綠色工程項目管理評價體系研究

張瑞瑞

摘要：我國目前正處于經濟高速發(fā)展的時期，各項經濟指標都在穩(wěn)步增長。但是經濟在迅速發(fā)展的同時，也給環(huán)境與資源造成了嚴重的負面影響。為貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經濟的可持續(xù)性發(fā)展，研究綠色工程項目管理體系十分有必要。

關鍵詞：綠色工程；項目管理；評價體系

中圖分類號：F205；F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）30-0019-03

0引言

隨著我國低碳經濟時代的到來，原先粗放式的經濟發(fā)展方式已經不能適應我國經濟發(fā)展的需要。為促進經濟朝著又好又快的方向發(fā)展，必須轉變經濟發(fā)展方式，保持生態(tài)環(huán)境與人類生活之間的平衡。在這種時代背景之下，研究綠色工程項目管理評價體系，實現(xiàn)綠色工程項目管理，對社會發(fā)展及人類進步等都具有十分深遠的意義。

1綠色工程項目管理的概念

我國工程項目的發(fā)展促進了國民經濟的發(fā)展。當前，為實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展，我國倡導發(fā)展綠色產業(yè)，實現(xiàn)經濟與環(huán)境之間的協(xié)調發(fā)展。在這種發(fā)展策略下，綠色工程通常包括以下幾方面的內容：節(jié)約資源、循環(huán)利用、無環(huán)境污染、低碳等。

綠色工程項目管理的概念可定義為：“為確保項目朝著低碳、無污染、節(jié)約能源與資源等可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，在對工程項目進行建設過程中，要進行全方位的規(guī)劃、協(xié)調與控制，使得項目發(fā)展既能符合國家或行業(yè)規(guī)定的質量標準，在既定的周期內，達到預先的經濟效益，也能實現(xiàn)與生態(tài)環(huán)境的和諧共存?！?/p>

從微觀的角度上來看，實現(xiàn)綠色工程項目管理，要求企業(yè)或者工程項目的管理者應當在節(jié)約能源與資源、保護環(huán)境的基礎上，同時實現(xiàn)工程項目預期的經濟效益。

從宏觀的角度上來看，實現(xiàn)綠色工程項目管理，是指企業(yè)或者工程項目的管理者在項目發(fā)展過程中，一方面，應當提供滿足社會發(fā)展需求的產品；另一方面，還需要不斷提高工程項目的環(huán)境品質，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義

實現(xiàn)綠色工程項目管理，不僅能對我國經濟的發(fā)展具有重大意義，同時，還能對我國的環(huán)境、資源、生態(tài)等方面的發(fā)展產生十分重大的意義。

2.1實現(xiàn)綠色工程項目管理對環(huán)境發(fā)展的意義

很多工程項目在發(fā)展過程中，由于缺乏綠色環(huán)保理念，會給周圍的環(huán)境帶來嚴重的污染。而實現(xiàn)綠色工程項目管理，可以有效保護周邊環(huán)境，實現(xiàn)對環(huán)境的無污染或者是最小污染。

2.2實現(xiàn)綠色工程項目管理對資源發(fā)展的意義

實現(xiàn)綠色工程項目管理，不僅能保障項目的經濟效益，還能保護自然資源與能源，提高對自然資源和能源的利用率，實現(xiàn)節(jié)約資源與能源的目的。

2.3實現(xiàn)綠色工程項目管理對經濟發(fā)展的意義

建設和發(fā)展工程項目的首要目的是為了實現(xiàn)一定的經濟效益，促進行業(yè)的發(fā)展和我國國民經濟的發(fā)展。實現(xiàn)綠色工程項目管理，是通過實現(xiàn)經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，提高能源和資源的利用率等，促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.4實現(xiàn)綠色工程項目管理對生態(tài)發(fā)展的意義

實現(xiàn)綠色工程項目管理，能夠在實現(xiàn)經濟發(fā)展的同時，還能維持生態(tài)平衡，避免因大型的建造活動給生態(tài)環(huán)境的發(fā)展造成破壞。

2.5實現(xiàn)綠色工程項目管理對企業(yè)管理發(fā)展的意義

為了在促進工程項目經濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源與資源的目的，企業(yè)在對企業(yè)的人力、物力、財力等進行管理時，會不斷提高管理水平。企業(yè)通過采取科學合理的管理方式，對部門人員進行科學的安排和組織，使得各部門權責統(tǒng)一，分工明確，大大提高了工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3綠色工程項目管理評價體系研究的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的工程項目在管理過程中，已經注意到了綠色環(huán)保等發(fā)展理念，但是由于缺乏對綠色環(huán)保理念的重視，加之對其研究的投入較少，因此，其對綠色管理等方面的研究不夠深入，也不夠全面，尚未形成一個完善的體系。在實踐操作中，傳統(tǒng)的工程項目在管理過程中，一般只注意到對工程局部環(huán)境的保護，而缺乏對工程環(huán)境的全面保護。

近些年來，隨著我國科學發(fā)展觀的深入貫徹和落實，工程項目的綠色和環(huán)保理念逐漸深入人心。順應時代發(fā)展的要求，我國很多學者及國外的很多學者都對綠色工程項目管理的評價體系進行了初步的研究。中外學者在進行綠色工程項目管理過程中，分析了傳統(tǒng)工程項目在管理過程中面臨的挑戰(zhàn)，并進一步分析了工程項目與環(huán)境保護之間的關系等。

目前，我國在研究綠色工程項目管理評價體系方面雖然已經取得了一定的進步，但是，尚未形成一套完備的理論問。然而，從低碳經濟發(fā)展的要求來看，建設綠色工程項目管理評價體系，不斷提高工程項目的環(huán)境品質，實現(xiàn)經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，將是工程項目未來研究的重大課題。

4綠色工程項目管理評價指標

建立綠色工程項目管理評價體系，首先，必須建立一套完善的評價指標體系。評價指標體系可對綠色工程項目管理的實質進行具體的細化。建立評價指標的過程，應當是從抽象到具體的過程。

4.1建立綠色工程項目管理評價指標應遵循的原則

在建立綠色工程項目管理評價指標時，應當遵循一定的原則，包括科學性原則、可操作性原則、綜合性原則、協(xié)調性原則、實用性原則。

4.1.1科學性原則

建立綠色工程項目管理評價指標，首先，需要建立者對工程項目有一個充分而科學的認識?？茖W的綠色工程項目管理評價指標應當充分結合微觀與宏觀、定量與定性，實現(xiàn)微觀與宏觀之間的協(xié)調以及定量與定性之間的協(xié)調。

4.1.2可操作性原則

建立綠色工程項目管理評價指標是為了提高綠色工程項目管理的可操作性和適用性，因此，在建立評價指標過程中，應當堅持可操作性原則，要保證獲取數(shù)據的難易程度以及數(shù)據的可靠度等。endprint

4.1。3綜合性原則

建立綠色工程項目管理評價指標，應當從項目的整體出發(fā)，綜合考慮工程的各項因素對環(huán)境的影響，以及環(huán)境對工程項目的反作用等。在建設評價指標時，應當堅持綜合性原則，從不同的方面對綠色工程項目管理進行評價和分析。

4.1.4協(xié)調性原則

在建設綠色工程項目管理評價指標過程中，應當堅持協(xié)調性原則，充分考慮各指標的內容，應當將各個指標統(tǒng)一協(xié)調起來，避免指標之間出現(xiàn)沖突或者重復。

4.1.5實用性原則

在建設綠色工程項目管理評價指標過程中，建設者應當堅持實用性原則，將指標內容的設置與項目的實際情況、實際用途及項目工程的功能結合起來，提高管理評價指標的實用性。

4.2綠色工程項目管理評價指標的內容

實現(xiàn)綠色工程項目管理，是為了在實現(xiàn)工程項目的經濟效益的同時，節(jié)約能源和資源，保護環(huán)境等，最終實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)性發(fā)展。結合綠色工程項目管理的目標，可知綠色工程項目管理評價指標應當包括資源指標、能源指標、環(huán)境指標、管理指標等等。

4.2.1資源指標

眾所周知，工程項目一般耗費資源比較大。在工程項目建設過程中，需要用到大量的原材料、成品、半成品等，這些材料既是工程建設的基礎，同時，也是造成環(huán)境污染的一個重要源頭。為保護環(huán)境，實現(xiàn)綠色施工、環(huán)保施工，在進行項目工程建設時，應當盡量引進綠色材料，并應當全面提高綠色材料的利用率以及回收率。

此外，為實現(xiàn)綠色工程項目管理，還應當優(yōu)先采用環(huán)保的生產設備，并做好對環(huán)保設備的日常保養(yǎng)和維護，提高設備的使用年限。

4.2.2能源指標

在建設工程項目過程中，需要用到大量的能源，如石油、煤等。能源的不當使用也是造成環(huán)境污染的重要原因。為實現(xiàn)綠色工程項目管理，在建設項目工程施工中，應當引進清潔能源及可再生能源。同時，還應當采取相應措施提高能源的利用率。通過提高清潔能源與可再生能源的利用率，盡可能減少能源使用對環(huán)境的破壞。

4.2.3環(huán)境指標

環(huán)境指標是指在工程項目進行建設過程中對自然環(huán)境造成的直接影響，可具體分為：

①空氣環(huán)境：為降低大氣污染，在工程項目的施工管理現(xiàn)場，管理人員和施工人員必須加強對空氣污染的防治力度，如可采用相應的消塵及防塵措施，也可提高道路的硬化覆蓋率。

②水環(huán)境：項目工程在建設過程中，經常會出現(xiàn)污水亂排放等現(xiàn)象，給水環(huán)境造成了嚴重的污染。為降低水污染，必須采取相應的措施對可能造成水污染的危險源進行控制和處理。同時，還可采用相應的技術和設備對污水進行處理，并提高水的利用率等。

③聲環(huán)境：噪聲污染也是工程項目在建設過程中常出現(xiàn)的一種環(huán)境污染。噪聲污染嚴重影響了周圍居民的正常生活。為解決噪聲污染，可采用消聲措施進行控制。同時，也可以采取隔音措施加以控制。此外，為緩解噪聲污染給周圍環(huán)境造成的負面影響，最簡便的方式是合理調整和控制施工時間。

④固體垃圾：在工程項目的施工現(xiàn)象，隨意丟棄固體垃圾的現(xiàn)象隨處可見，這種行為對環(huán)境造成了嚴重的破壞。為保護環(huán)境，首先，應當盡量減少固體廢棄物的排放量；同時，還應當實現(xiàn)對固體垃圾的無害化處理：對于可循環(huán)使用的固體廢棄物，應當實現(xiàn)回收利用。

4.2.4管理指標

在綠色工程項目管理評價體系中，管理指標能夠充分反映企業(yè)的組織管理辦法、手段和措施，主要包括：

①企業(yè)管理層的參與：一般來講，可按照項目的宏觀控制與具體實施，將企業(yè)的管理層分為宏觀控制的高層管理者及具體實施的項目管理者。在綠色工程項目管理過程中，管理層的參與態(tài)度、參與方式及參與度等都將直接影響綠色工程項目管理的效果。

②員工的培訓和管理：員工是工程項目建設的具體實施者，在工程項目的建設中發(fā)揮著重要作用。實現(xiàn)綠色工程項目管理，應當不斷加強對員工的培訓。通過培訓，向員工宣揚綠色環(huán)保理念，使得建設綠色工程項目的理念深入人心，并督促員工落實到實際行動中去。同時，還應當注意加強對人員各方面的管理。通過培訓和管理，配備出一支專業(yè)技能強、綜合素質高的項目工程隊伍。

③環(huán)境投資：工程項目本身就是投資比較大的項目。實施綠色工程項目管理需要附加和更新各項設備，因此，需要增加對項目的成本投入。為保障項目的預期收益，項目工程的管理者應當充分考慮對環(huán)境保護的資金投入比例。

④綠色規(guī)劃：為順利開展綠色工程項目管理，必須先做好項目的綠色規(guī)劃，應確保項目規(guī)劃朝著環(huán)保、科學、規(guī)范、實用等方向進行開展。

⑤信息化水平：隨著科學技術的發(fā)展和互聯(lián)網技術水平的提高，現(xiàn)代社會已經逐步變成一個信息化社會。在項目管理中，信息化水平的高低將直接影響項目工程質量的好壞，也影響著綠色工程項目管理水平的高低。引進信息化技術和設備，提高項目信息資源的準確性和及時性在綠色工程項目管理中十分關鍵。

4.2.5技術指標

在綠色工程項目管理中，采用的技術手段是否先進，將直接影Ⅱ向著工程的管理水平和管理效果，技術指標的內容主要包括：

①綠色技術的創(chuàng)新能力：綠色技術的創(chuàng)新主要包括生產技術與管理技術的創(chuàng)新。為提高項目的綠色管理水平，應當在項目建設過程中采用先進、成熟的技術手段。

②生產作業(yè)與管理行為的人性化：在綠色工程項目管理中，人是第一要素。提高綠色工程項目管理的水平，必須充分考慮到人的需要，包括心理和生理的需要，使得人員能夠在適宜的環(huán)境里愉快、高效率做事。

③生產作業(yè)與管理行為的安全性：實現(xiàn)綠色工程項目管理，首先應當保障操作人員的人身安全。通過采取各種安全預防措施，減少建設綠色工程項目過程中的安全隱患，為實現(xiàn)項目的綠色管理提供保障。

4.2.6經濟指標endprint

工程項目建設的首要目的是實現(xiàn)一定的經濟效益。因此，在綠色工程項目管理過程中，應當充分考慮經濟指標：

①項目總費用的控制：為節(jié)約成本，確保項目能達到預期的收益，項目工程的管理者必須將項目總的費用控制在合理的范圍之內。

②風險費用的控制：為將風險費用控制在合理的范圍內，必須有效控制風險發(fā)生的概率，并應當在風險發(fā)生時，降低因此而造成的損失。

③環(huán)境污染治理費用：環(huán)境污染治理費用的數(shù)額將直接影Ⅱ向著項目總費用的數(shù)額。為有效控制項目總費用，降低項目成本，項目工程的管理者必須有效控制治理環(huán)境污染的費用。首先，在進行項目建設時，應當盡量減少環(huán)境污染：其次，在建設項目過程中如產生環(huán)境污染，應當在環(huán)境污染發(fā)生時采取有效措施降低污染的范圍和程度等。

5建立綠色工程項目管理評價體系的步驟

通過建立綠色工程項目管理評價體系，可全面反映項目建設的實際情況，從而達到綠色工程項目管理。建立綠色工程項目管理評價體系，可按照以下四個步驟進行：

第一，建立體系特征的遞階層次結構模型。綠色項目管理評價體系對各項指標進行了歸類與分層，具體包括屬性層、指標層和子指標層等。建立綠色項目管理評價體系時，需要確定每個層的相對權重。

第二，通過比較兩個不同的結構要素，構造出所有的權重判斷矩陣。在進行綠色項目管理時，需要考慮的因素有很多，既包括環(huán)境方面的因素，也包括經濟方面的因素、社會方面的因素等等。在確定評價指標時，一般需要采取定性與定量相結合的方式。為配合這種方式，可以采用重要度矩陣（ISM）的方法對綠色項目管理評價指標進行相應的賦權。

第三，解權重判斷矩陣，得出特征根和特征向量，計算出最底層指標的組合權重。采用重要度矩陣方法，可對非序列化的指標變量進行成對的比較。假設有n個變量，可以先在n個變量中抽取其中一個a，抽取結束后，再在剩下的n-1個變量進行成對比較，然后，再從n-1個變量中抽取一個變量c，與剩下的n-2個變量進行比較。按照這種比較方式反復進行，直到全部完結。通過對指標變量的比較，有利于采用數(shù)理統(tǒng)計的特征向量的量化方法對各個指標進行賦權。采用特征向量的量化方法還能夠降低專家判斷的主觀性，提高判斷的客觀性和準確性。

第四，對綠色工程項目管理的評價目標進行綜合性評價。在進行綠色工程項目的管理時，相關管理人員在對最底層的評價指標的組合權重后，可以對具體的項目進行評分，由管理人員結合管理項目指標的其他具體情況對項目實行綜合性評價計算，從而得出項目管理的綜合綠色度。

6結束語

實現(xiàn)綠色工程項目管理對促進我國經濟的可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。提高綠色工程項目管理水平，需要不斷完善綠色工程項目管理評價體系。綠色工程項目管理評價體系是一個比較復雜的系統(tǒng)，其評價結果的準確性和科學性受到多種因素的影響，包括指標體系的設置、各個指標權重的確定等。為完善綠色工程項目管理評價體系，應當在評價工作完成后，對評價的過程及評價的結果進行進一步的分析。作為項目的管理者，應當牢固樹立綠色管理理念，在追求項目經濟的效益的同時，還應當兼顧環(huán)境品質，實現(xiàn)人類社會與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。endprint