公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的概論

胡珊

摘要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，公路橋梁施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實(shí)際工作中，為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的作用，為提高公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。本文對(duì)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的概論進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)施工企業(yè)的資金利用率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，成本控制的實(shí)施有助于讓資源得到最大化的利用，節(jié)省不必要的開支，將兩者共同的結(jié)合在一起能有效的杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，推動(dòng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此我們應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)成本控制，健全施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，處理好企業(yè)債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，在合理制定采購計(jì)劃的同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

1公路橋梁工程財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

1.1材料成本預(yù)算及管理核定程序不夠健全

所有的公路與橋梁的修建工程中，就其預(yù)算成本費(fèi)用而言，公路工程的材料成本費(fèi)用是最多的，普遍均會(huì)在一半之上。而各材料的市場(chǎng)價(jià)格不一，其不同品牌、質(zhì)量等不同，價(jià)格也隨及有較大差別。在此情況下，成本預(yù)算未做充分表述，那么采購材料的人員在購買材料時(shí)也無準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且大多數(shù)采購人員易貪多，則會(huì)造成成本的負(fù)擔(dān)，即材料的購買量大幅度地超過實(shí)際的需求量，易造成材料的浪費(fèi)。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，材料的實(shí)際消耗和核算費(fèi)用的程序也較為混亂，易造成公路修建成本超支的嚴(yán)重現(xiàn)象。

1.2財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，在道路橋梁單位的財(cái)務(wù)管理工作中，很多單位依然存在著財(cái)務(wù)管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)管理工作方面延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度，相比較而言，這些財(cái)務(wù)管理制度陳舊。主要財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容圍繞在：財(cái)務(wù)部門的職能；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理；資金管理制度；發(fā)票管理制度；應(yīng)收應(yīng)付管理制度；固定資產(chǎn)管理制度等等。這些管理制度的內(nèi)容是基本的也是必要的，但是，不同企業(yè)發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)是不同的，這種傳統(tǒng)的管理制度內(nèi)容存在普遍適用性，能夠解決財(cái)務(wù)管理工作中面臨的普遍問題，但是對(duì)于道路橋梁企業(yè)中的一些獨(dú)特存在的問題，財(cái)務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容相對(duì)匱乏，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，一些涉及到企業(yè)的比較專業(yè)的管理方面的問題，在這些基本財(cái)務(wù)制度中沒有相對(duì)應(yīng)的體現(xiàn)。在成本控制方面，固定資產(chǎn)折舊的制度完善關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的一些成本管理的內(nèi)容，但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度中，固定資產(chǎn)的折舊制度管理缺乏細(xì)化和完善的制度內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作制度需要從多角度出發(fā)，不僅要傳承和沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和細(xì)化以及專業(yè)化內(nèi)容的設(shè)計(jì)。當(dāng)前，在一些道路橋梁施工企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)還存在很大的上升空間，財(cái)務(wù)管理工作的開展面臨的制度欠缺仍然是一個(gè)重要的難題。

1.3公路橋梁工程項(xiàng)目的前期預(yù)算和實(shí)施的計(jì)劃投資脫節(jié)

因?yàn)橘Y金渠道對(duì)于公路橋梁事業(yè)來說具有很多條，這就經(jīng)常會(huì)發(fā)生公路橋梁的某個(gè)增補(bǔ)工程項(xiàng)目計(jì)劃以及完成很長一段時(shí)間，公路橋梁工程的前期預(yù)算也經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，可是最為關(guān)鍵的建設(shè)資金卻不能立馬到位，每次都拖延很長時(shí)間，不僅使得工程的整個(gè)工期延長，更使得工程總費(fèi)用增加。有時(shí)公路橋梁企業(yè)未來趕時(shí)間，經(jīng)常是邊進(jìn)行施工，邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊進(jìn)行預(yù)算編制工作，這就造成了工程項(xiàng)目自開工以來，公路橋梁企業(yè)對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)，到工程項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)候只能以竣工決算來代替工程預(yù)算，整個(gè)施工過程中經(jīng)費(fèi)使用多少就算多少，根本沒有計(jì)劃，這種情況很對(duì)財(cái)務(wù)管理來說十分不好，不能科學(xué)高效實(shí)施對(duì)公路橋梁事業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。

2公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的對(duì)策分析

2.1完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制度

制度的完善是當(dāng)前公路橋梁施工企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和問題，制度的建設(shè)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的開展，只有制度更加完善和健全，未來在財(cái)務(wù)管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作更加符合當(dāng)前以及未來的發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理工作制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)的管理部門應(yīng)該充分重視起制度建設(shè)這項(xiàng)工作，充分把握和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的問題，面臨的種種壓力，只有在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面透徹的分析之后，財(cái)務(wù)管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和補(bǔ)充完善也要在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題以及未來目標(biāo)方向定位全面的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。從成本控制的角度來講，公路橋梁施工企業(yè)的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設(shè)的過程中，對(duì)道路施工成本的支出方面進(jìn)行透徹的分析，為各項(xiàng)成本支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理部門也可以相應(yīng)的設(shè)立專職成本控制管理方面的工作人員，對(duì)于企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行專業(yè)化的跟蹤和調(diào)研，從而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

2.2提高相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)，徹底貫徹落實(shí)

公路工程施工單位的所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理意識(shí)，提高精細(xì)化管理在公路與橋梁工程建設(shè)進(jìn)程中的比重，不僅需提高其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好展開，運(yùn)用多種方式，強(qiáng)化工程建設(shè)行為與管理行為和費(fèi)用控制問題的系統(tǒng)監(jiān)督。復(fù)核工程建設(shè)多部門的費(fèi)用，有問題需立刻實(shí)地嚴(yán)查。發(fā)現(xiàn)問題，需對(duì)違規(guī)的部門進(jìn)行嚴(yán)格處罰。公路工程建設(shè)隊(duì)伍需以此樹立公認(rèn)的行業(yè)口碑與信譽(yù)度，維護(hù)其自身良好形象。其實(shí)施會(huì)為我國的公路工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管理進(jìn)程中，需分析具體管理方面與取得的顯著成效等的關(guān)系，對(duì)進(jìn)一步提高我國工程建設(shè)的水平有愈加積極的作用。并加強(qiáng)各相關(guān)各部門的密切配合，加強(qiáng)各自的責(zé)任設(shè)定與考核指標(biāo)。

2.3合理制定采購計(jì)劃

每個(gè)工程在正式施工之前要對(duì)工程所用材料進(jìn)行采購，合理的制定采購計(jì)劃有利于施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高財(cái)務(wù)管理水平。為避免材料采購過程中出現(xiàn)的個(gè)別人員的不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的企業(yè)采購成本增加的情況。在大型的原材料采購上施工企業(yè)可以選擇公開招標(biāo)的方式，堅(jiān)持三公原則，即采購過程中的“公開、公平、公正”，讓原材料采購符合預(yù)算的要求。同時(shí)，對(duì)于材料的管理施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的入庫、出庫以及材料使用制度，規(guī)劃好成本的使用，有利于節(jié)省成本，提高成本管理水平。

結(jié)束語：

對(duì)于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

[1]公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的探析[J].張凱.中國國際財(cái)經(jīng)（中英文）.2017（18）.

[2]淺析道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制[J].高玉芝.人才資源開發(fā).2017（12）.

[3]公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的概論[J].周麗.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（10）.