建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析

曹貫俠

【摘 要】建筑工程管理是通過科學(xué)的管理方式來對(duì)建筑工程中的工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等進(jìn)行管理，通過建筑工程管理可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證施工過程中的安全并提高工程效率。本文通過對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行分析，給出未來建筑工程管理的創(chuàng)新提出意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式和體制落后

建筑工程管理因?yàn)樯婕敖ㄖW(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域所以較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門的相互配合，往往需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和部門。然而在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)閱畏矫孀非罄?、行業(yè)規(guī)范不明確和相關(guān)監(jiān)管措施不嚴(yán)的原因使我國建筑工程管理體制落后而且不完善。現(xiàn)在雖然要求每個(gè)建筑公司都需要配置專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)并配備相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做管理。我國也組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合我國國情制定了一系列的管理和監(jiān)管措施。但實(shí)際上，許多建筑公司對(duì)建筑工程管理的重視程度嚴(yán)重不足，為了降低建筑工程中的開支和成本，對(duì)建筑工程中的工程管理往往采取應(yīng)付的方式，不設(shè)置或臨時(shí)雇傭組建一些工程部門以應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查。管理體制結(jié)構(gòu)無法得到落實(shí)，使建筑管理無法真正在工程中發(fā)揮作用。在我國目前的建筑工程中施工單位為工程主體，施工單位質(zhì)量良莠不齊，很多施工單位在制度管理模式上意識(shí)薄弱，為了提高工程效率，一味地追求速度，在沒有專業(yè)的工程管理人員指導(dǎo)下，難以保證工程管理水平。很多單位地雖然有工程管理地相關(guān)規(guī)定，但是只是形同虛設(shè)，在實(shí)際工程中并未執(zhí)行工程管理計(jì)劃。在操作中規(guī)范的管理難以開展在建筑管理過程中許多管理部門中的管理人員不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)確定工程的進(jìn)度和相關(guān)計(jì)劃，使工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)無法得到有效管理，導(dǎo)致工程在進(jìn)展的過程中和計(jì)劃出現(xiàn)偏差，影響了工程質(zhì)量。而且在中國傳統(tǒng)的建筑工程中建筑管理執(zhí)行者常處于一個(gè)受到各方面牽制較大，在工程中往往不起主導(dǎo)地位。因?yàn)楹芏嗍┕と藛T綜合水平不高導(dǎo)致隊(duì)伍管理工作在很多情況下無法正常開展，需要花費(fèi)更多的人力物力成本，施工單位生產(chǎn)資料配置不明確會(huì)導(dǎo)致資源分配不合理和資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。工程進(jìn)展中的效率低下。近年來隨著施工項(xiàng)目的增加也導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生，雖然在事故之后都對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和管理人員采取了措施，除了負(fù)責(zé)人和管理人員對(duì)安全問題的疏忽，施工過程中管理模式的落后和質(zhì)量監(jiān)管措施的不嚴(yán)格是導(dǎo)致事故發(fā)生最主要原因?，F(xiàn)有的管理模式和體制已經(jīng)在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，再維持原有的模式將無法適應(yīng)新時(shí)期對(duì)建筑工程管理的需求。

1.2 人員素質(zhì)水平不高

很多施工單位和建筑單位為了追求效率和利益，對(duì)員工和施工人員的培訓(xùn)沒有足夠重視，在雇用此類人員后沒有嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)再上崗”的管理模式或是有組織培訓(xùn)但培訓(xùn)內(nèi)容多流于形式，并沒有給施工人員帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。很多建筑公司仍抱有“重技術(shù)，輕管理”的思想，不重視工程管理。工程管理是個(gè)復(fù)雜的科目，現(xiàn)有的很多施工單位和建筑公司會(huì)選取技術(shù)人員或是行政管理人員兼任工程管理人員職務(wù)，這些人員往往缺乏工程管理方面的相關(guān)的綜合技能，也缺乏工程管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員管理能力不足會(huì)使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中缺乏計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力，在工程進(jìn)展的過程中無法對(duì)突發(fā)的狀況和變化做出正確的判斷和調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延和工程質(zhì)量的下降，工程不必要成本的上升，同時(shí)也會(huì)影響技術(shù)人員的積極性，在工程管理崗位的用人方面我國傳統(tǒng)的建筑單位仍然采用“經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”的用人模式，在傳統(tǒng)的建筑時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的確可以解決很多建筑中遇到的問題，但是現(xiàn)在建筑技術(shù)日新月異，很多具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人未必具有足夠的專業(yè)知識(shí)和新的管理理念去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同樣會(huì)阻礙建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 我國建筑管理發(fā)展

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程管理工作水平的提高最重要的使要摒棄原有的落后的、不適應(yīng)“新時(shí)代”的管理方式，建筑工程管理上探尋創(chuàng)新的可能性。作為企業(yè)和施工單位要對(duì)建筑工程管理引起足夠的重視，意識(shí)到建筑工程管理水平的提高對(duì)工程質(zhì)量的提高有重要的作用。建立公平合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃，并投入足夠的經(jīng)費(fèi)用于探索管理的創(chuàng)新，從根本上改變現(xiàn)有的管理力度和水平不足的狀況。完善建筑工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，將管理工作落到實(shí)處，有助于建筑公司和施工單位工作規(guī)范性和質(zhì)量的提高，各個(gè)部門工作能力的提高，減少管理不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)和分配不均，使管理作用得到充分得發(fā)揮，增強(qiáng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。探索并引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理機(jī)制，參考現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于建筑工程可借鑒之處，不斷加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過一系列的績(jī)效考核制度給符合要求的建筑小組一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行存在偏差，甚至導(dǎo)致安全問題地小組進(jìn)行懲罰乃至問責(zé)，保障工程中技術(shù)人員的權(quán)益，給提高他們的積極性。把一些新的管理技術(shù)用于管理工作，通過建立信息化數(shù)據(jù)可的方式，將施工圖紙、人員信息數(shù)據(jù)化和矢量化，方便日后在日常工作中的查詢，可以更高效地分析施工單位或是建筑企業(yè)的總體運(yùn)行狀況，合理分配資源。當(dāng)遇到問題的時(shí)候可以調(diào)用數(shù)據(jù)庫中原有的方案解決問題。對(duì)于建筑工程管理中地安全問題，除了管理人員和施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，也歸咎于建筑工程管理人員權(quán)力有限的問題。對(duì)于建筑安全問題，應(yīng)給予建筑工程管理人員一定的權(quán)力，讓他們更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門做好自身負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)合理的、有力的規(guī)定和文件，讓安全指標(biāo)與獎(jiǎng)牌、招投標(biāo)掛鉤、把安全問題歸結(jié)到法律問題等，迫使建筑單位提高安全管理。建立落實(shí)法人責(zé)任制，讓建筑建造的每個(gè)過程都受到監(jiān)督，對(duì)存在地安全隱患不定時(shí)進(jìn)行排查。

2.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

在通過創(chuàng)新方式提高建筑工程管理的基礎(chǔ)上，需要建立一支素質(zhì)過硬、專業(yè)知識(shí)夠強(qiáng)地管理隊(duì)伍，工程項(xiàng)目施工成本管理、進(jìn)度控制、安全管控、質(zhì)量監(jiān)控等各項(xiàng)工作的需要以確保管理隊(duì)伍有足夠的專業(yè)知識(shí)滿足需求。對(duì)管理人員定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等，讓管理人員能夠接觸最新的管理技術(shù)，提高其信息化工作能力，提高工作效率。要求一線的員工本身的技術(shù)水平符合建筑需要，所有技術(shù)相關(guān)的員工必須持證上崗，并定期進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)施的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中除了需要培訓(xùn)員工的專業(yè)技能外也要培養(yǎng)員工的職業(yè)操守，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等。施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工操作，管理人員按照規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，各司其職的完成建筑工程項(xiàng)目中安排的職責(zé)任務(wù)。建立健全嚴(yán)格的人才聘用和選拔制度，選取工作能力符合工程項(xiàng)目需求的人員，對(duì)于已經(jīng)在職的但是嚴(yán)重不符合要求而且沒有提升的員工應(yīng)該予以轉(zhuǎn)崗或者辭退，不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去。給予建筑工程管理人員合理的待遇和薪酬，使得其處于積極的工作狀態(tài)，促進(jìn)其工作質(zhì)量的不斷提高。

3 結(jié)束語

目前我國建筑工程管理還存在建筑工程管理理念較為落后、人員素質(zhì)不高等各種情況，要從根本上優(yōu)化建筑工程管理結(jié)構(gòu)，需要通過創(chuàng)新建筑工程管理理念和提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的方法才能更好地解決現(xiàn)代建筑制造中遇到的問題，同時(shí)也要加強(qiáng)完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程，需要在“新時(shí)代”探索出一套能保障工程質(zhì)量同時(shí)也能保證工程的時(shí)效性，提高建筑質(zhì)量的總體水平，對(duì)行業(yè)有一定的借鑒措施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]袁健軍.建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].江西建材，2017（11）：245.endprint