邢軍

摘要：現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的應(yīng)用較為廣泛，而我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不是很高，所以管理會(huì)計(jì)的工作并沒(méi)有充分開(kāi)展，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠有效的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)就顯得十分重要，本文通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀以及在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的解決決策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）體系不完善、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全

管理會(huì)計(jì)的體系尚不健全。一方面，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，相關(guān)理論研究較少。另一方面，政府相關(guān)部門(mén)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)缺乏深度，尤其是企業(yè)，不夠重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位；不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)也不健全。因此，需要由企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)一步探索。企業(yè)決策分析與績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)工作的另一項(xiàng)主要內(nèi)容。它具體包括成本習(xí)性分析、單位成本分析、盈虧平衡分析和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、用滿意度以及用戶價(jià)值分析等內(nèi)容。部分大中型企業(yè)如上市公司能夠基于此制定相應(yīng)的管理制度，但多數(shù)企業(yè)仍處于探索與粗放式發(fā)展階段。缺乏能夠有效指導(dǎo)企業(yè)工作的準(zhǔn)則體系，缺乏對(duì)制度與規(guī)范的深層次的解讀與指導(dǎo)。

（二）信息化水平不高

基于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視與支持，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展迅速。但是，企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)核算更重要的是傳統(tǒng)觀念根深蒂固，從而忽視管理會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算、記錄與反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然大多數(shù)企業(yè)都在使用財(cái)務(wù)軟件，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用較少，這必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)點(diǎn)包括自動(dòng)化管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及保證信息準(zhǔn)確性等內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)該突破觀念束縛與技術(shù)制約，大力提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

（三）管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏

一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用過(guò)于忽視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠從事管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)人才。另一方面，企業(yè)利用財(cái)務(wù)部門(mén)代替管理會(huì)計(jì)，并未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。缺乏足夠數(shù)量的、專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論體系的完善和其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

研究管理會(huì)計(jì)不僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值，而且還能夠指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，積極構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系具有重要意義。我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情決定我們不能完全照搬西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善管理會(huì)計(jì)理論體系。為了讓管理會(huì)計(jì)更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐工作，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善應(yīng)與我國(guó)的基本國(guó)情、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用情況相結(jié)合。因此，未來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)更加貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，系統(tǒng)形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工具方法和管理會(huì)計(jì)概念框架，循序漸進(jìn)地形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

采用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，又能提高工作效率；既能大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，又能夠準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)、匯總、分析業(yè)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理層提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息。政府相關(guān)部門(mén)及企業(yè)可從以下幾方面，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。首先，創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素構(gòu)成管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化作用的保障。其次，營(yíng)造適合的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系等因素構(gòu)成管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)。這就要求企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)納入信息化規(guī)劃，做好人力和技術(shù)保障；另外，企業(yè)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，掌握現(xiàn)代管理理論知識(shí)，還應(yīng)熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低有很大關(guān)系。培育一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常有必要。首先，高等院校可以根據(jù)市場(chǎng)需求，以需求為導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)或者相關(guān)課程培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)技能，為以后走上工作崗位從事管理會(huì)計(jì)工作奠定理論基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)可定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)或者進(jìn)修，逐步提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)良好的管理會(huì)計(jì)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有正視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的難點(diǎn)，找到切入實(shí)際直擊要害的方法對(duì)策，提振工作信心，打好能力基礎(chǔ)，才能使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)行當(dāng)中的重要作用體現(xiàn)出來(lái)，走上企業(yè)持續(xù)向好、職業(yè)前景廣闊的良性發(fā)展軌道。

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（作者單位：青島啤酒股份有限公司）