劉春海：創(chuàng)宏圖偉業(yè)，潤一方沃土

文/邢懷宇·FM記者

河北宏潤核裝備科技股份有限公司（以下簡稱“宏潤核裝”）成立于1992年，歷經(jīng)25個(gè)春秋從一家特種管件研究所發(fā)展成為一家集大口徑不銹鋼管、高等級(jí)鋼管、核電管道、電站鍋爐、高壓容器、風(fēng)電塔筒等多產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售于一體的專業(yè)化中型裝備企業(yè)。

2017年10底月，中國鍛壓協(xié)會(huì)秘書長張金一行按照鋼管分廠→鋼管成品庫→熱加工車間→5萬噸擠壓機(jī)→井式爐→管件分廠推制車間的參觀順序?qū)隄櫤搜b生產(chǎn)情況作了深入了解并進(jìn)行了技術(shù)交流。作為一家民營企業(yè)，宏潤核裝的設(shè)備裝備能力絲毫不遜色其他大型國有企業(yè)。借此交流機(jī)會(huì)，本刊記者對(duì)宏潤核裝董事長劉春海先生進(jìn)行了采訪，深層次了解企業(yè)運(yùn)營情況。劉春海表示未來宏潤核裝將在智能化、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面大步邁開腳步，推進(jìn)中國制造2025發(fā)展，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念——?jiǎng)?chuàng)宏圖偉業(yè)，潤一方沃土。

FM：從事大型裝備行業(yè)多年，請(qǐng)您介紹一下宏潤核裝的自身及目前合作項(xiàng)目的情況。

河北宏潤核裝備科技股份有限公司董事長劉春海

劉春海；截至目前公司現(xiàn)有三個(gè)廠區(qū)，總占地面積36.6萬平方米，總資產(chǎn)達(dá)10億元，年綜合生產(chǎn)能力20萬噸。我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于核電、火電、石化、海洋工程、航空、高鐵等領(lǐng)域，是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和管道裝備工程技術(shù)研究中心，設(shè)立了院士工作站與博士后科研工作站，已取得民用核安全設(shè)備制造許可證、美國ASME證書、歐盟PED證書、CNAS國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書、壓力管道元件制造許可證書等在內(nèi)的12項(xiàng)資質(zhì)證書，為國內(nèi)同行業(yè)中資質(zhì)最全、等級(jí)最高的企業(yè)之一。

FM：請(qǐng)您著重在技術(shù)創(chuàng)新方面詳細(xì)談?wù)撓略诠镜陌l(fā)展過程中,有哪些工作瞬間令您記憶猶新。

劉春海：在5萬噸擠壓機(jī)正式投產(chǎn)建設(shè)前，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)，我們參與這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和我們核心層都付出了非常多的艱辛，試產(chǎn)初期有一個(gè)消缺期，還有產(chǎn)品推向市場(chǎng)、產(chǎn)品鑒定、裝備鑒定、市場(chǎng)接受期，這段時(shí)間我們有說不出的艱難、辛苦和積累，有喜悅也有成功。

2012年6月29日我們5萬噸擠壓機(jī)擠壓出第一支十多米的鋼管，證明了我們5萬噸的設(shè)備能力，以及我們擠壓工藝的正確性、實(shí)用性。擠壓工藝的擠壓時(shí)間很短，屬于等溫鍛造，比軋制、鍛造工藝有很明顯的工藝優(yōu)勢(shì)，擠壓鋼管晶粒均勻性非常好。這種工藝的先進(jìn)性體現(xiàn)在擠壓時(shí)間非常短（一分多鐘），一火次擠壓成形減少了加熱成本，減少了成形時(shí)間，在各個(gè)方面都作出了巨大突破，是我們的一個(gè)巨大的里程碑。

FM：請(qǐng)您系統(tǒng)性介紹一下貴公司的主要裝備，亮點(diǎn)產(chǎn)品工藝流程及質(zhì)量保證的相關(guān)措施。

500MN鋼管擠壓機(jī)

核主泵泵殼

劉春海：我們的主要裝備首推5萬噸擠壓機(jī)組，5萬噸擠壓機(jī)組包括5萬噸擠壓機(jī)和1.6萬噸制坯機(jī)。5萬噸擠壓機(jī)開口高度8.5米，可以擠壓大型鍛件類產(chǎn)品以及擠壓直徑1300mm、壁厚200mm的大型無縫鋼管，擠壓鋼管最大長度13米。1.6萬噸制坯機(jī)是雙向移動(dòng)式壓機(jī)（即上梁可以移動(dòng)換位，平臺(tái)也可以移動(dòng)換位），從而可以滿足多個(gè)工位的互換，為成形復(fù)雜工件以及制作管坯提供了便利條件。

宏潤核裝的亮點(diǎn)產(chǎn)品有：⑴核主泵泵殼。其主要工藝流程為坯料裝爐加熱、坯料吊裝入模、5萬噸壓機(jī)擠壓成形、取出坯料固溶處理、機(jī)加工。⑵核電主管道。其主要工藝流程是坯料裝爐加熱、坯料夾持入模、5萬噸壓機(jī)擠壓成形、熱處理、機(jī)加工。⑶快堆—回路不銹鋼薄壁彎管。其主要工藝流程是坯料裝爐加熱、坯料夾持放入擠壓筒、5萬噸壓機(jī)擠壓成形、熱處理、機(jī)加工、中頻加熱彎制成形。

宏潤核裝下設(shè)質(zhì)保部、理化中心，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，公司有A級(jí)壓力管道元件、A級(jí)鍋爐、A1-3級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)制造許可證書；美國ASME.U.S鋼印產(chǎn)品制造資格證書；中國船級(jí)社船用工廠認(rèn)可證書；是中核、國核合格供方；我們的實(shí)驗(yàn)室取得了CNAS認(rèn)可證書。在產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)證方面，我們始終以實(shí)際試驗(yàn)數(shù)據(jù)為本，對(duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)。5萬噸擠壓機(jī)生產(chǎn)的大口徑厚壁鋼管，具備等溫鍛造的條件，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均有非常好的理化試驗(yàn)結(jié)論，在國內(nèi)外同行業(yè)中，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品足以排進(jìn)前列。

FM：據(jù)了解，宏潤核裝承接了一部分國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，請(qǐng)介紹一下部分項(xiàng)目的落實(shí)情況及創(chuàng)新點(diǎn)。

本平臺(tái)具有海平面大風(fēng)的格點(diǎn)訂正功能,兩者的原始數(shù)據(jù)均為Grib格式,但由于Grib文件較大,并且dat/ctl文件的原始資料是蘭伯特投影的,需要解析成需要的Micaps4類或Micaps2類數(shù)據(jù)進(jìn)行展示。由于實(shí)時(shí)解析速度過慢,影響業(yè)務(wù)實(shí)際操作,所以采用基礎(chǔ)平臺(tái)的數(shù)據(jù)抓取技術(shù),定時(shí)抓取文件,保存到目錄下,從而滿足24、48、72 h內(nèi)大風(fēng)和海霧格點(diǎn)訂正需求。

劉春海：2014年5月29日，國家工業(yè)和信息化部下發(fā)《通知》：以我公司作為課題責(zé)任單位、以我任課題組長，中國二重、機(jī)械科學(xué)研究總院、北京機(jī)電研究所、哈爾濱焊接研究所、北京科技大學(xué)和西安熱工院等六家聯(lián)合單位共同申報(bào)的國家重大科技專項(xiàng)（04專項(xiàng)）《核電大型復(fù)雜管件關(guān)鍵制造工藝及應(yīng)用研究》課題取得國家立項(xiàng)批復(fù)。作為關(guān)鍵產(chǎn)品之一的核電主管道熱鍛模擬件，在以宏潤核裝與中國二重為主的科研小組的共同努力下，通過5萬噸機(jī)組和專用工裝模具，成功完成了近凈成形試制并已發(fā)往中國二重進(jìn)行檢驗(yàn)，為日后合作開發(fā)和應(yīng)用提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

國家科技重大專項(xiàng)課題項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

我公司與中國二重在完成國家高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備國家04重大科技專項(xiàng)的基礎(chǔ)上，利用04專項(xiàng)研究成果，共同研究開發(fā)核電主管道熱鍛、冷鍛，過渡段以及波動(dòng)管等大型復(fù)雜管件。

FM：在自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造方面，貴公司做著怎樣的努力以更好的對(duì)接“中國制造2025”以及未來的“工業(yè)4.0”時(shí)代？

劉春海：對(duì)于重工企業(yè)來講，“自動(dòng)化、智能化升級(jí)”任重而道遠(yuǎn)，我們自身作為民營企業(yè)來實(shí)施對(duì)接“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”，是專注于我們自身設(shè)備能力，按照國家政策實(shí)施計(jì)劃性改造、技術(shù)突破、工藝創(chuàng)新。現(xiàn)在做的近凈成形、模鍛化工藝，為解決大型復(fù)雜鍛件提供了很好的平臺(tái)。這種近凈成形產(chǎn)品工藝就屬于國家“2025戰(zhàn)略”中的綠色制造，一是減材制造，為國家節(jié)省大量原材料資源，提高材料利用率；二是近凈成形、模鍛化工藝大大減少了大型復(fù)雜鍛件機(jī)加工成本及縮短加工周期，為大型復(fù)雜鍛件生產(chǎn)降低了成本，節(jié)省了生產(chǎn)周期。

FM：下面談一下企業(yè)的一些人文因素。人作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素，在企業(yè)文化與管理制度建設(shè)上是如何做到人與企業(yè)和諧共同成長？管理上采用了何種人才培養(yǎng)模式吸引人才？

劉春海：我們始終以員工為最主要的生產(chǎn)要素來對(duì)待，始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，沒有整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的付出就沒有企業(yè)的現(xiàn)在。宏潤核裝人的堅(jiān)持與努力，給公司帶來了巨大成績，我們有目共睹。與此同時(shí)，公司為員工提供了周到細(xì)致的回報(bào)與福利，是最明顯的回饋。我們?nèi)肆Y源部始終堅(jiān)持公平、公正的工作態(tài)度，對(duì)每一位員工都堅(jiān)持合理、合法評(píng)價(jià)，有進(jìn)步就有獎(jiǎng)勵(lì)，有創(chuàng)新就有增收，有合作就有提成。合理化辦公、合理化工作，是人力資源部門的標(biāo)準(zhǔn)。

我們有完善的人才培養(yǎng)模式，與優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐，爭取能夠給新一代員工最優(yōu)的企業(yè)政策幫扶，每位新員工入廠都有正規(guī)的企業(yè)入職培訓(xùn)，不僅包含職業(yè)化培訓(xùn)，還有6S、員工職業(yè)崗位培訓(xùn)，安全防護(hù)培訓(xùn)，對(duì)待新員工公司采取職業(yè)保護(hù)政策，盡最大可能讓每一位新員工都能順利通過試用期，并對(duì)其在崗培訓(xùn)。專人帶領(lǐng)教導(dǎo)，手把手教育培養(yǎng)，老師傅的培養(yǎng)計(jì)劃周密、親密待人，能夠給新員工回家的感覺與體驗(yàn)。

我們周邊是一個(gè)人才匱乏的地區(qū)，人才大多去了北上廣。為了我們公司的進(jìn)步與發(fā)展，我們做了好多工作引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，2008年以前就對(duì)這些引進(jìn)的優(yōu)秀專業(yè)人才推行年薪制，對(duì)我們自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行獎(jiǎng)勵(lì)制度，有進(jìn)步就有獎(jiǎng)勵(lì)，有創(chuàng)新就有獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。

FM：“工匠精神”作為新時(shí)代精神在貴公司是怎樣體現(xiàn)的？您對(duì)“工匠精神”又是如何理解的？

劉春海:“工匠精神”對(duì)于我們民營企業(yè)來說，每位員工都有不同的作業(yè)內(nèi)容，每一道工序保質(zhì)保量的完成是下一道工序開始的基礎(chǔ)，他們每一個(gè)人都根據(jù)自己工序的分工保證質(zhì)量、時(shí)效，這就是最大的敬業(yè)。公司25年發(fā)展歷史，其中20年工齡以上的有50多人，我們團(tuán)隊(duì)成員能夠長時(shí)間堅(jiān)守崗位，對(duì)公司發(fā)展做出了非常巨大的貢獻(xiàn)。之前設(shè)備落后，員工只能憑試驗(yàn)來摸索經(jīng)驗(yàn)，就是這樣不惜花費(fèi)大的代價(jià)，一步一步研究走到了今天。敬業(yè)、專注、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，就是工匠精神的具體體現(xiàn)。

FM：作為一家民營企業(yè)，做大做強(qiáng)到今天的程度是不容易的，對(duì)于企業(yè)家精神您是如何理解的？

劉春海：改革開放30多年來，我們民營企業(yè)能夠發(fā)展到今天，離不開黨中央和地方政府的支持與幫助。公司的發(fā)展壯大，不是我個(gè)人的功勞，是公司全體精英的努力。企業(yè)家精神不是單指某一個(gè)人，而是指以某個(gè)人為核心的具備企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)今社會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要，尤其是民營企業(yè)，抱團(tuán)取暖才是唯一的前進(jìn)之路。

FM：作為企業(yè)的掌舵者，管理數(shù)百人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，要做到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及間接要對(duì)企業(yè)員工背后的家庭負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任，您如何看待？

員工在操作間辛勤工作

劉春海:25年發(fā)展以來，我們始終以“創(chuàng)宏圖偉業(yè)，潤一方沃土”為公司發(fā)展根本，這里面的信念就是創(chuàng)造偉大的企業(yè)，養(yǎng)活我們這一片土地上的人們，讓員工以及其家庭能夠在公司的保護(hù)之內(nèi)吃飽穿暖。改革開放30多年來，社會(huì)的巨大變化給我們企業(yè)和個(gè)人帶來了非常大的影響，我們始終堅(jiān)持以“發(fā)展創(chuàng)新，追求卓越”為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造合適的生長環(huán)境、合適的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展到今天，離不開我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)精英的奉獻(xiàn)以及努力，我們將始終互相幫扶，互相促進(jìn)，期待更上一層樓。

企業(yè)發(fā)展討論會(huì)

FM：近年來霧霾問題頻上媒體，加之近期環(huán)保與環(huán)評(píng)壓力，環(huán)境問題成為企業(yè)與政府的首要關(guān)注問題？作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您覺得鍛造企業(yè)如何承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任？

劉春海:首先霧霾問題、環(huán)境問題是非常復(fù)雜的，變數(shù)也非常巨大。單從鍛造企業(yè)來說，我們自身已經(jīng)按照國家環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)要求更新?lián)Q代設(shè)備，完全按照環(huán)保污染檢測(cè)達(dá)標(biāo)。對(duì)于不同的企業(yè)來講都有不同的情況，從而導(dǎo)致不同的問題，當(dāng)然我們不能因?yàn)閱栴}的存在，而不作為、不改變。響應(yīng)國家環(huán)保局要求整改、技改、最終環(huán)保達(dá)標(biāo)才是長久之計(jì)，我們要不遺余力的加大力度完成環(huán)保任務(wù)。

FM：面對(duì)近兩年國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)是如何定位自身并制定了哪些相關(guān)戰(zhàn)略部署？

劉春海：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)處在下行期，作為民營企業(yè)的一員，肩負(fù)著眾多期望與責(zé)任。我們不得不作出轉(zhuǎn)型部署，面對(duì)國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境，我們結(jié)合自身設(shè)備的生產(chǎn)能力，結(jié)合國家重裝行業(yè)部分核心產(chǎn)品受制于國外壟斷的現(xiàn)行狀況下，公司聯(lián)合國內(nèi)多所研究院所、大學(xué)、央企開發(fā)新產(chǎn)品，改造自有設(shè)備，自己籌集研發(fā)資金進(jìn)行研制開發(fā)，部分產(chǎn)品已經(jīng)取得了相應(yīng)的成果。25年來始終以“發(fā)展創(chuàng)新，追求卓越”為目標(biāo)，我們?cè)趪宜拇蠊艿绹a(chǎn)化進(jìn)程推動(dòng)中，在承擔(dān)國家04重大專項(xiàng)中作出的貢獻(xiàn)有目共睹。持續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)前行是宏潤核裝的唯一途徑。

FM：根據(jù)目前國內(nèi)外生產(chǎn)同類型鍛件產(chǎn)品企業(yè)的相關(guān)情況，請(qǐng)您預(yù)測(cè)一下未來五年內(nèi)鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及2018年您的愿景和展望。

劉春海:裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。近幾年來隨著能源領(lǐng)域重大裝備的迅猛發(fā)展，裝備制造業(yè)亦發(fā)生了翻天覆地的變化。首先是大型鍛造壓機(jī)的規(guī)模與數(shù)量不斷攀升，其次是鍛件制造工藝技術(shù)與水平持續(xù)創(chuàng)新，一個(gè)又一個(gè)世界之最問世開始讓全球從業(yè)者對(duì)中國的裝備制造業(yè)刮目相看！我們之前創(chuàng)新注重的是單體規(guī)模的大型化以及一體化，那么未來的創(chuàng)新將會(huì)是形狀上的個(gè)性化與精細(xì)化、材料上的高合金化、質(zhì)地上的強(qiáng)韌化與高密化，是從外在的改變走進(jìn)內(nèi)在的革新。要實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新，非超級(jí)裝備莫屬。所謂超級(jí)裝備對(duì)于成形而言，就是能夠提供強(qiáng)大的成形力與成形速度，具備開闊的操作空間。宏潤核裝自主設(shè)計(jì)制造的5萬噸垂直擠壓機(jī)組正是這種超級(jí)裝備的代表。

2018年，我們期望開發(fā)的四個(gè)核一級(jí)產(chǎn)品能夠完成項(xiàng)目研發(fā)，并且拿到國內(nèi)的訂單，實(shí)現(xiàn)我們核一級(jí)產(chǎn)品零的突破。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還希望能夠?qū)㈤_發(fā)的幾個(gè)新產(chǎn)品，比如650℃-G115鋼管工業(yè)化批量生產(chǎn)，替代現(xiàn)有P91、P92鋼管，期望客戶能夠信任我們，讓我們能夠發(fā)揮出5萬噸擠壓機(jī)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)一個(gè)民營企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。