精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用解析

蔣婷

摘 要：預(yù)算管理作為現(xiàn)代電力企業(yè)管理中的重要組成部分，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間，重視財務(wù)管理、實現(xiàn)精細化預(yù)算管理模式成為了當前單利企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此，積極實現(xiàn)電力企業(yè)的精細化預(yù)算管理工作對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的積極作用，本文結(jié)合精細化預(yù)算管理辦法，對精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題進行了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算管理；精細化預(yù)算管理

1 精細化預(yù)算管理對電力企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.1 實現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置

為了保證電力企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)各項資源的有效利用，精細化預(yù)算管理模式可以讓電力企業(yè)的預(yù)算編制深入到電力企業(yè)運行與發(fā)展的各個方面。通過財務(wù)預(yù)算的辦法，精細化預(yù)算管理可以將電力企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標同企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)結(jié)合起來。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)管理層可以通過預(yù)算指標直接對企業(yè)各部門進行控制和管理，并將預(yù)算信息進行整合和匯總后，企業(yè)管理層可以調(diào)和各部門間通過預(yù)算信息和生產(chǎn)經(jīng)營狀況反映出的矛盾并予以調(diào)整，使得各部門間的運轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)電力企業(yè)整體上的高速運轉(zhuǎn)。

1.2 完善電力企業(yè)考核管理機制

通過將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行與落實狀況同電力企業(yè)的考核管理機制結(jié)合起來，能夠更加有效地保證電力企業(yè)績效考核工作的有效開展。通過精細化預(yù)算管理模式，電力企業(yè)根據(jù)各部門不同的狀況制定不同的預(yù)算管理目標，并通過預(yù)算目標的量化和分解，讓基層崗位同企業(yè)的宏觀管理結(jié)合起來，并通過崗位和在崗人員的績效考核情況，分析并指出電力企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的的問題并予以解決，從而不斷實現(xiàn)電力企業(yè)績效考核工作的目的和作用。

1.3 有效避免電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力企業(yè)市場化改革的不斷加深，電力企業(yè)作為市場的一部分在經(jīng)營過程中也面臨著更大的風險。財務(wù)風險作為企業(yè)風險中的一部分，對于企業(yè)的危害和破壞力隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大也在逐漸增長。近年來，電力企業(yè)在運行過程中由于受到市場的影響，財務(wù)風險及財務(wù)風險的隱性危害在逐年增長。因此，加強預(yù)算管理并實現(xiàn)精細化的預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行更為深入有效的預(yù)測，并根據(jù)結(jié)果進行必要的風險防御和控制措施，讓各部門和各個項目的經(jīng)濟活動都在企業(yè)總體預(yù)算管理目標的控制之下，在發(fā)展的道路上為企業(yè)財務(wù)風險的防控提供保障，降低財務(wù)風險的危害，減少企業(yè)的各項潛在風險。

2 精細化預(yù)算管理措施在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 改變電力企業(yè)加強預(yù)算管理中領(lǐng)導不夠重視的情況

目前，思想的培養(yǎng)可以分為兩個方面：一是加強領(lǐng)導觀念。在電力企業(yè)中，領(lǐng)導力的概念是最重要的，因為電力企業(yè)不同于小公司，領(lǐng)導者在電力企業(yè)中擁有絕對的權(quán)威。因此，為了有效改善電力企業(yè)的金融部門，我們需要從領(lǐng)導力的概念開始。只有當領(lǐng)導重視財務(wù)部門的建設(shè)，電力企業(yè)的財務(wù)部門才能獲得資源的傾向性，更好地開展建設(shè)。第二個方面是加強員工的概念培訓。電力企業(yè)是一個整體，它的具體運作需要員工來推動。因此，為了使電力企業(yè)中的財務(wù)部門獲得更好的發(fā)展，每個員工都必須認識到財務(wù)部門的重要性，然后才能共同努力幫助財務(wù)部門進行相關(guān)建設(shè)。主要的學習路徑應(yīng)該分為兩部分：第一部分是在電力企業(yè)中建立一個大班教學模式，這樣單位中的每一個員工都可以獲得全面的財務(wù)管理知識，了解財務(wù)管理的重要性。第二部分是小班重點教學模式。并非每個員工都有很好的理解能力，所以對于一些在概念和能力上有問題的員工來說，有必要進行有針對性的教學，以確保他們不會有任何問題。

2.2 改變電力企業(yè)加強預(yù)算管理中會計難以工作的情況

目前，有三個主要的加強方面：第一是規(guī)定財政預(yù)算的有效期。在許多電力企業(yè)中，主要原因是財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算是按大致時間編制的，這導致了預(yù)算中的許多錯誤，并使其難以充分應(yīng)用，這對電力企業(yè)的財務(wù)非常不利。第二是管理財務(wù)預(yù)算的準確性。在我國許多電力企業(yè)中，預(yù)算不可行的主要原因是財務(wù)管理缺乏準確性。很多內(nèi)容是采用一個估計值，這導致整體財務(wù)預(yù)算的巨大波動，不能滿足電力企業(yè)的需求。第三，不能根據(jù)預(yù)算有效地進行財務(wù)控制。在電力企業(yè)中，許多領(lǐng)導者會暫時使用一些資金，這將導致財務(wù)預(yù)算的有效性顯著降低。因此，財務(wù)部門應(yīng)該在一定程度上管理這一內(nèi)容。

2.3 改變電力企業(yè)加強預(yù)算管理中規(guī)章不夠全面的情況

目前，財務(wù)預(yù)算中的規(guī)章制度只是表面的，而不是實質(zhì)性的，這使得我國電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算無法得到很好的實施。目前，有兩點需要補充：第一點是電力企業(yè)應(yīng)該嚴格規(guī)范財務(wù)預(yù)算過程。目前，雖然電力企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的人員進行了監(jiān)管，但他們沒有具體說明財務(wù)預(yù)算的具體流程，這將導致財務(wù)預(yù)算無法滿足相關(guān)單位的具體需求，特別是在一些電力企業(yè)中，為了簡化財務(wù)預(yù)算流程，該流程直接從其他單位或企業(yè)應(yīng)用，這將導致流程與實際需求不一致，并且無法發(fā)揮具體效果。第二點是，電力企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)定財務(wù)預(yù)算標準。在許多電力企業(yè)中，沒有財務(wù)預(yù)算的標準，因此沒有判斷這項工作質(zhì)量的標準，導致財務(wù)預(yù)算道德效果不佳。這需要制定相關(guān)的預(yù)算標準，以確保不會出現(xiàn)問題，并提高財政預(yù)算的質(zhì)量。

2.4 改變電力企業(yè)加強預(yù)算管理中人員水平不夠的情況

在大多數(shù)電力企業(yè)中，缺乏財務(wù)金融人才。這就需要進行招聘，以確保財務(wù)金融人才能夠滿足該單位的需求。招聘人才有兩種主要方式：第一種是廣泛招聘。在許多機構(gòu)中，招聘人才有足夠的優(yōu)勢。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分利用國家機構(gòu)招聘人才，以擴大電力企業(yè)的人才數(shù)量，彌補電力企業(yè)的財務(wù)金融人才。第二是與其他相關(guān)單位聯(lián)系或合作。我國的電力企業(yè)擁有巨大的權(quán)利。同時，我們社會中的相關(guān)資源也應(yīng)該傾向于電力企業(yè)，這樣電力企業(yè)可以從一些二級機構(gòu)中吸引一些優(yōu)秀的人才加入電力企業(yè)，這也可以提高電力企業(yè)的財務(wù)能力。然而，應(yīng)當指出，不能破壞其原有單位的人員結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下，預(yù)算管理工作逐漸成為了電力企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素，電力企業(yè)在開展工作的過程中，需要基于企業(yè)的實際特點，完善預(yù)算編制工作，提升電力企業(yè)預(yù)算管理的綜合效果，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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