建立財務預警機制防范企業(yè)財務風險

陳婷

【摘 要】財務風險是指由于企業(yè)經(jīng)營管理過程中受不確定因素的影響，企業(yè)實際的財務狀況和財務目標發(fā)生偏離導致預算目標無法實現(xiàn)的可能性。財務風險預警機制是指企業(yè)借助于現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)，采用一定的分析方式對企業(yè)的財務活動進行動態(tài)的分析監(jiān)控，提前識別財務風險并進行預警，及時采取措施化解風險，持續(xù)改善企業(yè)財務狀況的各項相互關聯(lián)的職能體系和組織程序。

【關鍵詞】可行性；財務風險；預警

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

財務風險預警可以減少企業(yè)的損失，可以減少企業(yè)危機發(fā)生的可能性，但是并不能確切避免財務危機的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營投資過程中，會遇到各種風險，為了規(guī)避各種風險因素，使企業(yè)減少財務損失，應該建立一個財務風險預警體制，完善防范風險的體系。財務風險的預警可以使企業(yè)逃離危機，能夠及時的預防風險，有效的管理財務工作。

一、財務危機預警功能

為了規(guī)避企業(yè)的財務風險，應該完善財務風險的預警體系。一個完善的預警體系可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，進而使管理者及時有效的解決問題，避免財務危機的風險。財務風險的預警可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境、國家的政策進行分析，然后結(jié)合本身企業(yè)的情況進行預警。通過對上述幾點的財務分析，可以了解企業(yè)財務狀況的關鍵影響因素，及時的對存在的危機進行預警，進而使管理者及早的采取措施，及時的避免不必要的損失。一個有效的財務預警系統(tǒng)，可以在危機發(fā)生之前，就能預告危機，并且及時的發(fā)現(xiàn)問題的根源，使管理者采取行之有效的解決措施，及時遏制企業(yè)財務危機現(xiàn)象的發(fā)生。通過對企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的完善，可以及時有效的回避企業(yè)的各種財務危機，對于潛在的風險進行及時的處理，進而減少企業(yè)財務的損失。企業(yè)預警系統(tǒng)可以對財務風險的根源、預防措施能夠進行有效的分析，對于企業(yè)經(jīng)驗的缺陷可以及時的進行彌補。

二、財務風險預警系統(tǒng)設計的兩個基本原則

1.遵循科學性的原則。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)所設計的程序和方法一定要科學、有效，即應體現(xiàn)其科學性原則。當企業(yè)財務風險預警模型建立的方法和指標體系不能遵循科學性原則時，那么在出現(xiàn)一些問題時，預警系統(tǒng)對于正確的警報信號就不能及時地發(fā)出，從而影響企業(yè)做出科學的結(jié)論。而依據(jù)這種結(jié)論做出的企業(yè)經(jīng)營管理決策會給企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來不可想象的嚴重后果。從這里可看出，因企業(yè)自身的規(guī)模和運作方式不同，可選擇的預警程序和方法也是多樣的。所以企業(yè)必須要切合實際，根據(jù)自身財務情況，選擇適合企業(yè)自身所需要的財務危機預警模式，并結(jié)合企業(yè)具體情況進行修改或創(chuàng)造更好的模式。

2.成本效益權衡原則。在企業(yè)財務危機預警中，成本和效益的權衡是必須考慮的限制因素之一，即使用預警系統(tǒng)產(chǎn)生的效益必須要超過（至少等于）在預警過程中所花費的費用。也就是說，運用選定的模型和方法，對企業(yè)危機狀況進行預測和報告，而完全沒有必要過分要求其結(jié)果的準確和完美。及時報警，采取有效對策、控制財務危機的時間才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的評估實際上是一個判斷的過程，如果為獲取某模型或指標預計要花費成本過高，一般情況應當放棄該模型或指標，選擇使用其它替代模型或指標。

三、如何建立財務風險預警系統(tǒng)

1、牢固樹立風險防范意識。風險防范意識是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領導層在思想上對潛在的危機要有清醒的認識和高度警惕，對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應給予重視和采納。

2、加強信息管理。企業(yè)預警需要有一定的管理基礎和功底，首先建立財務風險預警組織機構(gòu)，并遵循“專人負責、職責獨立”的原則，確保財務風險預警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構(gòu)的干擾和影響。而且財務風險預警系統(tǒng)應該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財務信息，還包括外部相關信息。最為關鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級，確保財務信息的及時性、準確性和有效性。

3、健全財務風險分析與處理機制。高效的財務風險分析是財務風險預警系統(tǒng)的核心和關鍵。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是指面對財務危機和財務風險時，應該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進一步惡化；補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進方案主要是指如何改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務風險再次發(fā)生。

4、財務風險預警系統(tǒng)應與企業(yè)各項制度建設相結(jié)合。企業(yè)是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業(yè)的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務風險預警系統(tǒng)應該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財務風險預警系統(tǒng)應與企業(yè)各項制度建設結(jié)合起來，互相促進。如，以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)為主的企業(yè)，應切實建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異；以賒銷、代銷為主的企業(yè)，則應加強企業(yè)信用調(diào)查制度，強化應收賬款回收控制。

總之，一個企業(yè)要想做好財務管理，應該加強本身的風險預防，無論是員工還是領導都應該有較強的風險意識，在實踐中健全預防機制，對于企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險進行不斷的分析，采取完善預警體系，及時的預防危機，進而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了降低投資的風險，應該建立以財務風險管理為和諧的管理體系，加強企業(yè)的投資，加強企業(yè)的籌資，進而使企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

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