基于以人為本理念的事業(yè)單位人力資源管理探析

孫永霞

摘 要：時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變決定經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，可以說(shuō)，現(xiàn)今的發(fā)展正處于一種高速階段，這個(gè)階段能否合理有序地進(jìn)行取決于人才。近年來(lái)，各企業(yè)、單位的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的輸入，也就是人才的培養(yǎng)，以人為本的理念不僅適用于國(guó)家管理，同樣公司企業(yè)也越發(fā)重視。就事業(yè)單位而言，把以人為本的理念作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，能很好的管理和發(fā)展單位，促進(jìn)工作進(jìn)程。本文主要是從事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行闡述，并針對(duì)現(xiàn)今問(wèn)題提出解決的策略。

關(guān)鍵詞：以人為本理念；事業(yè)單位；人力資源；管理

1事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的缺失

（1）人力資源管理觀念和手段落后事業(yè)單位給人的第一感覺(jué)是刻板的，它是鐵飯碗，是政府機(jī)關(guān)的后勤單位，它只是一種服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，并不能創(chuàng)造真正的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的意識(shí)致使部分工作人員對(duì)忽視自己的本職工作，單位自身也沒(méi)有應(yīng)有的重視，從而使得人才的不合理運(yùn)用，制約事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)然，事業(yè)單位自身的硬件設(shè)施也不可忽視，工作體制的缺失，管理人才時(shí)無(wú)充分的科學(xué)依據(jù)，管理水平和管理手的滯后直接使得資源得不到合理配置，導(dǎo)致管理失去應(yīng)有的價(jià)值。（2）缺乏對(duì)員工的重視對(duì)于事業(yè)單位而言，員工并沒(méi)有那么重要，單位忽視對(duì)人才的價(jià)值劃分，使得人才價(jià)值流失，單位也止步不前。這一系列現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是單位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有遠(yuǎn)瞻性，忽視人才對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展價(jià)值，對(duì)人才沒(méi)有準(zhǔn)確地定位和劃分，職工管理模式陳舊，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)和提升。當(dāng)然，事業(yè)單位還存在嚴(yán)重的阻礙，注入的新鮮血液太少，老化人員較多，缺乏激情與創(chuàng)造性，影響事業(yè)單位工作的整體進(jìn)程。（3）人力資源制度不健全人力資源制度也存在諸多問(wèn)題。第一，考核制度的缺失。第二，晉升機(jī)制存在許多漏洞。第三，缺乏全面的激勵(lì)機(jī)制。此外，社會(huì)上業(yè)存在許多事業(yè)單位存在工資與實(shí)際工作水平，工作難度，工作時(shí)間不匹配現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員降低對(duì)工作得積極性，員工的價(jià)值得不到體現(xiàn)，員工對(duì)單位沒(méi)有歸屬感，導(dǎo)致事業(yè)單位像一盤散沙，人力資源管理也無(wú)法完美實(shí)施。

2人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

對(duì)于每個(gè)社會(huì)組織而言，人才都是其核心資源，人力資源戰(zhàn)略屬于組織發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)化研究具有重要的意義。（1）形成共識(shí)，激發(fā)活力。 人是一個(gè)社會(huì)組織乃至整個(gè)社會(huì)行為的主要實(shí)施者，任何組織的發(fā)展都離不開(kāi)員工的凝心聚力，同心同德。 一個(gè)組織通過(guò)人力資源戰(zhàn)略管理來(lái)對(duì)人才進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與調(diào)配， 以此調(diào)動(dòng)好員工的積極性和主動(dòng)性，就成為這個(gè)組織行使好自身社會(huì)職能的前提所在。 組織的最高管理者等行政領(lǐng)導(dǎo)要想通過(guò)對(duì)組織的有效管控、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織體系科學(xué)、高效的運(yùn)行并取得理想成效，首先就要有組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次就是制定出符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 以戰(zhàn)略統(tǒng)一組織內(nèi)員工的思想和意志，有效激發(fā)組織內(nèi)部人力資源的活力，上下一心，達(dá)成共識(shí)，步調(diào)一致，是促成組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。（2）適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。 人力資源戰(zhàn)略管理可以幫助組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。 隨著我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)的國(guó)際聲望日益提高，美國(guó)為了維護(hù)自己世界霸主的地位，蓄意挑起多國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)，我國(guó)已經(jīng)成為其主要攻擊目標(biāo)。 為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際形勢(shì)，我們需要一支應(yīng)變能力強(qiáng)、更為便捷、更加與時(shí)俱進(jìn)的員工隊(duì)伍。（3）與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式已從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的合理配置；人力資源戰(zhàn)略的高質(zhì)量發(fā)展可以為組織找到符合需求的人才，提高企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源戰(zhàn)略作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿，與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，有利于優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)，能有效地影響政府的服務(wù)效能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，能有效推進(jìn)企事業(yè)單位的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)組織整體戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

3以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策分析

3.1樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，事業(yè)單位要想占領(lǐng)一襲之地，必須要用科學(xué)的態(tài)度，重視人才的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人才，肯定人的價(jià)值，才能從根本上取得進(jìn)展，提高員工對(duì)工作的熱愛(ài)。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)人力資源管理，把人才發(fā)展放在首位，重視和提升人才的能力，為人才提供更好的發(fā)展平臺(tái)，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能使得單位保持創(chuàng)新與活力。人才的進(jìn)步就是單位的財(cái)富，能給單位帶來(lái)更多的利益。

3.2要建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際工作的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造出一個(gè)舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。顯而易見(jiàn)的是，電力企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中，不但要對(duì)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握員工的心理狀態(tài)，并建立合理的溝通機(jī)制。針對(duì)某些出現(xiàn)問(wèn)題的員工來(lái)說(shuō)，需要對(duì)這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實(shí)際交流中對(duì)這些員工出現(xiàn)的問(wèn)題做好妥善的處理。

3.3建立合理的人力資源管理評(píng)估系統(tǒng)

本文所指的人力資源管理評(píng)估，主要是電力企業(yè)采取合理的手段，對(duì)當(dāng)前人力資源存在的不足之處及其看法開(kāi)展評(píng)估的一種活動(dòng)形式。針對(duì)這種評(píng)估系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可以為人力資源全面掌握企業(yè)的具體狀況提供重要的保障，通過(guò)對(duì)存在的不足之處進(jìn)行分析，可以制定出切實(shí)可行的解決對(duì)策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發(fā)展。這里值得一提的是，在實(shí)際評(píng)估的過(guò)程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態(tài)度，并做到認(rèn)真對(duì)待。

3.4人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要以人為本

在任何組織中，人始終是第一重要的。 如何發(fā)揮組織的威力，把不同特點(diǎn)的人組合在一起，用人性與科學(xué)為組織提供優(yōu)良配置，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互學(xué)互促，優(yōu)化人才資源，就必須提倡以人為本。 以人為本強(qiáng)調(diào)情感的連接，需要培養(yǎng)出一種彼此親密、互相信任的人際關(guān)系，需要一種既積極敬業(yè)又融洽寬容的合作氛圍，需要培育共同的企業(yè)文化意識(shí)來(lái)達(dá)到成員對(duì)組織目標(biāo)和價(jià)值的共同理解。 過(guò)去我們一般是通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為，常常會(huì)導(dǎo)致員工一定的抵觸心理。 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天生的社會(huì)化屬性為組織在員工間建立起較強(qiáng)的情感連接提供了更為方便的工具，舊的情感隔閡很容易被打破，上下級(jí)之間更加協(xié)調(diào)、同級(jí)之間更加親密。 以人為本管理理念真正落實(shí)，將會(huì)使員工的愛(ài)國(guó)敬業(yè)心、至善感恩心、職業(yè)責(zé)任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一體心在行動(dòng)上彰顯得淋漓盡致。

結(jié)束語(yǔ)

從以上情況來(lái)看，我國(guó)部分事業(yè)單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個(gè)問(wèn)題，必須堅(jiān)持以人為本的觀念，讓事業(yè)單位不斷充電，與時(shí)俱進(jìn)，合理運(yùn)用新的觀念，健全人力資源管理的相關(guān)制度，重視人才，尊重人才，大力培養(yǎng)人才，讓員工熱愛(ài)本職工作，讓人力資源管理的得到完美發(fā)揮。

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