存貨管理風險成因及財務(wù)應(yīng)對策略

白春霞

【摘 要】 隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，人們對企業(yè)發(fā)展中的存貨管理也越來越重視，都在不斷地找尋適合企業(yè)存貨管理的策略，并且積極的將企業(yè)存貨管理的策略應(yīng)用到實際的企業(yè)管理中，以便于為企業(yè)的存貨發(fā)展帶來經(jīng)濟收入?；诖耍疚脑趯嶋H研過程中，針對存貨管理風險的成因以及加強對存貨管理的財務(wù)應(yīng)對策略進行了專門的研究，首先是對存貨管理和財務(wù)應(yīng)對的概念分析，其次是對存貨管理的作用及意義的分析，最后是存貨管理風險中存在的問題分析，除此之外在本文中還針對存貨管理財務(wù)應(yīng)對策略實施展開了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業(yè)存貨風險管理的應(yīng)對能力，同時能夠提升企業(yè)存貨管理的財務(wù)應(yīng)對能力。

【關(guān)鍵詞】 存貨管理 風險成因 財務(wù)應(yīng)對

前 言

存貨管理是企業(yè)在其實際發(fā)展過程中必須實行的一項企業(yè)管理要素，只有保障了企業(yè)的存貨管理，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力。一般情況下企業(yè)存貨管理中都存在著一定的風險要素，這些風險要素一部分是企業(yè)內(nèi)部的原因，一部分是外部的經(jīng)濟管理運行環(huán)境影響。這些影響在企業(yè)的存貨管理中，都會表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理中，這是由于在企業(yè)的存貨管理過程中，投入了大量的財務(wù)支出，因此需要在這種背景下加強對企業(yè)存貨管理中的風險管理意識分析，同時還應(yīng)該加強對企業(yè)存貨管理中的企業(yè)財務(wù)應(yīng)對能力進行建設(shè)，這樣才能保障存貨管理過程中，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力也能夠相應(yīng)的得到加強。由此可見在企業(yè)的存貨管理中，加強對其存貨管理中的風險管理以及其的存貨財務(wù)應(yīng)對能力研究具有重要的現(xiàn)實意義，只有明確兩者之間的關(guān)系，才能夠便于后續(xù)的工作穩(wěn)定的開展。

一、存貨管理及財務(wù)應(yīng)對概念分析

（一）存貨管理。存貨管理是企業(yè)發(fā)展中一項重要的戰(zhàn)略部署，只有保障在企業(yè)的存貨管理中能夠?qū)⑾嚓P(guān)的存貨管理要素控制好，這樣才能全面的提升企業(yè)存貨的管理能力。具體來說企業(yè)存貨管理止跌我是將企業(yè)將要出售的商品進行提前的備貨管理，之所以采用備貨管理的目的是為了保障在后期的財務(wù)管理中，能夠及時的將相關(guān)的管理工作落實好，同時還能為企業(yè)的存貨管理帶來巨大的經(jīng)濟效益。這樣才能全面的保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在其實施過程中，能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的財務(wù)管理應(yīng)對效果。通常情況下，存貨管理有兩個方面的內(nèi)涵，一是對企業(yè)發(fā)展中所需要的原材料存貨管理，另一種是在企業(yè)的存貨管理中，將已經(jīng)生產(chǎn)好，即將推向市場的商品進行存貨管理[1]。兩種存貨管理在其實際的存貨管理中，雖然存貨管理的形式存在差別，但是兩者存貨管理的目的卻是出奇的相似，都是為了保障企業(yè)的發(fā)展能力得到建設(shè)，同時還能為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)應(yīng)對。財務(wù)應(yīng)對是一個相對的概念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要具有專門的企業(yè)發(fā)展流動資金，這部分資金負責著企業(yè)的基本運行信息，同時還負責著企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略部署要素能力提升。由于在實際的企業(yè)發(fā)展中，需要采取存貨管理來進行專門的企業(yè)發(fā)展策略實施和戰(zhàn)略部署，這個過程中，需要投入大量的資金作為存貨管理的必備條件進行落實。但是在實際的企業(yè)存貨管理中，由于存貨存在著一定的風險性，因此需要對其風險進行專門的財務(wù)應(yīng)對能力研究。通常情況下，財務(wù)應(yīng)對的概念也體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)發(fā)展中的資金周轉(zhuǎn)運行能力，二是企業(yè)發(fā)展中的債償能力。只有保障了在企業(yè)的實際發(fā)展中，能夠及時的將相關(guān)的財務(wù)管理應(yīng)對措施落實好，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理處理能力，并且在存貨管理處理的過程中，能夠按照專門的存貨管理要素去實施相關(guān)的存貨管理戰(zhàn)略[2]。

二、存貨管理風險存在的問題分析

（一）市場經(jīng)濟波動。企業(yè)在其實際的發(fā)展過程中，都會根據(jù)現(xiàn)有的國家政策，以及現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢，選擇擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在這個過程中，就能夠及時的去了解企業(yè)發(fā)展面臨的市場，只有找準企業(yè)發(fā)展中的市場環(huán)境，這樣才能將相關(guān)的發(fā)展管理要素和管理環(huán)境落實到實際的企業(yè)管理中[3]。但是在實際的企業(yè)存貨管理中由于企業(yè)的盲目性存貨管理，導致企業(yè)的存貨管理存在著很大的欠缺，因此在這種背景下需要加強對企業(yè)存貨管理面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境進行研究，這樣才能有效的找準適合企業(yè)存貨管理的策略實施，但是由于在實際的企業(yè)存貨管理中缺少對市場經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略分析，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業(yè)的存貨管理能力，就應(yīng)該加強對企業(yè)發(fā)展中面臨的經(jīng)濟波動環(huán)境進行研究，這樣才能有效的規(guī)避市場經(jīng)濟波動帶來的企業(yè)管理風險。

（二）存貨管理水平。企業(yè)的財務(wù)管理水平是影響企業(yè)存貨管理的重要因素，同時也是影響企業(yè)存貨風險管理的重要因素之一，在實際的企業(yè)管理中，由于企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)存貨管理人員的水平導致在實際的存貨改變了中存在著很大的風險性。因此在這種背景下的企業(yè)存貨管理中，就會具有很大的風險性[3]。另外在企業(yè)的存貨管理中，由于相關(guān)的存貨管理負責人沒能認清企業(yè)存貨管理的重要性，因此在實際的工作部署和實施中依然還存在著很多的欠缺，這些欠缺會直接反饋到企業(yè)的財務(wù)能力應(yīng)對上，由于相關(guān)的企業(yè)存貨管理負責人缺少專門的存貨管理意意識，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業(yè)的應(yīng)對能力還需要進一步的加強對企業(yè)存貨管理的水平進行提升。

（三）存貨精度欠缺。在企業(yè)的存貨管理過程中，相關(guān)的存貨管理者在其實際的存貨管理中，往往會忽視對存貨管理中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。因此在實際的存貨管理中，需要表現(xiàn)出極為精準的存貨管理能力還需要加強對存貨管理人員的素質(zhì)提升。另外在企業(yè)的存貨管理過程中還存在著存貨管理用料控制不到位現(xiàn)象，這是由于在實際的存貨管理中，相關(guān)的存貨管理人員并沒有對生產(chǎn)過程中的存貨環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這就會導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的存貨管理量和生產(chǎn)之后的存貨管理量對應(yīng)不上，兩者之間存在著明顯的存貨誤差[4]。這是由于在實際的生產(chǎn)過程中，對原有的存貨原料加工中具有磨損和消耗，因此就會導致存貨管理中的數(shù)據(jù)前后對應(yīng)不上，同時也反襯出了存貨管理的精準度存在欠缺。endprint

（四）存貨管理不真實。存貨管理不真實是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理中存在風險的一項重要因素，只有保障了企業(yè)存貨管理的方式能夠得到完善，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力。存貨管理方式不真實主要體現(xiàn)在實際的存貨管理中，企業(yè)的存貨管理人員不能按照嚴格的標準進行企業(yè)存貨管理的信息數(shù)據(jù)記錄，這就使得在實際的存貨過程中對存貨數(shù)據(jù)的記錄存在欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)存貨記錄的數(shù)據(jù)缺失，或者是在實際的存貨管理中，對存貨管理數(shù)據(jù)的記錄只是走走樣子，根本不去一一核實企業(yè)存貨的具體數(shù)據(jù)，這就使得企業(yè)的存貨存在著很大的風險，這些風險會在一定程度上反襯給企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對上[5]。因此在這種情況下需要加強對企業(yè)存貨管理的真實性建設(shè)。

（五）管理模式落后。在我國當前形勢下的企業(yè)存貨管理中，仍然還存在著存貨管理模式落后現(xiàn)象，現(xiàn)代化社會發(fā)展中已經(jīng)成為了計算機科學技術(shù)為主導的計算機管理體系，但是在實際的存貨管理中，很對的企業(yè)都沒能將計算機技術(shù)應(yīng)用到實際的存貨管理中，這就使得存貨管理的能力存在著欠缺這些存貨管理的欠缺會在一定程度上反映給企業(yè)的存貨管理效率上，因此在這種情況下，有必要針對企業(yè)存貨管理的模式進行專門的轉(zhuǎn)變研究，只有保障了企業(yè)存貨管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力[6]。

三、加強風險管理財務(wù)應(yīng)對的措施分析

（一）加強經(jīng)濟環(huán)境適應(yīng)建設(shè)。要想保障企業(yè)的存貨管理財務(wù)應(yīng)對能力得建設(shè)，就應(yīng)該在實際的存貨管理中，加強對企業(yè)存貨管理面對的經(jīng)濟環(huán)境進行建設(shè)，只有保障了企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理環(huán)境建設(shè)滿足基本的企業(yè)存貨管理環(huán)境適應(yīng)需求，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理財務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實際的存貨管理過程中，企業(yè)要采取合理的措施對企業(yè)存貨管理的策略實施進行調(diào)整，這樣才能在調(diào)整過程中，及時的將相關(guān)的存貨管理要素和存貨管理條件處理好，并且保障企業(yè)的存貨管理能力轉(zhuǎn)變，能夠為企業(yè)的存貨管理帶來新的管理策略和效率。同時在企業(yè)的存貨管理過程中，還應(yīng)該不斷地加強對企業(yè)存貨管理中的環(huán)境適應(yīng)性建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)存貨管理中環(huán)境適應(yīng)性的建設(shè)，有效的提升存貨管理的財務(wù)應(yīng)對能力[7]。

（二）完善財務(wù)風險管理意識。企業(yè)存貨管理中，由于各種因素使得整個存貨過程中存在著明顯的風險性，因此在這種背景下的存貨管理要素實施中，就應(yīng)該加強對企業(yè)下存貨管理中的風險管理意識建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)存貨風險管理意識建設(shè)，有效的提升企業(yè)的存貨財務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實際的存貨管理過程中，相關(guān)的企業(yè)存貨管理人員應(yīng)該及時的提醒企業(yè)存貨管理人員的存貨風險管理應(yīng)對意識，這樣才能在企業(yè)存貨管理人員的風險管理意識提升中，全面的將風險管理作為基本的企業(yè)管理要素去實施，并且在實際的風險管理過程中，能夠及時的將相關(guān)的風險管理要素進行排除，從而保障企業(yè)存貨管理的財務(wù)管理能力得到提升。另外在財務(wù)風險管理意識的提升中，相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)該及時的將企業(yè)內(nèi)部的存貨運營人員集中在一起，向其傳授專門的存貨風險措施管理意識，這樣才能在風險管理意識的全面提升過程中，有效的提升企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力[8]。

（三）完善財務(wù)管理體系建設(shè)。財務(wù)管理體系在企業(yè)的財務(wù)管理過程中是一項重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)只有加強對企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)，這樣才能將企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)管理要素落實到實際的管理中，并且保障其財務(wù)管理體系的建設(shè)能夠滿足基本的企業(yè)財務(wù)管理能力建設(shè)需求。例如，在企業(yè)的實際管理中，相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變觀念，并且要將新形勢下的企業(yè)存貨風險財務(wù)應(yīng)對能力作為一項基本的企業(yè)財務(wù)管理要素去建設(shè)[9]。在財務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)該及時的采取新型的財務(wù)管理模式，并且能夠?qū)⒇攧?wù)管理思想融進到企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展中，這樣才能在財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式的提升中，全面的完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，并且保障企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力會隨著體系的建設(shè)逐漸得到完善[10]。

（四）加強內(nèi)部稽核制度建設(shè)。要想全面的保障企業(yè)的存貨管理財務(wù)應(yīng)對能力，就應(yīng)該在實際的存貨管理中，加強對企業(yè)存貨管理的內(nèi)部稽核制度建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)內(nèi)部稽核制度建設(shè)，全面的提升企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實際的存貨管理中，要讓相關(guān)的人員，按照存貨的種類以及存貨的用途，對存貨進行以一一的核實，這樣才能在核實中，全面的找準企業(yè)存貨管理的基本信息，并且能夠按照基本的企業(yè)存貨管理要素去實施相關(guān)的企業(yè)存貨管理要素。這樣才能在全面的企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)管理中，提升企業(yè)的存貨信息真實性，只有保障了企業(yè)存貨的真實性，才能在實際的企業(yè)存貨管理中，按照現(xiàn)有的存貨信息去衡量企業(yè)的基本財務(wù)運行狀況，以及去衡量企業(yè)的存貨管理和企業(yè)管理的基本要素，只有保障了基本的企業(yè)內(nèi)部稽核制度建設(shè)完善才能全面的提升企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力[11]。

（五）完善存貨管理驗收制度。在當前的存貨管理財務(wù)應(yīng)對能力建設(shè)上，要想全面的提升企業(yè)的存貨管理應(yīng)對能力就應(yīng)該加強對企業(yè)存貨管理的驗收制度建設(shè)，保障在企業(yè)的存貨管理中其驗收制度的制定和實施能夠滿足基本的企業(yè)存貨管理需求，這樣才能在企業(yè)存貨管理建設(shè)中，有針對性的進行企業(yè)存貨管理的風險管理應(yīng)對能力建設(shè)。例如，在企業(yè)的存貨管理中，應(yīng)該建立起專門的存貨管理驗收體系，讓相關(guān)的存貨管理人員能夠按照專門的驗收制度去控制和實施相關(guān)的存貨要素。這樣才存貨驗收制度的管理實施中，不僅提升了企業(yè)存貨管理的能力，同時還提升了企業(yè)財務(wù)應(yīng)對的風險分析能力，有效的保障了企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力。

結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，要想全面的提升企業(yè)發(fā)展中的存貨管理風險應(yīng)對能力，就應(yīng)該在企業(yè)的存貨管理過程中，加強對企業(yè)存貨管理的環(huán)境以及企業(yè)存貨管理的規(guī)范和相關(guān)的政策研究，這樣才能通過研究找到適合企業(yè)存貨管理的方法和策略。通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的存貨管理中，要想提升企業(yè)的存貨管理風險應(yīng)對能力，就應(yīng)該加強對企業(yè)存貨管理的財務(wù)應(yīng)對能力建設(shè)，這樣才能在財務(wù)管理應(yīng)對能力的建設(shè)中，及時的將相關(guān)的存貨管理風險及時的規(guī)避。通過研究總結(jié)得出要想完善存貨風險管理的財務(wù)應(yīng)對能力，應(yīng)該做到以下幾點：一是加強對經(jīng)濟環(huán)境適應(yīng)能力建設(shè)，二是加強對財務(wù)風險管理的意識建設(shè)，三是完善財務(wù)管理的體系建設(shè)，四是加強存貨管理的內(nèi)部稽核制度建設(shè)，五是完善存貨管理的驗收制度建設(shè)，只有保障在實際的存貨管理中，將以上五點要素處理好，才能全面的提升存貨管理的風險應(yīng)對能力和財務(wù)應(yīng)對能力。

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