淺談企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用發(fā)揮

馬靜

摘 要：正確發(fā)揮好資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中適時預(yù)測、合理配置、高效增值、定期評估等方面的作用，促進企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；資源配置作用；預(yù)測作用；評估作用

企業(yè)人力資源管理是指把企業(yè)員工作為現(xiàn)代企業(yè)全部財富的一個重要組成部分，以一個整體來分析和規(guī)劃，使其整體潛能得到發(fā)揮的全部管理活動，充分發(fā)揮好企業(yè)人力資源的在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，對企業(yè)的生存、發(fā)展以及長期科學(xué)規(guī)劃有著重要的意義，現(xiàn)就企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中適時預(yù)測、合理配置、高效增值、定期評估等方面的作用作一淺析。

一、適時預(yù)測作用是企業(yè)人力資源管理的靈魂

企業(yè)人力資源預(yù)測作用是對企業(yè)人力資源將會出現(xiàn)的發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果進行的一系列研究。主要包括：企業(yè)未來發(fā)展對人力資源需求的數(shù)量和類型預(yù)測；企業(yè)未來的人力資源狀況的預(yù)測；未來行業(yè)競爭形勢的預(yù)測和社會人才資源供求關(guān)系的預(yù)測。企業(yè)人力資源預(yù)測是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。適時地預(yù)測對企業(yè)的生存、發(fā)展以及現(xiàn)實管理具有重要意義。預(yù)測出指導(dǎo)思想、明晰思路、產(chǎn)生對策。具體來說：預(yù)測是本企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃（培訓(xùn)、培養(yǎng)、招聘）的依據(jù)；預(yù)測是供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行宏觀決策的依據(jù)；預(yù)測可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動、浪費、俏缺以減少工作被動、失誤；預(yù)測決定、指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理的其他方面。 預(yù)測不僅能夠明確工作的指導(dǎo)思想，同時也直接產(chǎn)生效益。因為預(yù)測的內(nèi)容包括本企業(yè)將來人力資源狀況，未來社會人才市場的供求關(guān)系。適時預(yù)測，可以有計劃地培訓(xùn)吸納所需人力，減少工作被動，適時滿足企業(yè)需要，而且能大大節(jié)省臨時招聘和純粹依賴引進“人才”的費用，避免由于轉(zhuǎn)崗而導(dǎo)致的人力資源浪費。

預(yù)測不同于經(jīng)驗估計、展望或科學(xué)預(yù)見，它是在廣泛、詳細(xì)地占有資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)正確的理論和程序，運用嚴(yán)密的、科學(xué)的方法，作出較為確切的數(shù)量分析。企業(yè)人力資源預(yù)測要有計劃和形成制度，成為管理部門的一項重要職能。既要有定期預(yù)測，又要有專題預(yù)測；既要整體預(yù)測，又要有分類預(yù)測；在時間上，要進行短期、中期和遠(yuǎn)景預(yù)測。

二、合理配置作用是企業(yè)人力資源管理的基本要求

人力資源合理配置的重要性人所共知，但閑置和浪費人力卻并不像浪費物力、財力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒有把人力作為一種資源和財富來認(rèn)識和對待。 企業(yè)人力資源的合理配置，要注意把握好以下三個觀點：

能力觀點。崗位選人與能力定位的原則。企業(yè)在人員使用安排上，一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法?，F(xiàn)實的問題是在引入“以崗定人”時，沒有同時引入競爭機制。此外，還應(yīng)重視能力定位原則，即啟用新人（及群體），依據(jù)能力設(shè)定崗位，實行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。

結(jié)構(gòu)觀點。人力資源配置的過程實質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合哩化的過程。結(jié)構(gòu)觀點要求在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)原則，不僅要考慮個人素質(zhì)，更要考慮群體素質(zhì)。理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各取其長、優(yōu)勢互補。對于一般企業(yè)來講，人員配備在結(jié)構(gòu)上起碼要注意三個基本問題：配備的技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例要得當(dāng)，不可偏廢；能力水平高中低結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某個“效應(yīng)”而步入形式主義；年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。

流動的觀點。發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進行交流，兼顧發(fā)展和繼承。企業(yè)內(nèi)部人員流動，有自然流動、盲目流動和理智流動三種主要情況。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強理智流動，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和狀態(tài)。

三、高效增值作用是企業(yè)人力資源管理的核心

企業(yè)人力資源管理的效能觀，是指通過各種途徑、方式和手段，使現(xiàn)有人力資源在使用中產(chǎn)生最大的效益，發(fā)揮最大的潛能。企業(yè)擁有一定數(shù)量的人力資源，其目的不在于占有而是要充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富來。人力資源的增值是指人力資源作為一個整體，在與物的結(jié)合中其技能、智慧、知識等能夠得到不斷提高和豐富，而不是滅失和貶值。

最大化發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的效能，除合理配置外，還要營造一個使員工積極性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮的機制。具體體現(xiàn)在建立良好的企業(yè)與職工的關(guān)系，包括：工資待遇、工作環(huán)境、精神激勵、企業(yè)凝聚力、情感交流和參與決策及管理的程度等。人力資源增值工作包括：改善人員的知識和技能結(jié)構(gòu)、人才的開發(fā)及引進、提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)、創(chuàng)造栓心留人的軟硬條件等。在人力資源方面忽視再投資和試圖節(jié)省教育費用去搞單純的物質(zhì)投資，只能耗盡現(xiàn)有人力資源，是對企業(yè)的最大危害。

四、定期評估作用企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運用公正科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)實狀況進行的評定和估算。

企業(yè)人力資源評估的意義在于：明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)；為準(zhǔn)確地制定和修訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據(jù)；全面檢驗人力資源管理效益，為制定宏觀政策、合理配置資源、進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。

企業(yè)人力資源的評估與傳統(tǒng)意義上的人員考核，有聯(lián)系但更有區(qū)別。在范圍上，更強調(diào)資源的整體性和資源的損益。企業(yè)人力資源的評估包括：（1）現(xiàn)有人力資源的整體狀況及對每個具體人員作出評價；（2）人力資源管理作為生產(chǎn)性消耗，人力資源的投入產(chǎn)出效益狀況；（3）對企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想、勞動人事政策、管理方式、手段的考核評價。在目的上，企業(yè)人力資源的評估更著眼于宏觀、主流及傾向性問題的解決和人力資源的規(guī)劃與配置。在方法上，企業(yè)人力資源的評估更嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，講求數(shù)理邏輯和結(jié)果的確定性，更具說服力、更具價值。

企業(yè)人力資源評估還要把握好階段性、專題性、整體性、區(qū)域性等規(guī)范和要求。增加評估的計劃性、針對性，有效性，防止評估流于形式，切實發(fā)揮評估在企業(yè)人力資源管理中的作用。加強企業(yè)人力資源管理及其研究，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，對企業(yè)的全面建設(shè)和持續(xù)發(fā)展必將起到巨大的推動作用。