試析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升

茅勝峰

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理需要適應(yīng)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)條件以及環(huán)境變化，才能夠及時(shí)的對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，并且提高企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力與市場競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升息息相關(guān)，并且二者之間相互影響、相互制約，找出二者之間的聯(lián)系就能為公司提供更好的效益和競爭優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競爭力提升

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的理財(cái)目標(biāo)，會(huì)根據(jù)理財(cái)環(huán)境的發(fā)展趨向和變化趨勢，制定一套針對影響企業(yè)未來全局發(fā)展重要財(cái)政問題的具有引導(dǎo)性的戰(zhàn)略方案。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織及制定可施行方案的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般包括三個(gè)較基礎(chǔ)方面，利潤分配活動(dòng)、籌措資金活動(dòng)以及投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要從這三個(gè)方面展開研究。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

1.籌資管理戰(zhàn)略

企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的實(shí)施前提是要籌集到必要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，而籌資管理計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的理財(cái)環(huán)境狀況及趨勢，根據(jù)企業(yè)的籌資目標(biāo)、渠道、方式和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行系統(tǒng)且長期的籌劃。籌資管理戰(zhàn)略是以為了使企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施及提升企業(yè)長期競爭力并提供可靠資金保證為目的，也已提高企業(yè)的籌資管理效益為目的。

2.投資管理戰(zhàn)略

投資管理戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟，其決定著企業(yè)是否能夠?qū)⒂邢拶Y金及資源進(jìn)行有限的配置，且進(jìn)行合理運(yùn)用。進(jìn)行長期的投資計(jì)劃需要依據(jù)企業(yè)長期運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行安排，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在制作規(guī)?；耐顿Y戰(zhàn)略是，需要研究企業(yè)規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)原理，有效的經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)的管理手段，尋找最優(yōu)的企業(yè)投資規(guī)模，得到最高的企業(yè)收益。

3.股利分配的管理戰(zhàn)略

目前的股利分配有兩種策略：一是企業(yè)的投資決策取決于股利的分配策略；二是在企業(yè)保持穩(wěn)定增長或者長期穩(wěn)定的股利分配不變的基礎(chǔ)上，從而制定企業(yè)投資的計(jì)劃和投資的方式。在制定與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略擁有高契合度的股利分配戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)該把企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃以及股份持有者的權(quán)益考慮進(jìn)去。

4.低成本戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該制定一套低成本方略，使本企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成本地域競爭對手，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)廉高潤的目的，也可使企業(yè)在競爭中保證低成本優(yōu)勢地位不可撼動(dòng)。

三、企業(yè)的核心競爭力涵義

企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展及生存影響巨大，是企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的重要因素，也是競爭中戰(zhàn)勝對手的重要支柱。

企業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)內(nèi)部一系列生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí)的有效結(jié)合，它能夠?yàn)槠髽I(yè)處于明顯的優(yōu)勢地位，也是企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的不易被模仿并能為企業(yè)帶來高利潤的一種獨(dú)特能力。它產(chǎn)生于企業(yè)一系列的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)和決策中，具有企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的客戶帶來更好的優(yōu)于對手的產(chǎn)品、價(jià)值、服務(wù)等。

四、企業(yè)核心競爭力的主要特征

1.價(jià)值的優(yōu)越性

為使企業(yè)保持最低生產(chǎn)成本和最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的核心競爭力會(huì)給企業(yè)的客戶提供了更好更貼心的消費(fèi)服務(wù)以及更好的價(jià)值。企業(yè)核心競爭力可以給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)、更好的發(fā)展空間，也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值目標(biāo)的主要來源。

2.異質(zhì)性

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己獨(dú)特的核心競爭力，它與自己的企業(yè)擁有高度契合度，不會(huì)輕易地就被競爭對手模仿并利用的。它能為企業(yè)提供優(yōu)勢的競爭地位也就促使它難以被對手效仿，短時(shí)間內(nèi)也使得競爭對手難以追趕，在很大程度上，企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性是由它所處的環(huán)境決定的。

3.延展及可變性

延展性是指企業(yè)可以通過某種突破性技術(shù)催生出一系列新產(chǎn)品或者服務(wù)模式，企業(yè)核心競爭力可以通過一系列的延展過程，利用這些核心技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合從而制造出一系列新穎產(chǎn)品雛形，在經(jīng)過加工制造等技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造出一種創(chuàng)新性產(chǎn)品，帶來獨(dú)特體驗(yàn)和價(jià)值。

企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)學(xué)習(xí)積累提升的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)核心競爭力為企業(yè)在某一方面創(chuàng)造出優(yōu)勢的競爭地位，短時(shí)間內(nèi)其競爭對手是很難追趕上來的。企業(yè)核心競爭力也不例外，它也有其特有的生命周期，一旦企業(yè)管理模式產(chǎn)生變化或者外界環(huán)境發(fā)生強(qiáng)烈改變時(shí)，都會(huì)對其生命周期產(chǎn)生巨大的影響，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失其競爭優(yōu)勢地位。為了維持企業(yè)優(yōu)勢的競爭地位，需要企業(yè)一直要培養(yǎng)提升本企業(yè)的核心競爭力。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

市場經(jīng)濟(jì)競爭變得日益劇烈，企業(yè)為擁有足夠的發(fā)展和生產(chǎn)空間，就需要把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理看成重中之重，這也與企業(yè)核心競爭力的提升緊密聯(lián)系。

1.影響企業(yè)未來的發(fā)展方向

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)在社會(huì)日常生活中的各個(gè)領(lǐng)域都有體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益嚴(yán)重，且隨著科技能力的不斷提高，已經(jīng)有一些突破產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、地域等限制的企業(yè)出現(xiàn)，它們推出的各式經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過合作與有機(jī)結(jié)合，不僅給企業(yè)帶來高效益還給企業(yè)創(chuàng)造一定的優(yōu)勢地位。

為使企業(yè)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在長期發(fā)展中的重要地位及重要作用，因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有高度的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能提高企業(yè)盈利以及企業(yè)優(yōu)勢，它的制定以及合理實(shí)施都會(huì)對企業(yè)造成長期且明顯的影響，所以會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的規(guī)劃引導(dǎo)作用。

2.決定影響企業(yè)核心競爭力提升的財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)資源

企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容主要是企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)效率，能夠側(cè)面反應(yīng)企業(yè)管理模式、企業(yè)創(chuàng)新能力的程度以及獲得高盈利的能力等。企業(yè)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也取決企業(yè)掌握核心競爭力的強(qiáng)弱與提升程度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際運(yùn)用中，是依照能否提升企業(yè)核心競爭力與維持企業(yè)競爭優(yōu)勢地位而展開實(shí)施，它決定影響核心競爭力提升的財(cái)務(wù)能力及資源這一說法也是正確的。

3.為企業(yè)核心競爭力的提升提供財(cái)務(wù)條件，控制企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都要嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定，也要展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃制定的優(yōu)劣，會(huì)影響到企業(yè)的長期發(fā)展，一步錯(cuò)就可能導(dǎo)致全盤皆輸，主要調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間相互配合，資源的有效配置，探索企業(yè)最優(yōu)資源分配制度，促使企業(yè)全方面協(xié)調(diào)發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到企業(yè)預(yù)定的價(jià)值目標(biāo)。

六、企業(yè)的核心競爭力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決定性因素是企業(yè)的核心競爭力，它的目的是為企業(yè)尋找合適的競爭優(yōu)勢地位。為保證企業(yè)在經(jīng)營中維持可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢地位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的正確實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方案制定和完美實(shí)施需要以企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略需求為依據(jù)，它對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定和有效實(shí)施具有一定的引導(dǎo)作用。

2.企業(yè)有效合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)核心競爭力具有一定的維持作用，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)。企業(yè)核心競爭力的提升需解決企業(yè)怎樣創(chuàng)造及合理分配企業(yè)資源這樣一個(gè)基本問題，其中企業(yè)資源中的重中之重是財(cái)務(wù)資源。

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