李云霞
2008年7月,航天科技集團實施航天液體動力重組,匯聚西安、北京和上海三地的液體火箭發(fā)動機研究、設(shè)計、生產(chǎn)、試驗資源,在原航天科技六院的基礎(chǔ)上組建成立了新六院。2012年9月,航天科技集團重組中國長江動力集團有限公司,并委托六院管理。兩次戰(zhàn)略重組,六院一躍成為我國航天液體動力事業(yè)的“國家隊”,形成了陜京滬漢“一院四地”的管理格局。
如何做到3個1相加大于3?如何扛起液體動力“國家隊”的重任?重組10年來,六院在“先行一步,領(lǐng)先一路”的航天液體動力創(chuàng)新理念統(tǒng)領(lǐng)下,持之以恒地推進管理融合、技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、文化融合,開創(chuàng)了航天液體動力核心技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)優(yōu)勢突出、能力布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新局面,全院總收入從2008年重組時的43.79億元到2017年增加至184.6億元,履行了航天液體動力“國家隊"的神圣使命和歷史責(zé)任,實現(xiàn)了集團公司航天液體動力重組的目標(biāo)。
以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領(lǐng)推進管理融合
重組10年,六院按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一投資”的原則,不斷加強戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計,優(yōu)化組織構(gòu)架和工作流程,推動管理深度融合。
完善戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。圍繞鑄造國際一流宇航動力公司的目標(biāo),六院以頂層設(shè)計和發(fā)展戰(zhàn)略為核心,組織各成員單位深入開展研究論證,逐步統(tǒng)籌全院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,初步建成以經(jīng)濟指標(biāo)、主業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、能力建設(shè)、人力資源、改革調(diào)整等為基本構(gòu)成和以各成員單位規(guī)劃為主要支撐的規(guī)劃目標(biāo)制定與指標(biāo)分解落實的管理機制。
提高科研生產(chǎn)管理能力。六院不斷推動航天型號科研模式轉(zhuǎn)型,逐步打破原有研制上相互封閉、自成體系的局面,推動航天液體動力專業(yè)化、體系化發(fā)展;以科研生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量體系評估與建設(shè)為抓手,持續(xù)優(yōu)化科研管理流程、量化管理過程、規(guī)范管理行為;充分發(fā)揮六院航天液體動力的技術(shù)和能力集聚優(yōu)勢,解決型號研制中的重大技術(shù)問題,推動產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)改進和成熟度提升。
推進服務(wù)業(yè)改革調(diào)整。六院積極落實國有企業(yè)剝離辦社會職能等深化改革要求,整合動力廠、航天醫(yī)院、航天職工大學(xué)等9家單位成立航天弘發(fā)公司,推動服務(wù)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級,發(fā)揮各單位服務(wù)資源與技術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化全方位發(fā)展的優(yōu)勢,重點打造商貿(mào)物流板塊、餐飲旅游板塊、智慧社區(qū)板塊、建筑施工板塊、健康醫(yī)療板塊、教育培訓(xùn)板塊,為院內(nèi)外提供專業(yè)化、市場化、社會化綜合服務(wù)。
持續(xù)開發(fā)挖掘隊伍潛能。在人才隊伍建設(shè)中,六院著力加強干部跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位、跨崗位交流力度;通過航天人才科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)課題研究和三級大師工作室建設(shè)等工作,促進技術(shù)交流和團隊建設(shè)。針對一院四地的局面,院黨委打破“屬地化管理”條框,開創(chuàng)性地提出“異地直管”“異地共管”模式,創(chuàng)新探索融合黨建新路徑,提升基層黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平,將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
規(guī)范綜合保障系統(tǒng)。“全院一本賬”的財務(wù)集中管理系統(tǒng)、以“三重一大”決策制度為核心的規(guī)章制度體系建設(shè)、風(fēng)險和審計管理體系建設(shè)、保密保衛(wèi)和后勤服務(wù)等工作,以及全院OA系統(tǒng)聯(lián)動、視頻會議系統(tǒng)等綜合手段的使用,使六院綜合保障管理更加規(guī)范高效。
以國際一流為目標(biāo)推進技術(shù)融合
重組時,航天科技集團公司對新六院提出了新的發(fā)展定位:通過重組,推進航天液體動力可持續(xù)發(fā)展,進一步提升創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和國際競爭力,打造航天液體動力的“國家隊”。
“打造航天液體動力的‘國家隊”,這是航天科技集團賦予新六院至高無上的使命和沉甸甸的責(zé)任。圍繞這一目標(biāo),重組后的新六院拆除單位藩籬,打破技術(shù)壁壘,瞄準(zhǔn)國際一流宇航動力技術(shù),協(xié)作互通,集智聚力推動液體動力技術(shù)進步。
抓統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化調(diào)整專業(yè)布局。新六院以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),站在全院協(xié)調(diào)發(fā)展的角度,對全院技術(shù)不斷進行調(diào)整優(yōu)化。在“十二五”和“十三五”發(fā)展規(guī)劃制訂過程中,院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反復(fù)研究討論,充分發(fā)揮各單位專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,兼顧任務(wù)和利益的均衡,對各單位的液體動力主營業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進行了明確分工,做到各有側(cè)重、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在主營業(yè)務(wù)方向明確的基礎(chǔ)上,六院又強調(diào)合作共贏。特別是重大項目論證、申報、執(zhí)行等工作,全院一盤棋,系統(tǒng)策劃,各單位發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成合力。10年來,院領(lǐng)導(dǎo)和本部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)各單位主動出擊,積極與國防科工局、軍委裝發(fā)部、集團公司等上級主管部門和用戶進行匯報和交流溝通,促使大批重點項目和基礎(chǔ)項目納入國家和各領(lǐng)域規(guī)劃,獲得經(jīng)費支持和總體牽引,為液體動力的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
抓集智攻關(guān),促進技術(shù)水平共同提升。六院強化系統(tǒng)總能力提升,開展聯(lián)合論證和研制,在院統(tǒng)籌安排下,各成員單位并肩作戰(zhàn)、相互協(xié)作,在重大工程中共同攻堅克難。在嫦娥三號探測器推進分系統(tǒng)研制過程中,西安、上海、北京三地的5家單位緊密合作,共同克服了重重難關(guān),為嫦娥三號探測器成功實現(xiàn)月球軟著陸做出了突出貢獻。
抓創(chuàng)新平臺建設(shè),推動技術(shù)資源共享。六院從頂層角度部署和規(guī)劃創(chuàng)新平臺建設(shè),集中院優(yōu)勢力量組建國家級創(chuàng)新平臺,發(fā)展各單位優(yōu)勢建設(shè)省部級特色專業(yè)研究機構(gòu)。重組10年來,六院國家級創(chuàng)新平臺從2個發(fā)展到4個,省部級創(chuàng)新平臺從無到有已發(fā)展到23個。六院通過建立創(chuàng)新平臺開放共享機制,積極發(fā)展創(chuàng)新平臺對型號研制、技術(shù)創(chuàng)新、軍民融合的促進作用,保障了各創(chuàng)新平臺高效運行。
以做優(yōu)做強為重點推進產(chǎn)業(yè)融合
重組10年來,六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)總收入從重組前的21.18億元增加至2017年的92.05億元,年均增長率達17.73%。這一成績的取得得益于全院一盤棋,集中優(yōu)勢力量,加大液體火箭發(fā)動機動力技術(shù)轉(zhuǎn)化,走軍民深度融合之路。
主業(yè)歸核,聚焦環(huán)保和裝備兩大板塊。重組之初,六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)“散小弱”,產(chǎn)值超過千萬元的項目或產(chǎn)品屈指可數(shù)。對此,六院首先對院內(nèi)各級公司的主業(yè)進行了核定,清理注銷非主業(yè)、贏利能力弱小的10余家公司,推動主業(yè)歸核,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迭代優(yōu)化,最終將主業(yè)聚焦到節(jié)能環(huán)保和特種裝備兩大板塊,并以此進行產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。特種裝備板塊整合了一院四地的高端裝備流體機械、智能化機電一體化裝備和能源與動力裝備研發(fā)、生產(chǎn)與制造能力,形成了國內(nèi)領(lǐng)先的特種裝備研發(fā)制造和系統(tǒng)集成能力。節(jié)能環(huán)保板塊整合了西安、北京兩地四個研究所在三廢處理方面的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和系統(tǒng)工程集成能力、氫能綜合利用、特種材料及化工等方面的優(yōu)勢,形成了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群,并擁有多項國家重大工程業(yè)績。
精心培育,做優(yōu)做強重點公司和產(chǎn)品。聚焦主業(yè)后,六院在四地梳理了一批重點產(chǎn)業(yè)化項目和重點核心公司,精心培育,從技術(shù)、資金、人才等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷給予支持。一方面,通過資本運作手段開展行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)重組、并購、增資擴股、新設(shè)公司等,股權(quán)投入近30億元,直接推動了重點公司規(guī)?;?、專業(yè)化發(fā)展。另一方面,大力開展基礎(chǔ)建設(shè),10年來,六院共實施了13項生產(chǎn)能力建設(shè)項目并投入使用,新增總建筑面積超過58萬平方米,有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)能不足的問題,使六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展筋強骨壯。
創(chuàng)新體制,加強系統(tǒng)工程能力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。對外,實施大客戶戰(zhàn)略。院通過承接集團公司的大客戶戰(zhàn)略平臺,統(tǒng)籌四地各單位的區(qū)域市場資源優(yōu)勢,建立形成院級戰(zhàn)略市場平臺,與中石化、神華集團、中能建等大型企業(yè)集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,從核心裝備制造拓展到系統(tǒng)工程總包。對內(nèi),加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,一個工程全院各方攜手一起干。據(jù)統(tǒng)計,2017年,六院簽訂千萬元級項目超過百項,上億元市場大單也屢見不鮮,如標(biāo)的為3.14億元的湖南某公司能源管理項目;產(chǎn)值2.7億元的山東晉煤明升達化工有限公司脫硫、脫硝、除塵EPC及技術(shù)服務(wù)項目;標(biāo)的1.58億元的神華寧煤集團高鹽廢水處理合同;六院參與投資的西安市灞橋區(qū)熱解垃圾處理項目預(yù)計總投資達14.6億元……
以建立“命運共同體”為核心推進文化融合
人心齊,泰山移。10年來,六院持之以恒地推進文化深度融合,為新六院協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的文化支撐和精神動力。
以共同的融合發(fā)展愿景統(tǒng)一員工思想。院黨委根據(jù)新形勢下液體動力事業(yè)的技術(shù)特點與文化特點,響亮提出了“匯聚能量,推舉夢想”這一融合發(fā)展理念。在這一理念引領(lǐng)下,院黨委進一步確定了打造航天液體動力“國家隊”、樹立中國液體動力國際品牌的定位,提出了建設(shè)國際一流宇航動力公司的發(fā)展目標(biāo),叫響了“構(gòu)建新體系、建設(shè)新六院”的行動口號。隨著新六院發(fā)展戰(zhàn)略的逐步清晰,建設(shè)國際一流宇航動力公司的愿景在全院干部職工中產(chǎn)生了空前的號召力和強大的凝聚力,為促進新六院文化融合奠定了良好的基礎(chǔ)。
以航天文化為基礎(chǔ)構(gòu)建共同價值體系。兩次重組,六院黨委一以貫之地加強航天文化的宣傳和實踐。以航天科技集團公司《企業(yè)文化體系建設(shè)指導(dǎo)意見》為契機,采取生動豐富、職工喜聞樂見的方法和途徑,使集團公司以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、航天核心價值觀和企業(yè)精神為主要內(nèi)容的核心理念深入人心。以航天科技集團《新版視覺識別系統(tǒng)管理手冊》發(fā)布為契機,六院下大力氣,嚴格標(biāo)準(zhǔn),塑造統(tǒng)一的航天液體動力新形象。與此同時,六院通過開展航天精神先進事跡報告會、新員工回顧教育、航天日活動等,使航天“三大精神”成為陜京滬漢各成員單位職工共有的精神支柱。
以動力文化建設(shè)為重點凝神聚魂。六院總結(jié)提煉出了“先行一步,領(lǐng)先一路”的發(fā)展宗旨和“踏實務(wù)實,納新創(chuàng)新”的工作作風(fēng),以及發(fā)動機設(shè)計觀、制造觀、試驗觀、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)觀和航天服務(wù)觀,并通過各種途徑的宣傳使之家喻戶曉?!墩鞒獭贰吨袊鴦恿Α贰稄堎F田院士傳記》《朱森元院士傳記》《六院三線舊址文化地圖》《六院文化地圖》等一系列文化精品典籍強化了六院動力文化的傳承與傳播。
以實踐活動為切入點增強文化滲透性。院黨委精心策劃,黨政工團協(xié)同作戰(zhàn),開展了一系列豐富多彩的文化融合活動。航天日主題活動、升旗儀式、職工文藝匯演、職工書畫藝術(shù)作品展、“我是六院人”征文和演講比賽、“點贊六院,感動你我”DV大賽等,每項活動各成員單位組織職工踴躍參加,有力地提升了員工的凝聚力和對航天集團的歸屬感。堅持關(guān)愛職工,通過舉辦“航天關(guān)愛員工,員工熱愛航天”主題愛心活動,建立兩級救濟幫困基金,堅持與貧困黨員和困難職工結(jié)對子,堅持“五必談”“五必訪”,為職工過生日,為黨員過政治生日等活動,竭力營造航天企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。
重組10年,六院綜合實力實現(xiàn)大幅提升,液體動力技術(shù)成就舉世矚目,探月二期完美收官,新型發(fā)動機助推新一代運載火箭長征五號、長征六號、長征七號成功實現(xiàn)首飛,自主研發(fā)的120噸級高壓補燃循環(huán)液氧煤油發(fā)動機榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。六院將以更寬廣的胸懷、更高遠的視野、更高的站位,瞄準(zhǔn)更長遠的目標(biāo),為中國航天打造更強勁的動力,為實現(xiàn)航天強國夢做出新的更大的貢獻。