黃駿
摘 要:隨著廣大人民對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行要求的不斷提升,加強(qiáng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理已成為了當(dāng)前施工建設(shè)單位加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文首先就影響電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素作了簡(jiǎn)要分析,然后提出了優(yōu)化電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效策略,希望能為實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);基建項(xiàng)目;質(zhì)量管理
0引言
近幾年來(lái),隨著電力系統(tǒng)主網(wǎng)建設(shè)的日漸完善,供電企業(yè)不斷加大配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目投資,配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理越來(lái)越受到重視。在此背景下,研究電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素及管理優(yōu)化策略具有重要的意義。
1 影響電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素
1.1基建項(xiàng)目施工條件的影響
配電網(wǎng)基建項(xiàng)目的質(zhì)量管理與配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的內(nèi)部和外部環(huán)境條件具有很大關(guān)系,具體來(lái)講其外部條件主要包括當(dāng)前國(guó)家配電網(wǎng)建設(shè)方面的大政方針、法律規(guī)范以及具體的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等;其內(nèi)部條件主要包括項(xiàng)目承包單位和管理單位制定的施工制度、管理體系、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)制度等一系列與基建項(xiàng)目施工緊密相連的規(guī)章制度。良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件能在很大程度上促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。相比較而言,由于內(nèi)部環(huán)境條件是工程施工單位內(nèi)部的內(nèi)部制定的,所以具有更大的可控性。
1.2基建項(xiàng)目施工和檢測(cè)方法的影響
配電網(wǎng)基建項(xiàng)目施工方法的運(yùn)用也在一定程度上影響著項(xiàng)目的質(zhì)量管理。具體來(lái)講基建過(guò)程中的施工和檢測(cè)方法主要包括施工工藝、技術(shù)方法、施工組織、調(diào)試手段與檢測(cè)手段這五個(gè)組成部分,其中施工工藝的優(yōu)良有否在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。隨著當(dāng)前國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)重視力度的增加以及配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的日益提高,項(xiàng)目施工單位也必須對(duì)其具體的施工工藝和施工方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,只有這樣才能在保證施工質(zhì)量的情況下,促進(jìn)施工效率的提高和施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.3基建項(xiàng)目所需物資的影響
配電網(wǎng)基建項(xiàng)目的質(zhì)量與工程施工過(guò)程中使用的物資材料具有很大關(guān)系,具體來(lái)講這些物資材料主要包括施工項(xiàng)目所需的各類工具、電氣設(shè)備、線纜材料以及混凝土材料等。基于配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在電力系統(tǒng)中的重要作用,加強(qiáng)對(duì)施工物資材料的質(zhì)量檢測(cè),能在很大程度上保證整個(gè)基建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目施工所使用的建設(shè)材料存在很大的質(zhì)量問(wèn)題且相關(guān)設(shè)備和工作人員沒(méi)能及時(shí)檢測(cè)出該不合格材料的應(yīng)用,就會(huì)給整個(gè)基建項(xiàng)目埋下極大的安全隱患。
1.4基建項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備的影響
項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水準(zhǔn)在很大程度上決定著配電網(wǎng)基建項(xiàng)目的質(zhì)量高低。具體來(lái)講基建項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備主要包括電氣設(shè)備、起重吊車、作業(yè)車、加工機(jī)具、檢測(cè)儀表以及各分項(xiàng)施工項(xiàng)目所需的專用工具等。施工單位在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí),必須最大限度地保證設(shè)備操作的方便性以及性能的穩(wěn)定性和先進(jìn)性,另外還必須保證設(shè)備在購(gòu)置時(shí)具有專門的檢驗(yàn)合格證。隨著當(dāng)前機(jī)械設(shè)備制造水平的不斷發(fā)展,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)革新,能在很大程度上促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量的提高。
1.5施工建設(shè)主體對(duì)基建項(xiàng)目質(zhì)量的影響
配電網(wǎng)的基建項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)施工建設(shè)主體的參與,其參與人員不僅包括基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員還包括施工建設(shè)環(huán)節(jié)的具體施工人員。人作為獨(dú)具靈活性的施工要素,在很大程度上決定了基建項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展方向。具體到基建項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)講,參與人員的作業(yè)技能、作業(yè)資格、文化水平、身體素質(zhì)、工作素養(yǎng)、熟練程度以及工程施工建設(shè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等都對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目起著重要的影響作用。所以在降低其他四個(gè)影響因素對(duì)基建項(xiàng)目影響的前提下充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,是提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
2 提高配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理優(yōu)化策略
根據(jù)以上對(duì)于配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析,針對(duì)主要矛盾,提出配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略如下。
2.1 加強(qiáng)人員管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
一是改變組織架構(gòu)。在市級(jí)供電局層面,可以實(shí)施市供電局基建管理部門成立一個(gè)專門的配電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理中心對(duì)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目實(shí)施提級(jí)管理。在縣、區(qū)級(jí)供電局層面,在配電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理部門內(nèi)成立專門配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部,整合下屬供電所的配電網(wǎng)基建項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理人才,實(shí)施提級(jí)集中管理。二是在新的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目管理中心和配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部人員分別進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
2.2 提升設(shè)備管理效率
君欲利其事,必先利其器。優(yōu)化的策略是加大高科技設(shè)備的應(yīng)用,讓先進(jìn)的設(shè)備成為加強(qiáng)配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要保障。
2.3優(yōu)化物資管理
一是要加快新運(yùn)作模式下人員的融合,通過(guò)加大培訓(xùn)力度等手段使各崗位人員迅速進(jìn)入狀態(tài);二是要建立從基層項(xiàng)目管理單位到高層物資管理部門之間通暢的物資產(chǎn)品質(zhì)量投訴、限時(shí)處理、結(jié)果信息反饋、超時(shí)督辦的機(jī)制,形成問(wèn)題物資處理的閉環(huán)管理。
2.4 提升人員管理以及流程管理策略
一是要明確配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度要求,并通過(guò)圖紙會(huì)審進(jìn)行把關(guān);二是要明確工程項(xiàng)目前期勘察的具體要求,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)、不漏項(xiàng);三是嚴(yán)格工程建設(shè)程序管理,對(duì)違反單位加大經(jīng)濟(jì)處罰力度;四是在施工過(guò)程管理中要全面應(yīng)用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)[2],對(duì)關(guān)鍵工序必須實(shí)施項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員全過(guò)程旁站監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)控,加大對(duì)承包商的考核力度,并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
3.結(jié)語(yǔ)
隨著工業(yè)改革的深入以及質(zhì)量管理理論的不斷創(chuàng)新,配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所需面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)也會(huì)日益增多,而要想有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),適應(yīng)新時(shí)期電力配電網(wǎng)基建工程醒目質(zhì)量管理的需要,就務(wù)必要對(duì)施工主體、機(jī)械設(shè)備、物資材料、以及施工方法進(jìn)行不斷優(yōu)化,唯有如此,才能有效提升電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)一步提升供電質(zhì)量及電網(wǎng)運(yùn)行的安全性,將供電壓力進(jìn)行有效緩解。
參考文獻(xiàn):
[1]霍文生,盧思遠(yuǎn).淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(12).
[2]郭靖.探討企業(yè)基建工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(12).
[3]劉振遠(yuǎn).論電廠基建工程項(xiàng)目成本管理方法[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2013(19).