關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的分析

王震峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭日漸激烈，要想在眾多現(xiàn)代化企業(yè)中立足，就必須要對企業(yè)的經(jīng)營管理加以足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理方案?；诖?，本文將根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，為現(xiàn)代化企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略 理念

前言

企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須找到自己的特色，并使企業(yè)本身的獨特之處充分發(fā)揮出來，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，找到明確的未來發(fā)展方向，制定個合理的規(guī)劃方案，只有這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。但是，目前現(xiàn)代化企業(yè)管理中還存在著一定的問題，本文將根據(jù)這一現(xiàn)象進行拓展討論。

一、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）忽略知識的利用。目前許多企業(yè)將資金的發(fā)展作為企業(yè)的根本，但企業(yè)想要長久有效的發(fā)展下去，僅僅靠這方面并沒有用，還需要先進的技術(shù)支持，也就是知識的支持。這里指的知識是在當時的時代背景下發(fā)展出來的具有創(chuàng)新性的知識。企業(yè)要對現(xiàn)有的知識進行改革，使其成為適合本企業(yè)自身情況的技術(shù)力量。提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）經(jīng)營理念落后。一個企業(yè)要想擁有個長期的發(fā)展，良好的經(jīng)營理念起著決定性的作用。但是目前大多數(shù)企業(yè)的管理模式尚未形成個統(tǒng)完整的模式，導(dǎo)致企業(yè)在許多方面的管理還存在著漏洞。大多數(shù)企業(yè)單的在人力資源上進行管理，忽略了人才的培養(yǎng)。企業(yè)的根本是獲取利益，要想獲取更大的利益就要對人才進行全方面的培養(yǎng)，不僅僅是對其進行管理，這樣才能使人才充分發(fā)揮出自身的價值，提高綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

二、現(xiàn)代企業(yè)需要具備的經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念

（一）對科技進行創(chuàng)新。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，一個企業(yè)要想在未來有更好的發(fā)展，離不開科學技術(shù)的支持，先進的科學技術(shù)可以推動個企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展過程中，科學技術(shù)得到的重視甚至比資金資本還要多，例如，英國、美國等，在如何應(yīng)用科學技術(shù)方面給我們做了個很好的示范。近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代化企業(yè)的科學技術(shù)方面有了很大的提高，并且取得了不錯的效果。技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用對于個企業(yè)甚至是一個國家的經(jīng)濟來說，都具有巨大的影響，所以，企業(yè)想要加大對技術(shù)的應(yīng)用，可以從以下三個方面進行。

1.培養(yǎng)技術(shù)型人才。所有先進的科技都源于人才的發(fā)明和創(chuàng)造，所以，想要發(fā)展先進的科學技術(shù)首先就要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，并使其充分的發(fā)揮出自身的價值，為企業(yè)帶來利潤。

2.加大資金在技術(shù)方面的投入。資金是企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的基本保證，所以資金的合理分配在企業(yè)管理中尤為重要，技術(shù)對于個企業(yè)的發(fā)展來說起著決定性的作用，所以，企業(yè)應(yīng)當在自身條件允許的情況下加大對技術(shù)資金的投入，使技術(shù)得以更好的發(fā)展。

3.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。首先，對技術(shù)人員的管理模式進行創(chuàng)新，實行激勵政策，進步調(diào)動技術(shù)人員的積極性。其次，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進行更新，形成套適合現(xiàn)代社會發(fā)展的全新的生產(chǎn)模式。

（二）確認資本經(jīng)營。資本的本質(zhì)具有不確定性，正是這點，體現(xiàn)出了資本獨特的魅力，同時進步的體現(xiàn)了自身的能力。企業(yè)在這種不確定的情況下，將資產(chǎn)經(jīng)過慢慢的調(diào)整，進步確立了資產(chǎn)的價值。其實，企業(yè)的經(jīng)營過程也就是個將資產(chǎn)進行保值的過程，將各個方面不斷進行完善，使企業(yè)獲得更大的利潤，并在現(xiàn)代化企業(yè)激烈的競爭中增加了自己競爭實力的同時提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而確認資本經(jīng)營。（三）增強危機意識

任何企業(yè)的經(jīng)營都是具有風險的。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，機會與風險是并存的，所以，企業(yè)要對風險問題足夠重視起來，避免造成不必要的損失。在風險沒有發(fā)生之前就制定一套應(yīng)急方案，這樣在風險突然到來的時候也不會毫無準備的去應(yīng)對。同時，應(yīng)對風險的方法也有很多種：首先就是打開企業(yè)產(chǎn)品的知名度，在市場中大力推廣產(chǎn)品，并確認產(chǎn)品的良好形象，使自己的企業(yè)更具有競爭力。其次，企業(yè)產(chǎn)品的制定要根據(jù)市場的需求來制定，符合當下的時代發(fā)展規(guī)律，并且對技術(shù)進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，更大程度上避免風險的發(fā)生。

三、現(xiàn)代化企業(yè)工作的發(fā)展方向

（一）提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展模式，對業(yè)務(wù)進行進步的調(diào)整，業(yè)務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的首要條件，所以要盡可能的提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并且形成一個完整的管理體系，提高客戶在合作的過程中的滿意程度，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）發(fā)展特色。個企業(yè)的特色發(fā)展，是確保企業(yè)在激烈的競爭中具有定競爭力的重要因素。只有將本企業(yè)的特色與當今時代相結(jié)合，才能確立企業(yè)獨一無二的品牌形象，并且根據(jù)品牌形象，找到企業(yè)在未來發(fā)展路上的方向。同時嚴格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的每個工作流程進行完善。從售前服務(wù)到售后服務(wù)，從品牌質(zhì)量到品牌形象，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把控，并且找到自己的特色，進行進一步的推廣。

（三）以人為本。企業(yè)發(fā)展的首要條件就是對人的培養(yǎng)。人在企業(yè)發(fā)展的過程當中占據(jù)著主導(dǎo)地位，所有工作的進行都是通過人的操作進行的，只有人正確的對企業(yè)進行管理，企業(yè)才可以長久的立足于激烈競爭的行業(yè)之中。在對員工進行培養(yǎng)的過程當中，可以通過制定合理的制度提高員工工作的積極性，例如，對業(yè)務(wù)突出的員工進行定的物質(zhì)獎勵，對工作效率不高的員工進行鼓勵，使員工時刻保持對工作的熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

四、結(jié)論

綜上所述，本文從現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)代化企業(yè)管理需要具備的戰(zhàn)略理念以及現(xiàn)代化企業(yè)工作的發(fā)展方向三個方面進行分析，得出了企業(yè)要想在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的對管理模式進行改革創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)特色，并運用到實踐中去。endprint