實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人才是第一資源

程民勇

摘要：習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。對(duì)發(fā)展、人才、創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了明確。在文中就從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，對(duì)人才在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中的重要作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人才；創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)

目前的“中等收入陷阱”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落或停滯、民主亂象、貧富分化、腐敗多發(fā)、過度城市化、社會(huì)公共服務(wù)短缺、就業(yè)困難、社會(huì)動(dòng)蕩、信仰缺失、金融體系脆弱等。在人類歷史發(fā)展前期的大部分時(shí)間里，生產(chǎn)力的增長(zhǎng)幾乎難以覺察，生活水平的提升也非常緩慢。而從200多年前開始，生產(chǎn)力分階段地發(fā)生了飛躍性變化，這一翻天覆地的變化正是得益于工業(yè)革命。在數(shù)次工業(yè)革命期間，人和動(dòng)物的勞力作業(yè)逐漸被機(jī)器動(dòng)力所替代，生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)急劇加速。到17世紀(jì)初，西方經(jīng)濟(jì)體中的人均收入水平用了800年時(shí)間才翻了一番；而在隨后的150年內(nèi)，人均收入水平增長(zhǎng)了13倍。自發(fā)明蒸汽機(jī)至今，人類社會(huì)的工業(yè)革命經(jīng)歷了從1.0到4.0的發(fā)展階段，這是前工業(yè)4.0時(shí)代。新一輪全球工業(yè)革命已掀起，中國(guó)制造2025基本方針“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為先”，中國(guó)制造業(yè)必須走“工業(yè)2.0”補(bǔ)課、“工業(yè)3.0”普及、“工業(yè)4.0”示范的“并聯(lián)式”發(fā)展道路，我們的任務(wù)就比德國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0更加復(fù)雜、更加艱巨。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，人才是第一資源。

習(xí)近平總書記在參加全國(guó)兩會(huì)廣東代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?？倳浀闹匾v話深刻地闡明了發(fā)展、創(chuàng)新、人才之間的關(guān)系，為新時(shí)期人才工作指明了方向。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。個(gè)人認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可分為資金戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。

資金戰(zhàn)略，是決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。央視廣告標(biāo)王如樂視、秦池、孔府宴，到后來的愛多VCD、熊貓手機(jī)，這些當(dāng)年的央視標(biāo)王們，現(xiàn)在都已死得干干凈凈了。如秦池大打資金戰(zhàn)略，1996年11月8日，秦池以3.212118億元天價(jià)衛(wèi)冕“標(biāo)王”成功，由于沒有及時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化為發(fā)展后勁，“勾兌事件”在1997年初遭媒體曝光后，對(duì)危機(jī)攻關(guān)的乏力使得秦池銷售一落千丈。此后，關(guān)于秦池被“拍賣”的消息被媒體炒作的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

技術(shù)戰(zhàn)略，是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動(dòng)總路線。指明在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位，如何通過技術(shù)創(chuàng)新和通過什么類型的技術(shù)創(chuàng)新來占據(jù)這一地位。應(yīng)該服從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并與企業(yè)的其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。柯達(dá)從全球影像和沖印行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到衰敗，可以說是時(shí)代變遷的一個(gè)縮影，也可以說是一家企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。當(dāng)攝影拍照技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之際，柯達(dá)舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對(duì)新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，反應(yīng)遲鈍。結(jié)果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片已達(dá)到了60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。柯達(dá)曾經(jīng)是美國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的驕傲，但忽視了數(shù)碼技術(shù)興起對(duì)攝影領(lǐng)域帶來的顛覆性創(chuàng)新的機(jī)遇，一旦失之交臂，終無(wú)力回天。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，指那些從個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，以及那些通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。也就是說經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶來的效益來實(shí)現(xiàn)集約的增長(zhǎng)方式，用技術(shù)變革提高生產(chǎn)要素的產(chǎn)出率。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由路徑。近年來，我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新熱潮不斷興起，呈現(xiàn)出聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域、技術(shù)要素深度融合、成果轉(zhuǎn)化更為活躍、與產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合緊密、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加完善等趨勢(shì)特征，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新、效率變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)結(jié)合得更為緊密，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率提供了有力支撐。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就得將人才作為第一資源。古有三顧茅廬、苦留徐庶心、墨子激耕柱，現(xiàn)有研究生進(jìn)行政事業(yè)單位只面試不筆試，在戶口、住房、小孩上學(xué)等一系列優(yōu)惠政，旨在引進(jìn)人才、留住人才。美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官杰克？韋爾奇先生，在一次接受記者訪問時(shí)，記者問他：“杰克？韋爾奇先生，你們公司做這么大，請(qǐng)問你們公司最大的資產(chǎn)是什么？”韋爾奇先生笑一笑，告訴他說：“我們公司最大的資產(chǎn)是可以走回家的……” 可以走回家的是什么？是人！人是公司最大的資產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化進(jìn)入新階段，才資源是最寶貴的資源，人才優(yōu)勢(shì)是最根本的優(yōu)勢(shì)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才?！边@一導(dǎo)向充分表明，作為要素保障的重要方面，人才是創(chuàng)新的根基和核心要素，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)目標(biāo)必須充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中的引領(lǐng)作用。

商業(yè)的成功在于擁有人才，并驅(qū)使人才為商業(yè)而改變。企業(yè)更需要擁有創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化能力及寫作溝通能力的復(fù)合型優(yōu)秀人才，一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地尋找潛力人才，同時(shí)企業(yè)也要為人才開辟新的創(chuàng)新人才機(jī)制，建立人才理念，讓領(lǐng)導(dǎo)者成為榜樣，成為擁有Ai思維的引領(lǐng)者，并升級(jí)管理能力。員工應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、突破自我、不斷開拓進(jìn)取。企業(yè)更需要擁有創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化能力及寫作溝通能力的復(fù)合型優(yōu)秀人才，一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地尋找潛力人才，同時(shí)企業(yè)也要為人才開辟新的創(chuàng)新人才機(jī)制。員工應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、突破自我、不斷開拓進(jìn)取。工業(yè)4.0和人工智能時(shí)代已然已經(jīng)到來，或?qū)⒃谖磥碇鸩酱嫒斯趧?dòng)力，關(guān)于人才及勞動(dòng)力的將來究竟該如何去轉(zhuǎn)型和發(fā)展其實(shí)是一個(gè)非常大的話題，值得去探討。古有云，能者居之是恒古不變的道理，相信整合社會(huì)也會(huì)越來越重視這個(gè)問題，越來越關(guān)注人，因?yàn)槿魏螘r(shí)代下的科技發(fā)展和創(chuàng)新無(wú)非也都是在服務(wù)于人，科技的發(fā)展和創(chuàng)新更依賴于人才的發(fā)展。

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