事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

柏娟

【摘 要】目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了可以在更大程度上滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，從而有效提升了人力資源的利用價(jià)值。但是，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，事業(yè)單位需要全面落實(shí)自身的社會(huì)服務(wù)職能，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，造成事業(yè)單位人力資源管理中仍然還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙。本文主要針對(duì)目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的解決措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

人力資源管理本身是事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的基本組成成分，它產(chǎn)生的重要性是極大的，能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，從事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際情況來(lái)看，在工作期間還存在著一些不足之處，其中主要表現(xiàn)在管理理念較為單一、落后，采取的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度不健全，上述問(wèn)題的存在嚴(yán)重限制了事業(yè)單位正常發(fā)展。在這一現(xiàn)狀下，事業(yè)單位必須加大對(duì)其的重視力度，全面分析存在的問(wèn)題并且提出相應(yīng)的策略，盡可能將人力資源管理的作用發(fā)揮到最大化。

一、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的必然作用

1.能夠有效的管理事業(yè)單位中的相關(guān)資源

從事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是人力資源管理工作，該項(xiàng)工作極其重要，這是因?yàn)樗墓芾硇Ч麑?duì)于事業(yè)單位后期發(fā)展情況有著決定性作用，事業(yè)單位是人才重要的聚集地，通過(guò)人力資源管理工作的全面落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)資源的配置工作，保證在整體上具有一定的科學(xué)性，從而使事業(yè)單位管理水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升，只有這樣事業(yè)單位才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮出自身的促進(jìn)作用。

2.能夠規(guī)范事業(yè)單位，提升管理效率

對(duì)于我國(guó)相關(guān)的事業(yè)單位而言，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力方面的合理優(yōu)化和配置，人力資源管理工作在其中發(fā)揮著十分重要的作用，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面資源的有效結(jié)合，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)水平的提高。所以，務(wù)必要全面認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性，促進(jìn)人力資源綜合素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)不斷提升，保證事業(yè)單位內(nèi)部人員在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的公平公正性。此外，對(duì)于事業(yè)單位本身而言，只有全面落實(shí)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才可以為單位內(nèi)部的公平性與效率提供良好的基礎(chǔ)保障。

3.能夠促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展

對(duì)于事業(yè)單位而言，要想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，不但要從表面上進(jìn)行分析，而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的研究工作。如果是站在表面上來(lái)看，其業(yè)務(wù)水平能夠體現(xiàn)出單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，而如果是從實(shí)質(zhì)上上進(jìn)行分析，可以看出，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，事業(yè)單位加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度是很有必要的，只有做好該項(xiàng)工作，才可以滿足事業(yè)單位提出的相關(guān)要求，進(jìn)而促使事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

二、對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

在現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理期間，采取的人力資源管理方式比較單一和傳統(tǒng)，它管理的目標(biāo)是單位中的相關(guān)人員以及各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，以往這種單一、落后的人力資源管理方式顯然和新時(shí)代發(fā)展情況不相符，根本無(wú)法滿足相關(guān)需求。因此，其中一些問(wèn)題也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重限制了事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。從具體現(xiàn)狀可以看出，事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題較多，其中呈現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

1.人力資源管理理念過(guò)于落后

現(xiàn)階段，在實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理工作的時(shí)候可以看出，有些人員自身的管理思想較為落后，很多事業(yè)單位仍然采用機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理模式，顯然，此種方式無(wú)法發(fā)揮出一定的效果。另外，還存在部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)程度較低，開展工作的時(shí)候，并沒(méi)有根據(jù)具體情況，派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理，致使人力資源工作管理水平低下，質(zhì)量得不到保障。

2.人力資源管理制度不具備健全性，有待進(jìn)一步完善

事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn)工作，使其做到合理的使用資源，不過(guò)，該項(xiàng)工作并非是一蹴而就的，它屬于一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。要想保證該項(xiàng)工作可以順利的開展，一定要合理的開展規(guī)劃工作，并制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在時(shí)代發(fā)展階段中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)容做出及時(shí)的更新。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況可以了解到，在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)以及利用的過(guò)程中，沒(méi)有站在整體的角度上進(jìn)行分析，缺少完善的人力資源管理體系，從而造成事業(yè)單位人力資源管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃之間無(wú)法聯(lián)系在一起。

3.沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核制度

目前，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，很多人員還沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性，所以沒(méi)有制定出完善的績(jī)效管理制度，這就造成事業(yè)單位人力資源作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮，具體主要體現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面：第一，事業(yè)單位在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程中，只對(duì)員工最終的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了分析，但是每個(gè)職工對(duì)工作的滿意程度沒(méi)有進(jìn)行全面的掌握，在人力資源管理工作中沒(méi)有形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這將對(duì)績(jī)效質(zhì)量以及最終的管理效果產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。第二，事業(yè)單位在對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行合理的劃分，通常都是一些主干部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門的具體工作內(nèi)容與每個(gè)部門職工進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，這就造成績(jī)效管理的作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮，很難提升職工的積極性與主動(dòng)性。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理水平的相關(guān)對(duì)策

1.樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

如今，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理方式無(wú)法符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)此，對(duì)于相關(guān)的事業(yè)單位而言，要想在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在思想上樹立出先進(jìn)的人力資源管理理念，將所有職工與事業(yè)單位發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，從而才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。要想形成現(xiàn)代人力資源管理理念，具體表現(xiàn)下面幾點(diǎn)：首先，事業(yè)單位要逐漸改變以往比較單一的管理模式，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方法的創(chuàng)新工作，保證所采用的方法具有一定的多樣性，可以滿足事業(yè)單位相關(guān)要求；其次，在人力資源管理工作開展過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守以人為本的管理理念，保證每個(gè)人員都能意識(shí)到人本思想的重要性，從而才能為事業(yè)單位發(fā)展構(gòu)建出良好的環(huán)境；最后，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，一定對(duì)人才引進(jìn)足夠的重視，保證在整個(gè)過(guò)程中具有一定的公平性。

2.根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定健全的人力資源管理制度

人員是事業(yè)單位人力資源管理的主要因素，因此，管理人員必須不斷提升自身的工作能力，事業(yè)單位在全面健全人力資源管理體系的基礎(chǔ)上定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得人員素質(zhì)可以在整體上實(shí)現(xiàn)明顯的提升，如此一來(lái)，既能夠增強(qiáng)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又可以為后期運(yùn)營(yíng)提供基本依據(jù)。所以，相關(guān)事業(yè)單位必須重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到健全人力資源管理制度的重要性，對(duì)每個(gè)職工應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，形成嚴(yán)格的教育培訓(xùn)工作體系。在定期的培訓(xùn)教育過(guò)程中，可以保證職工對(duì)全新的知識(shí)以及專業(yè)技能等進(jìn)行全面的掌握，然后應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中，這樣一來(lái)，便可以實(shí)現(xiàn)職工自我創(chuàng)新和實(shí)踐能力的提高，以此最大程度地落實(shí)自身職責(zé)。

3.加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核機(jī)制屬于其中非常重要的一項(xiàng)組成部分，可以對(duì)每個(gè)職工績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，事業(yè)單位一定要對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合不同的崗位需求度考核指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置，保證在考核過(guò)程中具有一定的公平性。另外，在對(duì)考核方法進(jìn)行選擇的過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建出單獨(dú)的考核部門，通過(guò)這種方式使考核工作的公開性以及民主性實(shí)現(xiàn)明顯的提升，使更多的群眾可以參與到其中。為了可以將績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來(lái)，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)以及約束機(jī)制的完善工作，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估反饋機(jī)制，并落實(shí)到實(shí)際的管理工作中，從而將績(jī)效考核機(jī)制的監(jiān)督以及管理作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平全面提升的現(xiàn)狀下，事業(yè)單位采取的以往人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代提出的要求，因此，必須針對(duì)人力資源管理期間存在的問(wèn)題加以分析，并且提出相應(yīng)的措施。所以，相關(guān)的事業(yè)單位一定要正確了解到人力資源管理工作的重要性，在思想上樹立出正確的價(jià)值觀念，從而在最大程度上發(fā)揮出人力資源價(jià)值。

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