試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益

武麗明

摘要：在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提升，與此同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度?，F(xiàn)如今，各企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中存在著嚴(yán)重的成本消耗現(xiàn)象，為了保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理力度?；诖?，文章首先針對(duì)煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系進(jìn)行了論述，之后分析了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的影響，皆是為了煤礦企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中成本能夠控制在最低范圍，繼而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；優(yōu)化管理；效率；經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)的快速發(fā)展各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要在這種形勢(shì)下立于不敗之地，企業(yè)就要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須具備一套科學(xué)、合理的管理方法作為基礎(chǔ)，那么就要對(duì)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義分析

（一）有效的企業(yè)管理對(duì)提升員工積極性有益

員工是為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)恿姡驗(yàn)槊旱V企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常復(fù)雜，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中很容易發(fā)生人員不足現(xiàn)象。這時(shí)如果企業(yè)出現(xiàn)供過于求的狀況，那么員工自身積極性就會(huì)受到影響，繼而影響了經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而有效的企業(yè)管理能夠讓員工感受到企業(yè)給予的重視，找到歸屬感，自身主動(dòng)性也會(huì)隨之增強(qiáng)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效的企業(yè)管理有益于企業(yè)成本的節(jié)省

企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中肯定需要投入大量的成本費(fèi)用，企業(yè)如果減少成本投入那么所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也就越少。而有效的企業(yè)管理能夠?qū)Y源不斷優(yōu)化，讓各部門之間能夠合理的規(guī)劃車成本費(fèi)用使用情況，繼而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省的目的，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升煤礦企業(yè)管理有效性的途徑

（一）發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)面臨著各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，想要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有效防范則可利用全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。通過全面預(yù)算管理不僅能夠?qū)Ω鞣N存量資源進(jìn)行合理的優(yōu)化整合和配置，還能夠指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好的完成企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)或者階段性計(jì)劃。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

（二）對(duì)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

預(yù)算管理在企業(yè)整個(gè)管理工作中占據(jù)著重要位置，想要合理、科學(xué)的開展預(yù)算管理，那么就要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，讓專人負(fù)責(zé)和管控預(yù)算管理工作，以此協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的全面預(yù)算工作。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中要有財(cái)務(wù)人員、管理領(lǐng)導(dǎo)人員和產(chǎn)品供銷人員等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個(gè)部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對(duì)考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時(shí)作出其分析報(bào)告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺(tái)賬，對(duì)預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時(shí)與上級(jí)管理部門溝通交流。

（三）注重對(duì)人力資源的優(yōu)化配置

煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，這樣能夠讓人力資源管理更加的精細(xì)化，保證員工勞資分配既科學(xué)又合理，確保員工自身利益得到更好的維護(hù)。那么，企業(yè)就要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建績(jī)效量化考核機(jī)制促進(jìn)員工利益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。讓物料消耗、安全質(zhì)量、人員到崗、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)與職工的個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)同向掛鉤浮動(dòng)，有效激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)作為的積極性，提高每一個(gè)職工、每一個(gè)工號(hào)、班組、科室、車間、區(qū)隊(duì)的工作能動(dòng)性和工作效率，同時(shí)有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本，提高管理效力、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源配置，還可以控制企業(yè)職工工資總額的無計(jì)劃上漲。對(duì)煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)直接與輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個(gè)崗位對(duì)員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作趨于規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，有效壓縮勞動(dòng)力成本支出。

（四）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的力度

設(shè)備管理對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因?yàn)樵谌粘５倪\(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中會(huì)用到各種設(shè)備器械，如果不能保證設(shè)備性能的良好性，那將影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)要強(qiáng)化員工預(yù)防性維修意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期故障檢測(cè)與分析，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，以此對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作不斷完善。還要注重設(shè)備狀態(tài)的保養(yǎng)與優(yōu)化，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測(cè)以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺(tái)上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對(duì)在線檢測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個(gè)設(shè)備檢測(cè)、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是自身資金能力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，如果企業(yè)沒有充足的資金成本作為后盾，很難在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，由原本的短期性、階段性成本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性成本管理，要牢固樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)筑全面成本管理管控體系，最大限度地全方位、多層次、常態(tài)化降低企業(yè)成本費(fèi)用。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運(yùn)輸效率是降低企業(yè)成本的一個(gè)很重要的手段，通過優(yōu)化運(yùn)輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)配車量，可以降低企業(yè)的運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載效率。對(duì)企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識(shí)應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。endprint

（六）加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗

物資消耗在企業(yè)發(fā)展中也是一筆不小的開支，如果得不到妥善的管理很可能會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以為了保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提高，在日常管理工作開展中要不斷強(qiáng)化、合理的開展物資消耗管理，也就是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的用水、用電及其他物資消耗等加強(qiáng)管理，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項(xiàng)工作的用水用電量，以防造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行工作必須要做好。

（七）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考核直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以煤礦企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)方法，且要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合?？?jī)效考核要以全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況為依據(jù)，以企業(yè)產(chǎn)量、收入和顯示利潤(rùn)多少為指標(biāo)進(jìn)行編制，同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，最終形成績(jī)效考核兌現(xiàn)結(jié)果。必須確?？?jī)效考核的公平性、公開化，使管理制度在陽光下運(yùn)行；要將績(jī)效考核與職工的個(gè)人收入、個(gè)人進(jìn)步計(jì)劃完美結(jié)合，真正做到能者多勞多得、平者少勞少得，庸者不勞讓位的工作崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么就要注重企業(yè)管理，以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，煤礦企業(yè)應(yīng)從自身結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，降低成本、節(jié)約資源、減少消耗，同時(shí)保證企業(yè)各方面資源能夠相互配合、緊密聯(lián)系在一起，全面發(fā)揮綜合管理的作用，這是我國(guó)煤礦企業(yè)走向繁榮昌盛的必經(jīng)之路，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的最直接途徑。

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（作者單位：山西焦煤西山煤電西銘礦）endprint