以安全作“盔甲”
——訪啟東建筑集團(tuán)有限公司

文/本刊記者 戴曉亞

啟東建筑集團(tuán)有限公司，作為“南通建筑鐵軍”中的一支勁旅，以安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的“盔甲”，無往而不利。

啟東建筑集團(tuán)有限公司位于全國著名的“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇省啟東市，是享譽(yù)中外的“南通建筑鐵軍”中的一支勁旅。公司擁有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，是一家以建筑施工為主業(yè)，集房屋開發(fā)、建筑裝飾、建筑機(jī)械制造、賓館酒店業(yè)等于一體的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。多次獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“中國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”“江蘇省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”“江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力類）”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自上而下重安全

作為一家民營企業(yè)，啟東建筑集團(tuán)深知安全對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要性，把“安全是企業(yè)生存與發(fā)展的底線和生命線”作為企業(yè)的核心安全理念。公司自上至下高度重視安全生產(chǎn)工作，“我們董事長(zhǎng)每年年中都要親自帶隊(duì)對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，分管安全的副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全部的工作人員也全部深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每棟樓、每個(gè)施工區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備均展開安全檢查?！眴|建筑集團(tuán)安全設(shè)備部部長(zhǎng)倪健宏向記者介紹說。

啟東建筑集團(tuán)以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，建立了詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)全員責(zé)任體系，將“全要素控制，全過程管理，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”的安全思路和原則時(shí)刻貫穿在生產(chǎn)過程中。倪健宏強(qiáng)調(diào)：“我們公司從來不搞走過場(chǎng)式抽查，以安全檢查全要素覆蓋，來保障安全生產(chǎn)工作處處能落到實(shí)處?！?/p>

為加強(qiáng)安全宣貫，集團(tuán)公司定期匯總事故案例，近期典型、非典型的隱患分析匯總，發(fā)送到各個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)預(yù)防要點(diǎn)，要求項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。同時(shí)集團(tuán)公司要求每個(gè)項(xiàng)目部組織開展日安全例會(huì)、日班前會(huì)議、周安全管理例會(huì)、周全員安全會(huì)議和各類專題會(huì)議。周安全管理例會(huì)：項(xiàng)目全部管理人員均要參加，對(duì)本周的安全情況進(jìn)行匯總，明確存在的安全問題，追蹤上周隱患的整改情況，對(duì)下一步的安全工作提出要求。周全員安全會(huì)議：所有的作業(yè)人員均要參加，強(qiáng)調(diào)安全工作要求，進(jìn)行典型隱患、案例的教育培訓(xùn)，公開處罰通報(bào)，以警示違章作業(yè)人員，提升全員安全意識(shí)。專題會(huì)議：工地上一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性隱患，及未遂事故等，項(xiàng)目管理人員須立即召開會(huì)議進(jìn)行研究處理。

“管理+技術(shù)”強(qiáng)安全

雙重預(yù)防體系建設(shè)

啟東建筑集團(tuán)強(qiáng)化預(yù)防為主、過程控制，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。細(xì)化“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，紅色重大風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，橙色較大及以上風(fēng)險(xiǎn)由分公司參與重點(diǎn)管控，黃色一般及以上風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部直接管控，藍(lán)色輕微風(fēng)險(xiǎn)由班組負(fù)責(zé)。

啟東建筑集團(tuán)有限公司

啟東建筑集團(tuán)遠(yuǎn)程指揮中心一角

在風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司形成了嚴(yán)格的隱患排查檢查制度。開展總公司、分公司、項(xiàng)目部“三級(jí)”定期檢查、專項(xiàng)檢查和飛行檢查等，對(duì)各級(jí)管理人員責(zé)任制的落實(shí)、制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施的管理、施工人員安全行為的管控等情況進(jìn)行全面檢查。

此外，集團(tuán)公司采用“達(dá)標(biāo)工地分類管理”模式體系。將施工項(xiàng)目分為A類達(dá)標(biāo)示范工地、B類達(dá)標(biāo)工地、C類基本達(dá)標(biāo)工地和D類不達(dá)標(biāo)工地。公司根據(jù)工地的不同分類，分別安排現(xiàn)場(chǎng)辦公和巡查。A類工地，每年安排2次；B類工地每年3次；C類工地每月1次，直至其達(dá)到B類標(biāo)準(zhǔn)；D類工地，每周1次，不間斷復(fù)查，直至達(dá)到B類標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司安全巡查人員，根據(jù)不同項(xiàng)目的檢查結(jié)果，有針對(duì)性地在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員思想教育、安全教育與培訓(xùn)，組織總結(jié)，提出具體要求和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。

重大危險(xiǎn)源管控

重大危險(xiǎn)源管控是啟東建筑集團(tuán)安全工作的重點(diǎn)，集團(tuán)公司通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、新技術(shù)，持續(xù)提升重大危險(xiǎn)源管控水平?！拔覀円呀?jīng)連續(xù)10年以上沒有發(fā)生重傷和死亡以上事故了?！蹦呓『暾f。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，啟東建筑集團(tuán)制定了相應(yīng)的管控措施。

塔吊是啟東建筑集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管控工作的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)公司要求在各類定期檢查過程中，所有塔吊必須全數(shù)登機(jī)檢查，做到一臺(tái)不落、一個(gè)系統(tǒng)不落、一個(gè)部位不落。倪健宏介紹：“為了防止項(xiàng)目專職安全員對(duì)塔吊檢查不到位的情況，集團(tuán)公司要求安全員每周在每臺(tái)塔吊頂部給安全設(shè)備部發(fā)送不少于2張即時(shí)照片和2段檢查小視頻，并定期匯總考評(píng)，以確保塔吊日常檢查工作的有效性可靠?！惫疽笏许?xiàng)目部均建立自己的起重設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)塔吊的生產(chǎn)廠家、型號(hào)、安裝高度、出廠日期、出廠編號(hào)、設(shè)備狀況、產(chǎn)權(quán)備案號(hào)、出租單位、安裝單位等信息都要定期上報(bào)。針對(duì)租賃起重設(shè)備可追溯性差，不利于全過程整體控制的情況，啟東建筑集團(tuán)通過嚴(yán)控使用年限來降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。如QTZ40塔吊要求使用年限在4年以內(nèi)，QTZ63塔吊、QTZ80塔吊要求使用年限在6年以內(nèi)，QTZ80以上規(guī)格的則要求使用年限在8年以內(nèi)。同時(shí)，集團(tuán)公司持續(xù)加大投入，不斷提高自有起重設(shè)備的比例，以加強(qiáng)高危設(shè)備管控。為控制塔吊裝拆過程中的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司明確規(guī)定，塔吊每次裝拆作業(yè)時(shí)，持證裝拆人員不少于5人。此外，塔吊每次轉(zhuǎn)場(chǎng)，在安裝前，都必須進(jìn)行大修保養(yǎng)，填寫大修保養(yǎng)記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝。 “小到一顆螺栓，我們都有嚴(yán)格的要求。公司規(guī)定，塔吊的高強(qiáng)度螺栓，使用過3次必須報(bào)廢?，F(xiàn)場(chǎng)我們采用油漆標(biāo)志標(biāo)識(shí)螺栓，使用1次標(biāo)志綠色，使用2次標(biāo)志黃色，使用3次標(biāo)志紅色。所有的紅色標(biāo)志高強(qiáng)螺栓使用后，我們都要求切割報(bào)廢，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)?！蹦呓『杲榻B說。為保證塔吊的實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)管理，啟東建筑集團(tuán)在部分項(xiàng)目上引入安裝了塔吊安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與項(xiàng)目部的電腦聯(lián)網(wǎng)，一旦塔吊發(fā)生超限、超載等違章操作行為的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)即時(shí)報(bào)警到項(xiàng)目部電腦和有關(guān)專業(yè)管理人員的手機(jī)App，便于管理人員及時(shí)制止違章行為，有效解決了塔吊司機(jī)違章操作問題。

施工升降機(jī)也是極易發(fā)生群死群傷的重大危險(xiǎn)源，集團(tuán)公司規(guī)定，施工升降機(jī)的裝拆必須有不少于4個(gè)持證裝拆人員共同作業(yè)。此外，在有關(guān)規(guī)范和原廠要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，公司要求在施工升降機(jī)的最頂部再加裝一道附墻架，以增加標(biāo)準(zhǔn)節(jié)架體的抗傾覆能力，提高使用可靠性。為保證項(xiàng)目上嚴(yán)格實(shí)行施工升降機(jī)定機(jī)定人操作管理，自2015年開始，公司要求項(xiàng)目施工升降機(jī)全面加裝人臉識(shí)別操作系統(tǒng)，只有定機(jī)人員人臉錄入之后才可以進(jìn)行相關(guān)操作，很好地解決了違規(guī)任人操作的問題。

“用別人的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己的安全管理水平?！蹦呓『耆绱丝偨Y(jié)。針對(duì)建筑施工行業(yè)電梯井和洞口高處墜落事故較多，集團(tuán)公司要求，所有的電梯井都必須采取層層封閉式硬隔離，提升洞口的防護(hù)等級(jí)：要求0.3～1.5 m的洞口，在綁扎鋼筋或澆筑混凝土?xí)r，必須穿雙向的鋼筋網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，直至洞口施工封閉前將鋼筋網(wǎng)切割。0.8 m以上洞口還必須設(shè)防護(hù)欄桿，下設(shè)安全平網(wǎng)，上蓋承重木板，多重保護(hù)，保證洞口防護(hù)穩(wěn)固可靠。

創(chuàng)新舉措深化管理

“在特級(jí)資質(zhì)企業(yè)當(dāng)中，我們的規(guī)模不算大，這有利于我們進(jìn)行扁平化的安全管理，把安全深入管好?！蹦呓『杲榻B，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，集團(tuán)公司建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成立遠(yuǎn)程指揮中心。集團(tuán)公司在每個(gè)項(xiàng)目重要部位均安裝了高清視頻探頭，由專人實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系督促各個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)完成整改。

“由于我們建筑施工企業(yè)的安全管理人員經(jīng)常需要流動(dòng)檢查，為提高管理效率，我們?nèi)嫫占癘A辦公系統(tǒng)，利用手機(jī)App實(shí)時(shí)移動(dòng)辦公?！痹诩夹g(shù)創(chuàng)新方面，啟東建筑集團(tuán)一直不斷探索，目前部分項(xiàng)目正在加大投入，積極嘗試建立互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地系統(tǒng)。

“技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理也要?jiǎng)?chuàng)新，不斷反思改進(jìn)，做到安全管理再升級(jí)。”倪健宏舉例說，“原本我們所有工種都穿同種顏色的反光背心，后來我們進(jìn)行了改進(jìn)，不同工種分發(fā)不同顏色的反光背心，背心、安全帽上貼編號(hào)和標(biāo)示，便于安全管理人員迅速識(shí)別作業(yè)人員歸屬哪個(gè)分包隊(duì)伍、哪個(gè)作業(yè)班。提高了現(xiàn)場(chǎng)管理效率。”

“強(qiáng)硬的人性化管理”

“再強(qiáng)硬的管理，最終也只有員工心里認(rèn)同了，才能真正落實(shí)到位?！蹦呓『晷ΨQ公司的管理是“強(qiáng)硬的人性化管理”，“除了教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，我們也十分關(guān)注員工的職業(yè)健康和生活質(zhì)量，讓員工從心底對(duì)企業(yè)的安全文化產(chǎn)生認(rèn)同感?！?/p>

關(guān)注員工職業(yè)健康

集團(tuán)公司定期組織對(duì)所有關(guān)鍵崗位的工作人員進(jìn)行體檢，員工體檢合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)、足量地提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。在粉塵控制方面，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、塔吊上裝設(shè)噴霧裝置，采用噴霧炮、噴淋降塵系統(tǒng)等技術(shù)措施降低工地粉塵污染，同時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地硬化、綠化、裸土覆蓋措施，實(shí)施水泥桶、攪拌機(jī)封閉管理，“決不能讓我們的工人在‘鼻子里都是灰’的環(huán)境下工作！”倪健宏強(qiáng)調(diào)。

提高員工生活質(zhì)量

啟東建筑集團(tuán)力求讓員工“吃好、住好、放松好”。

啟東建筑集團(tuán)不斷豐富食堂菜品，生熟分離、重視食堂的衛(wèi)生與消毒工作、嚴(yán)格檢查菜品原材料的采購，努力提高員工的用餐水平?？紤]到員工因地域原因?qū)е碌目谖恫煌闆r，公司提供集中式自炊間，并提供烹煮必需品。

在住宿條件方面，啟東建筑集團(tuán)為項(xiàng)目上所有的宿舍都安裝空調(diào)，提供洗浴衛(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生間由專人打掃，不斷改善員工的住宿條件。同時(shí)為項(xiàng)目職工提供夫妻房。

此外，啟東建筑集團(tuán)還設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，職工活動(dòng)中心，在工地上設(shè)置籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球臺(tái)，增加職工業(yè)余生活的豐富性。

倪健宏補(bǔ)充：“我們對(duì)自炊間內(nèi)所有的灶臺(tái)、開關(guān)插座、照明、防火設(shè)施均重點(diǎn)安全防控。宿舍內(nèi)也安裝限電裝置，不允許亂接電源，不允許使用大功率電器。所有的一切最終都還是為員工的安全服務(wù)的。”

最后，倪健宏對(duì)記者說：“我們公司之所以采取各種安全措施，是以安全生產(chǎn)作為 ‘盔甲’，來保障企業(yè)的發(fā)展?！?/p>