人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策探析

丁嶸

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人力資源管理中的薪酬管理得到相關部門的重視，薪酬管理的改革將進入新階段。本文分析了我國人力資源薪酬管理中存在的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應的對策，并在文章最后做出了總結。

關鍵詞： 人力資源；薪酬管理；存在問題；解決對策

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)也進入了發(fā)展黃金期。企業(yè)之間的競爭異常激烈，伴隨而來的人才的競爭也越來越激烈。企業(yè)發(fā)展需要職工，企業(yè)職工需要薪酬保障生活，這時合理有效的薪酬管理就變成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的首要條件。我國在實施人力資源管理的過程中暴露出許多問題，其中不完善的薪酬管理制度嚴重制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。本文將針對這些暴露出的問題，提出相應的解決對策。

一、薪酬管理的概念和重要性

薪酬管理就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對企業(yè)職工薪酬支付原則、策略、水平、結構和構成進行確定、分配和調(diào)整的一個動態(tài)管理過程。一個企業(yè)薪酬管理水平的高低直接影響企業(yè)每個職工的切身利益，所以，薪酬管理也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要人才，而人力資源部就是為企業(yè)提供并輸送各領域的頂尖人才而存在的。人力資源在企業(yè)的競爭優(yōu)勢上以及企業(yè)均衡發(fā)展上有著不同的積極作用和影響，企業(yè)的長期利益在此作用下得到保障。而薪酬管理作為人力資源管理工作中不可缺少的一部分，不僅直接影響到企業(yè)職工的切身利益，還影響職工的工作熱情和積極性，科學合理的薪酬管理讓職工保持高漲的工作熱情，積極主動的投身工作，真正做到愛崗敬業(yè)，從而增強企業(yè)吸引力和凝聚力，有利于企業(yè)長期發(fā)展。

二、我國的人力資源薪酬管理中存在些許問題和不足

（一）、薪酬管理制度過于陳舊

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，薪酬、福利待遇等條件在職工選擇企業(yè)和自身是否去留的問題上已成為主要衡量標準。企業(yè)應針對職工的實際需求，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和企業(yè)自身情況實施人力資源管理，而薪酬管理作為其中重要一部分得到了額外的重視。目前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟飛躍發(fā)展，經(jīng)濟模式也不斷變化。但是企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的特點制定薪酬管理制度，導致薪酬管理制度過于陳舊，跟不上時代發(fā)展步伐。企業(yè)的薪酬分配中仍存在著平均主義，薪酬分配結構設計不合理，越來越不能滿足企業(yè)本身和職工的實際需求，對企業(yè)日后吸引和留住人才非常不利。

（二）、薪酬管理的激勵作用日漸弱化

薪酬管理在企業(yè)日常經(jīng)營和管理中有著一項極其重要的作用就是激勵企業(yè)職工，讓職工時刻保持工作的積極性和能動性，企業(yè)職工工作越積極，企業(yè)整體的工作效率就越高。但目前我國薪酬管理的激勵作用并不明顯。大多數(shù)企業(yè)仍不能及時更新管理模式。在經(jīng)濟環(huán)境和社會經(jīng)濟大力發(fā)展的大背景下，依舊墨守成規(guī)，認識不到企業(yè)的薪酬激勵作用對調(diào)動企業(yè)職工工作積極性的重要性。市場薪酬的變動日新月異，企業(yè)若不能根據(jù)市場情況來改變自身企業(yè)的薪酬管理模式和制度，不能充分發(fā)揮薪酬管理制度的激勵作用，久而久之企業(yè)的薪酬管理的方式只能傳統(tǒng)而落后。

（三）、薪酬制度和按勞分配未能緊密結合

“按勞分配”即多勞多得、少勞少得。但在現(xiàn)實中，大部分企業(yè)并未按此原則來調(diào)整薪酬制度和按勞分配兩者之間的關系。企業(yè)也并沒有根據(jù)自身實際情況和企業(yè)職工的實際情況來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度和模式，而企業(yè)原本的薪酬制度也已經(jīng)不能滿足職工的實際需求。就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)員工勞動所得的薪酬不能滿足實際的需求，薪酬管理不能與職工需求同步，職工的積極性將受到打擊，企業(yè)的整體工作效率就會下降，人力資源薪酬管理就會頻頻出問題，最終限制企業(yè)發(fā)展。

（四）、忽略薪酬發(fā)放形式、缺少創(chuàng)新

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)需要不停的創(chuàng)新薪酬發(fā)放形式，保證發(fā)放形式的多樣性，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段和不同職工的需求，進而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是很多企業(yè)并未綜合考慮薪酬發(fā)放形式，對此不太重視，在這樣的情況下制定出的薪酬管理模式缺乏合理性和科學性，薪酬管理的體系不能發(fā)揮應有的效能，因此缺少創(chuàng)新的薪酬發(fā)放模式，已滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）、企業(yè)福利待遇缺乏彈性

建立人力資源薪酬管理彈性機制對職工具有一定的激勵作用，可以促使職工更好的為企業(yè)服務。所以企業(yè)必須要設置科學的薪酬福利待遇，滿足企業(yè)發(fā)展的同時，也滿足職工的實際需求。但實際情況是，大部分企業(yè)的福利待遇都沒有呈現(xiàn)彈性特征，薪酬管理模式變化并沒有能與我國經(jīng)濟發(fā)展相結合，企業(yè)薪酬待遇的制定受到限制，以至于薪酬待遇的對職工的激勵作用得不到充分發(fā)揮。

三、人力資源薪酬管理中問題的解決對策

（一）、促進薪酬管理制度多元化

在充滿競爭的社會，企業(yè)職工面臨的工作壓力越來越大，在這種情況下，企業(yè)職工不僅需要物質(zhì)上的激勵，更需要尋求心理上的安慰，即企業(yè)領導者的認可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相當重要的。人的需求在向著多元化發(fā)展，物質(zhì)激勵對職工的激勵作用有限，如果企業(yè)能將物質(zhì)獎勵、薪酬獎勵和心理慰問緊密結合在一起，更好的促進薪酬制度結構多元化發(fā)展，從而提高企業(yè)薪酬管理水平，提升薪酬管理質(zhì)量。

（二）、建立有效的薪酬激勵制度

在日常工作中，企業(yè)應該建立有效的薪酬獎勵機制，來保證薪酬制度的科學性和合理性。企業(yè)在實施人力資源薪酬管理的過程中，應該按照自身實際，在公平、公正、公開的基礎上，制定相應的績效考核機制，將職工的薪酬與績效直接掛鉤。同時，企業(yè)還應該根據(jù)不同職工的工作水平、工作時間、工作能力、技術水平和對企業(yè)的貢獻等因素制定科學合理的評價機制，確保每個職工的付出都能得到相應的報酬。這樣一來，職工勞有所得，充分調(diào)動其工作積極性和能動性，充分發(fā)揮薪酬管理制度對職工的激勵作用。

（三）、薪酬管理制度與按勞分配緊密結合

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人們的觀念也在不停的轉(zhuǎn)變，職工在企業(yè)的價值基本都是通過薪資待遇來體現(xiàn)，但是對于那些對企業(yè)做出較大貢獻的職工而言，其貢獻和薪資水平不成正比，證明企業(yè)并未按照按勞分配的原則發(fā)放薪資。企業(yè)要在不同的發(fā)展時期對職工進行相應的工作調(diào)整，按照職工的工作能力大小和技術水平高低分配崗位，讓每一名職工都能在工作崗位中體現(xiàn)自身價值，發(fā)揮自己最大的作用，從而促進企業(yè)整體發(fā)展。因此，實施人力資源管理過程中薪酬管理制度應當與按勞分配相結合。

（四）、重視薪酬發(fā)放、創(chuàng)新發(fā)放形式

企業(yè)要樹立完善的人力資源薪酬管理理念，才能不斷提高人力資源薪酬管理水平，所以，企業(yè)需要在樹立新的薪酬管理理念時，不斷分析和研究當代先進的管理理念，結合自身實際總結出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理理念。同時，企業(yè)還需創(chuàng)新薪酬發(fā)放的形式，薪酬發(fā)放形式不能僅停留在貨幣勞動報酬，即獎金津貼、消費補貼、工資福利等形式，除此以外，企業(yè)還需給職工提供各種發(fā)展機遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)越的工作條件，適當?shù)呐嘤枡C會等精神層面的報酬，這些都不能用貨幣報酬來體現(xiàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)不同職工的實際需求，將物質(zhì)層面和精神層面緊密結合，使薪酬發(fā)放的形式更具創(chuàng)新性和實用性。

（五）、建立彈性薪酬管理模式

企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展來建立和完善彈性薪酬管理模式。這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高自身競爭實力，取得長足發(fā)展。薪酬管理要根據(jù)職工在工作崗位上的實際表現(xiàn)來進行綜合評定，提高對企業(yè)貢獻較大的職工薪資待遇，企業(yè)領導者在精神上給與其一定的嘉獎，進而調(diào)動職工工作的積極性和主觀能動性。企業(yè)基本福利規(guī)劃也要與薪酬調(diào)整同步，保證職工取得應有報酬的同時享受到同等福利待遇。這樣的薪酬和福利待遇的發(fā)放讓職工對工作充滿熱情，加強對企業(yè)忠誠度，提高企業(yè)的凝聚力。

四、總結

對企業(yè)的長遠發(fā)展而言，人力資源薪酬管理有著極其重要的意義，它優(yōu)化人力資源的配置、激勵職工工作的熱情、吸引各領域頂尖人才，直接影響企業(yè)長遠規(guī)劃和決策。而從企業(yè)職工方面來講，科學合理的人力資源薪酬管理有效保證了職工的精神需求及良好生活。市場經(jīng)濟高速發(fā)展，在這樣的背景下，各大企業(yè)不斷提升自身的競爭力，制定與時代發(fā)展相符合的有效的薪酬管理制度是提升企業(yè)競爭力最有效方法之一，為企業(yè)長足發(fā)展夯實基礎。充分了解和掌握人力資源管理中薪酬管理存在的問題和不足，積極采取措施解決問題、彌補不足，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷提高薪酬管理的科學性、合理性，積極發(fā)揮職工工作中的主觀能動性，保持工作熱情，全身心投入工作，進而更好的為企業(yè)服務，最終推動企業(yè)高效發(fā)展。

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