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    淺談某軸承制造企業(yè)實施ERP的數(shù)據(jù)處理

    2018-01-05 11:08:38鄭裕斌
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年22期
    關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)處理

    鄭裕斌

    摘 要:本文根據(jù)某軸承制造企業(yè)的特點,探討了實施ERP的數(shù)據(jù)處理問題、方法,主要論述ERP導(dǎo)入前期階段的數(shù)據(jù)收集與整理,切換試運行階段的數(shù)據(jù)檢查以及運行階段的數(shù)據(jù)維護(hù)。

    關(guān)鍵詞:軸承制造業(yè);ERP;數(shù)據(jù)處理

    中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    1 現(xiàn)狀分析

    1.1 國內(nèi)現(xiàn)狀

    ERP簡稱企業(yè)資源計劃,1990年由美國Gartner Group公司提出。它建立在信息化的基礎(chǔ)上,其功能包括市場管理、研發(fā)模塊、生產(chǎn)計劃管理、人力資源管理、采購系統(tǒng)管理、財務(wù)管理等,貫穿著整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。若用簡單的一句話來說,ERP就是管理、技術(shù)、與數(shù)據(jù)的融合。

    目前國內(nèi)的企業(yè),由于市場競爭的壓力,需要引入ERP以幫助提高企業(yè)自身的管理水平,使企業(yè)管理更加精細(xì)化、透明化,從面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)。但是,據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計,ERP在國內(nèi)的實施成功率不高,成功率不到30%,其中最主要的原因是數(shù)據(jù)的質(zhì)量。行業(yè)常規(guī),實施過程中“三分技術(shù)、七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,可見數(shù)據(jù)對于ERP實施的成敗起著關(guān)鍵作用。另外從時間上看,ERP的實現(xiàn)花在技術(shù)準(zhǔn)備上的并不多,而花在數(shù)據(jù)處理及管理改善方面的時間約占80%。

    1.2 公司內(nèi)部現(xiàn)狀

    某軸承制造企業(yè),由于近年企業(yè)自身發(fā)展的需要,需引入ERP系統(tǒng)。前期開展了ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的前期梳理工作。其中重中之重是數(shù)據(jù)處理方面的工作。該公司的產(chǎn)品屬多品種,少批量,幾十年來積累下來的數(shù)據(jù)量龐大,主要存在以下幾個問題。

    (1)數(shù)據(jù)孤島

    該企業(yè)從市場接單,到產(chǎn)品的生產(chǎn),入庫,都是使用各部門自行開發(fā)的小系統(tǒng),甚至有的用手工記錄。無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的串聯(lián)與共享。如圖1所示。

    (2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整

    該企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息從前期的紙質(zhì)化管理,到后來的PDM系統(tǒng),之后準(zhǔn)備導(dǎo)入PLM系統(tǒng),雖然信息化水平有很大地提升,但歷史的數(shù)據(jù)有部分的缺失,一直沒有進(jìn)行填補工作。例如BOM信息的不完整,直接導(dǎo)致后續(xù)物料計劃模塊的運行。

    (3)數(shù)據(jù)處理不及時

    如物料的流轉(zhuǎn)、物料的出入庫業(yè)務(wù)還停留在手工單的作業(yè)模式,物料流轉(zhuǎn)信息很多情況下不能做到實時地記錄與共享。

    (4)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范

    由于沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu),同一數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式口徑不一,不利于信息的抓取與交流。

    (5)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

    尤其該公司的工時定額、制定的科學(xué)性、更新的及時性不佳,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真,影響系統(tǒng)運行的結(jié)果。例如有些設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代了,但對應(yīng)工序的工時定額卻沒有及時更新。最終會導(dǎo)致ERP的功效發(fā)揮不出來。

    2 數(shù)據(jù)的分類

    該公司在實施ERP過程中,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備分為兩種:一是靜態(tài)數(shù)據(jù),是基本保持不變的數(shù)據(jù),短時間內(nèi)不會變化的數(shù)據(jù)。如客戶信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品BOM表等;二是動態(tài)數(shù)據(jù),是隨著時間的變化而變化的數(shù)據(jù),它伴隨著業(yè)務(wù)的活動而產(chǎn)生。如庫存信息、生產(chǎn)日報表、訂單信息等。

    靜態(tài)數(shù)據(jù)是在ERP的實施前就要開始著手準(zhǔn)備的,它分散在各管理部門,如市場部、財務(wù)部等。這些數(shù)據(jù)可由信息人員進(jìn)行收集,必要時各部門提供配合。相對于動態(tài)數(shù)據(jù),它需要花更多的精力和時間來梳理、測試、改善。

    動態(tài)數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)上線切換點之前才開始展開,用時相對靜態(tài)數(shù)據(jù)開展時間會比較短,但涉及的部門人員更多,需要部門人員直接參與。

    3 方案設(shè)計階段的數(shù)據(jù)收集與整理

    3.1 成立項目小組,確定工作范圍

    該公司為確保前期數(shù)據(jù)收集整理的順利進(jìn)行,成立了項目小組,并聘請了某咨詢公司,由專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)推行。該項目小組由公司企管部組織建立,成員由各職能部門主要成員組成,由項目經(jīng)理及顧問老師統(tǒng)籌推進(jìn)。項目成立后,須先確定工作的范圍,明確工作的重點與難點,制定工作的主計劃及周計劃,制定定期會議溝通機制,以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

    3.2 建立編碼原則

    該公司需整理的數(shù)據(jù)繁多,其中又以靜態(tài)的物料數(shù)據(jù)最為龐大,為確保ERP實施的效果,物料數(shù)據(jù)的整理必須建立一套編碼規(guī)則,這就是物料編碼。物料編碼是ERP系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的唯一識別方式,它作為快速、有效的數(shù)據(jù)輸入,在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮著強大的作用。好的物料編碼應(yīng)該是簡單的,它具備幾個原則:唯一性、使用性、規(guī)則性、易讀性、通用性、可擴展性、效率性、兼容性等。表1為該公司的物料編碼規(guī)則。

    “物料大分類”號,又稱一級代號,指物料的種類總稱所對應(yīng)的代號;“物料小分類”號,又稱二級代號,指在物料大分類下根據(jù)用途、應(yīng)用領(lǐng)域、介質(zhì)材料、工作頻率與功率、材質(zhì)、工作原理、安裝方式、結(jié)構(gòu)特征等方面進(jìn)行劃分的二級分類所對應(yīng)的代號;“物料系列”,又稱三級代號,指在物料小分類下根據(jù)型號、系列等方面進(jìn)行劃分的三級分類所對應(yīng)的代號。舉例見表2。

    3.3 BOM結(jié)構(gòu)的確定

    由于公司是制造型企業(yè),有應(yīng)用生產(chǎn)計劃模塊、產(chǎn)品研發(fā)模塊等,因此BOM是必須梳理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這塊也是該公司的主要問題點之一。

    BOM,是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài),BOM會有不同類型:需求BOM、工程BOM、制造BOM。該公司主要是工程BOM的確定與梳理。如圖1所示,公司BOM表以樹狀的層級結(jié)構(gòu)來構(gòu)建存儲單元,便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的讀取運行。

    3.4 數(shù)據(jù)的收集與轉(zhuǎn)換

    當(dāng)編碼規(guī)則與數(shù)據(jù)儲存結(jié)構(gòu)確定后,項目組便可以著手開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與轉(zhuǎn)換,按先易后難,自上而下的方式,分步走。以往的舊數(shù)據(jù)可以按確定下來的儲存格式組織人員來轉(zhuǎn)化,項目組可以借助信息化工具軟件來輔助整理,如EXCL、SQL Server等來批量整理數(shù)據(jù),提高工作效率,防止人為的錯誤。新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)按新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲。

    數(shù)據(jù)整理的同時,項目組更需要對業(yè)務(wù)流程重新梳理改善,確保后續(xù)業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能按新的規(guī)范要求來執(zhí)行,確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性、真實性、及時性。

    4 切換試運行階段的數(shù)據(jù)檢查

    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量及進(jìn)度通常決定著ERP的效果??梢猿闪?shù)據(jù)檢查小組,定時對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。對于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)可以全核對的方式進(jìn)行,對于數(shù)據(jù)量特別大的可以采用統(tǒng)計方法抽樣進(jìn)行。

    規(guī)范性的檢驗,包括數(shù)據(jù)的完整性。由項目組成員,根據(jù)數(shù)據(jù)的整理要求不定時隨機抽查,并及時分析抽查結(jié)果。對于問題點及時反饋項目組及相應(yīng)責(zé)任單位,分析問題原因,進(jìn)行整改。

    真實性的檢查。數(shù)據(jù)的真實性,可以請對應(yīng)的專職人員參與,如研發(fā)設(shè)計輸出(工時定額、加工周期等),可以請資深技術(shù)人員校對。

    及時性的檢查。主要針對動態(tài)的數(shù)據(jù),如出入庫信息是否有及時錄入,生產(chǎn)日報表是否有及時更新,這塊項目組可以制定對應(yīng)的獎罰措施,確保數(shù)據(jù)能按節(jié)點的要求進(jìn)行錄入、更新。

    只有確保數(shù)據(jù)的完整性、真實性、及時性,才能達(dá)到ERP的真正目的。

    5 運行階段的數(shù)據(jù)維護(hù)

    運行階段,最主要是對前期梳理的業(yè)務(wù)流程制度化,并落實行動,形成ERP數(shù)據(jù)收集與確認(rèn)機制。

    組織上建立數(shù)據(jù)維護(hù)小組,對數(shù)據(jù)的整個生命周期進(jìn)行管理。做好數(shù)據(jù)的定期備份,對于已失效的數(shù)據(jù)也要做定期的清理。

    結(jié)語

    該公司項目組,隨著項目的推進(jìn)雖取得階段性的成果,但ERP數(shù)據(jù)的處理是一項長期而且重要的工作,需輔以相應(yīng)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新手段,漸進(jìn)地提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量,以確保充分發(fā)揮ERP的功效。

    參考文獻(xiàn)

    [1]羅鴻.ERP原理、設(shè)計和實施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2002.

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    [3]張超.中小型企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵原因分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012(33):22-23.

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