建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了全面的發(fā)展，央企經(jīng)營規(guī)模在逐步擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力在不斷增強(qiáng)，為做好企業(yè)發(fā)展的后盾，應(yīng)從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而在根本上降低中央建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康而和諧的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于受到財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識、風(fēng)險(xiǎn)管理方法等因素的限制，時(shí)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，本文就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開了分析與研究。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)注的話題之一，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的根本條件，只有確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全與健康，才能從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。然而，就目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率大大提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中受到阻礙，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展水平，成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心性的內(nèi)容，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成果，最終會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展產(chǎn)生重要的價(jià)值和意義。同時(shí)，是否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為衡量企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)[1]?？梢?，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得極其重要。若建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)、不合理的情況，致使經(jīng)營活動(dòng)失去控制，甚至發(fā)生資金鏈斷裂的問題，最終會(huì)引發(fā)企業(yè)的生存危機(jī)。從企業(yè)發(fā)展實(shí)況來看，諸多企業(yè)衰敗主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善而引發(fā)的，因此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備高度的財(cái)務(wù)管理意識，樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)憂患與風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理制度執(zhí)行力，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)而高效的運(yùn)行。而今，財(cái)務(wù)管理工作已然超出了算賬的基本范疇，主要借助管理這一途徑來了解經(jīng)營過程中所存在的不足，及時(shí)將諸多細(xì)節(jié)反饋到建筑企業(yè)的基本運(yùn)營之中[2]。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理與獨(dú)立性核算，將傳統(tǒng)記賬模式轉(zhuǎn)變成會(huì)計(jì)管理，從而更好的服務(wù)于建筑企業(yè)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供支撐，從而讓企業(yè)獲取更高的利潤。而今，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)充分以市場為導(dǎo)向，重視預(yù)算管理，充分發(fā)揮好預(yù)算在企業(yè)管理中決策、信息反饋與控制的實(shí)際作用。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

而今，我國建筑市場經(jīng)濟(jì)正在逐步成熟，且市場機(jī)遇也在逐步增加，央企所承接的工程項(xiàng)目規(guī)模在逐步擴(kuò)大；另外，隨著新商業(yè)模式的不斷出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)由原來單一的施工承包向項(xiàng)目總承包（如EPC）升級，也在積極參與生命周期承包（如BT、BOT、BOO、BOOT、PPP）的項(xiàng)目。由此，建筑企業(yè)需要通過債務(wù)性融資或權(quán)益性融資方式來保證企業(yè)的資金需求。債務(wù)性融資勢必會(huì)產(chǎn)生借款利息，利息加上本金會(huì)讓企業(yè)面臨著一定的還款壓力，最終滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。權(quán)益性融資勢必會(huì)產(chǎn)生投資者高回報(bào)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾。企業(yè)的融資能力不足或者企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致無法滿足經(jīng)營中及時(shí)付款的需要、投資支出或是及時(shí)償還債務(wù)的需要，從到導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失或者信譽(yù)損失。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)就是當(dāng)企業(yè)在投資收益上無法達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的可能性。而今，行業(yè)競爭力變得日益激烈，且建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中難免會(huì)發(fā)生施工訂單不足的問題，在此種情況下，部分企業(yè)就會(huì)將資金轉(zhuǎn)到投資層面。企業(yè)在投資時(shí)，未考慮投資實(shí)況、決策真實(shí)度與實(shí)施成本壓力等問題，最終導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金分配風(fēng)險(xiǎn)

所謂的資金分配風(fēng)險(xiǎn)就是選擇不利于企業(yè)正常的發(fā)展與生產(chǎn)的收入分配模式，由于無法確?？稍谄髽I(yè)預(yù)期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)營，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。若所提出的資金分配政策不科學(xué)、不合理，勢必會(huì)降低企業(yè)償還能力，也會(huì)打擊投資者參與投資的積極性。此外，若建筑企業(yè)盲目的追求形式化預(yù)算，未實(shí)施統(tǒng)籌與規(guī)劃，致使企業(yè)承擔(dān)成本不斷提高，勢必會(huì)提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

新時(shí)期，從企業(yè)發(fā)展角度來看，財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有確保財(cái)務(wù)供給的及時(shí)性與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康度，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為滿足此項(xiàng)要求，應(yīng)從思想與意識上著手，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，意識到對于企業(yè)而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值意義，從而引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的重視，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要前提。對此，前期應(yīng)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，以求為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施做好準(zhǔn)備[5]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，應(yīng)從企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度角度出發(fā)，重視對項(xiàng)目的管理，特別是做好過程控制工作。對此，首先，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)管理體系，將項(xiàng)目管理者納入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之中。內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，若方案得以通過，必須要求各個(gè)職能部門來共同監(jiān)督，可防止發(fā)生因?yàn)橘|(zhì)量、安全事故而威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與信譽(yù)。其次，重視對項(xiàng)目資金的科學(xué)性管理。在此種情況下，項(xiàng)目部需要制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，通過審批之后，將其作為項(xiàng)目開展的資金應(yīng)用規(guī)范，全面遵循資金有償和以收定支的基本原則。再者，重視對項(xiàng)目成本的科學(xué)性管理。為提高項(xiàng)目成本管理效率，建筑企業(yè)需要全面推行目標(biāo)成本管理方法，全面遵循“標(biāo)價(jià)-稅金-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本”的基本原則。最后，做好項(xiàng)目結(jié)算管理。建筑企業(yè)在項(xiàng)目完工后，時(shí)常會(huì)發(fā)生將項(xiàng)目竣工結(jié)算被擱置在一旁的情況，面對此類情況，應(yīng)積極組建一定的項(xiàng)目結(jié)算小組，由專人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算與清欠，能避免超出索賠的時(shí)效，防止造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上，應(yīng)配備專業(yè)性的內(nèi)部管理人員，強(qiáng)化內(nèi)部管理，如變更簽證、實(shí)物量的核對、結(jié)算書編制、索賠送審等，不可因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致整個(gè)結(jié)算發(fā)生延誤現(xiàn)象。

（三）做好內(nèi)部審計(jì)工作

在建筑企業(yè)審計(jì)部門中，威懾與監(jiān)督的作用十分關(guān)鍵，但是面對市場環(huán)境與行業(yè)的挑戰(zhàn)，威懾與監(jiān)督已然無法滿足人們的實(shí)際需求。針對此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)職能，對此，審計(jì)部需要將工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)移至個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的作用上，嚴(yán)格控制好審計(jì)業(yè)務(wù)流程，才能從根本上避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

而今，中央建筑企業(yè)在積極參與國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)營規(guī)模在逐步擴(kuò)大，其在整個(gè)市場體系中扮演著重要的角色。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)與經(jīng)營，必須要打造健康而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這就需要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。為滿足財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)開發(fā)成本編碼的系統(tǒng)軟件，打造更為高效、穩(wěn)定的信息化平臺，及時(shí)將信息管理實(shí)踐與反饋實(shí)踐等予以縮短，降低成本，及時(shí)優(yōu)化成本管理方法，確保工程項(xiàng)目高效而合理的運(yùn)行。為確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺運(yùn)行質(zhì)量，應(yīng)使用防火墻技術(shù)、身份驗(yàn)證技術(shù)與數(shù)字加密技術(shù)等，以保證整個(gè)系統(tǒng)平臺高效而安全的運(yùn)行。

結(jié)語

為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)央企的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提上日程，將其作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)核心任務(wù)，旨在從根本上降低企業(yè)損失，提高財(cái)務(wù)管理效率。新時(shí)期，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，會(huì)引起相關(guān)人員的重視，從而能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。