企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

謝芳

摘 要：近年來隨著我國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP=Gross Domestic Product）的不斷發(fā)展，超越了日本，和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)差距不斷縮小，科技水平也和發(fā)達(dá)國家不斷縮小，而且隨著十九大的召開，十三五規(guī)劃的深入推進(jìn)，國家領(lǐng)導(dǎo)人要求我們把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，大力扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且我國的企業(yè)也在不斷的發(fā)展，甚至一些企業(yè)入圍世界前五強(qiáng)，例如國家電網(wǎng)，而且我國的電子商務(wù)在世界也是大有名氣，例如，阿里巴巴、京東等。但是，隨著時(shí)代的不斷的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中這不免會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如我們這些企業(yè)在成本上可能和國外的一些同行企業(yè)沒法比較，加上現(xiàn)在有的國家對我國實(shí)施貿(mào)易壁壘，讓我國的企業(yè)成本上升，使我國企業(yè)面臨困難，還有就是我國一些企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的不當(dāng)，造成了浪費(fèi)。所以這篇論文是關(guān)于企業(yè)成本管理存在的問題還有對策的討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；發(fā)展；對策；問題；經(jīng)濟(jì)

一、重視企業(yè)成本管理的原因

成本管理是我國企業(yè)管理的一個(gè)重中之重，是不可以忽視的。價(jià)格和成本，決定了利潤的高低，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一個(gè)重要基礎(chǔ)。可是在我國好多企業(yè)對此都不是特別的重視，并沒有做好成本管理的規(guī)劃，就是很單純的我手里有錢我的成本可以高，手里沒有錢成本就低，還有就是一些商家為了謀圖暴利從而故意降低生產(chǎn)成本，但是質(zhì)量卻不能保證。所以把企業(yè)的成本管理水平提高是有原因的，其原因有三個(gè)。一是把企業(yè)的成本管理水平提高，是為了高效率的生產(chǎn)更好的商品和最大化地利用我們現(xiàn)有的資源，讓企業(yè)更好的向前發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化還有區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的初步確立，企業(yè)市場競爭的壓力越來越激烈，而我們在越來越激烈的市場競爭中要想站住腳讓企業(yè)長久發(fā)展下去，我們就要明白成本管理所發(fā)揮出的作用已經(jīng)越來越大，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的因素。成本管理是屬于我們常說的利潤管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)真的想要更長久的發(fā)展下去，就必須做出措施，而且需要有明確的降低成本的目標(biāo)，不能像無頭蒼蠅，還要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂嚴(yán)密的計(jì)劃，并朝著目標(biāo)努力，嚴(yán)格按著規(guī)定來做。二是可以提高資源的利用率。我們對企業(yè)成本管理過程中存在的問題及對策的研究，也有很多好處，它可以將企業(yè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)、可以對資源有效利用，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出。三是可以提高企業(yè)的營業(yè)額。把企業(yè)的成本管理好，可以給予市場開拓以強(qiáng)有力的支持，去占領(lǐng)更大的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同時(shí)，良好的成本管理系，管理規(guī)劃，就可以讓生產(chǎn)部門放心的生產(chǎn)，生產(chǎn)安排更加高效有序，還可以有效的規(guī)劃營業(yè)額還有成本之間的關(guān)系，成本的管理并不是說一定把成本控制的很低，而是控制在一定范圍內(nèi)，但是現(xiàn)在好多的外國企業(yè)，都是找一些專業(yè)的顧問公司和行家，來制定新的規(guī)劃策略，這讓我國也深受啟發(fā)，在逐步引進(jìn)此方式。加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，就會(huì)使企業(yè)更好的生存，讓我們的企業(yè)還有消費(fèi)者都受益?？傊?，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的規(guī)范性具有重要的意義。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

第一，企業(yè)的成本觀念不強(qiáng)，這個(gè)問題體現(xiàn)在很多方面。首先，公司的高層人員對成本管理的問題可能不太重視，只是單純的追求質(zhì)量，追求銷售額。或者，公司高層的人員對成本管理的的細(xì)節(jié)不太注意，疏忽了成本管理細(xì)節(jié)的問題。還沒有注意到一些細(xì)小的地方，讓錯(cuò)誤趁虛而入，不能很好的解決。另一方面，再加上，員工的一些僥幸心理，認(rèn)為公司節(jié)省成本是公司的高層的事情，與自己無關(guān)。這種態(tài)度，十分不利于公司成本管理問題，不利于公司從基層開始，從下到上，從細(xì)節(jié)上做到成本的節(jié)省，導(dǎo)致了一些原本不必要的成本的浪費(fèi)。最后，由于公司人員的成本觀念不強(qiáng)，在成本管理方面的問題上的態(tài)度不夠積極，再加上員工對成本管理這方面的知識不熟練，在有關(guān)成本管理方面的問題上不注重。這都需要解決。

第二，公司沒有長遠(yuǎn)的目光。首先，因?yàn)楣靖邔拥墓芾矸绞饺匀皇莻鹘y(tǒng)的方式，這種傳統(tǒng)的管理方式還比較落后，與現(xiàn)在的時(shí)代的發(fā)展不能得到完美的融合。所以，公司對成本管理方面的問題不能得到很好的解決。其次，公司的高層沒有比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃。公司的高層對待成本問題的眼光比較狹隘，大部分的公司的高層都是從眼前利益出發(fā)，從而忽視了節(jié)省成本的長遠(yuǎn)策略。不能只看眼前利益，分不清好壞，分不清大小，一定要分清主次。因此，不少公司會(huì)因小失大，失去節(jié)省成本的最佳選擇與最佳時(shí)機(jī)。最后，公司的高層對于成本管理方面可能各有各的見解，有的注重長遠(yuǎn)的打算，有的人卻只看見的利益，從而導(dǎo)致不能得出一致的結(jié)論。從而不能更好的解決問題，讓企業(yè)在一定的方面吃虧。

第三，企業(yè)管理成本問題的執(zhí)行力不強(qiáng)。首先，大部分的公司企業(yè)的管理機(jī)制都是存在問題的并不完善，我認(rèn)為這個(gè)問題同時(shí)也對企業(yè)成本管理問題帶來了壓力。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)的管理機(jī)制不完善，這會(huì)直接影響公司的執(zhí)行力，而這當(dāng)然也會(huì)影響到企業(yè)管理成本的問題。這可能會(huì)導(dǎo)致公司對管理成本的問題不能及時(shí)提出解決的方案。即使提出了解決方案，可能也會(huì)延誤解決方案的實(shí)施時(shí)間，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理問題不能及時(shí)解決。其次，公司的管理方法落后也是企業(yè)管理成本問題中執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。要想企業(yè)發(fā)展必須解決這個(gè)問題，而且管理方法不能跟上時(shí)代人的發(fā)展，不能做出更好的節(jié)約成本的方案，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。最后公司工作人員不配合，是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。一方面，由于企業(yè)機(jī)制不靈活的原因，企業(yè)各部門不能很好的配合工作。遇到交叉工作部分的時(shí)候?？赡軙?huì)出現(xiàn)懈怠，推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的執(zhí)行力，從而影響企業(yè)對成本管理中存在的問題的解決。另一方面，公司的基層工作人員可能存在對企業(yè)成本管理的存在問題的不重視的現(xiàn)象。有的員工還總是事不關(guān)己高高掛起，從而不能使公司上層的決策更好地落實(shí)。

三、企業(yè)成本管理存在的問題的對策

第一，企業(yè)要提高對成本管理的問題的重視，并建立相應(yīng)的績效考核體系。從高層到中層，從中層到員工，都需要端正態(tài)度，圍繞公司的成本戰(zhàn)略，從上往下，不折不扣的執(zhí)行，灌輸，讓每位員工內(nèi)心重視起來，時(shí)時(shí)刻刻銘記成本管理的重要性，真正從內(nèi)心樹立成本意識。同時(shí)我們也要引進(jìn)績效管理辦法，讓員工利益和公司利益統(tǒng)一起來。只有這樣才能為我們提供了一個(gè)節(jié)省成本的人文環(huán)境，為企業(yè)解決成本管理問題做了很好的鋪墊，這個(gè)重要的環(huán)節(jié)做好了可能會(huì)事半功倍，有利于企業(yè)成本管理問題的完美解決。

第二，企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。企業(yè)的高層人員在解決成本問題的時(shí)候，要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)。不能忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性，只注重眼前的利益只會(huì)讓成本問題更加的難以解決。只有這樣，企業(yè)的成本問題才能真正的得到有效的解決。其次，不僅是公司的高層人員，公司的管理機(jī)制也要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，要使企業(yè)的管理機(jī)制更加的靈活，更有利于企業(yè)營業(yè)。

第三，企業(yè)要有執(zhí)行能力。我們都說企業(yè)的執(zhí)行能力不強(qiáng)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的一些工作者管理不當(dāng)，造成了執(zhí)行能力不強(qiáng)，而且企業(yè)的執(zhí)行能力者也可能會(huì)管理不當(dāng)，不把這個(gè)當(dāng)回事，可能因?yàn)樗麄儾皇峭顿Y人?！疤煜挛跷酰詾槔麃?，天下攘攘，皆為利往”，基于我們上文所提到的績效管理體系外，我們還應(yīng)將企業(yè)成本控制的結(jié)果和每位員工的個(gè)人利益掛鉤，不能干好干壞一個(gè)樣，必須獎(jiǎng)罰分明，讓員工也分享到成本管理帶來的效益。只有這樣，才能將企業(yè)的成本管理手段和管理方法落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)，執(zhí)行力才會(huì)真正好起來。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域化的發(fā)展，我國的企業(yè)想要“走出去”或者“引進(jìn)來”，企業(yè)就必須加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營成本合理的管理和控制，我們既要生產(chǎn)的好還要符合消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，也就是說必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)成本，既讓企業(yè)盈利還要讓利于百姓，只有這樣，企業(yè)才能更好的生存，才能帶動(dòng)我國的一些別的相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展，還可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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