企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的探索與實(shí)踐

羅曉敏

【摘 要】加強(qiáng)班組安全建設(shè)是貫徹落實(shí)黨提出的強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，自開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作以來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新班組工作方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，培養(yǎng)先進(jìn)典型，不斷提升了企業(yè)的安全管理水平，為促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。

【Abstract】Strengthening the safety construction of teams and groups is an important content of implementing strengthening the construction of enterprise safety production infrastructure put forward by the party. Since the launch of the work of establishing the safety management standardization demonstration team， through innovating the work methods of the team， strengthening the basic construction of the grass-roots level， training advanced models， the safety management level of enterprises has been continuously improved， which has a positive role to promote the safe production in China， and promote the security situation.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)班組；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)建；措施

【Keywords】 enterprise teams and groups； safety management standardization； establishment； measures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0021-02

1 引言

近年來(lái)，為全力做好安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志做出了一系列重要批示指示，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本性好轉(zhuǎn)指明了努力方向。企業(yè)作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，必須努力堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，著力健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的重要作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則企業(yè)安，企業(yè)安則助力國(guó)家安。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3 神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司黑岱溝露天煤礦創(chuàng)建工作的主要措施

自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，神華準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦通過(guò)發(fā)揮示范班組的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，不斷完善班組安全基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，形成了“用五精、創(chuàng)五型、育五星”班組建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和“選一帶五”班組建設(shè)新思路，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的深度融合，全面提高了班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，使班組安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階[1]。

3.1 夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢示范班組創(chuàng)建根基

該礦在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作中，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，明確各級(jí)職責(zé)，大力宣傳了創(chuàng)建的意義和目的，梳理、完善了班組建設(shè)制度，形成了較為系統(tǒng)的班組安全管理制度體系，使職工在班組各項(xiàng)工作中有章可循，有“法”可依，制定了涵蓋班前會(huì)點(diǎn)名、文件傳達(dá)、本班安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)源辨識(shí)等8項(xiàng)內(nèi)容的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程》，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)有序開(kāi)展，提高了班前會(huì)質(zhì)量和效率，通過(guò)PPT影音直觀傳達(dá)，使隱患或問(wèn)題整改更及時(shí)，危險(xiǎn)源管控更有效。

3.2 以點(diǎn)帶面，推動(dòng)示范班組創(chuàng)建工作深入開(kāi)展

該礦全面推廣“全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組百?gòu)?qiáng)班組”運(yùn)輸隊(duì)剝離一班、“全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)”王涪玉所在工務(wù)隊(duì)運(yùn)行四班先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)以隊(duì)、班組為單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，定期分析、梳理已形成的特色班組安全管理模式，進(jìn)一步推廣“1350”、“1331”安全管理模式，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“四步保安法”等一系列的安全管理方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿班組安全管理經(jīng)驗(yàn)、方法在各班組共分享、全覆蓋，進(jìn)一步激發(fā)了班組創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的熱情。

3.3 突出重點(diǎn)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系深度融合

該礦自主研發(fā)了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)系統(tǒng)，充分利用手機(jī)APP、微信、班前會(huì)等載體實(shí)現(xiàn)職工線上、線下同步學(xué)習(xí)，形成了良性推進(jìn)機(jī)制；以工作任務(wù)法為切入點(diǎn)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和人員不安全行為為融合點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與流程作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了有機(jī)融合，按照“三結(jié)合一納入”融合思路，通過(guò)在流程步驟中關(guān)聯(lián)危險(xiǎn)源、不安全行為，編制《流程與體系融合手冊(cè)》，制作主采設(shè)備流程3D動(dòng)畫(huà)，召開(kāi)融合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等不同形式，推進(jìn)了流程與體系的精確融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源超前管控，“三違”人數(shù)逐年遞減。

3.4 豐富載體，提升班組安全管理整體水平

該礦在2017年“安全生產(chǎn)月”期間，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、示范企業(yè)建設(shè)，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程大練兵與安全知識(shí)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，舉辦了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組暨明星班組建設(shè)評(píng)比大賽”，通過(guò)班組管理PPT成果展示、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范性建設(shè)評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”實(shí)操演練、綜合知識(shí)競(jìng)賽四個(gè)環(huán)節(jié)層層選拔選樹(shù)典型，通過(guò)活動(dòng)，有效檢驗(yàn)了各班組創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，帶動(dòng)了全礦班組安全管理水平的整體提升。endprint

3.5 強(qiáng)化預(yù)控，加強(qiáng)危險(xiǎn)源再辨識(shí)

該礦堅(jiān)持自下而上與自上而下的原則，通過(guò)采取工作任務(wù)分析法，制作任務(wù)分解表，劃分責(zé)任區(qū)，匹配崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等方式開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)再評(píng)估，通過(guò)職工匯報(bào)，班組統(tǒng)計(jì)，礦、隊(duì)評(píng)估分析，形成了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，分級(jí)負(fù)責(zé)，大力推廣“1+N”危險(xiǎn)源辨識(shí)法，通過(guò)班組職工對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行班前預(yù)想、班中防范、班后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源辨識(shí)無(wú)死角，形成了“班班管控、人人預(yù)控”的良好氛圍。

3.6 嚴(yán)細(xì)考核，推動(dòng)班組安全管理持續(xù)改進(jìn)

該礦制定了考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行季考核，季評(píng)比，年終評(píng)優(yōu)。一是通過(guò)礦級(jí)考核隊(duì)級(jí)，隊(duì)級(jí)考核班組，將各班組創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查，定期錄入系統(tǒng)，及時(shí)整改銷(xiāo)號(hào)，將所扣分值與各隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核掛鉤，加強(qiáng)隊(duì)級(jí)監(jiān)督、檢查；二是將每季度評(píng)比納入全礦班組建設(shè)統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)；三是對(duì)參評(píng)班組存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，使各班組認(rèn)識(shí)到自身不足和相互之間存在的差距，及時(shí)加以改進(jìn)。

3.7 未雨綢繆，提高班組應(yīng)急處置和職業(yè)病防治能力

該礦根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)相關(guān)要求，定期修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，重點(diǎn)編寫(xiě)了現(xiàn)場(chǎng)處置方案，制作了崗位應(yīng)急處置卡，針對(duì)班組在正常作業(yè)時(shí)可能遇到的突發(fā)、緊急情況，通過(guò)開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)班組職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；每年有序組織全員職業(yè)健康體檢，按時(shí)、足額發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)工建設(shè)27年班組無(wú)職業(yè)病病例。

3.8 文化引領(lǐng)，提高班組自主保安意識(shí)

不斷豐富安全文化建設(shè)載體，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，在班組中持續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“黨員身邊無(wú)事故”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等形式多樣的安全文化活動(dòng)，增加班組員工參與安全文化活動(dòng)的積極性。進(jìn)一步樹(shù)立安全“家”文化理念，即營(yíng)造“家庭是小家，企業(yè)是大家，大家小家是一家，我安全全家安全”和“為了我的家，我必須安全、我負(fù)責(zé)安全、我提醒安全”的理念，長(zhǎng)期開(kāi)展以“為‘家安全吶喊”為主題的合理化建議征集、家屬協(xié)管安全座談會(huì)、安全演講等系列活動(dòng)，通過(guò)走訪、幫扶、思想引導(dǎo)等，讓職工從內(nèi)心愿意主動(dòng)保安全，構(gòu)筑“人人想安全、人人為安全、人人保安全”的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

4 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建取得的成效

自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，該礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平和職工安全意識(shí)不斷提高，“三違”起數(shù)大幅降低，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故；80%以上班組形成了獨(dú)具特色的班組安全管理模式，班組管理邁向了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化；通過(guò)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，該礦作業(yè)環(huán)境大為改觀，生產(chǎn)效率有所提升，特別是各班組在“五小”創(chuàng)新上取得了諸多成果，在提質(zhì)量、保安全、提效率、降成本等方面發(fā)揮了班組安全管理的連鎖效應(yīng)。

5 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的探索與思考

神華準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦始終把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作作為安全管理的有效載體，堅(jiān)持“以人為本、安全為天”的安全理念，以為了職工安全、保障職工安全為出發(fā)點(diǎn)，固化現(xiàn)有成果，不斷激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平整體提升，助力國(guó)家安全、高效、和諧、科學(xué)發(fā)展。

在全國(guó)構(gòu)建“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀”的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)必須要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從班組安全管理做起，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，加大班組員工培訓(xùn)力度，推進(jìn)班組安全文化管理，提煉、推廣更具代表性、有效性的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，形成不同企業(yè)、行業(yè)系統(tǒng)性的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建模式，使安全管理基礎(chǔ)更實(shí)，方法過(guò)硬，真正達(dá)到減少事故、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理[M].北京：科學(xué)出版社，2007.endprint