建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

摘 要：建筑工程造價在建筑工程施工的過程中發(fā)揮著非常大的作用，特別是建筑工程成本不斷提高的現(xiàn)在，如何在保證建筑施工的質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的施工成本，逐漸成為了現(xiàn)代建筑施工過程中的一個重點(diǎn)研究的問題。在對建筑工程進(jìn)行造價管理的時候，我們必須要對建筑工程的造價管理措施進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣建筑工程的質(zhì)量才能夠得到更好的保證。本文就建筑工程早加的動態(tài)管理控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望可以更進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓建筑的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)；控制

在建筑工程施工的過程中，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的成本造價控制已經(jīng)成為了建筑工程發(fā)展過程中研究的主要問題，要想讓建筑工程的成本得到更有效的控制，首先，我們必須要制定一個合理的建筑工程成本控制方案；其次，我們必須要保證建筑工程施工過程中工程資金都能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用，最后，我們還必須要不斷提高建筑工程造價控制的技術(shù)水平，只有這樣建筑工程的造價管理才能發(fā)揮出更好的效果。在這個過程中我們還必須要保證建筑工程施工的施工質(zhì)量，避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，我們必須要規(guī)范化建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，只有這樣建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到提升。

1 建筑工程全過程造價動態(tài)管控概述

在建筑施工的過程中，要想讓建筑施工的成本控制水平得到提升，我們就必須要不斷加強(qiáng)對建筑工程造價管理的人重視度，只有這樣建筑工程的造價的管理水平才能夠得到提升，建筑工程質(zhì)量管理一般都是由建筑投資人采取的，對建筑工程施工進(jìn)行成本控制的一個重要措施，建筑工程造價管理是從建筑工程招標(biāo)的時候就開始的，在進(jìn)行建筑工程招標(biāo)的過程中，工程造價的主要工作就是對每一個投標(biāo)企業(yè)的建筑施工技術(shù)水平，以及建筑投標(biāo)公司的管理和施工過程中的成本控制進(jìn)行相關(guān)的評價，從根本上來講建筑工程造價就是對建筑施工單位的整體實(shí)力進(jìn)行相關(guān)的評估，決定建筑施工企業(yè)之后，建筑工程造價管理還必須要對建筑工程進(jìn)行全程跟進(jìn)，在這個過程中必須要保證好建筑施工的質(zhì)量，在對建筑施工進(jìn)行成本控制造價管理的時候，我們必須要讓建筑施工的進(jìn)度得到更好的保證，同時還必須要不斷根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況來對管理措施進(jìn)行更新，只有這樣建筑工程的成本才能夠得到更有效的控制。傳統(tǒng)造價管理當(dāng)中很難解決的問題缺陷通過動態(tài)管理得到了徹底的改變，完善的工程造價管理促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。具體措施有以下幾個方面：

（1）管控工程項目內(nèi)容。項目動態(tài)控制在建筑工程項目當(dāng)中主要是實(shí)時的對建筑工程項目的大小好活動數(shù)量進(jìn)行的控制，對于不同項目活動當(dāng)中的無效活動進(jìn)行剔除，控制工程建設(shè)的成本。與此同時，還能在項目活動方法上給予控制，改良項目活動方法，使其減少消耗降低成本。

（2）控制造價結(jié)算。對工程造價結(jié)算進(jìn)行控制實(shí)際上就是間接的對工程建設(shè)的施工成本進(jìn)行管理，通過降低和控制項目的貸款利息，進(jìn)而提升工程項目投資資金的利用率。

（3）控制項目資源。要想控制項目資源，前提是要對各種資源的物流管理進(jìn)行控制；控制成本在物流過程當(dāng)中的損耗，以及資金在物流過程當(dāng)中的流失管控；在對資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，應(yīng)按照資源類型的要求來進(jìn)行，合理配置資源確保資源不出現(xiàn)浪費(fèi)不流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制要點(diǎn)

2.1 建筑工程項目可行性研究階段

在進(jìn)行建筑施工決策的時候，我們必須要對建筑施工的可行性進(jìn)行分析，對建筑工程的造價的影響因素進(jìn)行綜合性的評估，采用動態(tài)控制和動態(tài)管理的方式對建筑施工進(jìn)行綜合行的評估，對建筑施工項目進(jìn)行綜合性的分析，并根據(jù)具體的評估結(jié)果來最終確定項目的投資價格和建筑項目本身的規(guī)模。讓建筑施工管理項目的成本控制變得更加科學(xué)。

（1）確定建筑工程項目的規(guī)模。在建筑工程項目當(dāng)中往往會有不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)的工程項目，這種項目不注重經(jīng)濟(jì)評估；也就導(dǎo)致這種項目沒有經(jīng)濟(jì)效益，這種沒有經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程，不僅擾亂的行業(yè)同時也對社會的效益造成了不小的影響。

（2）建設(shè)區(qū)域的選擇。在工程項目建設(shè)階段工程項目所需原材的產(chǎn)地越近交通越便利其工程項目的經(jīng)濟(jì)效益就越高；項目所需材料與建設(shè)區(qū)域距離近，其運(yùn)輸成本就會很低，材料運(yùn)輸周期就越短，材料輸送及時建筑工程的進(jìn)度就會越快，因此，就近原則對于建筑工程施工來講其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都會有很大的提升。

2.2 設(shè)計階段

（1）初步設(shè)計階段

工程造價的初步設(shè)計非常關(guān)鍵，關(guān)乎著工程項目的整體設(shè)計。所以，在設(shè)計方案時設(shè)計人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面細(xì)致的分析建筑工程造價和工程設(shè)計，制定出合理的方案；并對制定出的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制

（2）技術(shù)設(shè)計階段

技術(shù)設(shè)計階段的內(nèi)容包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和技術(shù)的基本設(shè)計，在工程造價當(dāng)中技術(shù)設(shè)計在工程造價當(dāng)中所占的比重為76%。

（3）施工圖設(shè)計階段

施工預(yù)算、合同簽訂、招投標(biāo)的報價以及施工進(jìn)度計劃包括工程驗(yàn)收都離不開施工圖紙這個依據(jù)文件，因此施工圖紙設(shè)計在施工建設(shè)當(dāng)中非常重要。施工圖紙設(shè)計時，設(shè)計人員首先要對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分析，分析各種因素對施工進(jìn)度的影響，依據(jù)現(xiàn)有資料并結(jié)合施工詳情對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，使施工成本降低最低。

2.3 招投標(biāo)階段的造價管控

在進(jìn)行建筑施工造價管理之前，我們還需要對建筑工程進(jìn)行和造價管理和控制，只有這樣才能夠讓建筑工程的造價動態(tài)管理變得更加完善，在建筑工程進(jìn)行招標(biāo)的時候，手續(xù)愛你我們必須要將工程清單進(jìn)行科學(xué)的編制，并對建筑工程施工過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同價格進(jìn)行制定，并按照工程量清單要求開展定標(biāo)決策工作，確保招投標(biāo)工作是謹(jǐn)慎的規(guī)范的。為了招投標(biāo)工作能夠體現(xiàn)有序、公平和透明，投標(biāo)公司投標(biāo)過程當(dāng)中應(yīng)恪守招投標(biāo)工作的相關(guān)制度和規(guī)范要求，使整個招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出管理控制的科學(xué)性和合法性。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工的過程中，必須要對其施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行動態(tài)管理，只有這樣建筑工程在施工過程中才不會出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，建筑工程的質(zhì)量才能夠得到更好的保證。建筑工程在進(jìn)行造價管理的過程中，對工程造價管理人員素質(zhì)的要求是非常高的，不僅要求工程造價管理人員必須要有非常高的專業(yè)素質(zhì)，同時還要求管理人員必須要有一個非常高的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣建筑工程的造價管理和控制水平才能得到提高，建筑工程的成本才能夠得到降低，建筑企業(yè)的市場競爭力才能夠得到提升。

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作者簡介：馮瑛琪，身份證號：452131199102200027。