對當前國企新舊媒體融合發(fā)展的思考及實踐

在新形勢下，國有企業(yè)的新聞宣傳部門，要清醒地認識和把握新舊媒體融合發(fā)展的趨勢，充分整合媒體資源，積極打造宣傳矩陣，努力形成宣傳合力，為國有企業(yè)改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

新聞宣傳工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，也是國有企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的重要載體。隨著移動互聯(lián)時代的到來，社交網(wǎng)絡、微博、手機報、微信、新聞客戶端等新媒體異軍突起，成為社會輿論的放大器，給新聞宣傳工作帶來機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

對新舊媒體融合發(fā)展的思考

黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。因而，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央加強宣傳思想工作、壯大主流輿論陣地的一項重要部署，為大眾媒體以及企業(yè)內(nèi)部媒體做好新聞宣傳工作提供了根本遵循。筆者認為，國有企業(yè)新聞宣傳部門要做好新舊媒體融合工作，應該認真思考和研究以下三個方面的工作。

第一，要準確把握新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維。在信息傳播碎片化和媒體數(shù)字化的雙重作用下，準確把握新聞傳播規(guī)律，對傳統(tǒng)媒體進行創(chuàng)新變革，充分發(fā)揮新興媒體的傳播優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

第二，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補，堅持技術(shù)與內(nèi)容互為支撐，強化一體化發(fā)展。要想發(fā)揮整體優(yōu)勢、形成宣傳合力，就必須樹立一體化發(fā)展理念。傳統(tǒng)媒體歷經(jīng)多年的積累，形成了自己獨特的競爭優(yōu)勢——擁有強大的內(nèi)容生產(chǎn)力、專業(yè)化的傳播理念和運作機制、良好的品牌和知名度，缺點在于媒體單向傳播、受眾被動接受，控制著版面或者媒體資源的單位和個人掌控著話語權(quán)，較少考慮受眾的感受和反饋等。新興媒體則具有平等交流、互動交流，即時傳播、海量傳播，充分開放、創(chuàng)新活潑等優(yōu)點，傳播者和受眾之間的心理距離拉近，角色逐漸模糊，在“人人都有麥克風”的時代，傳播者必須注重用戶體驗，增強互動交流，才能獲得較好的傳播效果。因而，要充分發(fā)揮新舊媒體各自的優(yōu)勢，建立既分工又協(xié)作的機制，提升傳統(tǒng)媒體的互動性、增強新興媒體的公信力，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，真正實現(xiàn)融合發(fā)展。

第三，要建立健全適合媒體融合發(fā)展的組織架構(gòu)、傳播體系和管理機制，提供強有力保障。新舊媒體融合發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，既需要提高思想認識，有效整合資源，也需要對原有的組織架構(gòu)、管理機制和傳播體系進行優(yōu)化和完善，從機構(gòu)、人員、經(jīng)費等方面為新舊媒體融合發(fā)展提供有力保障。要調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，平衡好傳統(tǒng)媒體和新興媒體的資源配置，改變過去“兩張皮”的狀況；要優(yōu)化新聞采編流程，打造集中統(tǒng)一的采編平臺，實現(xiàn)信息“一次采集、多次生成、多元傳播”；要拓展傳播渠道和平臺，明確各平臺的戰(zhàn)略定位和發(fā)展重點，構(gòu)建現(xiàn)代化的立體傳播體系；要著眼體制機制創(chuàng)新，著力突破制約瓶頸、補齊發(fā)展短板，提高管理的科學化水平。

對新舊媒體融合發(fā)展的實踐

作為中國五礦集團公司內(nèi)部宣傳工作的主要執(zhí)行機構(gòu)——五礦報編輯部擁有四大媒體平臺，分別是作為傳統(tǒng)媒體的《中國五礦報》，作為新興媒體的集團公司內(nèi)外網(wǎng)、中國五礦新聞手機報和官方微信。以2014年1月推出官方微信為契機，五礦報編輯部著手對四大宣傳平臺進行優(yōu)化和整合，努力發(fā)揮內(nèi)宣集群效應。近幾年來，五礦報編輯部認真貫徹落實習近平總書記《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》的重要指示，大力推動四大媒體平臺的融合與互動，取得了一定成效。

1.強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動各平臺互融互通，發(fā)揮內(nèi)宣集群效應

近年來，五礦報編輯部進一步明確了四個平臺各自的定位，堅持差異化和一體化的統(tǒng)一，不斷推進新舊媒體平臺的融合與互動。以網(wǎng)站、手機報和報紙三者互動為例，第一時間將一線企業(yè)的新聞發(fā)布到公司內(nèi)網(wǎng)“一線快訊”欄目上，從中遴選“干貨”發(fā)布到手機報上，然后特別重要的新聞再刊登到五礦報上，形成了三者的有機互動。與此同時，我們將五礦報上專題專欄稿件中的數(shù)字提煉出來，制作成“微專題”發(fā)布到手機報上，又形成了五礦報與手機報的互動。

微信與報紙的互動主要體現(xiàn)在：一方面我們將征集到的素材制作成微信頭條，余下部分再選取不同角度在報紙副刊上制作成小專題，形成了微信到報紙的單向流動；另一方面，也在報紙上尋找素材，策劃制作成展示集團公司“硬實力”的微信（如《五礦“走出去”到底有多?！罚?，又形成了報紙到微信的回流。

此外，將技術(shù)和內(nèi)容擺在同等重要位置，優(yōu)化了五礦報電子版系統(tǒng)，使廣大讀者在出報當天就能“先睹為快”，并開發(fā)了留言功能，使編輯和作者、讀者能互動交流；建立健全了五礦報內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，通過挖掘相關(guān)大數(shù)據(jù)資源，把過去單一的事件串起來，探求新聞背后的新聞；注重受眾體驗，用H5頁面等流行元素制作微信；通過有獎競猜、問卷調(diào)查等活動，實現(xiàn)了線上線下的有機互動。

2.堅持“內(nèi)容為王”，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新興媒體各自優(yōu)勢，產(chǎn)出大批優(yōu)秀作品

在傳統(tǒng)媒體方面：堅持價值導向，加大策劃力度，先后策劃制作了十大新聞?？⒆x書調(diào)查?？?、年度工作會議專刊、春節(jié)值守專刊等，全力發(fā)揮報紙的分析及解讀功能，廣泛使用漫畫、圖表、信息圖等元素，可讀性強且視覺沖擊力大。緊密貼合國際國內(nèi)大環(huán)境、行業(yè)熱點、員工生活，推出了中國國際礦業(yè)大會傳遞出的信息、上海自貿(mào)區(qū)對集團業(yè)務帶來的發(fā)展機遇、感恩母親節(jié)、我與APEC會議等專題，體現(xiàn)了編輯部較高的策劃水平和編輯意識。首創(chuàng)微信采訪形式，積極與參加年度工作會議代表互動，深入挖掘此次會議傳遞出的信息。

新媒體方面：年度工作會議期間推出的官方微信異軍突起，體現(xiàn)了較高的策劃水平，樹立了編輯部新的品牌。宣傳集團公司“硬實力”方面：策劃推送《五礦“走出去”到底有多?！?、《中國五礦世界500強之路》等內(nèi)容，通過展示公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，吸引了公司員工及其朋友的眼球；展示企業(yè)“軟實力”方面：策劃推出《五礦辣媽的幸福生活》、《你身邊的羽球達人》、《代言五礦》系列等，形式接地親民，語言輕松活潑。充分發(fā)揮新媒體平等交流作用的同時，采取與權(quán)威職能部門合作的形式，增強了新媒體的公信力。

3.優(yōu)化采編流程，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，為實踐媒體融合提供堅實保障

在實施新舊媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略之初，我們就提出對原有的新聞采編理念和流程進行了優(yōu)化。首先，樹立產(chǎn)品意識，構(gòu)建統(tǒng)一平臺。我們把五礦報、微信等平臺產(chǎn)出的內(nèi)容都當作新聞產(chǎn)品，嚴格按照生產(chǎn)、加工、編審、發(fā)布等流程進行操作，同時采取“一次采集、多次生成、多元傳播”的方式，根據(jù)不同平臺的特點進行多元傳播，極大地提高了工作效率。其次，善于識人用人，注重因材施教。由于部門一位女同事思維活躍，經(jīng)常會有新點子冒出來，所以編輯部安排她專門負責運營微信平臺，同時聘請《壹讀》雜志、WeMedia、方正集團的新媒體編輯對她進行培訓，幫助她成長成才。在內(nèi)外部因素的共同作用下，她制作了《五礦“走出去”到底有多?！?、《五礦納賢榜，等你速來揭》等廣受歡迎的微信。再次，加強基礎工作，提升傳播效率。編輯部非常重視手機報、微信等新媒體的到達率，進一步加強了與通訊員的互動交流，并通過公司員工及其家屬鏈接外部，有效擴大了新媒體平臺的傳播范圍和效果。

雖然中國五礦在新舊媒體融合方面進行了一些探索，但與中央和國資委黨委的要求還有不小的差距，為此，我們要認真思考、積極實踐，銳意進取、扎實工作，努力探索新舊媒體融合之道，持續(xù)講好五礦改革發(fā)展新故事，不斷開辟黨的新聞事業(yè)新局面！