王洪德：敢為創(chuàng)業(yè)濤頭立

衛(wèi)漢青 明星

第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)先行者王洪德，第一個(gè)辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創(chuàng)辦了中關(guān)村第一家正式工商注冊(cè)的民營(yíng)科技企業(yè)——北京市京海計(jì)算機(jī)開發(fā)公司。

當(dāng)改革開放的大潮洶涌澎湃到來時(shí)，中共中央關(guān)于科技體制改革和教育體制改革等的改革精神，鼓舞了中關(guān)村科研院所和高等院校的知識(shí)分子，他們以前所未有的使命感，蹈海潮，立濤頭，投身于科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中。

第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)先行者王洪德，第一個(gè)辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創(chuàng)辦了中關(guān)村第一家正式工商注冊(cè)的民營(yíng)科技企業(yè)——北京市京海計(jì)算機(jī)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“京?！保?/p>

上世紀(jì)80、90年代，“兩通”“兩?！弊鳛榈谝慌駹I(yíng)企業(yè)，在中關(guān)村的歷史上熠熠生輝。而京海公司是“兩通”“兩海”中最早問世的企業(yè)，曾經(jīng)做到北京市十強(qiáng)、全國百強(qiáng)。

“如果說，陳春先以一個(gè)學(xué)者的睿智、學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)的視角，在中關(guān)村率先傳播先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)散理念，發(fā)展生產(chǎn)力作為創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)，那么同期的王洪德就像一個(gè)沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，赴湯蹈火，與舊體制決裂，以民辦民營(yíng)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)之路?！泵襟w如此評(píng)價(jià)。

王洪德的“五走”中科院，即“借調(diào)、聘請(qǐng)、調(diào)離、辭職、開除”，迄今是中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)史上經(jīng)典之筆，它撕裂了舊體制的一道隙縫，使科技知識(shí)分子看到希望的光，從而扔掉鐵飯碗，投身科技創(chuàng)業(yè)。

幾十年來，王洪德經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也可以說大起大落，但他處變不驚，沒有倒下。王洪德一直認(rèn)為，所有的磨難都是一筆人生財(cái)富，“哪有改革不付出代價(jià)的”？他所堅(jiān)持的一個(gè)信念是：失敗了，為改革鋪路；成功了，為改革增輝。

有人說，正是千千萬萬個(gè)像王洪德這樣的中國企業(yè)家，用自己的脊梁支撐著30年中國經(jīng)濟(jì)崛起的奇跡。讀懂了王洪德，也就讀懂了改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者拳拳報(bào)國的夙愿，某種意義上也就讀懂了中國起飛的奧秘。

沖破體制的藩籬

“五走”創(chuàng)業(yè)

1956 年，20歲的王洪德從哈爾濱電工學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入中國科學(xué)院計(jì)算所。走進(jìn)這座象征著中國科學(xué)的殿堂，充滿才情的王洪德還未來得及實(shí)現(xiàn)自己報(bào)效祖國的愿望，就遭遇了反右的疾風(fēng)暴雨。原因是他寫了兩首小詩，其中一首是“鳴！鳴！鳴！你鳴我兩耳聽；放！放！放！你放我兩眼睜。以防后患事，閉目苦修行?！北粌?nèi)定為右派。

“我的家庭出身不好，進(jìn)入科學(xué)院一年不到，就被劃成了右派，然后被打成反革命、走白專道路，被批斗一直到1978 年。漫長(zhǎng)時(shí)間里，我一直有種強(qiáng)烈的壓抑感和屈辱感，是說不出來的痛苦和窩囊。我是愛黨愛國的，內(nèi)心深處想干事業(yè)的那種沖勁無時(shí)不在，就是一直施展不開?！睍r(shí)隔幾十年，王洪德回憶起那段往事，仍是感慨不已。

梅花香自苦寒來。即使一直被迫害、在痛苦和屈辱中掙扎，王洪德仍舊沒有放棄對(duì)自身業(yè)務(wù)的鉆研。

70 年代末，作為計(jì)算所第四研究室供電空調(diào)系統(tǒng)組長(zhǎng)的王洪德，在當(dāng)時(shí)仍是一片空白的國內(nèi)機(jī)房裝備技術(shù)研究領(lǐng)域，享有盛名。全國各地請(qǐng)他協(xié)助搞計(jì)算機(jī)抗干擾系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研制和開發(fā)的人絡(luò)繹不絕?！笆粚萌腥珪?huì)以后，我感覺到國家要改革開放了，要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上去，我的技術(shù)就有用了。當(dāng)時(shí)天津計(jì)算機(jī)公司、天津電工設(shè)備廠、天津無線電五廠、七廠、十一廠都請(qǐng)我去做顧問，誰找我，我都去。雖然不賺錢，但是人家尊重我，向我請(qǐng)教，我的技術(shù)也能應(yīng)用到生產(chǎn)中去，可以為人民服務(wù)，心里就特別的高興和踏實(shí)?！?/p>

然而，本來可以在科學(xué)院等待施展抱負(fù)的王洪德，卻迎來了他生命中最為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——知青社事件。當(dāng)時(shí)知青返城后的就業(yè)是一大社會(huì)問題。在成果堆積、知識(shí)密集的中科院，那些教授、專家的孩子們——返城的知青只能靠搬磚、運(yùn)砂石、做清潔這樣笨重的工作賺取微薄的收入。

“我的初衷其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是心疼這些孩子。而且當(dāng)時(shí)大型機(jī)都涌進(jìn)了中國，很多計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備都靠進(jìn)口，那時(shí)候的機(jī)器非常嬌氣，要溫度、要濕度、要抗干擾、要凈化，還有接地系統(tǒng)等等。我是搞機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)的，計(jì)算機(jī)所的科研工作又不多，我就辦了個(gè)培訓(xùn)班，由我做設(shè)計(jì)讓計(jì)算所工廠生產(chǎn)，再指導(dǎo)知青社的孩子們組裝。這樣既推廣了技術(shù)，驗(yàn)證了大型機(jī)房技術(shù)的應(yīng)用前景，又為國家節(jié)省了外匯、改善了孩子們的生活條件?！碑?dāng)時(shí)正值全國計(jì)算機(jī)熱潮，作為知青社的顧問，王洪德在短短一年的時(shí)間里，就幫助知青社掙了60 萬元，知青們的月工資從20 幾元漲到了90 元，但王洪德本人一直分文未取。

支持知青社從事技術(shù)服務(wù)、服務(wù)社會(huì)，成了轟動(dòng)一時(shí)的大新聞。但這對(duì)王洪德個(gè)人來說，他的命運(yùn)軌跡卻由此改變。

有人把王洪德的情況舉報(bào)到中國科學(xué)院紀(jì)委，紀(jì)委提出要作為經(jīng)濟(jì)大案來查處，找王洪德談話，通知他“停止工作、接受檢查”。同時(shí)，海淀區(qū)工商局也以“非法經(jīng)營(yíng)、投機(jī)倒把”為名對(duì)他進(jìn)行調(diào)查。這一調(diào)查就是一年半。雖然最后王洪德的做法得到了當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)所紀(jì)委書記孫浩的支持，停止了對(duì)他沒完沒了的調(diào)查，但長(zhǎng)期以來的屈辱、不公平待遇，以及無法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和抱負(fù)的苦悶，讓王洪德萌生了去意。

“科學(xué)院是什么地方？那是全國最高的學(xué)府和科學(xué)殿堂，從事科學(xué)研究的人，如果沒有一個(gè)震撼性的刺激，誰會(huì)選擇離開呢？”王洪德經(jīng)歷了一個(gè)痛苦和掙扎的思考過程。那時(shí)候社會(huì)對(duì)他的技術(shù)有需求，很多企業(yè)和單位天天找他，王洪德也覺得自己能為國家辦點(diǎn)事、是有用的，但就是欲干不能，同時(shí)欲罷不忍。

面對(duì)無名罪狀的悲憤，還有一種奮發(fā)圖強(qiáng)的思想，王洪德最終下決心離開科學(xué)院。王洪德正式向計(jì)算所領(lǐng)導(dǎo)提出了“五走”，要求批準(zhǔn)他離開計(jì)算所。如果所領(lǐng)導(dǎo)能考慮他在計(jì)算所26 年的工作貢獻(xiàn)，首先要求保留計(jì)算所的職務(wù)，允許把他借調(diào)到海淀區(qū)聯(lián)社工作；借調(diào)不行，希望能被聘請(qǐng)；聘請(qǐng)不行，希望能調(diào)離計(jì)算所；調(diào)走不批，他就辭職；如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他辭職都不準(zhǔn)……他就只有被開除而離開計(jì)算所了。

一周之后，所長(zhǎng)批準(zhǔn)了王洪德的調(diào)離，但同時(shí)向他提出了一個(gè)要求，“借走”八名工程師，支付每人每月260 元的工資?！澳菚r(shí)候，我每月工資是78 元，260 元是絕對(duì)的高薪了。王洪德聽完同意了，并給所長(zhǎng)深深的鞠了一大躬，滿臉都是眼淚。

“五走”，也因此成為京海、甚至是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)初期最具代表性的一幕。

投身改革的大潮

乘風(fēng)破浪

“凈身出戶、斷絕后路”，風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)返——那說是王洪德當(dāng)時(shí)的心境。1982 年12 月22 日，46歲的王洪德“帶”走八名工程師，創(chuàng)辦了北京市京海計(jì)算機(jī)開發(fā)公司。沒有官方支持，沒有大院大所作為雄厚技術(shù)資源后盾，京海無疑是中關(guān)村第一家正式工商注冊(cè)、真正意義上的民營(yíng)科技企業(yè)。

京海公司成立后承接的第一個(gè)項(xiàng)目是北京大學(xué)豪尼維爾計(jì)算機(jī)系統(tǒng)改造工程。當(dāng)時(shí)公司剛剛成立，沒有資金，王洪德向知青社借了1 萬元。隨后他用這項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)預(yù)付款還清了知青社的借款。京海在這一項(xiàng)目上賺了19 萬元，王洪德坦蕩地說：“我的第一桶金，清清爽爽，干干凈凈。”而這也是他磊落一生的一個(gè)小小的注解。

京海公司創(chuàng)辦一年，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800 萬元。1986年，京海成立了實(shí)業(yè)總公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入五千余萬元。1987 年京海集團(tuán)成立，一次創(chuàng)業(yè)初步完成。

與此同時(shí)，北京市海淀區(qū)委、區(qū)政府熱情支持科技企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自為科技企業(yè)牽線搭橋，也推動(dòng)了京海的發(fā)展壯大。

在那個(gè)新舊體制交錯(cuò)的年代，最大的困難還是來自于體制的沖突和政策的不斷變動(dòng)，這是那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者所遭遇的共性問題。許多事情，誰也不知道是合法還是非法，正確還是錯(cuò)誤。因此，當(dāng)時(shí)有一句很流行的話：遇到綠燈快快走，遇到紅燈繞著走。

在取得顯著成績(jī)后，京海迎來了中紀(jì)委和審計(jì)部門的大檢查。相比其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除了遭遇那個(gè)時(shí)代的共性問題外，沒有任何背景的京海，創(chuàng)業(yè)之路更為艱難?！斑@種檢查京海經(jīng)歷了6 次，并且一次比一次規(guī)模大。最緊張的一次，有7 個(gè)檢查組26 個(gè)人同時(shí)進(jìn)駐京海?！蓖鹾榈禄貞浾f。

對(duì)于第一代中關(guān)村企業(yè)來說，更為重要的是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題。當(dāng)時(shí)的中關(guān)村企業(yè)大體可以分為兩類，一類是國家沒有出一分錢的所謂“民有民營(yíng)”的企業(yè)，比如京海和四通；另一類是原來國有單位出資但是按照民營(yíng)方式管理的所謂“國有民營(yíng)”企業(yè)，比如信通和科海。創(chuàng)始初期內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的不清致使后來很多企業(yè)發(fā)生了裂變，分道揚(yáng)鑣甚至衰敗。1988 年和1997年，王洪德也因這個(gè)問題遭遇了兩次大“地震”。

多年后，王洪德說，“那時(shí)并不允許注冊(cè)私有制，一注冊(cè)就是集體所有制。集體所有制就意味著集體財(cái)產(chǎn)不可分割，所以因企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰而產(chǎn)生的各種內(nèi)部矛盾和紛爭(zhēng)，就是必然的了。1999 年，京海年產(chǎn)值達(dá)到9.2 億元。這一年的9月9 日，凝結(jié)著王洪德創(chuàng)業(yè)20 年心血的京海廣源大廈建成。

第二年，京海成立了北京第一家民營(yíng)科技企業(yè)孵化器有限公司，時(shí)任國務(wù)委員的宋健為其題詞：“做發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。”

王洪德提出“9+1=1”的孵化理念：即使10 個(gè)項(xiàng)目中有9 個(gè)失敗，僅有1個(gè)項(xiàng)目孵化成功，而成功的這個(gè)孵化項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響也許會(huì)大于9 的集合。

在這一理念指導(dǎo)下，王洪德將孵化器作為一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)來做。3 個(gè)月后，孵化企業(yè)就達(dá)到49 家，廣源大廈也被北京市政府正式命名為北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地。新的探索又一次體現(xiàn)了王洪德作為一個(gè)企業(yè)家與國家脈搏的緊密相連及其強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

兩年后，王洪德宣布退居二線，將京海集團(tuán)總裁的位置交給了年輕人。在平均壽命3.7 年的中關(guān)村民營(yíng)企業(yè)中，屹立20年的京海無疑是改革的成功先驅(qū)。

王洪德常說要學(xué)會(huì)感恩。“在那個(gè)如火如熾創(chuàng)業(yè)的年代，假如沒有改革開放大環(huán)境，沒有政府公仆與創(chuàng)業(yè)者相濡以沫，風(fēng)雨同舟、患難真情；假如沒有輿論理論群體總結(jié)升華創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，闡發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論；假如沒有新聞媒體工作者，為中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)者鳴鑼開道，推助改善生態(tài)發(fā)展環(huán)境，‘兩通兩海、‘中關(guān)村電子一條街以及后來的一切難以想象?！薄稓v煉人生：王洪德回憶錄》編者蕭澎強(qiáng)調(diào)。

中關(guān)村第一代科技創(chuàng)業(yè)者既是改革開放的探路者，也是率先受益者，他們都以虔誠感恩的心擁戴改革開放，都感念開明領(lǐng)導(dǎo)人支持創(chuàng)業(yè)同舟共濟(jì)，為此王洪德溢于言表。

“壯士”暮年再創(chuàng)業(yè)

心系民生

“人活著就要工作，人活著就要面對(duì)困難、經(jīng)歷苦難?！?/p>

2002年，68歲的王洪德為了知識(shí)分子愛國報(bào)國、福祉民生的精神傳承，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的歷程。

他退休后，開始著手打造陸洲集團(tuán)公司，選擇在粵東惠州建設(shè)小商品批發(fā)商城。

目光敏銳的王洪德基于“人無我有”的理念，連續(xù)考察了北京、香港以及珠三角各城市，經(jīng)過翔實(shí)調(diào)研和系統(tǒng)論證后，他將目光瞄準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，以滿足中低檔消費(fèi)群體需要的義烏小商品批發(fā)城項(xiàng)目。

對(duì)于這個(gè)決定，很多人持懷疑態(tài)度，但王洪德認(rèn)為，義烏模式的成功就在于其就地生產(chǎn)、就地解決的“鏈條經(jīng)濟(jì)”，義烏是城市市場(chǎng)，也可以說是市場(chǎng)城市，是面向全國甚至世界的大物流。

2003年，惠州義烏小商品批發(fā)城拔地而起，填補(bǔ)了粵東乃至珠三角小商品業(yè)態(tài)的空白。

“從某種角度來講，這個(gè)企業(yè)依然延續(xù)著我在中關(guān)村時(shí)的理念。如果說以前的京海是‘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器，那么現(xiàn)在的陸洲就是實(shí)現(xiàn)富民目標(biāo)的‘商業(yè)孵化器，我們要將普通創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)成為一個(gè)商人，讓他的生活走向小康甚至是中產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)‘民富的最終目標(biāo)。”王洪德說。

2005年12月，王洪德的惠州義烏小商品批發(fā)城開業(yè)。在開業(yè)前三年時(shí)間里，小商品城經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到12萬平方米，商戶6000家，小商品種類達(dá)60余萬種，累計(jì)接待海內(nèi)外客商600余萬人，累計(jì)交易額逾30億元，直接解決了當(dāng)?shù)貎扇f人的就業(yè)問題，開創(chuàng)了珠江三角洲大規(guī)模綜合性小商品批發(fā)市場(chǎng)的先河。

公司提出3年免租，對(duì)于市場(chǎng)里賣出去的商鋪，比如說按照每年8%的比例返還買賣費(fèi)用。商鋪主拿到的返還部分就是公司替將要承租商鋪的商戶繳納的租金，用“無租金”的方式吸引更多人來商城發(fā)展。除了免租，為了引導(dǎo)商戶怎樣做生意，公司還免費(fèi)帶領(lǐng)他們到義烏參觀學(xué)習(xí)和進(jìn)貨。

憑借“義烏管理、義烏產(chǎn)品、義烏價(jià)格”的運(yùn)營(yíng)模式，以及以人為本的商業(yè)理念，惠州義烏小商品城最終獲得了成功，這種模式被業(yè)內(nèi)定義為“陸洲模式”。

繼惠州、河源的小商品城開業(yè)后，2012年12月，江門義烏小商品城正式開業(yè)?！吨嘘P(guān)村》雜志社社長(zhǎng)衛(wèi)漢青和七八位老中關(guān)村，曾經(jīng)應(yīng)邀參加了開業(yè)儀式。對(duì)于王洪德來說，這不僅是一場(chǎng)商業(yè)盛典，更是他下海創(chuàng)業(yè)30年的紀(jì)念與見證。

“小商品，大市場(chǎng)；小商品，大品牌；小商品，大經(jīng)濟(jì)”，王洪德延續(xù)中關(guān)村人的創(chuàng)新意志，把中關(guān)村的核心價(jià)值觀延伸到南海之濱，建立起惠民生、順民意、擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)。

2009年2月，在人民大會(huì)堂舉行的紀(jì)念改革開放30年暨中國民營(yíng)科技創(chuàng)新發(fā)展表彰大會(huì)上，王洪德與柳傳志等十人被評(píng)選為“中國民營(yíng)科技發(fā)展功勛企業(yè)家”。

“王洪德從中關(guān)村走來，從南海之濱走來。他以拳拳回報(bào)社會(huì)的心旌，始終伴隨改革開放大潮躍動(dòng)。他秉持著失敗了為改革鋪路，成功了為改革增輝的理念，歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨坎坷路，無怨無悔?！?/p>

聽到頒獎(jiǎng)詞，坐在主席臺(tái)上的王洪德熱淚盈眶，雖然只有寥寥數(shù)語，卻是業(yè)界對(duì)他一生的肯定與寫照。