探究電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

文靜

摘要：人力資源管理的職能之一就是幫助各個管理者解決各自部門的相關(guān)問題，比如業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)人員的招聘、獎勵方式等方面要根據(jù)具體的部門做出不同的調(diào)整。作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者之一，人力資源管理部門的相關(guān)人員，必須根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況幫助制定不同的工作業(yè)績水平，使企業(yè)每一筆資金的投入都得到相應(yīng)或者是更高的經(jīng)濟(jì)回報。當(dāng)然人力資源管理并不是企業(yè)能否取得更高經(jīng)濟(jì)效益的唯一因素，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中卻對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高起著重要的關(guān)鍵作用。文章重點(diǎn)就電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及控制策略進(jìn)行研究分析，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一些建議。

關(guān)鍵字：電力企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益；控制策略

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技的發(fā)展必然會帶動生產(chǎn)力的進(jìn)步，這就要求企業(yè)必須要有更多的人才來提高自身的競爭能力以適應(yīng)新形勢，謀求更大的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)變成對人才競爭。電力企業(yè)是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)乎民生的重要企業(yè)，介于行業(yè)特性，電力企業(yè)對于各種技術(shù)型的人才需求是非常大的，如何使這些技術(shù)型人才更好的服務(wù)于企業(yè)以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，則是人力資源管理部門的職責(zé)所在。因此，科學(xué)有效的人力資源管理方式，不僅增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還起到促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的作用。

1人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源對于企業(yè)而言，是企業(yè)所雇傭的員工，以及那些想要從人才市場招聘進(jìn)來的員工。而人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，合理分配人力資源的一系列管理活動，使得人力資源與具體需求相匹配，人力資源發(fā)揮最大效用，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是人力資源合理利用的重要途徑，只有不斷提高人力資源管理水平，才能使企業(yè)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與企業(yè)成本之間的比例關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有三個指標(biāo)來衡量：一是效率，主要以勞動生產(chǎn)率、資金利用率等，這反映了企業(yè)利用各種資源的合理性；二是效果，主要用企業(yè)產(chǎn)值、利潤等絕對數(shù)量來衡量，這反映了企業(yè)產(chǎn)值的多少；三是經(jīng)濟(jì)，反映了企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或管理流程的優(yōu)化，而節(jié)約了成本。

2電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出的價值

眾所周知，人力資源管理是企業(yè)體系中的一個重要環(huán)節(jié)，利用其自身的職能不僅可以解決企業(yè)管理中遇到的問題，也能夠?qū)⑵髽I(yè)體系進(jìn)行完善。而且據(jù)相關(guān)理論指，人力資源管理能能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造相當(dāng)可觀的價值，也可利用會計理論以及效益分析來對價值進(jìn)行說明。而準(zhǔn)確的說，人力資源的效益能力分析雖然取決于工作人員的工作狀態(tài)以及行為能力，并分析出工作人員所能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出的價值。會計理論則是對人力資源的綜合評價中研究出來的，能夠通過凸顯員工自身的價值，體現(xiàn)人力資源管理部門運(yùn)作所為企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益

人力資源部門的主要工作就是不斷的為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才或者培養(yǎng)人才，并確保企業(yè)在開展工作以及維持發(fā)展的過程中能夠擁有足夠的人才來支撐，對企業(yè)工作的開展以及持續(xù)發(fā)展提供保障。隨著時代科技的不斷提升，電力企業(yè)已經(jīng)成為了社會體系的重要設(shè)施之一，對應(yīng)的電力能源在生活中也有了不可缺少的地位，所以電力企業(yè)對于人力資源的需求程度也隨著自身的發(fā)展而不斷提升，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須保障人力資源的質(zhì)量以及數(shù)量，在對電力企業(yè)對人力資源需求進(jìn)行滿足的同時，使其為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟(jì)利益。在具體的招聘工作中，則必須嚴(yán)格仔細(xì)的開展，而后期的培訓(xùn)工作也盡可能的做到完善，并在保障人力資源質(zhì)量的同時，有效的促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。

3電力企業(yè)實(shí)際人力資源管理的控制策略

3.1完善人力資源管理體系建設(shè)

現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中由于受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念以及傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益影響，所以在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出的是對可持續(xù)發(fā)展理念的建設(shè)和變革。在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理的體系建設(shè)中應(yīng)該建立健全相關(guān)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定中首先應(yīng)該將電力企業(yè)的發(fā)展作為人力資源管理體系建設(shè)的重要指導(dǎo)性依據(jù)，在進(jìn)行體系的建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)好人力資源管理中的各項(xiàng)改造，同時還應(yīng)該創(chuàng)建新的組織體系；其次在電力企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)中應(yīng)該將企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行一體化的制定，要將在電力企業(yè)的人力資源管理中進(jìn)行的各種事項(xiàng)進(jìn)行充分的說明；最后應(yīng)該嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行企業(yè)在職人員的編制安排，要嚴(yán)格的避免在企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)一崗多人現(xiàn)象，應(yīng)該保證每個基礎(chǔ)崗位上都有相關(guān)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)完全。

3.2優(yōu)化人員管理配置

在電力企業(yè)的發(fā)展中對企業(yè)人員的管理進(jìn)行資源優(yōu)化配置將直接的關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展中應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)該注重對企業(yè)整體員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)單位用人中人力資源在進(jìn)行企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取專門的計劃進(jìn)行人才的招聘制定，在進(jìn)行人才的招聘中可以采取對口的院校引進(jìn)專門的人才，還可以采用在外來人才的引進(jìn)，在進(jìn)行電力企業(yè)的員工引進(jìn)中應(yīng)該采取多策略進(jìn)行人才的招聘。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中可以采用在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對企業(yè)用人進(jìn)行人力資源的人員儲備培養(yǎng)。在聘用了相關(guān)的人才后應(yīng)該采取相應(yīng)的培訓(xùn)手段進(jìn)行專門的人才培養(yǎng)，只有在多方位的人才培養(yǎng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)的人員進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.3合理的制定獎懲制度

在現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中，在進(jìn)行人力資源的管理中應(yīng)該采取合理的獎懲制度，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。實(shí)踐證明在電力企業(yè)的發(fā)展中采取合理的獎懲制度能夠有效的提升企業(yè)員工的工作積極性和工作的熱情，因此在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該推行績效管理，采用績效管理的形式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的獎懲制定。一般情況下，在績效的控制下企業(yè)的員工能夠以更飽滿的熱情進(jìn)行實(shí)際的工作落實(shí)，在進(jìn)行工作的落實(shí)中會根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行工作落實(shí)的績效考核制定。對企業(yè)員工中績效較高的人員進(jìn)行專門的獎勵，相反對企業(yè)員工中績效相對較低的員工進(jìn)行績效考核不合格的處罰，這種管理制度的制定不僅能夠起到鼓舞員工的目的，還能夠使得企業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)量的提升，同時采用這種策略也是對企業(yè)員工的工作進(jìn)行了解的最佳時機(jī)。

3.4將薪資水平制定采取科學(xué)合理的依據(jù)

企業(yè)薪資作為員工辛苦勞動付出后的所得，因此在進(jìn)行薪資的制定中一定要注意到企業(yè)員工的情緒。在進(jìn)行薪資的制定中采用合理的策略進(jìn)行薪資的分配安排，在薪資制定方面應(yīng)該采取和同行業(yè)的薪資相持平狀態(tài)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中有能力突出者應(yīng)該以科學(xué)的策略將其引進(jìn)到自己的企業(yè)發(fā)展中，讓其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，相反企業(yè)為其支付相應(yīng)的酬勞。薪資的制定是直接關(guān)系到每一個電力企業(yè)員工的發(fā)展的，只有將薪資的制定進(jìn)行合理化才能夠帶動起每一個企業(yè)員工的工作積極性，才能夠使得區(qū)域的員工都能夠更加努力的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價值。

4結(jié)束語

綜上所述，完善的人力資源管理，能夠合適的分配人力資源，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要尊重人才，重視人力資源管理，使企業(yè)人力資本真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

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