發(fā)揮經(jīng)濟師在企業(yè)管理中的作用

白悅香

摘 要：物業(yè)企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一，其在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下也進入了高速發(fā)展的階段。而經(jīng)濟師作為物業(yè)企業(yè)的核心位置，其對于物業(yè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用。因此，為了實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟師的高效性目標(biāo)，物業(yè)企業(yè)必須在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，嚴格的按照要求做好企業(yè)管理的相關(guān)工作。本文主要是就經(jīng)濟師在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮進行了簡單的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；管理方式；企業(yè)建設(shè)

1、企業(yè)經(jīng)濟師的定義

1.1經(jīng)濟師的定義

經(jīng)濟師作為企業(yè)日常管理與組織過程中所有經(jīng)濟活動的主導(dǎo)者，其主要承擔(dān)著預(yù)判企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)濟策劃、經(jīng)濟分析的責(zé)任。企業(yè)中的經(jīng)濟師在統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟活動的過程中，必須及時的向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)濟活動完成的實際情況[1]。也就是說，由于經(jīng)濟師與普通員工相比較而言，其掌握著企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟命脈，所以，經(jīng)濟師不僅要在企業(yè)經(jīng)營的過程中為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展決策的制定提供積極的建議，同時還應(yīng)將促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作為其日常的工作內(nèi)容之一。

1.2經(jīng)濟師的基本素養(yǎng)

經(jīng)濟師不僅是企業(yè)整體發(fā)展方向的掌控者，同時其作為企業(yè)的管理者之一，必須通過不斷的學(xué)習(xí)掌握和了解國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展局勢的變化情況，以便于及時的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就要求企業(yè)經(jīng)濟師不僅需要具備企業(yè)管理的相關(guān)知識，同時還應(yīng)將理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，充分利用自身掌握的專業(yè)知識以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，推動企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)經(jīng)濟師必須在企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)問題時，及時的分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動開展的實際情況，積極的進行創(chuàng)新和改革，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的目的。

2、經(jīng)濟師的職務(wù)定位

2.1參謀策劃人員

通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的分析后發(fā)現(xiàn)，任何一家企業(yè)的經(jīng)營管理過程都離不開工程技術(shù)、財務(wù)管理、經(jīng)營活動等方面的策劃人才。這就要求經(jīng)濟師的職能不僅需要涉及到企業(yè)財務(wù)管理以及工程技術(shù)方面，同時還應(yīng)在參與企業(yè)經(jīng)濟管理活動謀劃的過程中，充分發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展提供強有力的支持。

2.2企業(yè)管理計劃人員

作為企業(yè)的經(jīng)濟師在開展企業(yè)管理工作時，必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將企業(yè)管理過程中的技術(shù)、人事、財務(wù)等各方面工作緊密的銜接在一起[2]。通過科學(xué)合理的管理方式，實現(xiàn)降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升的目的。此外，經(jīng)濟師作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的計劃人員，其必須具備相應(yīng)的隨機應(yīng)變能力，才能及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供積極有效的建議。

2.3企業(yè)中的領(lǐng)頭人

由于經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理人員之一，其對于企業(yè)未來發(fā)展方向的制定具有決定性的影響。所以。如果企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨重大決策問題的變故時，經(jīng)濟師必須以企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，維護企業(yè)的利益，促進企業(yè)社會形象的有效提升，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3、經(jīng)濟師的管理方法

3.1提升企業(yè)的使命感

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須在確立自身社會地位的基礎(chǔ)上，形成獨具特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的核心發(fā)展理念[3]。而企業(yè)在樹立自身核心文化的過程中，必須將優(yōu)秀人才的引進與優(yōu)秀員工的培訓(xùn)緊密的結(jié)合在一起，要求每一位員工充分認識到企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.2關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)性

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，同時也為企業(yè)樹立了明確的發(fā)展理念。比如，阿里巴巴公司在創(chuàng)建初期選擇了電子商務(wù)這一幾乎所有人都不看好的賺錢方式。雖然這一發(fā)展思路受到了社會各界的質(zhì)疑，但是馬云卻說，只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，所以，我們堅信人們在進入信息時代后，中國在經(jīng)濟、文化、軍事、政治等各個領(lǐng)域必將進入世界一流國家的行列。正是因為馬云在公司創(chuàng)建的初期就將公司的發(fā)展與國家經(jīng)濟的發(fā)展趨勢緊密的聯(lián)系在一起，所以其最終憑借著這個目標(biāo)，推動其不斷的向前發(fā)展和進步。

3.3強化員工的凝聚力

經(jīng)濟因素是員工在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)因素之一。員工的個人收入不僅是物化的直接體現(xiàn)，同時也企業(yè)對員工自身價值的肯定，通過這種方式員工在日常工作的過程中找到了實現(xiàn)自我的成就感。雖然經(jīng)濟因素是員工在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)因素，但是，如果企業(yè)只是簡單的提高員工的收入，卻無法保障員工一定會長期的留在企業(yè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。這就要求企業(yè)必須在不斷發(fā)展的過程中，為員工提供實現(xiàn)自我價值的機會和平臺，要求所有員工將自己的職位作為自己的事業(yè)，幫助員工在實現(xiàn)自我價值的同時，尋找自己的人生目標(biāo)。也就是說，只有員工在既得到經(jīng)濟回報又找到自我的同時，才愿意死心塌地的為企業(yè)工作，而企業(yè)員工凝聚力和忠誠度的不斷提升，則不僅為企業(yè)留住了優(yōu)秀的人才，同時也為員工的發(fā)展提供了平臺。

3.4優(yōu)化企業(yè)的制度

企業(yè)的制度文化是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須采取積極有效的措施，促進企業(yè)員工凝聚力的不斷提升，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以，企業(yè)在實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程中，必須嚴格的按照客戶之上與誠信為本的原則，同時將自身的經(jīng)營目標(biāo)制度化，才能在確保員工嚴格遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，將員工的工作積極性和主動性充分調(diào)動起來。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，始終堅持自身所特有的企業(yè)制度文化，才能確保企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，而經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展的過程中，則不僅擔(dān)負著企業(yè)整體管理目標(biāo)實現(xiàn)的重擔(dān)，同時其也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定者和推動者。

結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)濟師不僅是企業(yè)重要的管理者，同時也是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。所以，經(jīng)濟師必須在深入分析企業(yè)自身特點以及外部外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，同時加強企業(yè)員工使命感與凝聚力培訓(xùn)的力度，才能將其在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

參考文獻：

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[3]劉洋.經(jīng)濟師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命[J].合作經(jīng)濟與科技，2017，03：115-116.