淺談制造業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理

崔振國 鄧斌

摘 要：2014年9月15日，以"質(zhì)量、創(chuàng)新、發(fā)展"為主題的首屆中國質(zhì)量大會在人民大會堂召開，國務(wù)院總理李克強作重要講話。要求"中國經(jīng)濟(jì)要保持中高速增長、向中高端水平邁進(jìn)"。這對于設(shè)備管理人員來說，只有做好了設(shè)備管理，才能保障產(chǎn)量有增無減，保證產(chǎn)品有過硬質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)從三個階段著手，即：初期管理階段、中期管理階段和后期管理階段。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)與維修；

一、設(shè)備管理概述

（一）設(shè)備管理的概念

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)和生活中所需的機械裝置和設(shè)施的總稱。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)和必備工具，反映了制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的程度，并標(biāo)志著一個國家工業(yè)自動化程度和科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的情況。

設(shè)備管理是以設(shè)備最大產(chǎn)能和設(shè)備使用期間維護(hù)費用最低為目標(biāo)的綜合性管理。

包括設(shè)備的選擇、正確使用和維護(hù)修理以及更新改造設(shè)備的整個過程管理工作。

（二）設(shè)備管理的重要意義

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)主要的固定資產(chǎn)，它占據(jù)了制造業(yè)企業(yè)大部分固定資產(chǎn)總額，基本上是總額的六成以上。所以說它的管理對制造業(yè)企業(yè)有著重要意義，具體有：（1）好的設(shè)備管理能夠保證制造業(yè)企業(yè)有個良好的生產(chǎn)狀態(tài)。（2）好的設(shè)備管理能夠使制造業(yè)企業(yè)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）好的設(shè)備管理可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)水平的提高，現(xiàn)代化和自動化的水平較高的設(shè)備也在不斷出現(xiàn)，進(jìn)一步體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的重要性。

二、制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的具體措施

（一）設(shè)備初期管理

設(shè)備初期管理是指設(shè)備進(jìn)入工作現(xiàn)場后一年內(nèi)的使用情況的階段。該項工作主要包括兩個方面：第一，設(shè)備的安裝和調(diào)試；第二，維修人員培訓(xùn)教育管理工作。

1.設(shè)備的安裝

設(shè)備安裝是指在制造業(yè)企業(yè)在建廠時，安裝的設(shè)備需要按照生產(chǎn)工藝平面布置及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將外購設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗，并將其安裝在規(guī)定的位置上。然后還要對設(shè)備進(jìn)行找平調(diào)整、確認(rèn)設(shè)備間在一條水平線后，在將其固定。最后在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運轉(zhuǎn)測試、試生產(chǎn)驗收后，經(jīng)過各方簽字確認(rèn)后，使設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的要求。

對于制造業(yè)工廠建廠時，安裝設(shè)備應(yīng)當(dāng)要一套完整的安裝計劃及方案，因為制造業(yè)工廠的設(shè)備主要分為兩大類，即：動力設(shè)備及工藝設(shè)備。

所以設(shè)備安裝工作要編制計劃，只要依據(jù)有四點：

1）制造業(yè)工廠的設(shè)備規(guī)劃；

2）安裝人員數(shù)量，技術(shù)等級和實際水平；

3）安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；

4）安裝費用標(biāo)準(zhǔn)，安裝工時定額。

2.操作維修人員培訓(xùn)教育

設(shè)備操作維修人員在上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過考核后才能上崗。崗前培訓(xùn)從三個層面出發(fā)，第一層，獲得國家安監(jiān)部門頒發(fā)的專業(yè)操作資格證書后方可上崗。第二層，設(shè)備操作維修人員要參加公司級的安全培訓(xùn)。第三層，設(shè)備操作及維修的相關(guān)培訓(xùn)，操作維修人員上崗后還要對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，要熟練掌握設(shè)備的工作原理及結(jié)構(gòu)、運行參數(shù)、控制方法，操作手法等等。總之，設(shè)備操作維修人員必須通過國家級，公司級和部門級的三級培訓(xùn)，考核通過后上崗。

（二）設(shè)備中期管理

設(shè)備中期管理主要包括：設(shè)備的使用、設(shè)備的運行參數(shù)管理、設(shè)備的維護(hù)和維修及備件管理四個部分。

1.設(shè)備的使用

設(shè)備在使用過程中，由于受到各種因素的影響，例如：各種作用力、操作方法、使用環(huán)境、工作持續(xù)時間等，其技術(shù)狀態(tài)會因此發(fā)生變化，而逐漸降低了工作能力。要控制這一時期技術(shù)狀態(tài)的變化，延緩設(shè)備工作能力下降的進(jìn)程，正確使用設(shè)備是控制技術(shù)狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項。

那么如何做好正確的使用設(shè)備呢？應(yīng)當(dāng)做到“三好”、“四會”、“五規(guī)定”?！叭谩奔矗孩俟芎迷O(shè)備；②用好設(shè)備；③修好設(shè)備。“四會”即：①會使用；②會檢查③會保養(yǎng)④會排除故障。“五規(guī)定”① 憑操作資格證操作設(shè)備，遵守安全操作指導(dǎo)書；②保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；③遵守交接班制度；④管好設(shè)備附件，不得丟失；⑤發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況立即停機，操作人員不能處理及時立刻通知相關(guān)技術(shù)人員處理。

2.設(shè)備的運行參數(shù)管理

設(shè)備運行參數(shù)管理是設(shè)備在投入使用后，為了保持設(shè)備具有優(yōu)良的狀態(tài)所采取的一系列管理措施。目的就是為了保持設(shè)備固有技術(shù)性能，防止或減少故障的發(fā)生。

設(shè)備運行參數(shù)管理是保證正常的生產(chǎn)秩序。通過大量生產(chǎn)實際所取得的各種技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析對設(shè)備整個使用期間提供了分析、決策的依據(jù)。

就要對各個設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控的主要方法有兩種，一個是設(shè)備運行在線檢測。操作人員通過對在線數(shù)據(jù)分析，來判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否正常；另一個是按時記錄設(shè)備的運行參數(shù)，該方法需要制作專用的設(shè)備運行記錄表，操作人員可以對運行的參數(shù)進(jìn)行分析，判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3.設(shè)備的維護(hù)和維修

（1）設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備維護(hù)是操作人員為了保持設(shè)備具有正常的運行狀態(tài)、延長使用期限所必須進(jìn)行的日常工作。設(shè)備維護(hù)工作的好壞直接影響到設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)成本，影響到生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量及效率的主要因素。因此，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)應(yīng)當(dāng)按照“6S”的管理方式進(jìn)行，即“6S”為：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)及安全。同時還要完成日常維護(hù)和定期維護(hù)。

日常維護(hù)為每班維護(hù)，主要完成的是各個關(guān)鍵點的點檢并記錄；

定期維護(hù)的主要內(nèi)容為：

1）拆卸指定的設(shè)備零部件如：保護(hù)罩及散熱片等，徹底清理設(shè)備內(nèi)外灰塵；

2）檢查、調(diào)整各部分的配合各部件間隙，緊固松動螺絲，更換耗材；

3）疏通油管，增添潤滑脂，清洗過濾裝置，清洗內(nèi)部污垢；

4）導(dǎo)軌表面光滑無銹跡，清理毛刺及劃傷部位；

5）清掃、檢查、調(diào)整電氣線路的使用情況。

（2）設(shè)備的維修

設(shè)備維修是為了保持或恢復(fù)設(shè)備正常運行是設(shè)備參數(shù)設(shè)定的功能的能力而采取的技術(shù)操作。維修的方式有很多，設(shè)備發(fā)生事故的維修、按照設(shè)備停機計劃的維修、通過設(shè)備運行參數(shù)狀態(tài)的維修、改善設(shè)備運行效率、經(jīng)濟(jì)運行的維修等。按修理的類別又分為：大修、項修、小修、定期維護(hù)和定期檢查、定期精度檢查調(diào)整和定期預(yù)防性實驗。

4.備件管理

設(shè)備備件是設(shè)備維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。也是設(shè)備維修工作的組成部分之一。要遵循“既滿足維修需求，又要盡量可能降低備件儲備數(shù)量”的原則，只有這樣才能保證備件占有的流動資金少，加速流動資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。為了能實現(xiàn)高效的設(shè)備備件管理應(yīng)當(dāng)做到以下三點：

1）提前一年提出備件計劃。2）備件管理員要對設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證設(shè)備維修人員在使用備件時有備件可用，能以最短的時間找到備件。3）備件領(lǐng)用要按照以舊換新的原則。

（三）設(shè)備后期管理

設(shè)備后期管理主要由兩部分組成，即：設(shè)備的更新和設(shè)備的改造管理工作。

1.設(shè)備的更新

設(shè)備的更新從經(jīng)濟(jì)的角度上來考慮，對正在使用的設(shè)備不可能不修，但也不能經(jīng)常維修。常修設(shè)備雖然能夠延長使用壽命，但它又會產(chǎn)生其他部分的磨損。同時經(jīng)常維修的設(shè)備還會影響正常的生產(chǎn)秩序。制造業(yè)企業(yè)為了能夠生產(chǎn)出大量高效的產(chǎn)品，只有更新技術(shù)，更新工藝來完成。這無疑的就必須進(jìn)行更新設(shè)備來完成。

2.設(shè)備的改造

設(shè)備改造是用先進(jìn)的技術(shù)改造制造業(yè)企業(yè)落后的技術(shù)狀態(tài)，用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備替代落后的工藝方法和設(shè)備，改變制造業(yè)企業(yè)落后的生產(chǎn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)提高產(chǎn)能。所以設(shè)備技術(shù)的改造要從兩個方面出發(fā)：第一，要充分利用原有的設(shè)備及公共設(shè)施。第二，現(xiàn)有設(shè)備的改造是在生產(chǎn)的需求下，設(shè)備的改造和工藝改革緊密結(jié)合。

四、總結(jié)

設(shè)備管理是一個綜合性較強的管理工作，主要通過前期、中期和后期的主要工作進(jìn)行分析，對每個階段的工作重點進(jìn)行梳理。確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行，保障車間生產(chǎn)順利完成。