多元化跨國企業(yè)的黨建創(chuàng)新實踐

趙慶

中國金茂是中國中化集團有限公司旗下房地產(chǎn)和酒店板塊的平臺企業(yè)，于2007年8月在香港上市。作為一家上市企業(yè)，中國金茂的高端酒店經(jīng)營多為委托式（外方）管理，是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范運作的多元化跨國企業(yè)。公司黨委近年來針對多元化跨國企業(yè)的特點，積極探索新時代堅持黨的領導、加強黨建工作的新方法、新路徑，在創(chuàng)新中不斷提高黨建科學化水平，有力促進了企業(yè)的改革發(fā)展。

多元化跨國企業(yè)黨建面臨的新情況新問題

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，給企業(yè)黨建工作帶來了新的影響。由不同性質(zhì)資本組成的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)相對分散的企業(yè)，對組建黨組織的心態(tài)和黨組織組建后如何運行和管理等，都變得相對復雜。在這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)下，黨組織怎么開展活動、如何發(fā)揮作用，需要在實踐中認真研究探索。

投資主體的多樣化，使企業(yè)黨組織支配的資源和活動方式出現(xiàn)了新的變化。多元化跨國企業(yè)的資源更多的是被視為經(jīng)濟資源，這些資源統(tǒng)一由企業(yè)決策層配置，黨組織的活動落實起來會遇到很多具體的問題，組織活動的時間、方式、內(nèi)容、經(jīng)費等都會受到一定的限制，黨組織的角色從“領導”變成了“服務”“指揮”變?yōu)榱恕爸笇А薄皼Q策”變?yōu)榱恕皡⑴c”，黨組織的主導作用和掌控能力明顯減弱，黨組織機構(gòu)怎么設置、政工人員怎樣配備、黨務部門的職能定位等都成了新的問題。

委托外方管理在人員使用上的全權(quán)化，對黨管干部、黨管人才提出了新的挑戰(zhàn)。委托管理模式?jīng)Q定了作為業(yè)主對酒店的日常運營沒有太多的主動權(quán)，特別是人事權(quán)；同時，酒店管理高層又是外籍人士，管理團隊的成員絕大多數(shù)不是黨員。在這樣的組織架構(gòu)和體系中建立黨組織、開展黨建工作就成為了問題，對落實黨管干部、黨管人才工作更是提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

黨員、職工成分的復雜化，給企業(yè)黨組織的凝聚力和影響力帶來了新的挑戰(zhàn)。從黨建工作的對象看，多元化跨國企業(yè)人員構(gòu)成較為復雜：一方面是資產(chǎn)所有者、經(jīng)營管理者、職工、黨員來源廣泛，這些不同群體的利益地位、思想基礎、從業(yè)心態(tài)和價值趨向復雜化，如何對他們開展教育和管理，給黨建工作提出了新的課題；另一方面是從事黨務工作者少，開展黨建工作的力量較為薄弱，且酒店員工、黨員的流失率高。這些方面的因素，對企業(yè)黨組織的凝聚力和影響力提出了新的挑戰(zhàn)。

多元化跨國企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對策

堅持政治統(tǒng)領，首先從體制上把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保多元化跨國企業(yè)開展黨建工作“有依據(jù)”。無論產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)如何多元、投資主體如何多樣、公司管理如何國際化，但企業(yè)的性質(zhì)始終沒有變，必須堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。因此，公司首先從體制機制上把好關，在與被委托方簽訂合同時，必須把建立黨組織、開展黨建工作作為一條原則寫進合同中，不管是被委托方還是聘請的外方職業(yè)經(jīng)理人，不認可這一點的堅決不簽合同、不予合作；其次，按照公司黨委要求健全黨組織，同步成立黨支部；最后是采取為每個委托管理的酒店派出數(shù)名管理骨干人員，在重要崗位發(fā)揮“點、線、面”的作用，其中由1人擔任黨支部書記，并參與到外方管理的決策團隊中，通過這樣的組織設置，把黨組織的意見帶入酒店決策層，從而實現(xiàn)黨的領導。

堅持思想引領，注重在充分體現(xiàn)和發(fā)揮黨的先進性中，不斷增強外方管理團隊的“認同感”。一方面，在創(chuàng)先爭優(yōu)中體現(xiàn)黨的先進性和黨組織的影響力。堅持黨支部的工作緊緊與經(jīng)營管理相結(jié)合，讓黨組織生活的主題聚焦運營管理，并邀請他們特別是外方人員一起參與黨支部開展的一些創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓他們在這些充滿正能量的活動中感受黨組織的作用。另一方面，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極開展“一名黨員一面旗幟”活動，要求黨員積極亮身份、亮承諾、兌現(xiàn)承諾，佩戴黨徽上崗，在“急難險重”任務面前發(fā)揮先鋒隊作用，在關鍵時刻敢于領任務、挑擔子，充分體現(xiàn)黨組織和黨員的先進性，使外籍高層管理人員不僅從法理上而且從情感上對黨組織予以認可。

堅持創(chuàng)新方法手段，注重以“業(yè)余、小型、多樣”的原則開展黨建活動，確保黨組織和黨建工作“全覆蓋”。針對多元化跨國企業(yè)特點，公司著力打造“效能型黨支部”，開展活動堅持線上與線下相結(jié)合，講成本、講效益，充分利用網(wǎng)絡、手機、微信、QQ等新媒體，在線上落實黨員學習教育；線下活動多利用業(yè)余時間、小型化的、多種多樣的方式，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作進行，確保公司業(yè)務發(fā)展到哪里，黨組織就建到那里，黨建工作就開展到那里，在“全覆蓋”中實現(xiàn)黨的領導。

堅持拓寬渠道，注重在構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化中確保黨建工作“真落地”。黨支部大力宣揚以科學至上為核心價值理念的企業(yè)文化，按照誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、合作行為準則培養(yǎng)員工素質(zhì)，引導員工創(chuàng)造價值、追求卓越。在員工入職培訓時，把黨建工作和企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，在開展競賽和評優(yōu)活動中充分體現(xiàn)和宣揚企業(yè)文化，使黨建方面的一些要求通過這些企業(yè)文化活動落到實處。

堅持黨建帶工建，注重在發(fā)揮工會組織作用中確保黨建工作“有成效”。黨支部指導工會與地方社區(qū)基層組織開展聯(lián)建、共建活動，既整合了地方黨建資源，融洽了酒店外部經(jīng)營環(huán)境，又擴大了酒店參與地方社會經(jīng)濟建設與發(fā)展的接觸面。同時，積極開展員工關愛和公益活動，增強大家的團隊意識和責任感。如：上海君悅酒店黨支部每年與工會聯(lián)合向一線崗位進行高溫慰問，北京金茂萬麗酒店黨支部與當?shù)貣|華門街道保持良好溝通，三亞希爾頓酒店與三亞麗思卡爾頓酒店黨支部每年自發(fā)參與亞龍灣“藍絲帶”活動，黨員帶頭頂著烈日清掃海灘，沖在了普通員工的前頭，讓酒店在行業(yè)內(nèi)樹立了良好形象。

多元化跨國企業(yè)黨建取得的主要成效

經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實踐，公司黨建工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在五個轉(zhuǎn)變上：

解決了困惑，實現(xiàn)了開展黨建工作從“沒底氣”到“理直氣壯”的轉(zhuǎn)變。過去開展活動總怕外方管理團隊不理解、不認可，總是羞羞答答，把黨建工作搞成了“地下活動”，而現(xiàn)在是理直氣壯地組織開展活動，思想上沒有了更多的困惑或顧慮。

爭取了主動，實現(xiàn)了使外方管理團隊從對黨建工作不理解、不過問到逐步認可、給予支持的轉(zhuǎn)變。過去外方管理團隊對黨建工作的態(tài)度基本上是不反對、不支持，雖然法理上給予認可，但情感上不夠認可，通過黨組織和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，讓其逐步認識到了黨組織對企業(yè)經(jīng)營管理不僅無害，反而有很大的促進作用，從而在思想上得到了認可，行動上給予了支持。

找到了方法，實現(xiàn)了黨組織從“全覆蓋”到“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)變。過去由于方法單一，存在有組織無活動、有活動無效果的現(xiàn)象，現(xiàn)在通過業(yè)主方黨員代表參與決策層、發(fā)揮黨組織黨員先鋒模范作用、發(fā)揮工會和企業(yè)文化作用等途徑，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強，從而實現(xiàn)了黨組織的有效覆蓋。

形成了機制，實現(xiàn)了黨建工作從不規(guī)范到逐步科學化的轉(zhuǎn)變。從黨組織的建立到參與決策運行、從黨建工作有沒有活動到如何發(fā)揮更大的作用、從發(fā)揮工會組織作用到宣揚企業(yè)文化，都形成了有效的制度機制，大大提升了黨建工作的質(zhì)量。

推動了發(fā)展，助力企業(yè)實現(xiàn)了品牌效應的轉(zhuǎn)變。近年來中國金茂發(fā)展迅速，僅2018年上半年，銷售增長率接近200%，成為了地產(chǎn)行業(yè)的“三好生”：規(guī)模增長第一、目標完成率第一、售價第一。

（本文系中央企業(yè)黨建政研會2018年立項課題）