探究企業(yè)成本內控管理的策略

褚文含

摘 要：經濟新常態(tài)下，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)發(fā)展面臨巨大機遇的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，而要想實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強成本內控管理。近年來，在成本內控實踐方面，我國企業(yè)進行了許多有益探索，并取得了顯著成效，但也存在著各種各樣的問題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，本文結合我國企業(yè)成本內控管理實際，在簡要闡述其意義與標準的基礎上，針對實際問題重點提出了改進策略，以期為相關主體提供有益參考與借鑒。

關鍵詞：企業(yè)成本；內控管理；現狀問題；改進策略

成本內控管理是企業(yè)發(fā)展過程中不變的話題，表面上看，各大企業(yè)之間都在圍繞產品價格和產品質量展開“廝殺”，但實際上都可歸結為產品成本的競爭。完善的成本管理體系，有效的成本內控機制，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。因此，加強企業(yè)成本內控管理策略的研究，具有非常重要的現實意義和指導價值。

一、企業(yè)成本內部管控的意義

本質上來講，企業(yè)經營發(fā)展和效益價值的好壞，很大程度上是有內控管理質量高低決定的。不管何種類型的企業(yè)都必須要在既定法律框架或行業(yè)標準內展開有效的成本內控，也就是說，要針對某一特定階段，在充分考慮內外部發(fā)展環(huán)境和影響因素的基礎上，提前制定成本管理的目標、過程和方式等，最大程度地提高資金利用率，降低財務成本，進而拓展企業(yè)經濟效益空間?？梢哉f，有效的成本內控管理，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本路徑，因此企業(yè)管理人員必須對其予以足夠重視，在明確其內涵意義的基礎上，采取有效措施加以改進，不斷完善成本內容體系，助推企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)對成本進行內控的標準

在企業(yè)實施成本內控管理過程中，必須要遵循一定的標準，具體如下：

1.定額標準

所謂的定額標準，就是要對企業(yè)成本開支制定科學合理的額度限制，而在此標準指導下，企業(yè)要對可被定額的所有環(huán)節(jié)進行有效的成本內控管理，并將所有涉及環(huán)節(jié)都納入考評范疇。

2.預算標準

所謂的預算標準，就是要明確財務預算管理方向與目標的前提下，針對成本費用管理而制定的標準。企業(yè)在進行成本內控管理實踐過程中，必須要明確財務預算管理的措施，然后結合實際選擇最佳的執(zhí)行方案，以確保內控管理規(guī)范性、可靠性。

3.分解標準

所謂的分解標準，及時企業(yè)結合不同部門和崗位的職責，對成本內控管理目標進行細化，然后將其分派到每個個體上，同時建立完善的獎懲機制，對部門和員工進行績效考評，最終將其納入年終考評體系，推動成本管控目標的順利達成。

三、新時期企業(yè)成本內控管理的問題

近年來，盡管我國企業(yè)在成本內控管理方面進行了許多有益探索，并取得了重大成效，但也存在著不可忽視的問題，并集中體現下以下幾方面：

首先，缺乏專業(yè)人才。目前，大部分企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面，都傾向于科研人員，不重視高層管理的素質提升，造成企業(yè)管理水平整體不高，無法滿足現實發(fā)展要求。甚至部分企業(yè)管理人員缺乏財務風險意識，不明確財務管理的重要性，缺乏專業(yè)的財務管理人才，最終造成企業(yè)成本內控管理效率低下，財務風險居高不下。

其次，成本內控管理人員缺乏創(chuàng)新能力。客觀來講，我國許多企業(yè)財務管理人員思想保守，不積極學習新的管理理念和管理模式，對成本內容管理的認知還停留在以往的落后層面，已經完全不適合企業(yè)現代化發(fā)展的現實要求。成本內控管理方式落后，管理模式不合理，造成了成本內控管理效率低下，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

再次，成本內控管理標準改革不充分。當前，國內許多企業(yè)都構建了相對完善的財務管理標準體系，但由于缺乏有效的監(jiān)管體系，造成執(zhí)行不徹底，實踐難度大，最終未能發(fā)揮其應有的服務企業(yè)發(fā)展作用。再加上標準改革不充分，如收費成本、人才培養(yǎng)成本等標準，已經無法滿足企業(yè)現代化發(fā)展現實要求。所以，進一步深化成本內控管理標準改革，構建完善的監(jiān)管機制，是當前國內企業(yè)應重點建設的環(huán)節(jié)。

最后，思想重視度不夠。目前，國內許多企業(yè)財務管理人員都認為成本內控管理屬于正常的財務管理工作，并沒有將其單獨拿出來進行重點建設，在思想認知層面還存在較大偏差，對成本內部控制管理重視度不夠。尤其在企業(yè)風險防范過程中，許多企業(yè)過于強調經濟效益，造成許多不合乎市場規(guī)范和法律標準的行為發(fā)生，最終為企業(yè)帶來了許多不必要的損失，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)成本內部控制管理的改進對策

1.完善標準體系，增強規(guī)范管理

完善的成本內控管理標準體系，不僅有助于提供企業(yè)財務管理效率和質量，而且有助提高企業(yè)經營能力和風險防控能力。對此，企業(yè)要結合實際，在明確成本內控管理關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，積極構建完善的成本內控管理標準體系。首先，加強內部組織結構優(yōu)化重組，為構建完善的管理機制創(chuàng)造有利條件。要以財務管理部門為主導，協(xié)調其他部門和單位，明確各自職權范圍和責任目標，避免發(fā)生徇私舞弊的問題；其次，規(guī)范日常財務管理流程，并以此為依據構建相應的審核標準；最后，完善獎懲機制，加強對財務從業(yè)者的行為監(jiān)管，提高成本內控管理質量。

2.加強業(yè)務培訓，提高整體素養(yǎng)

增強從業(yè)者的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)實施業(yè)務培訓。根據企業(yè)財務管理的需要、企業(yè)未來發(fā)展的要求等特定目標，對企業(yè)財務工作人員進行崗位培訓，強化企業(yè)財務工作者的專業(yè)素質，并開拓財務工作者的工作視野，使其不斷深入研究成本內控管理價值和作用。同時，企業(yè)還應該建立崗位定期輪換制度，如將企業(yè)財務部門出納職位、核算職位、固定資產審核職位、債券審核職位等進行定期輪換，以便企業(yè)財務部門工作者成為全面型人才，更好地服務于企業(yè)成本內控管理。另外，企業(yè)還需增強財務成本的控制能力，提高企業(yè)財會人員的價值，增強企業(yè)財會人員的誠信觀念和專業(yè)技能，確保會計信息真實有效，減少信息不對稱現象，以此提高企業(yè)成本內控管理的質量。

3.完善信息收集體系，提高信息處理能力

企業(yè)在實施成本內控管理標準的過程中，已經及時全面的處理與成本內控管理相關的信息，并及時傳遞給企業(yè)財務管理部門，進行高效的分析，提高企業(yè)成本內控管理的水平，促進企業(yè)經營管理有效進行。此外，為了進一步提高成本內控管理水平，使企業(yè)準確掌握企業(yè)運營情況，企業(yè)應當建立完善的信息處理和溝通系統(tǒng)。科技促進社會經濟不斷發(fā)展，企業(yè)想要不斷提高競爭力，就必須與時俱進，引進先進的信息化管理模式，盡快收集整理企業(yè)成本信息，增加企業(yè)經濟利潤。另外，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)從業(yè)者，提高從業(yè)者信息化操作能力，滿足企業(yè)現代化發(fā)展要求。

4.加大執(zhí)行力度，確保全面落實

在加強成本內控管理標注體系建設的基礎上，企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，以確保整個體制運行的全面落實。許多企業(yè)盡管構建了相對完善的成本內控管理標準和體系，但因缺乏足夠的執(zhí)行力，造成所以標準體系流于表面和形式，根本沒有起到其應有的優(yōu)勢作用。對此，企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，針對執(zhí)行難點和重點展開攻堅，以確保成本內控管理的有效生成和全面落實。

總而言之，在企業(yè)經營實踐中，管理者必須在明確成本內控管理重要性的基礎上，針對實際存在的問題，采取有效措施提高成本內控管理能力，既要完善標準體系，增強規(guī)范管理，又要加強業(yè)務培訓，提高整體素養(yǎng)，既要完善信息收集體系，提高信息處理能力，又要加大執(zhí)行力度，確保全面落實。

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