農(nóng)村經(jīng)營管理問題分析及規(guī)范管理

池英子

（延吉市依蘭鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心，吉林延吉133000）

1 我國農(nóng)村經(jīng)營管理中的問題分析

1.1 思想認(rèn)識上的不足

農(nóng)村的發(fā)展是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，近些年來國家對農(nóng)村的發(fā)展十分重視，但在實際的工作中，仍有許多農(nóng)業(yè)工作者對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致思想認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，對農(nóng)村的發(fā)展及經(jīng)營管理認(rèn)識不足。這就是導(dǎo)致農(nóng)村出現(xiàn)管理真空，難以深入到基層去解決問題，一些農(nóng)民的負(fù)擔(dān)問題及財務(wù)、土地糾紛等得不到及時有效解決的原因。

1.2 農(nóng)村的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)民居住相對分散，交通不便，信息落后，許多農(nóng)村處于封閉狀態(tài)。農(nóng)村在教育、文化、醫(yī)療、通訊等方面都落后于城市發(fā)展，農(nóng)民的文化程度普遍不高，思想保守，接受新事物的能力較差，雖然近些年在國家政策的引導(dǎo)下，大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績，農(nóng)民的收入有所提高，但由于歷史的遺留問題太多，需要一定的時間解決，這對于農(nóng)村經(jīng)營管理來講，是一個阻礙，束縛著農(nóng)村經(jīng)營管理的發(fā)展。

1.3 農(nóng)村經(jīng)營管理的投入水平低

農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展，是需要經(jīng)費(fèi)支撐的，但在實際的工作中，國家和地方在農(nóng)村經(jīng)營管理方面投入的經(jīng)費(fèi)是不穩(wěn)定的，農(nóng)村的經(jīng)營管理者的工資水平與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的工作人員有很大的差距。經(jīng)費(fèi)短缺，這就導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)營管理者的工作積極性及熱情降低，直接影響到農(nóng)村經(jīng)營管理水平的提高。

1.4 農(nóng)村經(jīng)營管理隊伍需要完善

在許多地方的農(nóng)村經(jīng)營管理工作崗位缺乏專業(yè)的管理人員，這些工作人員在管理技能及管理知識上難以適應(yīng)工作需要和時代的發(fā)展，影響農(nóng)村經(jīng)營管理的水平提高和發(fā)展。加上農(nóng)村經(jīng)營管理工作的條件落后，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得農(nóng)村經(jīng)營管理工作效率難以提高。

2 完善農(nóng)村經(jīng)營管理的建議

農(nóng)村經(jīng)營管理工作是一項目長期的工作，工作量大且繁雜，而且具有較強(qiáng)的政策性，需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，不僅要具有戰(zhàn)略的思想，而且還要具備處理細(xì)微工作的能力，要能從大局著眼，還要能從小處入手，涉及整體規(guī)劃，也涉及一些具體的工作。全方面思考才能做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，才能在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

2.1 提高思想認(rèn)識，從根本上重視農(nóng)村經(jīng)營管理工作

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組成部分，農(nóng)村的發(fā)展水平直接影響農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，所以無論是生產(chǎn)者還是農(nóng)村經(jīng)營管理者，都要從思想上對農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展認(rèn)真重視起來，思想上重視了，才能落實到具體的行動中，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮潛能，實現(xiàn)經(jīng)營管理的最大效益。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，領(lǐng)會“三農(nóng)”工作思想，在具體的工作中找到工作重心，在農(nóng)村經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

2.2 宏觀布局農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在我國的農(nóng)村經(jīng)營管理中，農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)是主體。近年來，我國的農(nóng)村發(fā)生巨變，農(nóng)民收入不斷提高，這是與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展分不開的，工作人員要充分認(rèn)識到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的巨大推動作用以及所產(chǎn)生的號召力和凝聚力，結(jié)合農(nóng)村的發(fā)展實際，從宏觀上合理規(guī)劃農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從整體上進(jìn)行布局，解放思想，發(fā)掘潛力，努力提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛。

2.3 加大農(nóng)村經(jīng)營管理的資金投入

資金的投入是農(nóng)村經(jīng)營管理工作順利開展的保障，相關(guān)部門要加大資金的投入力度，在政策上給予保障，拓寬多方資金投入的渠道，保障農(nóng)村經(jīng)營管理工作的順利開展。使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在制度上進(jìn)步和完善，在工作條件、基礎(chǔ)設(shè)施、人員隊伍建設(shè)等方面進(jìn)一步提高和完善，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作的開展。

2.4 加強(qiáng)基層組織的建設(shè)

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開農(nóng)村基層組織人的細(xì)致工作，所以要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)營管理的實際情況，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一方面加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，在制度上給予保障，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的各類人才；另一方面也要加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)的提高，農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有適應(yīng)新時代發(fā)展的新型農(nóng)民，才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，要通過培訓(xùn)、講座、組織學(xué)習(xí)等多種形式，使農(nóng)民掌握新知識、新技術(shù)，具備新思維，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)語

農(nóng)村經(jīng)營管理工作是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中一項重要的工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是我國整體發(fā)展進(jìn)步不可缺少的一部分，認(rèn)真分析農(nóng)村經(jīng)營管理工作中存在的問題，有利于認(rèn)識到問題的所在，找到解決問題的辦法，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作水平的提高。