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    積分制管理在糧油檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理中的應(yīng)用

    2018-01-17 05:47:48盧美娟中儲(chǔ)糧油脂新鄭有限公司
    食品安全導(dǎo)刊 2018年30期
    關(guān)鍵詞:新鄭儲(chǔ)糧糧油

    □ 杜 瀟 盧美娟 郭 靜 中儲(chǔ)糧油脂(新鄭)有限公司

    為了解決糧油實(shí)驗(yàn)室日常管理中存在的一些難題,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,改變員工的壞習(xí)慣,提升員工的整體素質(zhì),中儲(chǔ)糧油脂(新鄭)有限公司實(shí)驗(yàn)室結(jié)合自身特點(diǎn)引入了積分制管理模式。本文闡述了中儲(chǔ)糧油脂(新鄭)有限公司實(shí)驗(yàn)室實(shí)施積分制管理后帶來(lái)的六大“實(shí)惠”。

    積分制管理的內(nèi)容

    積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)人的積極性。

    以獎(jiǎng)分和扣分作為導(dǎo)向和信號(hào),而且這些信號(hào)全部是正能量的導(dǎo)向,使管理的范圍可以延伸到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗”,涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現(xiàn)??v向先進(jìn),橫向公平,發(fā)揮標(biāo)尺作用,以積分定績(jī)效,變“軟指標(biāo)”為“硬任務(wù)”,讓管理變得既簡(jiǎn)單,效果又好。

    積分制管理為糧油實(shí)驗(yàn)室管理帶來(lái)的六大“實(shí)惠”

    如今,傳統(tǒng)考核方式的局限性日益顯露,不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,推一步動(dòng)一步、不推不動(dòng)的現(xiàn)象普遍存在,實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)管理停滯不前。中儲(chǔ)糧油脂(新鄭)有限公司實(shí)驗(yàn)室引入積分制管理后,制定了詳細(xì)的《實(shí)驗(yàn)室積分管理實(shí)施細(xì)則》,把各崗位每日工作量詳細(xì)羅列,賦予分值,用積分來(lái)衡量員工自我價(jià)值,反映被考核人的綜合表現(xiàn)。

    增強(qiáng)糧油實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的執(zhí)行力

    一套完整的規(guī)章制度,能為糧油檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室中各項(xiàng)檢測(cè)、管理工作的規(guī)范、高效開(kāi)展提供有力的依據(jù)。對(duì)于制度的觸犯都不會(huì)形成嚴(yán)重后果,多數(shù)員工也懶于遵守。如果僅僅進(jìn)行口頭批評(píng)教育,話講重了傷自尊心,不利于實(shí)驗(yàn)室人員團(tuán)結(jié),還影響制度的權(quán)威性。積分制管理與實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度結(jié)合,對(duì)好的行為給予積分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不好的行為處以積分扣罰,既能做到有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰,還能避免產(chǎn)生消極心態(tài),實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工原動(dòng)力的激發(fā),從而使實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的執(zhí)行更加有效率。

    促進(jìn)糧油實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員檢測(cè)技能提升

    中儲(chǔ)糧油脂(新鄭)有限公司實(shí)驗(yàn)室建立了能力認(rèn)證積分制度,將各崗位檢測(cè)技能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范賦予一定積分,并對(duì)員工的現(xiàn)有能力進(jìn)行評(píng)估,找出員工能力與目標(biāo)的差距。能力評(píng)估時(shí),將每項(xiàng)技能的操作關(guān)鍵點(diǎn)、要求進(jìn)行分值評(píng)估和記錄。定期組織技能比賽,列出幾項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目,進(jìn)行盲樣檢測(cè),最后根據(jù)操作的標(biāo)準(zhǔn)程度獎(jiǎng)勵(lì)一定積分,納入績(jī)效考核。

    滿足員工的精神需求

    馬斯洛的5種需求中,金字塔尖的需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,員工上班不僅僅為了工資、福利,也在尋求職場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn),每一種優(yōu)秀的管理模式都不會(huì)忽略員工的精神訴求。稻盛和夫的管理哲學(xué)中,把員工的物質(zhì)和精神需求作為企業(yè)管理的目標(biāo),積分制管理同樣把員工的精神需求放在重要位置。積分制管理有助于及時(shí)認(rèn)可員工的努力,積分的多少是其努力程度的體現(xiàn),不是玩“花架子”,做表面文章就能體現(xiàn)出來(lái)。多數(shù)檢驗(yàn)員,平時(shí)只知道干活,不會(huì)表達(dá),很多工作量就會(huì)被“埋沒(méi)”。

    解決糧油實(shí)驗(yàn)室日常管理難題

    積分制管理可以融入到實(shí)驗(yàn)室管理的方方面面,無(wú)限延伸,無(wú)限細(xì)化,幫助解決實(shí)驗(yàn)室日常管理中出現(xiàn)的難題。安全管理、5S管理、設(shè)備管理、試劑管理、檔案管理、檢測(cè)過(guò)程管理等都可以通過(guò)結(jié)合積分制管理優(yōu)化管理機(jī)制,提升執(zhí)行效率。與5S管理掛鉤,劃分5S責(zé)任區(qū)域,以《5S管理基準(zhǔn)書(shū)》和《可視化管理手冊(cè)》為依據(jù),強(qiáng)化日常整理整頓,做好區(qū)域內(nèi)物品設(shè)備定置定位,每月各區(qū)域都能整潔干凈,就能獲取固定積分。各區(qū)域責(zé)任人還可以發(fā)揮創(chuàng)新思維,制作小發(fā)明、小改造,創(chuàng)建5S亮點(diǎn)提案表展示成果,能獲取更多積分,解決了5S管理的問(wèn)題。

    員工考核更加全面

    利用積分制考核較傳統(tǒng)考核方式具備很多特有的優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:①簡(jiǎn)便易行,相對(duì)于360度考核、KPI等考核方式,積分制考核在考核方案編制、考核過(guò)程實(shí)施和考核結(jié)果匯總評(píng)價(jià)方面,流程簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單,不會(huì)給企業(yè)現(xiàn)行管理制度和流程形成太大沖擊、增加過(guò)多負(fù)擔(dān);②覆蓋全面,積分制模式既有科學(xué)嚴(yán)密的量化考核指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī),又重點(diǎn)以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式對(duì)人進(jìn)行全方位考核,專設(shè)積分考核軟件系統(tǒng),即獎(jiǎng)分扣分的積分系統(tǒng),既管產(chǎn)值內(nèi),又管產(chǎn)值外;既管法規(guī)制度內(nèi),又管法規(guī)制度外。

    便于體現(xiàn)管理者的意愿

    實(shí)行積分制具有隨時(shí)、隨地、隨事的激勵(lì)作用,及時(shí)傳達(dá)管理者的意愿,通過(guò)發(fā)揮各級(jí)管理者的權(quán)限賦分作用,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,向員工及時(shí)傳遞相關(guān)信號(hào),將員工的思路、做法引導(dǎo)到管理者的思路上來(lái)。只有這樣才能夠統(tǒng)一思想、上下齊心,這是以前的管理手段無(wú)法達(dá)到的。

    結(jié)語(yǔ)

    積分制管理的對(duì)象、范圍和目標(biāo)很廣,是一種更先進(jìn)、更科學(xué)的管理工具和管理抓手,在糧油檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理中可以用積分指向哪里、打向哪里。但積分制管理實(shí)施前期會(huì)出現(xiàn)一些困難,個(gè)別人員感到有壓力,生怯意。積分制管理就是讓員工“在事上磨”,這樣才能在工作實(shí)踐中全面提升,一旦解決了各種矛盾和困難,就能破繭化蝶,產(chǎn)生不可估量的效果。

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