分析基層供電公司物資計劃管理工作

榮慶

摘 要：基層供電公司在發(fā)展過程中，其物資計劃管理工作不可忽視，尤其是借助信息化技術(shù)手段，重視物資計劃管理，并且以此為核心展開整個工作，進一步提高物資供應(yīng)水平，也能促進供電公司更為安全穩(wěn)定的運行發(fā)展。本文正是一以此為背景，分析目前物資計劃管理中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決手段，希望對基層供電公司有所幫助。

關(guān)鍵詞：基層管理；供電公司；物資計劃管理

基層供電公司在其運行過程中，物資計劃管理工作是整個日常管理工作中的核心內(nèi)容，直接決定了供電公司是否能夠按照預(yù)定的計劃要求完成其正常的生產(chǎn)運行過程。對于供電公司來說，想要保證其穩(wěn)定運行，就需要做好物資計劃管理工作，通過不斷地提高工作質(zhì)量來公司物資管理水平。目前基層供電公司物資計劃管理工作還是有一些不足之處，需要進一步完善。

1.目前基層供電公司物資計劃管理工作中存在的問題

1.1人員思想認識不到位

基層供電公司的工作人員并沒有認識到物資計劃管理的重要性，在日常的工作中往往是將工作重點放在了供電公司的盈利上，而忽視了其內(nèi)部的日常物資計劃管理。工作人員的思想觀念存在較大的偏差，這就導(dǎo)致了物資計劃管理工作并不能按照預(yù)定的目標(biāo)去完成，極易受到其影響，導(dǎo)致整個供電公司的日常運行不能穩(wěn)定的開展。

1.2計劃審核效率低

物質(zhì)計劃的來源本身就較為復(fù)雜，七，來源較為廣泛，這就讓物資計劃管理工作成為了一項全員參與性較強的工作，不僅僅需要專門的部門管理人員，還需要融合規(guī)劃、財務(wù)、基建、運檢、營銷等相關(guān)部門展開工作，這樣就明顯加大了工作量，并不能設(shè)置專門的工作人員去展開這一工作，很難保證其計劃審核效果，導(dǎo)致其審核力度不足，計劃審核效率較低。

1.3設(shè)計質(zhì)量不夠高

設(shè)計人員并不了解國家對于物資采購計劃和采購目錄的相關(guān)內(nèi)容為單位提供的各個項目清單，并不全面，存在著一些漏報情況，尤其是一些圖紙和技術(shù)參數(shù)的設(shè)定，并不能按照預(yù)定的規(guī)范去編制。很多項目并沒有應(yīng)用物資計劃管理，設(shè)計人員出現(xiàn)較大的變動，設(shè)計人的管理溝通難度較大，導(dǎo)致了設(shè)計質(zhì)量受到嚴重的影響。

1.4計劃管理工作規(guī)范性差

傳統(tǒng)的物資計劃管理工作中并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準，這就讓工作人很難按照統(tǒng)一的標(biāo)準去展開相應(yīng)的工作，各個部門的工作人員往往是各自為營，按照自己部門的要求去展開工作，這樣很難讓整個物資計劃管理工作成為一個整體。同時，物資計劃管理工作的規(guī)范性較差，并沒有完善的規(guī)范制度去約束整個工作流程，很難保證整個工作能夠安全穩(wěn)定地運行下去。這就代表性的是控制考核機制在其建立過程中還存在著較大不足之處，很難對于工作人員的物資計劃管理工作進行相應(yīng)的考核指導(dǎo)，也并不能=對工作人員產(chǎn)生較好的激勵效果。

2.提高基層供電公司物資計劃管理工作有效途徑及措施

2.1加強專業(yè)協(xié)同

充分展現(xiàn)物資計劃管理的重要作用，做好預(yù)定計劃，嚴格按照全員參與的目標(biāo)進行整個工作工種的覆蓋，這樣也能結(jié)合工作實際情況，配合相關(guān)指標(biāo)完成權(quán)重分配。同時，專業(yè)部門需要完善物資計劃的相關(guān)要求，明確在項目進行中所涉及到的各個部門，細化部門職責(zé)，將工作績效和之后的獎懲掛鉤，這樣也能夠更好的去實現(xiàn)專業(yè)協(xié)同，各部門充分發(fā)揮自身的作用，在自身職責(zé)范圍內(nèi)相互配合，共同完成物資計劃管理工作。

2.2規(guī)范物資計劃管理工作流程

物資計劃管理的工作流程需要進一步優(yōu)化，結(jié)合基層供電公司的實際情況，需要明確其物質(zhì)計劃管理工作流程。按照上級部門對于基層供電公司的批次計劃需要有專門負責(zé)整個工作，按照不同的時間節(jié)點來上報通知各個項目部門，各個部門的負責(zé)人接到上級的通知之后，嚴格按照其綜合規(guī)劃的要求通知設(shè)計人員，按照物資采購清單，在技術(shù)規(guī)范的約束下進行擬定。設(shè)計人員需要結(jié)合實際工作情況，嚴格按照項目各部門提出的要求，及時制定采購清單，尤其是在電子商物平臺上完成技術(shù)規(guī)范的書寫，同時也能夠進行項目審核工作，保證整個物資采購項目的科學(xué)合理。項目負責(zé)人將審查通過的采購清單和規(guī)范，導(dǎo)入到系統(tǒng)平臺中去，然后系統(tǒng)對其進行審核，物資計劃的專門負責(zé)人需要按照各個項目部門的劃分標(biāo)準，明確計劃采購清單的具體內(nèi)容，下載相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。物資計劃負責(zé)人員對于計劃清淡的需求進行合理審查，嚴格按照標(biāo)準物資編碼和價格進行審核控制，充分考慮到采購周期以及物資描述的這樣能夠更好的管理整個物資計劃。采購流程。內(nèi)部審查需要項目的主管部門和專門負責(zé)人以及設(shè)計人員參與其中，對匯報的情況進行初步審核之后，對項目調(diào)整部分報告給專門的負責(zé)人員。對于一些非標(biāo)準物資的采購項目需要進行更換為標(biāo)準無詞重新選擇物料的編碼，然后完善采購申請。在計劃變更清單上確認，只手機主管部門簽字同意之后進行后續(xù)的物資采購工作。

2.3建立健全物資計劃管理機制

基層供電公司在重視物資計劃管理工作的基礎(chǔ)上采取全面物資計劃管理的方式進行集約化管理，同時也能夠詳細分析計算供電公司的目前運行情況以及之后的發(fā)展需求，制定動態(tài)的物資需求管理計劃，保證這一計劃能夠滿足公司目前的發(fā)展需求，也對公司之后的發(fā)展具有重要的推動作用?；鶎庸╇姽拘枰⑼晟频奈镔Y計劃管理機制，在管理過程中重點強調(diào)物質(zhì)計劃編制的準確性以及合理性，編制人員需要充分了解公司目前的飯量信息，結(jié)合這一信息制定出準確的物資計劃管理方案，保證這一方案能夠為目前供電公司各個項目的實施提供必要的物質(zhì)支持，也能夠讓讓這一計劃能夠更為有序的進行下去，具有較強的可行性。都是建立物資計劃管理機制的過程中，需要重視對物資計劃管理方案的落實，與公司目前的各個項目相融合。不斷的明確工作人員的工作職責(zé)，讓工作的人能夠按照其職責(zé)要求，充分發(fā)揮相應(yīng)的作用，進一步保證物資計劃和整個物資之間的協(xié)調(diào)性，進而保證供基層供電公司能安全穩(wěn)定的運行下去。

2.4制定完善的物資計劃管理考核體系

基層供電公司的工作人員能夠嚴格按照物資計劃管理工作流程去展開相應(yīng)的工作，同時也能夠嚴格按照這一標(biāo)準去保證物資計劃管理工作的實施效果。不過，需要對整個工作流程進行有效的約束，這樣才能夠避免工作人員在工作中出現(xiàn)問題，影響到基層供電公司的整個物資計劃管理工作。針對這一情況可以結(jié)合物資計劃管理工作的實際要求，對工作人員制定完善的考核體系，將工作人員的考核指標(biāo)與企業(yè)績效薪酬掛鉤，這樣通過這一考核體系，能讓工作人員更好地按照崗位職責(zé)展開工作。工作人員的考核體系需要綜合考慮物資計劃申報的及時性和準確性，這樣能夠讓工作人員在物資計劃申報的截止時間內(nèi)，準確的按照要求提供相應(yīng)的物資計劃，避免在申報時間截止之后再次進行申報影響到申報的及時性，這樣的進一步提高基層供電公司物資計劃管理的速度和其有效性。工作人在申報過程中申報的條目如果出現(xiàn)變構(gòu)，那就說明其上報的物資計劃準確率有待提升，這時就需要懲罰工作人員，而對于一些能夠按照計劃展開物資上報的工作人員，給予相應(yīng)的獎勵。

綜上所述，在供電公司運行過程中，物資的重要性不可忽視，這也是其極為重要的資產(chǎn)，直接決定著供電公司是否能穩(wěn)定的運行發(fā)展。那次，對于供電公司來說，想要保證其安全穩(wěn)定的運輸下去，就需要從多個方面加強物資計劃管理，結(jié)合目前供電公司物資計劃管理中存在的問題，采取針對性的措施，進一步提升物資計劃管理水平。

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