大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

孫繼磊 秦麗偉

摘 要：時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，給人們的生活和企業(yè)管理帶來巨大的沖擊。將大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理是新時(shí)期順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的影響，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理不足，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方法進(jìn)行探索，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)深化改革和全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理；變革

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是知識(shí)時(shí)代，也是信息化的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，在給予企業(yè)管理工作發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)具有較大的技術(shù)價(jià)值，不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新變革，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式的更新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生一定影響。于企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)去改革人力資源管理工作，將數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的主導(dǎo)，有利于企業(yè)生產(chǎn)與人力資源信息的數(shù)據(jù)化管理。但與此同時(shí)，企業(yè)與職工的信息面臨著被泄密的風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)具有流動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理會(huì)因?yàn)閮?nèi)部與外部環(huán)境的變化產(chǎn)生變化。在大數(shù)據(jù)背景下做好人力資源管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任，重視數(shù)據(jù)的過濾與選擇，尋找最有效的管理策略。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理思想落后

隨著新時(shí)期信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以數(shù)據(jù)為代表的時(shí)代已經(jīng)到來。然而企業(yè)的人力資源管理思想落后，對(duì)于人力資源的管理上并沒有建立有效反映員工信息的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，人力資源管理思想落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于人員的招聘上往往是根據(jù)離職人數(shù)來進(jìn)行招聘的，并沒有建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)每年的離職率提前進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)，因此，落后的人力資源管理思想使得人力資源管理工作缺乏全局意識(shí)，很難保證及時(shí)為企業(yè)提供符合要求的專業(yè)人才；第二，傳統(tǒng)的管理思想上對(duì)于員工缺乏關(guān)注，并沒能了解員工的成長和優(yōu)缺點(diǎn)，很難針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工很難將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展愿景結(jié)合起來。員工在工作中剛剛?cè)狈δ繕?biāo)，工作中呈現(xiàn)盲目、懶惰的現(xiàn)象。

2、缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革對(duì)工作人員的要求也就相對(duì)來說要高一些，首先需要工作人員有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對(duì)于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的一個(gè)顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對(duì)這一問題進(jìn)行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3、人力資源管理模式更新難度大

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)更新的速度會(huì)越來越快，這就使得人才的更新速度也必然會(huì)加快，這對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。由于受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，人力資源主要是進(jìn)行人員的招聘。因此在短時(shí)間內(nèi)完成人力資源管理模式創(chuàng)新，建立完善的人才輪換和競爭制度、培養(yǎng)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍難度較大。人力資源管理模式更新難度大是擺在人力資源管理改革上的重要難題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的發(fā)展策略

1、改進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展理念

為了更好地促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的開展，提高人力資源的利用效率，就必須要改進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展理念。首先，企業(yè)的管理者必須要不斷更新自身的管理和經(jīng)營理念，這樣才可能使企業(yè)的發(fā)展理念更加符合時(shí)代發(fā)展的需要； 其次，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門也要注重管理方面的交流和學(xué)習(xí)，這樣才可以使企業(yè)的人力資源管理更好地符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要全體員工的共同努力和付出，因此需要建立企業(yè)的管理文化，使其更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展與變革。

2、招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時(shí)也對(duì)人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識(shí)是無法完成當(dāng)今企業(yè)中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的使用相結(jié)合的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰(zhàn)。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關(guān)企業(yè)單位擴(kuò)大招收規(guī)模，同時(shí)更改職員招收模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實(shí)當(dāng)今社會(huì)完全可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所需職員進(jìn)行招聘，當(dāng)企業(yè)中其它工作部門出現(xiàn)這一問題時(shí)同樣也能夠進(jìn)行解決。

3、優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對(duì)這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

結(jié)語

本文簡單介紹了當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，變革工作中存在許多困難，為了解決這些困難，就需要相關(guān)人員及單位采取最為合理有效的措施。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國人力資源管理變革中所產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行了簡單的分析，并且根據(jù)這些問題都提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理變革帶來一定的幫助，使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，從而推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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