人力資源管理實踐差異與企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機理

劉麗萍 盧軍

摘 要：企業(yè)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展進步的重要基礎，人力資源管理作為企業(yè)員工管理的最主要內(nèi)容，是激發(fā)員工創(chuàng)造力，完善企業(yè)員工工作架構(gòu)，提高員工工作效率，促進企業(yè)綜合效益提升的根本。員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，需要發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)及社會做好服務工作。本文主要針對不同的人力資源管理工作差異，分析了其對員工創(chuàng)造力所造成的干預。

關鍵詞：人力資源管理；實踐差異；員工創(chuàng)造力

隨著我國社會環(huán)境的飛速發(fā)展，創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神在各行各業(yè)發(fā)展中也越來越重要、企業(yè)發(fā)展中，對于各個組織創(chuàng)造力的要求，并非僅僅包括產(chǎn)品設計以及品牌投資方面，需要重視組織中每位員工創(chuàng)造力的開拓和挖掘。為了達到這一目標，需要不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作形式，通過多種多樣的人力管理方式激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的創(chuàng)造力，確保企業(yè)能夠保持長久健康的發(fā)展[1]。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理實踐差異情況，詳細分析掌握企業(yè)人力資源管理實踐差異對員工創(chuàng)造力影響的程度以及類型，根據(jù)實際研究情況不斷完善企業(yè)人力資源管理實踐工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

一、人力資源管理實踐類型

企業(yè)員工的創(chuàng)造力會受到多方面因素的影響，常見的主要有員工綜合能力、內(nèi)在活動鼓勵和外在競爭刺激。因此，企業(yè)人力資源管理實踐調(diào)整可以從能力人力資源管理實踐、內(nèi)在鼓勵人力資源管理實踐以及外在競爭人力資源管理實踐入手。

（一）能力人力資源管理實踐主要值得是對員工自身工作能力、實踐經(jīng)驗記憶自身綜合素質(zhì)進行提高，可以通過各類員工培訓、人才篩選招聘淘汰等方式得到提升，企業(yè)在人力資源管理過程中可以通過此類活動不斷優(yōu)化完善企業(yè)自身員工的綜合能力，增加企業(yè)內(nèi)高質(zhì)量人員的占有率[2]。因此，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求制定相適合的人力資源管理規(guī)劃，通過提高薪資或者優(yōu)化晉升路徑等吸納更多創(chuàng)造性的人才，以完善企業(yè)自身的人員配置，提高企業(yè)自身的人才儲備。

（二）內(nèi)在鼓勵人力資源管理實踐主要體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中各類企業(yè)活動之中。主要體現(xiàn)在企業(yè)中各個團隊的管理，人才激勵以及工作規(guī)劃等方面。通過各類新穎活動的舉辦能夠起到對員工進行激勵的效果，緩解緊張枯燥的工作氛圍，活躍工作環(huán)境，提升工作的趣味性，讓員工能夠在輕松活躍的環(huán)境下開展各項工作，提高員工對公司的歸屬感，積極主動的投入到日常工作之中，進而促使員工發(fā)揮創(chuàng)造力[3]。另外合理團隊活動的開展還能夠通過各類活動舉辦的方式激發(fā)員工的工作積極性，不斷進行自我突破和創(chuàng)新。

（三）外在競爭人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的應用與內(nèi)在鼓勵的主要區(qū)別在于各類活動的類型，外在競爭人力資源管理實踐主要通過開展各類員工工作以外的活動，來激發(fā)員工的進步，可以通過各類工作以外活動的舉辦為員工進行考核，并增加相應的績效激勵。此類活動的開展能夠促進員工積極投入到公司發(fā)展進步中去，將企業(yè)利益及員工利益僅僅的連在一起，激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，促進員工綜合能力的發(fā)展。高質(zhì)量的晉升及績效考核機制能夠增強員工對企業(yè)的依附感，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

二、不同人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的影響機理

（一）主效應機理

據(jù)有關調(diào)查顯示，對于員工創(chuàng)造力影響方面，能力以及內(nèi)在鼓勵人力資源管理的影響明顯大于外在競爭人力資源管理，且前兩者與員工創(chuàng)造力之間的關系更為密切。舉例來說，內(nèi)在護理人力資源管理中的組織工作來看，各類組織工作的開展能夠為企業(yè)員工提供更加豐富的學習及交流機會，有利于員工自身各項能力的幾類和提升，不斷激發(fā)員工組織的整體能力，通過各類活動的相輔開展能夠促進企業(yè)員工組織良性氛圍的養(yǎng)成[4]。員工在此類活動開展過程中親感受到大家的創(chuàng)新狀態(tài)后，很容易促進自身創(chuàng)新意識的激發(fā)，激發(fā)自身創(chuàng)造力?？梢?，員工創(chuàng)造力提升方面，首先要重視的便是能力人力資源管理以及內(nèi)在鼓勵人力資源管理。

（二）協(xié)調(diào)效應機理

人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力之間的協(xié)調(diào)效應機理主要指的是，人力資源管理實踐中的外在競爭方面，外在競爭人力資源管理實踐雖不是員工創(chuàng)造力激發(fā)的主要因素，但是有效的外在競爭人力資源管理對于提升創(chuàng)造力的影響也是不容忽視的，外在競爭的逐漸加大，能夠響應的緩解能力人力資源管理實踐對員工造成的壓力。而外在競爭力度越大內(nèi)在鼓勵對于員工創(chuàng)造力的促進效果越明顯，可見，外在競爭人力資源原理對于員工創(chuàng)造力的變化是非常密切的[4]。綜上可知，不同的人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力的變化之間，有著相互影響相互協(xié)調(diào)的效果。

（三）交互效應機理

交互效應機理主要指的是企業(yè)人力資源管理中不同管理實踐工作之間想配合情況。要想提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力需要從多方面入手，相互協(xié)調(diào)配合。比如，企業(yè)提升內(nèi)在鼓勵人力資源管理實踐時，需要配合提升員工能力人力資源管理實踐，與此同時，企業(yè)還需對外在競爭激勵適當調(diào)整降低，防止較高的外在競爭人力資源管理對員工創(chuàng)造力造成影響。如企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)組織在發(fā)展過程中沒有完善的管理組織和企業(yè)團隊時，需要根據(jù)企業(yè)自身情況對各項人力資源管理工作進行調(diào)整。如員工交流形式較為單一，為了達到提升員工創(chuàng)造力的效果，需要重視對于員工的評價和激勵?？梢?，交互效應中提升員工的創(chuàng)造力，需要再提高員工內(nèi)在鼓勵人力資源管理實踐的同時，降低外在競爭人力資源管理實踐。

三、結(jié)束語

綜上可知，企業(yè)員工創(chuàng)造力的挖掘和激勵，是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎，也是未來企業(yè)人力資源管理中的主要內(nèi)容。不同人力資源管理實際對于員工創(chuàng)造力的影響也不相同。企業(yè)人力資源管理工作開展過程中要不斷激發(fā)自身團隊員工的創(chuàng)造力，同時通過多種渠道吸納高質(zhì)量的人才，同時通過內(nèi)在鼓勵以及外在競爭的方式不斷完善人力資源管理實踐活動，營造良好的工作氛圍，提升員工的創(chuàng)造力，以促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏巍， 彭紀生.人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)型差異性、組織心理所有權(quán)與員工創(chuàng)造力[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理， 2018（1）：27-36.

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