我想把它做完

劉丹如

劉巖 ?花椒六間房集團(tuán)CEO

當(dāng)兩家公司合并，被選為CEO的往往是符合所有股東利益的那個人，六間房和花椒合并后，劉巖站在了這個肩負(fù)期待的位置上。

外界或許好奇為什么兩家公司會合并，其實(shí)這個想法去年就有了，是雙方的一種主動行為。六間房在A股的四年正好是直播行業(yè)的發(fā)展期，當(dāng)時在A股，我們承受不了利潤受損，不敢做任何投入。在過去4年，六間房天天為利潤而活，因此不敢嘗試所有的市場、業(yè)務(wù)機(jī)會，放棄了各種創(chuàng)新。去年我們就討論，認(rèn)為公司還有更大的價(jià)值，要去釋放這部分能量，首先就要從結(jié)構(gòu)上釋放，從A股拆分出來。

就在這個時期，作為創(chuàng)業(yè)公司，花椒用了3年就迅速崛起。直播風(fēng)口這幾年里，周鴻祎個人對花椒的投入程度很高，經(jīng)常熬夜自己研究產(chǎn)品。正是因?yàn)槔现軅€人對于直播浪潮的正確判斷和投入，所以花椒早期基本面足夠好，團(tuán)隊(duì)整體水準(zhǔn)也高于行業(yè)平均水平。

去年我跟老周因?yàn)檫@樁交易碰面時，當(dāng)時并沒有討論交易本身，而是探討各自對行業(yè)的看法，就像三國演義里諸葛亮和周瑜商量火燒赤壁一樣。

我們都覺得，直播行業(yè)會迎來一次大的內(nèi)容升級。這是所有從業(yè)者的機(jī)會，我們管它叫直播綜藝。它不是之前一些平臺做的把傳統(tǒng)綜藝搬到直播平臺，而是在娛樂直播的基礎(chǔ)上誕生出具有強(qiáng)交互屬性的內(nèi)容，去年的直播競答就算是一種直播綜藝。

我和老周一致認(rèn)為，直播綜藝會是一個很大的機(jī)會，達(dá)成這個共識后，交易就已經(jīng)確定了，剩下的都是細(xì)節(jié)。種種原因累積起來，決定了這兩家公司應(yīng)該合并，最終由我來做CEO是因?yàn)榉纤泄蓶|的利益。

我進(jìn)入花椒之前，他們的管理層原本接到的指令是要做利潤，我接手之后反而下調(diào)了他們的收入預(yù)期?？瓷先?，花椒在這3年花了很多錢，實(shí)際上這是一個健康合理的方式，互聯(lián)網(wǎng)公司在成長時期就應(yīng)該這樣做。直到今天，花椒都不必急著去做利潤，我們賬上還有足夠多的錢，這個時候不要亂花錢，但在業(yè)務(wù)上要更多地去投入新項(xiàng)目，不要守利，利潤沒有意義。

最終公司能走成什么樣子，不是能提前畫出藍(lán)圖的。這個市場里有人比你先出發(fā)，但誰也不比誰更聰明，最終大家拼的還是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。我多往前走10米，就比你多看到10米的數(shù)據(jù)和東西，也就離機(jī)會更近。去年，花椒做了百萬贏家的直播活動，積累下了大量的數(shù)據(jù)，老周對內(nèi)容十分敏感，他很知道這些數(shù)據(jù)的重要性。

直播的本質(zhì)是一個大眾舞臺，中國的民間演藝有千百年的歷史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打賞。演藝這個行當(dāng)，在中國民間是除了農(nóng)民之外一個巨大的工種，收入很高。

后來，民間演藝因?yàn)樯鐓^(qū)的消失變得少見，但人們?nèi)耘f有這種傳統(tǒng)和需要，我們要做的就是去滿足這個需要。秀場直播是一個非常符合人性和具有生命力的模式，它吸納的是30歲到50歲這個階段的人群，這個人群有時間和精力在匿名社區(qū)里經(jīng)營比現(xiàn)實(shí)生活更大的威望和存在感。

今年是我做視頻行業(yè)的第12年，我曾經(jīng)的老板馮波經(jīng)常會用一個詞叫“行業(yè)的使命感”，這個詞或許能表達(dá)我對這個行業(yè)的感情，我覺得這個行業(yè)后面還有很多的變化，留下來是因?yàn)槲蚁氚阉鐾辍?/p>