管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)發(fā)展過程中，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)管理效率不高，管理水平落后，無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。因此，本文首先分析企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在的問題，然后分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用，滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且在很大程度上限制了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，未來幫助企業(yè)走出困境，提升管理水平，本文首先分析企業(yè)管理過程中存在的問題，然后運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，是一門非常重要的學(xué)科，是為經(jīng)營(yíng)決策者提供非常重要的邏輯系統(tǒng)分析方法，為制定日常的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性和針對(duì)性，為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者提供分析工具和方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和幫助，優(yōu)化企業(yè)管理過程過程，提升管理效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第二，從生產(chǎn)對(duì)象方面來看，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)過程中，通過較小的投入，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)。

第三，從生產(chǎn)方法方面來看，受到生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不同，企業(yè)管理方式也就不同，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，需要采用先進(jìn)的的生產(chǎn)方法，嚴(yán)格按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論進(jìn)行全面的管理，從而提升實(shí)際管理的效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第四，在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需要結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，認(rèn)真分析產(chǎn)品供應(yīng)量，分析市場(chǎng)實(shí)際的消耗量，然后制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，從而滿足當(dāng)前企業(yè)未來發(fā)展的需要，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是一旦出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求或者供大于求的情況，就會(huì)浪費(fèi)大量的生產(chǎn)資源。

企業(yè)管理存在的問題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，導(dǎo)致管理水平低下，內(nèi)部控制不力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。下面針對(duì)企業(yè)管理過程中存在的問題展開論述。

（一）管理方式落后

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)營(yíng)者和管理者往往滿足于現(xiàn)狀，對(duì)管理模式和方式?jīng)]有進(jìn)行全面優(yōu)化，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理粗放，管理效率低下，并且沒有建立健全管理體制，管理嚴(yán)重缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，為了追求短期效益，往往不重視分析潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）缺乏內(nèi)部管理人才

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要明確內(nèi)部控制的責(zé)任，優(yōu)化資源配置。但是由于在實(shí)際過程中，企業(yè)責(zé)權(quán)利不清晰，導(dǎo)致在內(nèi)部管理過程中，出現(xiàn)了很多問題。另外，有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，在人力資源沒有投入更多的資金，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平比較低，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理模式單一，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展，產(chǎn)生極為不利的影響。人才是保證企業(yè)順利發(fā)展的重要保證，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）沒有建立完善管理投資決策機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理人才，并且在制定發(fā)展決策過程中，沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，很多經(jīng)營(yíng)者和管理者僅僅依靠個(gè)人主觀臆斷進(jìn)行企業(yè)管理，但是這違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增加了企業(yè)潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，呈現(xiàn)新的特點(diǎn)和變化，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，可以有效分析企業(yè)在運(yùn)行管理過程中存在的問題，保證企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃策略。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在實(shí)際企業(yè)管理過程中，發(fā)揮了重要的作用。

第一，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，防止投資的盲目性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，在企業(yè)實(shí)際管理過程中，要依托現(xiàn)有管理資源，嚴(yán)格遵守管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，保證企業(yè)健康運(yùn)行。

第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以優(yōu)化企業(yè)管理資源配置，提升資源的使用效率，做好內(nèi)部人員管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，為創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理人員要明確實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，有效的降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率，消除周圍不良影響因素的影響，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第三，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本，然后根據(jù)市場(chǎng)基本的變化情況，分析自身產(chǎn)品存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指定完善的應(yīng)對(duì)方案，從而占有更多的市場(chǎng)份額，有效的降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供重要的參考依據(jù)。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)管理者要居安思危，引進(jìn)現(xiàn)代化管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的管理戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理過程中，企業(yè)管理者需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，分析內(nèi)部管理存在的缺陷，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升信息傳輸效率。同時(shí)，管理者需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和思想，充分利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，準(zhǔn)確找到各項(xiàng)邊界值，然后明確企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，制定完善的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升內(nèi)部管理的效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)成本。針對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者要不斷優(yōu)化當(dāng)前管理模式，防止出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，處理好內(nèi)部部門之間的關(guān)系，明確管理程序運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的工作效率，防止出現(xiàn)各種不正之風(fēng)。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，可以分析企業(yè)的邊際產(chǎn)量，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，處理好企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量之間的關(guān)系，然后選擇優(yōu)化的生產(chǎn)方案，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）合理進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品定位。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，既面臨著重要的機(jī)遇，又面臨著重要的挑戰(zhàn)，因此，在這種情況下，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者要根自身實(shí)際情況，結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，分析內(nèi)部人員架構(gòu)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，從而提升內(nèi)部員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格定位過程過程中，需要運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，針對(duì)市場(chǎng)變化情況，采取不同的管理策略，認(rèn)真分析市場(chǎng)占有率，根據(jù)產(chǎn)品投入市場(chǎng)中的反應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，從而確定最優(yōu)的生產(chǎn)價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展過程中，需要充分利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，分析企業(yè)內(nèi)部管理過程存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化情況，制定完善的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。