屹立在世界屋脊上的有色巨頭
——西部礦業(yè)股份有限公司上市十周年發(fā)展紀實

張春云 李青云 |文

十年勵精圖治，年年日新月異。西部礦業(yè)股份有限公司自2007年7月12日上市至今，從一座礦山發(fā)展至七座，產(chǎn)業(yè)覆蓋冶煉、金融、貿(mào)易等，從青海走向全國12個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）。公司總資產(chǎn)實現(xiàn)翻番，總營業(yè)收入翻三倍，2016年財富中國500強第205位。

西部礦業(yè)大樓

神奇的柴達木盆地是我國海拔最高的封閉型內(nèi)陸盆地，以礦產(chǎn)資源豐富而聞名于世，素有“聚寶盆”之稱。聞名于世的錫鐵山，自清末年間開始，人們就借助這里的鉛鋅礦，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，為中國有色界和青海工業(yè)史畫上了濃墨重彩的一筆。從單一的鉛鋅礦開發(fā)逐步走向多種礦的開發(fā)，從荒涼的戈壁灘走向全國，逐步成為一個總資產(chǎn)超過300億元的大型礦業(yè)公司。她就是西部礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”）。

十年見證輝煌，十年記錄成長。2007年以來，全球主要有色金屬供應過剩，西部礦業(yè)同樣面臨著嚴峻的市場環(huán)境。十年間，西部礦業(yè)人不忘初心，勇往前行，砥礪奮進，開拓進取。憑借三十多年的行業(yè)經(jīng)驗和得天獨厚的地域條件，鑄就了西部礦業(yè)在中國西部地區(qū)開發(fā)礦產(chǎn)資源的雄厚優(yōu)勢。所擁有的礦產(chǎn)資源儲量持續(xù)提升，通過不斷提升采、選、冶技術(shù)和管理水平，奠定了西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，確定了行業(yè)中保持獨特的競爭力。如今，公司已發(fā)展成為青藏高原最大的礦業(yè)公司和中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

十年勵精圖治，年年日新月異。2007年7月12日上市至今十年間，公司從單一的一座礦山發(fā)展至七座礦山，同時產(chǎn)業(yè)覆蓋冶煉、金融、貿(mào)易等，從青海走向全國12個省（市、自治區(qū)）。公司總資產(chǎn)實現(xiàn)翻番，從2007年157.86億元擴張至2017年311.31億元；總營業(yè)收入翻三倍，從2007年的87億元增長至2017年的278億元，2016年財富中國500強第205位。

巴彥淖爾西部銅材有限公司

跨越世紀的鏗鏘步伐

早在19世紀初，有人在海拔3100米的柴達木發(fā)現(xiàn)了錫鐵山鉛鋅礦。1861年咸豐年間，這里還設有鉛礦局。新中國成立后，錫鐵山豐富的寶藏很快引起國家的重視。1955年，原西北地質(zhì)局一支年輕的地質(zhì)隊伍進駐錫鐵山，他們風餐露宿，艱苦奮斗了兩年多，向國家提交了這座大型礦山的地質(zhì)儲量。

1957年12月，原柴達木行政委員會派出一支由21人組成的采鉛隊，背著帳篷來到錫鐵山，手持鐵锨、鎬頭、鋼釬、鐵錘等工具，以手工開采的原始方法，在第一個月里開采了80余噸礦石，揭開了開采錫鐵山采礦史嶄新的一頁。在此后的20余年里，小規(guī)模的開采一直沒有停止過，并陸續(xù)添置了不少機械設備，修建了一些簡陋的生產(chǎn)、生活設施，使昔日荒涼的錫鐵山逐漸變成了一座廠房、平房、窯洞與帳篷并存的礦山小鎮(zhèn)。

1981年，錫鐵山鉛鋅礦被列入國家重點建設項目。隨之，錫鐵山礦務局成立，7000多人從各地調(diào)往這里匯聚成建設大軍，讓荒涼的錫鐵山沸騰起來。錫鐵山鉛鋅礦，從此源源不斷運往國內(nèi)一些大型有色金屬冶煉廠，并出口到美國、德國、澳大利亞、法國、瑞士、日本等國。發(fā)展到20世紀90年代末，錫鐵山鉛鋅礦總資產(chǎn)已經(jīng)達到8億元。然而歷經(jīng)多年的開采，地下儲量明顯減少，生產(chǎn)效益步入低谷，錫鐵山礦務局擁有這樣一座日趨減產(chǎn)的礦山，在市場的風雨和洗禮中面臨被同行兼并的狀況。

信念作帆，勇氣作槳，與時俱進，在驚濤中發(fā)展。老錫鐵山人深知“物競天擇，適者生存”哲理，在20世紀90年代就提出 “別人下海我上山”的戰(zhàn)略思路。只有抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，主動融入時代潮流，勇敢參與世界競爭，才能求得生存，得到發(fā)展。2000年5月8日，錫鐵山礦務局成功改制為西部礦業(yè)有限責任公司，公司注冊在青海省省會西寧。2001年更名為西部礦業(yè)股份有限公司，2004年定向增發(fā)，注冊資本增加至32050萬股；2007年4月，注冊資本由32050萬元增加至192300萬元；2007年7月12日，在上海證券交易所成功發(fā)行4.6億股A股股票并掛牌上市，證券簡稱西部礦業(yè)，證券代碼601168，發(fā)行價格13.48元，募集資金62億元，股本變更為23.83億元。

資源拓展助推跨越發(fā)展

新局面帶來新希望，新道路邁出新步伐。西部礦業(yè)有限公司成功改制后，加大了對錫鐵山鉛鋅礦深部和邊部地質(zhì)找礦力度，延長了錫鐵山鉛鋅礦的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)年限。為了不重蹈很多老礦山的覆轍，確定了“立足青海、鞏固四川、挺進西藏、發(fā)展內(nèi)蒙”的發(fā)展思路，果斷提出了以“礦山為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展”的資源開發(fā)戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司向多個地區(qū)挺進，成為青海省率先走出去的企業(yè)之一，不斷向多品種有色金屬資源開發(fā)拓展，逐步成為青藏高原最大的有色金屬資源開發(fā)公司。

承載著光榮與夢想，揮散著激情與汗水。公司始終堅持資源開發(fā)道路不動搖，不斷獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源支撐企業(yè)的長遠發(fā)展，集中力量加大對資源勘探和資源控制的支持力度，在錫鐵山找到新礦藏的同時，在青海境內(nèi)加快對賽什塘銅礦的開發(fā)步伐，收購內(nèi)蒙古獲各琦銅礦，獲得四川呷村銀多金屬礦、四川夏塞銀銅多金屬礦、西藏玉龍銅礦等礦山的探采權(quán)。

十年奮進征程路，如椽巨筆鑄輝煌。十年間，西部礦業(yè)股份公司總資產(chǎn)實現(xiàn)翻番。通過不斷加快資源拓展，夯實企業(yè)發(fā)展后勁，截至2016年年底，公司擁有有色金屬礦產(chǎn)保有資源儲量為156萬噸鉛、243萬噸鋅、684萬噸銅、36萬噸鉬、2268噸銀及18噸金。

2007年至2016年期間，上市公司總營業(yè)收入從87.09億元增長至277.76億元，實現(xiàn)復合增長率13.75%。其中，銅類產(chǎn)品營業(yè)收入從17.64億元增長至189.93億元，營業(yè)收入占比從20.25%上升到68.38%，營收復合增長率高達30.22%；鉛類產(chǎn)品年均實現(xiàn)營業(yè)收入14.08億元，平均毛利率高達47.57%；鋅類產(chǎn)品年均實現(xiàn)營業(yè)收入31.79億元，平均毛利率14.39%。

2016年，受供給側(cè)改革利好及銅、鋅等有色金屬價格上漲的影響，有色金屬行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢，行業(yè)整體虧損面較2015年減少，行業(yè)經(jīng)營利潤逐步企穩(wěn)回升，基本金屬價格出現(xiàn)修復。當年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入277.76億元，同比增長3.77%，實現(xiàn)歸母凈利潤9980.08萬元，同比增長228.60%。2017年一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入63.57億，實現(xiàn)歸母凈利潤4001.77萬元，同比扭虧為盈。預計2017年上半年，公司業(yè)績將有大幅增長，同比凈利潤增長730%左右。

作為資本市場上強周期行業(yè)的成熟企業(yè)，西部礦業(yè)股份公司持續(xù)以現(xiàn)金分紅的方式回饋投資者。根據(jù)統(tǒng)計，上市以來公司每年實施現(xiàn)金分紅，共計10次，累計實現(xiàn)凈利潤57.97億元，累計現(xiàn)金分紅25.74億元，分紅率高達44.40%。公司表示，西部礦業(yè)一直致力成為股東滿意、員工幸福、備受社會尊重和具有國內(nèi)重要影響力的企業(yè)。未來，公司將繼續(xù)積極開發(fā)、生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，為公司、股東和社會謀取最大的回報。

人才科技助推發(fā)展之擎

企業(yè)興起和發(fā)展離不開人才，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程無不伴隨著人才的培育過程。錫鐵山鉛鋅礦為西部礦業(yè)的核心礦山之一，自1986年開始建設生產(chǎn)，三十年來為公司培養(yǎng)了一批能夠在高海拔環(huán)境下持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)管理隊伍和科研隊伍，積累了豐富的高海拔環(huán)境下的礦山采選技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，成為公司在西部高海拔地區(qū)獲取和開采優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的中堅力量，并推動公司目前在高海拔地區(qū)的礦山和選礦廠不斷培養(yǎng)出新的人才隊伍。

西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司

西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司

創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，筑巢引鳳，打造人才聚集地。公司高度注重人才的培養(yǎng)及科研隊伍的建設，引進全國知名大學和科研院所成立專業(yè)研發(fā)和科技管理實體機構(gòu)，被國家科技部認定為“國家級技術(shù)中心、科研中心和研發(fā)中心”，在堅持企業(yè)自身創(chuàng)新的同時，還承擔了多項國家科技攻關(guān)項目，建有青海省首家國家級博士后科研工作站，公司被授予“國家技能人才培育突出貢獻獎”。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制訂公司經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才及操作人才的培育計劃。目前，公司教授級高工、副高級人才占比全員17.63%，比2015年的13.95%提高了3.68個百分點。2016年以來，公司引進碩士、博士研究生68人，目前已達到174人，其中入選國務院特殊津貼專家一名，入選全國中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才一名。

管理提質(zhì)實現(xiàn)健康發(fā)展

黨委書記、董事長張永利在井下調(diào)研

西部礦業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了跌宕起伏的不平凡歷程。不折不撓的西部礦業(yè)人時刻沒有放棄做強企業(yè)的信念，不斷在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中尋找新的發(fā)展。自2015年下半年以來，公司對全部機構(gòu)實行“望聞問切”，找準管理的薄弱點，牽住牛鼻子，實現(xiàn)了真管真治真擔當，全面調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)，大幅度精簡職能重疊、職責不清的機構(gòu)部門，并根據(jù)增強經(jīng)營管控的需要增設部分新機構(gòu)，實施管控一體化，大力推進工作責任制和績效考核制，使生產(chǎn)經(jīng)營管控“橫向到邊、縱向到底”。同時，在全公司全面開展管理創(chuàng)新，實施精細化管理、全面簡政放權(quán)、薪酬體系改革、創(chuàng)新人才隊伍建設、理順科技創(chuàng)新體系等改革措施，充分激發(fā)了各層面的積極性和主動性，切實體現(xiàn)出“事有人管、責有人負”的理念，增強了對企業(yè)經(jīng)營過程的全過程管控。建立形成符合企業(yè)自身和符合發(fā)展階段的體制機制，不斷增強企業(yè)的活力和動力。

一個優(yōu)秀團隊，唯有不忘初心，勇于拼搏、固本開新，才能行穩(wěn)致遠。西部礦業(yè)致力于打造管理團隊，打造優(yōu)秀的員工隊伍，不斷通過改革釋放企業(yè)活力。優(yōu)化崗位職能，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把合適的人放在合適的崗位上，初步實現(xiàn)了公司各級組織高效運轉(zhuǎn)的目的。與此同時，公司上下干部和機關(guān)人員工作作風全面得到轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導班子率先轉(zhuǎn)變工作作風，主動加班，全公司將每個星期六上半天班變成企業(yè)發(fā)展“奉獻日”，上班時間較以前提前15分鐘，下班時間推后5分鐘。

在嚴峻的市場環(huán)境下，公司直面危機，積極采取多種挖潛增效措施。干部員工樹立憂患意識，立足企業(yè)立足崗位挖潛增效，從最扎實的工作做起，從最管用的措施做起，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升員工基本能力，采用“擰毛巾”式的方法，提升管理水平，降低成本，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，尋找企業(yè)新的利潤增長點。旗下公司先主動自查“擰”，公司總部下基層調(diào)研幫助“擰”，通過反復“擰”，成本在不斷減少，效益在不斷增加?！皵Q毛巾”式的挖潛增效法提高了管理效率、降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)資源得到了良好利用，增強了企業(yè)競爭力，此法已成為西部礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的新常態(tài)。全公司虧損點“有效堵塞”，贏利點“全面開花”，降本增效成為黨員干部職工的習慣，提高盈利成為各公司的追求。礦山盈利能力全面提升，冶煉持續(xù)虧損的局面實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，改寫了旗下冶煉企業(yè)——青海西豫有色金屬有限公司只虧不盈的歷史，西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司的發(fā)展不僅成為公司新的利潤增長點，也在當?shù)睾托袠I(yè)樹立了新的企業(yè)品牌形象。

嚴格治理“慵懶散”，建立領(lǐng)導干部外出請銷假制度。各級領(lǐng)導干部堅守一線，帶頭苦干實干，在攻克生產(chǎn)難題、提升企業(yè)效益、加快基建項目中，和職工同吃同住同勞動，日夜奮戰(zhàn)，取得了顯著的成果。公司領(lǐng)導班子強化執(zhí)行，以上率下，深入基層，摸底調(diào)研，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題和困難。2016年，礦山采選礦成本同比下降1.57億元，盤活存貨減少資金占用3.4億元。

認真研究企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”為抓手，下決心苦練內(nèi)功，加快企業(yè)內(nèi)部資源整合，有效壓縮管理層級，瘦身強體，實現(xiàn)有效治理、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展。一年多來，妥善處置僵尸企業(yè)6家，通過科技創(chuàng)新和技改盤活企業(yè)3家。根據(jù)2016年年報，公司對長期虧損、工藝嚴重落后的產(chǎn)業(yè)項目徹底關(guān)停，在主要產(chǎn)品鉛精礦和鋅精礦平均銷售價格同比分別增長8%和21%的情況下，銷售成本分別下降18%和13%，公司毛利率顯著提升。

公司緊緊扭住中央提出的全面建成小康社會戰(zhàn)略目標，切實發(fā)揮好企業(yè)責任和擔當，在提高公司效益中確保國有資產(chǎn)保值增值的同時，不斷提高職工收入，改善職工生活，實現(xiàn)2016年職工平均收入比上一年度增加10%。在處置僵尸企業(yè)中，1700名職工得到妥善安置，沒讓一名職工下崗。通過薪酬改革，一些職工特別是艱苦地區(qū)職工收入大幅提高，極大地提高了職工信心。職工薪酬突出業(yè)績導向，把收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，在公司實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)上，2016年年底為全體員工發(fā)放3000元年終獎。實施了一系列“暖心工程”，為離退休干部職工購置專用車輛，改善職工小區(qū)居住環(huán)境，對礦山單位實行集中休假制度；積極解決公司員工兩地分居、孩子就學問題；為收入明顯偏低的冶煉單位職工增長薪酬，增加司齡工資和夜班津貼；組織完成職工在?？诘寞熜蒺B(yǎng)；困難職工得到有效幫扶慰問。

“五個推進”提升發(fā)展核心競爭力

新的征程已經(jīng)起航，西部礦業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)同在。接下來，公司繼續(xù)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，為社會和全體員工創(chuàng)造福利。以“五個推進”提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力，將不斷嚴抓責任落實，抓好安全環(huán)保工作；以解決問題為突破口，持續(xù)提升管理和創(chuàng)效水平；緊盯重點工程項目建設，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；嚴控市場風險，充分運用多種保值工具和手段來應對日益嚴峻的市場壓力。

推進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。公司將要以“做強礦山開發(fā)、做精冶煉企業(yè)、做實新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，提升礦山資源開發(fā)的整體盈利能力，扭轉(zhuǎn)冶煉企業(yè)的整體虧損局面，做實做穩(wěn)新型產(chǎn)業(yè)和綜合產(chǎn)業(yè)，抓住重點項目不放松、新興產(chǎn)業(yè)不走偏，進一步提升盈利空間，儲備發(fā)展后勁。錫鐵山132萬噸/年選礦廠建設項目10月1日建成投產(chǎn)；西豫公司煙氣余熱利用蒸汽發(fā)電技改項目8月份建成投產(chǎn)；做好玉龍銅礦二期項目前期工作，年內(nèi)達到建設條件。

推進干部人才隊伍建設，提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。按照 “信念堅定、勤勉務實、勇于擔當、清正廉潔”的西礦干部準則，努力提高干部職業(yè)化、專業(yè)化和國際化水平。按照黨管干部和市場機制相結(jié)合的原則，大力選拔政治上靠得住，勇于擔當、做出實績的干部，著力建設一支“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、比例適宜”的后備干部隊伍。堅持從嚴教育管理干部，加強對干部的培訓，提高干部的履職能力。落實容錯機制，讓想干事、能干事的干部放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。按照“德才兼?zhèn)?、梯隊建設、構(gòu)建平臺、廣攬博用”的人才理念，建立人才工作聯(lián)席會議制度、人才專項考核制度和人才聯(lián)系制度，形成人才培育的良好氛圍，大力推行“人才+項目”、“人才+基地”的引才方式，依托重大項目引才聚才。啟動實施經(jīng)營管理人才培育計劃、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才培育計劃、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和一般專業(yè)技術(shù)人才培育計劃，建立起一支高素質(zhì)人才隊伍。

推進生態(tài)保護，牢固樹立綠色發(fā)展理念，加快環(huán)保綠色企業(yè)建設。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，把生態(tài)保護作為企業(yè)發(fā)展的首要政治責任，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，確?！耙唤逅驏|流”。把綠色環(huán)保融入企業(yè)建設，做好生產(chǎn)廠區(qū)和職工生活區(qū)的綠化環(huán)保工作，推進花園式工廠建設，讓企業(yè)綠起來、靚起來。以建設新型生態(tài)工業(yè)化礦山、綠色環(huán)保礦山為目標，大力實施“七大綜合治理體系”，逐步向綠色礦山邁進。牢固樹立治理和發(fā)展相結(jié)合的理念，將環(huán)保理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，重點突出系統(tǒng)化環(huán)境治理，有效改善環(huán)境質(zhì)量，守住生態(tài)安全底線。始終堅持“安全生產(chǎn)沒有淡季”“隱患就是事故”等理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全管控。

推進企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文明建設，以文化促管理提品牌。推進企業(yè)精神文明建設，大力弘揚社會主義核心價值觀，充分發(fā)揚青藏高原精神和企業(yè)精神，做好企業(yè)文化傳播和落地工程，采取靈活多樣的方式做好企業(yè)文化理念傳播和實施，讓“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神在職工中入腦入心，讓“智慧創(chuàng)造價值 責任成就未來”成為每名干部職工的價值追求，讓每位黨員干部職工成為企業(yè)文化的傳播者和實踐者，將企業(yè)理念融入生產(chǎn)實際中；持續(xù)推進目視化管理，進一步形成黨組織牽頭、各專業(yè)部門參與的工作局面，科學制定管理看板，以目視化推進企業(yè)管理規(guī)范化、精細化，全面提升企業(yè)綜合發(fā)展實力和核心競爭力。

推進職工暖心工程，不斷提高職工收入，提高職工的歸屬感和凝聚力。讓公司發(fā)展改革紅利充分釋放，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展成果，承擔起全面建成小康社會的政治責任。公司繼續(xù)堅持以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場為導向，兼顧效率與公平，體現(xiàn)個人收入與團隊貢獻、公司業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，向關(guān)鍵職位、核心人員、艱苦地區(qū)傾斜的薪酬分配體系。深入一線、貼近員工，了解員工困難，解決群眾的生產(chǎn)、生活難題。2017年度職工人均收入再增長10%，進一步提高職工收入，尤其是提高一線職工的收入，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享原則，把新增收入向一線職工、艱苦地區(qū)傾斜。按照“德刑并重，獎罰分明”的原則，加大激勵機制，進一步獎勵做出突出貢獻的單位和職工，對做出特別貢獻的職工要重獎。

智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來。未來，西部礦業(yè)將堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“礦山、冶煉、營銷”三大運營板塊為核心主體，以財務、人力資源和信息化建設為強大支撐，一手抓重點項目建設，一手抓內(nèi)部挖潛增效，力爭在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上取得新突破，形成和保持資源豐富、運營穩(wěn)定、資金充沛、效益良好的持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。西部礦業(yè)人將秉承“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勇往直前，追求不止，奮斗不息，努力將西部礦業(yè)打造成為股東滿意、員工幸福、備受社會尊重和具有國內(nèi)重要影響力的企業(yè)，創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際知名”的有色金屬礦業(yè)集團。