“青年突擊隊(duì)”活動的意義

1.營造攻堅(jiān)氛圍的重要載體

縱觀企業(yè)的各個發(fā)展階段，面對特殊任務(wù)攻堅(jiān)時，企業(yè)仍然需要“青年突擊隊(duì)”的組織方式，促進(jìn)任務(wù)攻堅(jiān)中良好輿論氛圍的營造。

2.發(fā)揮青年特點(diǎn)的重要載體

“青年突擊隊(duì)”在開展中可以依托這一特點(diǎn)，在攻堅(jiān)克難中激發(fā)青年的榮譽(yù)感和責(zé)任心，調(diào)動青年激情，發(fā)揮青年的聰明才智，給任務(wù)攻堅(jiān)和科技創(chuàng)新注入熱度和活力，實(shí)現(xiàn)青年自身成長和企業(yè)發(fā)展的相輔相成。

二、企業(yè)開展“青年突擊隊(duì)”活動的做法

1.系統(tǒng)的機(jī)制為“青年突擊隊(duì)”活動提供了政策保障

為給青年工作提供保障，企業(yè)各個層級建立了“黨政、職能部門、團(tuán)組織”的聯(lián)動機(jī)制。定期召開青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，全面細(xì)致研究各階段的青年工作，把各項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門。

2.準(zhǔn)確的定位為“青年突擊隊(duì)”活動開展指明了方向

把青年突擊隊(duì)看作一個立足于明確的目標(biāo)和具體的任務(wù)來組建、發(fā)動、引導(dǎo)、激勵青年的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在正常實(shí)施行政工作體系的同時，由團(tuán)組織來管理和組織的獨(dú)立活動形式。

3.管理部門的參與保證了“青年突擊隊(duì)”活動的科學(xué)性

青年突擊隊(duì)這種組織形式，不能僅把它當(dāng)成一項(xiàng)“活動”，必須納入企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。團(tuán)組織緊緊依靠生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門，組成活動指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)任務(wù)的選擇、目標(biāo)的明確、項(xiàng)目完成的考核評比。

三、企業(yè)“青年突擊隊(duì)”活動需要改善的不足之處

1.日漸均衡的生產(chǎn)模式考驗(yàn)著活動的具體定位

隨著發(fā)展的逐步深入，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐步走向數(shù)字化和規(guī)范化，生產(chǎn)調(diào)配日漸均衡，“青年突擊隊(duì)”如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀上存在困難，需要活動組織者轉(zhuǎn)變思路，重新定位。

2.持續(xù)推進(jìn)的過程管理方式需要對接問題的解決

僅僅在啟動階段召開成立大會，結(jié)束階段召開報捷表彰大會這種簡單的“抓頭促尾”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，缺少過程跟蹤、監(jiān)控措施和督導(dǎo)等有效的方式和手段。

四、聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索“青年突擊隊(duì)”活動創(chuàng)新求變的新思路

1.從活動內(nèi)涵上強(qiáng)化宣傳，正確引導(dǎo)廣大青年

以團(tuán)組織為單位，建立臨時突擊型“青年突擊隊(duì)”，這種突擊隊(duì)一般臨時抽調(diào)，活動周期短，突擊性強(qiáng)。利用業(yè)余時間把青年組織起來建立業(yè)余攻關(guān)型“青年突擊隊(duì)”，這種突擊隊(duì)規(guī)模較小，活動靈便。通過獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的青年班、組、隊(duì)等建立固定開展型“青年突擊隊(duì)”，這種突擊隊(duì)一般人員、任務(wù)相對穩(wěn)定，有健全的工作制度，便于組織和發(fā)揮作用。

2.從發(fā)展方向上轉(zhuǎn)變思路，探索建立新型“青年突擊隊(duì)”

可以探索組建知識型和管理型突擊隊(duì)。知識型“青年突擊隊(duì)”將全新的技術(shù)、全新的生產(chǎn)方式作為任務(wù)突擊的重要內(nèi)容，有針對性地服務(wù)于青年人才的培養(yǎng)和企業(yè)的科技進(jìn)步。管理型“青年突擊隊(duì)”將管理的研究、探索和推行作為任務(wù)突擊的重要內(nèi)容，有針對性地服務(wù)于企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3.從切入點(diǎn)的選擇上創(chuàng)新，探索與工會、技術(shù)、售后服務(wù)部門的合作

我們還可以探索與工會、技術(shù)和售后服務(wù)部門的互動，依托部門優(yōu)勢。與工會合作，在“青年突擊隊(duì)”內(nèi)部開展小型的勞動競賽和涉及技術(shù)、生產(chǎn)和管理的“小改小革”活動；與技術(shù)部門合作，在活動中開展質(zhì)量競賽；與售后服務(wù)部門合作，探索推進(jìn)售后服務(wù)保障突擊隊(duì)。

長期以來，企業(yè)各級組織在創(chuàng)新推進(jìn)“青年突擊隊(duì)”活動方面進(jìn)行著有益的探索，為活動本身的調(diào)整和轉(zhuǎn)變注入了新鮮血液，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)提供著強(qiáng)有力的思想保證。

參考文獻(xiàn)：

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