淺談工程施工項目現(xiàn)場的物資管理要點

潘兆鴻

摘 要：隨著社會的發(fā)展，工程項目施工現(xiàn)場物資管理需要適應社會發(fā)展的需求，需要對現(xiàn)場物資管理進行科學化的管理。但現(xiàn)階段工程項目施工現(xiàn)場物資管理在實際運行中出現(xiàn)了較多的問題，若該工程企業(yè)不對該問題有效的解決，會使工程項目中的物資成本增加，影響到工程質(zhì)量，因此必須要重視工程項目中現(xiàn)場物資管理，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對其制定有效的解決方案?；诖?，本文主要對工程施工項目現(xiàn)場的物資管理要點進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工；項目現(xiàn)場；物資管理；要點

引言

無論是從理論還是從實踐的角度來講，工程施工項目物資管理的實施都是非常重要的，能夠保障工程施工的物資供應，避免施工過程中物資浪費，充分利用現(xiàn)有資源，合理優(yōu)化施工用料，最終提高工程的經(jīng)濟效益。當然，要想使工程施工項目的物資管理能夠充分發(fā)揮作用，總結(jié)性分析近些年工程項目建設(shè)中物資管理實際情況，其中重點主要有以下幾方面。

1工程施工項目現(xiàn)場物資管理的必要性

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動，所以，對于施工項目的企業(yè)來說，管理也是最重要、最普通的環(huán)節(jié)，尤其是在工程施工項目中的現(xiàn)場物資管理，其直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟成本問題。當下由于我國的基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，讓較多的施工企業(yè)倍感壓力，需要施工方對現(xiàn)場的物資管理進行合理的規(guī)劃，降低施工過程中不必要的經(jīng)濟支出，以提高施工工程方的經(jīng)濟效益。在施工過程中對現(xiàn)場物資管理合理有效，既可以保證工程質(zhì)量，還可以降低工程成本，為該工程項目提升經(jīng)濟利益，否則會出現(xiàn)難以預估的損失。

2工程施工項目現(xiàn)場的物資管理要點

2.1月度物資采購計劃

加強月度物資計劃管理。因工程項目具有復雜、繁瑣、工程量、涉及面廣等特點，這使得應用物資的環(huán)節(jié)較多，并且應用不同種類的物資。所以，為了避免物資配置混亂，出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象和因材料短缺影響施工進度現(xiàn)象還要注意強化月度物資采購計劃管理，也就是根據(jù)月度施工計劃，現(xiàn)場物資消耗情況，余料盤存情況等，編制月度物資采購計劃。月度物資計劃是結(jié)合施工進度對總計劃的延續(xù)，也是根據(jù)施工進度對總計劃的執(zhí)行和檢驗，具有調(diào)整作用。

2.2加強材料采購管理，降低材料采購成本

項目部在主要材料采購中嚴格遵守業(yè)主、集團公司的相關(guān)規(guī)定，實行集中采購的方式。特別在鋼材、水泥集采過程中，及時掌握了解當月鋼材、水泥價格信息網(wǎng)的市場信息，根據(jù)項目過程策劃和市場價格的波動及供求關(guān)系等隨機采購，并及時辦理供貨結(jié)算手續(xù)，為降低項目成本奠定基礎(chǔ)；在商品混凝土采購中，在滿足試驗配合比和相關(guān)混凝土的各項技術(shù)指標的前提下，及時了解和掌握市場原材價格信息，通過與混凝土供應商進行調(diào)價協(xié)商，降低混凝土采購成本；對五金、電料、勞保、雜料等二三項材料，物設(shè)部組織進行資質(zhì)招標，形成采購供方群，按《“月或旬”采購計劃》以“詢價單”的方式進行詢價采購，采用市場調(diào)查以“三比一算”（比價、比質(zhì)、比運距）算成本的原則詢價采購，確定供貨單位后，詢價結(jié)果報項目部招標領(lǐng)導小組，并填入《供應商調(diào)查評價表》。

2.3物資消耗管理

物資的消耗即為材料的使用，是控制工程項目成本的重要環(huán)節(jié)。合理的物資發(fā)放可以滿足工程施工需求，同時避免物資超耗。那么，如何做到這一點呢？這就需要嚴肅認真的實施物資發(fā)放管理工作，物資的發(fā)放必須執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度，執(zhí)行限額發(fā)料制度；根據(jù)施工進度分批、分次發(fā)放，嚴禁一次性超計劃發(fā)放。項目部成立盤點小組，對物資在使用過程中定期或不定期進行盤點，將盤點結(jié)果作為采購計劃、核銷分析、控制消耗的重要依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物資核算管理的有效實施，能夠?qū)こ踢^程中物資使用情況予以了解，進而有針對性地管控物資使用，提高物資的利用率，盡可能地避免物資浪費現(xiàn)象發(fā)生。當然，要想真正做到這一點，需要在具體落實物資核算管理中，注意及時核算物資數(shù)量，遵循“月度核算、季度分析，竣工總結(jié)”和“全員、全過程、全覆蓋”的核算原則，堅持從“量、價、費”三個方面開展精細化的核算工作，計算控制量與消耗量的差異，采購價與合同價、責任成本價的差異，運輸費、租賃費、攤銷費等，分析各單項工程的節(jié)超數(shù)據(jù)，查找原因，提出整改措施，為后續(xù)施工過程中的成本控制提供方向目標，為后續(xù)項目管理的重點、難點提供應對措施。

2.4周轉(zhuǎn)材料管理

周轉(zhuǎn)材料是項目上可以重復利用而能保存自身價值的材料，在管理過程中除計劃、資源配置、采購進場外，主要是在使用過程中的控制，使用過程中嚴禁切割、加焊、拋擲等，避免人為破壞，建立周轉(zhuǎn)材料收發(fā)存和分戶賬卡片，隨時掌握周轉(zhuǎn)材料的去向和閑置數(shù)量，使用完畢后及時回收，完善租賃或攤銷費用臺賬。

2.5創(chuàng)新物資管理模式

通過對建筑企業(yè)施工的觀察總結(jié)，物資管理部門利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行大量的市場調(diào)研工作，保障物資的優(yōu)質(zhì)和低成本。運用物資管理網(wǎng)絡(luò)信息化手段再結(jié)合豐富的物資管理知識合理地制定采購計劃，保證庫存的理性規(guī)劃。運營科學技術(shù)進行虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、實時化動態(tài)監(jiān)控，及時了解現(xiàn)場施工進度，調(diào)整采購計劃。運用專業(yè)的第三方物流企業(yè)，保障運輸材料的完整性和運輸時間的及時性，減少浪費，節(jié)約成本，提高效益。及時聯(lián)系廢舊物資的回收單位，保障施工現(xiàn)場的整潔。通過不斷地探索和實踐，運用科學技術(shù)逐漸實現(xiàn)施工前、中、后，物資管理的有序規(guī)劃，保障每一個環(huán)節(jié)物資管理的科學、高效。從物資管理層面大幅度降低工程成本，為企業(yè)謀求更大的利益和更長遠的發(fā)展。

2.6制定完善的現(xiàn)場物資管理制度

現(xiàn)場物資管理制度是管理人員的行為規(guī)范，能夠?qū)芾砣藛T形成有效約束，降低違規(guī)操作的發(fā)生風險，保證現(xiàn)場物資管理工作的高效實施。現(xiàn)場物資管理制度主要包括領(lǐng)導機制和獎懲機制，這兩項制度缺一不可，相輔相成。領(lǐng)導機制能夠充分發(fā)揮上級監(jiān)督作用，增加上級對下級的控制力，使現(xiàn)場物資管理的全體參與部門相互制衡，協(xié)同作業(yè)；獎懲機制則是根據(jù)管理人員的實際工作情況對其進行科學的評估，根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放薪酬，該制度的設(shè)計能夠顯著激發(fā)管理人員的工作積極性，使其樹立良好的工作態(tài)度，出色的完成本職工作，現(xiàn)場物資管理效率必將得到大幅度的提升。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場物資管理是在施工過程中最為重要的管理過程之一，其在施工管理過程中占很大的比例。工程施工為了節(jié)約成本，降低制造費用，就要從平時的物資管理入手，注重現(xiàn)場物資的合理利用?，F(xiàn)階段有許多的施工企業(yè)沒有對現(xiàn)場物資進行合理的管理和利用，進而導致了施工成本過高，費用急劇增加，物資損耗嚴重、浪費嚴重，給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟壓力。所以施工企業(yè)在施工過程中一定要注重現(xiàn)場物資的合理利用和妥善管理。為企業(yè)節(jié)約成本降低費用提供良好的途徑。施工企業(yè)還要針對此類問題作出合理的解決方案，提高物資利用率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

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