建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

摘 要：建筑工程管理工作的有效落實(shí)，一方面能夠有效維護(hù)工程施工質(zhì)量和工期滿足項(xiàng)目要求，由此為施工單位提供更加全面的經(jīng)濟(jì)保障；另一方面為建筑工程的完整性打下了基礎(chǔ)，也有助于先進(jìn)技術(shù)的落實(shí)，鞏固了施工單位在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭地位。本文基于建筑工程管理的影響因素展開分析，在明確完善對策及存在問題的同時(shí)，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)工程管理的開展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；完善對策

1 建筑工程施工管理影響因素

1.1 人為影響因素

首先，從管理人員素質(zhì)及管控水平方面分析，部分管理人員素質(zhì)低下，通常會導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)性混亂，且施工管理職能落實(shí)度嚴(yán)重不足，極易造成施工風(fēng)險(xiǎn)等情況的出現(xiàn)；其次，從建立人員的素質(zhì)出發(fā)，同樣存在監(jiān)督與控制強(qiáng)度薄弱的隱患，且部分地區(qū)甚至出現(xiàn)工程偷工減料的問題，自然難以保障施工質(zhì)量滿足實(shí)際需求；最后，從技術(shù)人員角度出發(fā)，素質(zhì)與技術(shù)水平的影響直接影響了施工流程與施工質(zhì)量，若無法進(jìn)行有效培訓(xùn)和指導(dǎo)，則勢必頻繁出現(xiàn)返工等問題，影響整體工程的經(jīng)濟(jì)性。

1.2 工藝影響因素

在工程體系構(gòu)建中，部分施工工藝水準(zhǔn)要求較高，而施工單位并未具備該項(xiàng)工藝的專家，則勢必會影響工藝施工質(zhì)量，由此為建筑功能體系的使用埋下隱患。其次，落后的施工工藝在要求較為嚴(yán)格的工程體系中，同樣難以滿足工程使用需要，若期間施工管理沒有制止，則勢必對整體建筑工程的穩(wěn)定性造成影響。

1.3 環(huán)境影響因素

工程施工工作的開展，需要在穩(wěn)定的氣候環(huán)境和巖土質(zhì)量系統(tǒng)中落實(shí)，才能避免施工質(zhì)量受到影響。例如，在低溫天氣中，在落實(shí)混凝土澆筑等施工時(shí)，材料的凝結(jié)速率和內(nèi)部剛性便極易受到影響，若管理工作人員無法提供完善的施工輔助措施，則勢必會影響工程質(zhì)量，為后續(xù)建筑功能空間的使用埋下隱患。

1.4 工期影響因素

施工進(jìn)度是確保工程經(jīng)濟(jì)性具備保障的前提。在實(shí)際工程招標(biāo)環(huán)境中，部分建設(shè)單位對施工工期并無較全面的認(rèn)知，這便導(dǎo)致了工程工期時(shí)長制定較短，如此自然增大了整體工程施工的壓力，為確保建筑工程施工速率滿足期限要求，則勢必會出現(xiàn)建筑構(gòu)建未完善便開展下一步施工的情況，雖然加快的工程施工效率，但也極大的降低了工程質(zhì)量，為后續(xù)使用埋下了隱患。

2 建筑工程施工管理存在問題

2.1 建筑工程管理重視度不足

站在建筑經(jīng)濟(jì)市場競爭力愈發(fā)激烈的角度來看，部分建筑企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致在工程承包平臺中存在較多的不穩(wěn)定因素，而在工程施工期間，為獲取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，更會將工程側(cè)重點(diǎn)放在材料采購與施工效率方面，如此自然促使工程管理重視程度不足，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量下降。

2.2 建筑工程管理體制不完善

工程管理體制是部門工作開展的基礎(chǔ)參照，更是相關(guān)技術(shù)審核與流程判定的明文標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)階段工程環(huán)境來看，多事工程管理制度的構(gòu)建均存在不完善的問題，不但極易導(dǎo)致工程管理工作落實(shí)混亂，同時(shí)更難以提高工程質(zhì)量，為建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)成本帶來損害。

2.3 建筑工程管理執(zhí)行力欠佳

首先，部分工程主管部門在監(jiān)督與管理責(zé)任認(rèn)知方面存在偏差，導(dǎo)致制度審批期間存在盲目性，如此極大影響了施工進(jìn)度，同時(shí)更為施工質(zhì)量埋下了隱患；其次，在管理部門工作開展期間，責(zé)任與分工體系存在不明確的狀況，如此極易導(dǎo)致責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)，不但難以增強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力度，更為相關(guān)工作開展埋下了阻礙。

3 建筑工程施工管理完善對策

3.1 提升管理人員素質(zhì)水平

建筑行業(yè)需要聘請專業(yè)的管理人員對單位的管理工作人員進(jìn)行管理，培訓(xùn)管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓(xùn)制度，管理人員人人做到培訓(xùn)上崗。并需要對建筑工程的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證施工人員，尤其是一些技術(shù)人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。

3.2 增強(qiáng)施工成本管控力度

為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項(xiàng)目過于復(fù)雜，就需要把建筑項(xiàng)目分成幾部分進(jìn)行外包。建筑公司需要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質(zhì)量等。選擇最優(yōu)秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度。第二，監(jiān)護(hù)公司需要對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。在施工現(xiàn)場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。做好施工單位之間的交接。

3.3 完善工程施工管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據(jù)我國的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)。對各方面的資料進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出一個(gè)最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強(qiáng)對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問題可以及時(shí)的處理。管理人員需要現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，確定施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對隱藏的問題進(jìn)行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，對施工過程中質(zhì)量和進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)工程施工監(jiān)管強(qiáng)度

由于目前建筑行業(yè)主管部門的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠。其一，國家相關(guān)部門應(yīng)該協(xié)助建筑工程施工的管理工作。有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對于違法亂紀(jì)的行為嚴(yán)加懲罰。其二，進(jìn)一步的改革建筑工程的審批機(jī)制，做到重視管理與服務(wù)。其三，根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整主管部門的人員責(zé)任，將每一個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上。提高管理部門的每一個(gè)工作人員的從業(yè)資格。提高管理部門全體的水平。

3.5 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理思想

其一，建筑行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑行業(yè)的建筑工程管理理念，運(yùn)用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業(yè)認(rèn)識到建筑工程管理以及創(chuàng)新管理理念的重要性質(zhì)。其二，需要把最新的管理理念和傳統(tǒng)的管理理念相互結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，找出最適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念。其三，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)。

4 結(jié)束語

建筑工程管理工作的有效落實(shí)，不但能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供保障，由此為施工單位在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭地位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)憑借完善的管理流程與技術(shù)管控措施，更能夠?yàn)楹罄m(xù)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建平臺，以此逐步提升施工單位的影響力，同樣能夠建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)成本提供保護(hù)，以便工程長期關(guān)系的建立。故而，在論述建筑工程管理的影響因素及完善對策期間，必須明確工程管理的內(nèi)容與思想核心，并在此基礎(chǔ)上完善的工程組織架構(gòu)，才能確保建筑工程管理工作的落實(shí)有效。

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作者簡介：黃中鵬，身份證號：450121198901163016。