加強(qiáng)采油廠生產(chǎn)物資管理的相關(guān)思考

張宇

摘要：采油廠生產(chǎn)物資管理工作對采油廠自身的發(fā)展具有非常重要的作用，因?yàn)槲镔Y管理狀況會直接影響到采油廠的經(jīng)濟(jì)效益，因此這是當(dāng)前該行業(yè)十分重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。但是當(dāng)前我國采油廠生產(chǎn)物資管理情況總體來看并不樂觀，存在各種各樣的問題，使得該項(xiàng)工作在實(shí)際落實(shí)過程中出現(xiàn)一定的阻礙，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，進(jìn)而影響到采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹的就是采油廠生產(chǎn)物資管理工作所存在的一些不足之處，并且據(jù)此提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門完善該項(xiàng)工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：采油廠；生產(chǎn)物資；管理

前言

石油是一種非常重要的資源，一直以來采油廠的發(fā)展都受到國家的高度重視，尤其是近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也在促使各行各業(yè)向前發(fā)展，因此為了能夠使采油廠的發(fā)展?fàn)顩r符合社會的需求，就需要加強(qiáng)其各方面的工作，其中就包括生產(chǎn)物資管理這項(xiàng)工作內(nèi)容。只有對生產(chǎn)物資進(jìn)行有效管理，才能夠保障整個企業(yè)資金的流通、各項(xiàng)工作的順利開展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也可以說，生產(chǎn)物資管理工作在一定程度上控制著采油廠的發(fā)展命脈。

一、采油廠生產(chǎn)物資管理工作存在的不足之處

1.缺乏完善的管理制度

現(xiàn)如今我國石油企業(yè)發(fā)展速度非常的快，已經(jīng)進(jìn)入了國際市場，但是所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加，為此相關(guān)部門一直在對其發(fā)展方向以及方式方法不斷做出調(diào)整。從中不難發(fā)現(xiàn)，在采油廠的所有工作內(nèi)容中依然存在一些問題，其中生產(chǎn)物資管理工作尤為顯著，存在很多的不足之處，其中就包括缺乏完善的管理制度。這一問題所導(dǎo)致的后果是非常嚴(yán)重的，首先，由于缺乏完善的管理制度，會使得工作人員的工作態(tài)度十分松懈，甚至出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作內(nèi)容的情況，使得工作效率和質(zhì)量都大大降低。另外，責(zé)任分配不夠明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時無法及時找到相應(yīng)的人承擔(dān)責(zé)任，因此難以對工作人員的行為做出約束，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)工作上的失誤也不會受到嚴(yán)重的懲罰，一旦工作人員出現(xiàn)這種意識，那么對于工作的開展是十分不利的。除此之外，還存在一個非常嚴(yán)重的問題，那就是各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不夠緊密，尤其是物資管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，無論是物資采購還是儲蓄都會出現(xiàn)或多或少的問題，賬目上相對比較混亂，這對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常致命的，因此還需相關(guān)人員及部門加強(qiáng)重視。

2.管理人員責(zé)任意識較差

生產(chǎn)物資管理工作是一項(xiàng)主要依靠人為管理去完成的工作內(nèi)容，所以對于工作人員的要求極高，但是當(dāng)前很多采油廠從事生產(chǎn)物資管理工作的工作人員責(zé)任意識都比較差，在進(jìn)行物資記錄和整理時缺乏耐心，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的失誤。另外，進(jìn)行物資管理需要應(yīng)用到統(tǒng)計學(xué)以及計算機(jī)方面的技術(shù)，所以在工作水平上對于管理人員也有很高的要求，而現(xiàn)如今物資管理人員在這方面都存在一定的不足之處，而且缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極，還按照之前的管理理念進(jìn)行物資管理，對于新理念新方法接受的并不好，導(dǎo)致與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之間銜接不好，進(jìn)而影響到工作效果。

3.對倉庫的使用管理不夠合理

生產(chǎn)物資管理就是利用有限的空間將其合理放置，這才是該項(xiàng)工作的主要目的，由于采油廠是以生產(chǎn)為主的，需要儲存的物資相對較多，所以就需要比較大的場地，所耗費(fèi)的人力和物力也就會相應(yīng)增加，因此就更加需要對倉庫進(jìn)行合理使用，否則會增加成本投入。然而現(xiàn)如今很多采油廠都是由于對倉庫使用不當(dāng)，物資放置不夠合理，使得大量物資堆積，占用倉庫面積也較大，進(jìn)而擠壓大量資金，為采油廠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成較大的壓力，甚至?xí){到該企業(yè)的正常發(fā)展，所以這是一個絕對不容忽視的問題，還需要相關(guān)部門采取有效的方法對其進(jìn)行妥善解決。

二、加強(qiáng)采油廠生產(chǎn)物資管理的有效措施

1.建立完善的管理制度

加強(qiáng)對采油廠生產(chǎn)物資的有效管理，首先就需要建立完善的管理制度，這是該項(xiàng)工作開展的前提條件，只有在完善的管理制度的約束下，才能夠保障該項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。在管理制度中需要明確體現(xiàn)工作人員的工作任務(wù)以及相應(yīng)的責(zé)任，做到把責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上。另外，管理制度的作用還包括使物資采購與存儲工作更加妥善的完成，所以可以采用一體化管理模式，既有生產(chǎn)單位定點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，減少物資囤積，盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時還需將各個環(huán)節(jié)之間緊密連接起來，使得整個工作環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，否則會影響到生產(chǎn)狀況，對后續(xù)的所有工作內(nèi)容都造成嚴(yán)重的影響。

2.提高管理人員的責(zé)任意識

為了有效提高物資管理工作的效率，必須要提高管理人員的責(zé)任意識以及綜合能力，只有具備各項(xiàng)專業(yè)技能，并且對待工作足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠高效完成物資管理工作。因此，在進(jìn)行人員招聘時需要提高要求，必須符合所有要求才能夠被聘用，而且要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后在投入到實(shí)際工作中。對于新員工可以換用另一種培養(yǎng)方式，那就是在其基礎(chǔ)能力足夠強(qiáng)的基礎(chǔ)之上，由老員工進(jìn)行帶領(lǐng)，清楚工作流程，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使其能夠應(yīng)對復(fù)雜的工作內(nèi)容。所以的管理人員都需要具備學(xué)習(xí)新理念新技術(shù)的意識，主動學(xué)習(xí)、不斷提高，以此來提高自己的工作能力，高效完成生產(chǎn)物資管理工作。

3.合理使用倉庫存放物資

合理使用倉庫存放物資最有效的方法就是對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，由專門的人員負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，物資分類及擺放都要十分明確。要求對倉庫進(jìn)行合理劃分，保證能夠及時入庫，不同的物資要分門別類放置，必要時對其進(jìn)行編號，常用物資放在容易取放的位置。還需不斷優(yōu)化管理模式和管理理念，定期對倉庫進(jìn)行清查，做到所有的物資均登記在冊，同時將有限的空間最大化合理利用，以減少成本投入，保障企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

通過本文的簡單介紹，首先能夠?qū)ιa(chǎn)物資管理這項(xiàng)工作對于采油廠的發(fā)展而言所具有的重要意義有一個簡單的了解，在此基礎(chǔ)之上分析當(dāng)前我國諸多采油廠該方面的發(fā)展?fàn)顩r，從中發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。這些問題的出現(xiàn)在很大程度上影響了采油廠的向前發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此必須采取有效措施對其進(jìn)行妥善的解決，本文主要介紹的就是這方面的內(nèi)容。希望通過本文的簡單介紹，能夠?yàn)椴捎蛷S生產(chǎn)物資管理工作的開展帶來一定的幫助，也能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)向前快速發(fā)展的道路上掃清一些障礙。