現(xiàn)階段中小企業(yè)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)最近的發(fā)展勢頭很猛，成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中不可忽視的一股重大力量，但是當(dāng)前阻礙我國中小企業(yè)進一步發(fā)展進步的重要因素是管理中存在的問題，筆者在文章中對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)管理中存在的問題及解決對策進行探究。

中小企業(yè)管理存在的常見問題

（一）資金運營問題

受制于管理機制等缺陷，中小企業(yè)在資金的管理和運營方面可謂是漏洞百出，有的中小企業(yè)在運行的過程中出現(xiàn)資金不足的情況，導(dǎo)致企業(yè)的正常運營受到毀滅性的影響，而有的企業(yè)則有大量資金處于閑置狀態(tài)，造成資源的極大浪費，這是典型的缺乏成本增值意識的表現(xiàn)，此外，有些中小企業(yè)為了留住客戶，答應(yīng)客戶可以賒賬，資金遲遲不到賬，導(dǎo)致企業(yè)無法擴大再生產(chǎn)。

（二）資金短缺，融資困難

在所有的問題中，資金短缺和融資困難是中小企業(yè)面臨的最嚴(yán)重和最普遍的問題，中小企業(yè)的規(guī)模較小，現(xiàn)有資金屈指可數(shù)，而且信用等級極其低下，因此導(dǎo)致貸款方面困難重重。雖然近年來國家在擴寬中小企業(yè)融資渠道方面做出了努力，但是中小企業(yè)的融資問題仍然不容忽視。

（三）中層管理者執(zhí)行力低下

首先是中小企業(yè)管理的方式粗放。主要通過以下幾個方面來表現(xiàn)：一是企業(yè)成產(chǎn)力水平不達標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量不達標(biāo)、技術(shù)水平低、沒有競爭優(yōu)勢。二是中小企業(yè)管理無序。很多企業(yè)在財務(wù)和規(guī)劃上的管理都存在無序的現(xiàn)狀，在管理體系方面的混亂，讓企業(yè)的管理也存在很多問題。其次是管理組織落后。主要通過以下幾個方面來表現(xiàn)：一是沒有完備精密的管理組織模式。管理模式比較落后，部分企業(yè)仍舊采用中央直線型的管理模式，權(quán)利集中在上層管理人員，但上層人員無法做到事事完備周全，下層管理者又沒有一定的管理能力，無法進行科學(xué)有效的管理。二是企業(yè)管理層級相互交叉，只能重復(fù)，導(dǎo)致不同部門之間因為職責(zé)范圍而產(chǎn)生矛盾，進而導(dǎo)致溝通不利，最終使得工作的職責(zé)與權(quán)力不清楚的情況出現(xiàn)。

（四）缺乏對人力資源管理的認識

大部分中小企業(yè)采取家族式的管理方式，對于人力資源管理工作提不起重視，單純的追求眼前的經(jīng)濟效益，卻沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)不去建立人力資源管理制度和體系，使得人力資源管理工作無章可循，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將人力資源管理工作置于可有可無的地步，導(dǎo)致企業(yè)秩序混亂，人員流動率極高，人才流失極其嚴(yán)重。

（五）管理模式僵化

管理模式僵化，缺乏管理的信息化水平。這主要體現(xiàn)在很多中小企業(yè)都是家族式的管理模式，家族的人分管中小企業(yè)的各個職能部門，管理沒有具體而科學(xué)的管理方法，對于管理學(xué)中的資本、資源配置等基礎(chǔ)要素并不十分熟悉，很多中小企業(yè)對于上市、品牌等營銷策略缺乏相關(guān)的經(jīng)驗；一些企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，只顧當(dāng)前、不顧未來，對于長遠戰(zhàn)略缺少謀略規(guī)劃；一些企業(yè)還采用舊有的金字塔管理方式，行政指令化管理嚴(yán)重，對于市場的變化沒有辦法迅速做出有效決策安排；對于中小企業(yè)管理常用的扁平化管理策略、授權(quán)式管理不熟悉，無法精簡管理幅度，從而提高管理效率。在計算機技術(shù)日益完善的今天，很多中小企業(yè)沒有意識到計算機技術(shù)對于管理的巨大引領(lǐng)作用。

（六）中小企業(yè)信用意識較差

中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ)與信用觀念。中小企業(yè)缺乏完善的管理體制和管理模式，為了獲得更多的利益，這些中小企業(yè)缺乏長遠的眼光，經(jīng)常性的失信給企業(yè)的名譽造成了損失，妨礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。在我國，中小企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，這導(dǎo)致中小企業(yè)對自己的定位不夠清楚，對自己的使命和目標(biāo)不夠明確，發(fā)展相對盲目。而且很多中小企業(yè)向政府提供虛假的財務(wù)報告，以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的，使政府資金大量流失，造成企業(yè)信用比較低。還有很多中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認證，在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料，采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利，造成中小企業(yè)生產(chǎn)信用缺失。

（七）小企業(yè)的籌資渠道相對較窄

資金問題得不到解決，中小企業(yè)很難得到更好的發(fā)展，目前中小企業(yè)的融資主要渠道是內(nèi)部融資，社會融資渠道急劇缺乏，整體的融資渠道極為單一，主要原因在于企業(yè)的規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險大，所有外部組織不愿意貸款給中小企業(yè)。

解決當(dāng)前管理問題的對策

（一）完善金融市場體系，解決資金短缺的問題

一個完善的金融體系，不只是有利于在金融機構(gòu)之間引入競爭機制，而且也有助于提高資金配置的效率?？紤]到我國當(dāng)前融資渠道單一的現(xiàn)實，當(dāng)下必須要建立多種形式的融資渠道，以解決中小企業(yè)融資困難的問題。此外，合理引導(dǎo)民間金融發(fā)展，促進中小企業(yè)資金管理相對于商業(yè)銀行體系而言，民間融資在信貸方面具有較高的收益費用比，常常成為中小私人企業(yè)融資的重要渠道。

（二）加強對企業(yè)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

中小企業(yè)的管理工作首先依賴于具備高素質(zhì)的管理人才，因此這就決定了這項工作的開展難度之高，這就對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，要想提高中小企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量，當(dāng)務(wù)之急就是強化企業(yè)管理者的素質(zhì)和技能。小贏靠智，大贏靠德，這是亙古不變的真理，因此，管理者首先應(yīng)該強化自己的企業(yè)管理技能和素質(zhì)，強化專業(yè)知識，在工作的時候才能做到游刃有余，企業(yè)，企業(yè)管理者還要強化自己的思想道德素質(zhì)，強化自己的社會責(zé)任感，起到良好的示范和表率作用，最后，企業(yè)管理者還要強化自己在選人、用人、留人方面的能力，留住優(yōu)秀的人才讓其為企業(yè)貢獻力量。

（三）完善企業(yè)人力資源管理機制

在進行人力資源管理工作的時候不能帶著有色眼鏡，而是要平等對待工作人員，一旦帶著有色眼鏡去管理，將會挫傷工作人員的積極性和熱情，甚至是滋生怨恨，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，在進行人力資源管理工作的時候要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要留住人才，對人才要予以十足的信任，知人善用，從最大程度上激發(fā)員工的潛能，為了提升員工的工作熱情和積極性，要建立獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工要給予物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵，而對于表現(xiàn)欠佳的員工要提出警告和批評，保障下次不會犯相同或類似的錯誤。最后，管理工作不能任意而行，為了讓人力資源管理工作按部就班的開展，必須建立相關(guān)的制度和規(guī)定，制度的建立不能形同虛設(shè)，而是要付諸實踐，讓員工時時刻刻注意自己的言行。

（四）改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設(shè)

只有管理模式變得靈活多樣，才會真真正正的使得管理水平得到提升和改善，所以中小企業(yè)有必要改變僵化的管理模式，改變財務(wù)管理的混亂局面，杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象。企業(yè)要引進高素質(zhì)的管理人才，堅持持證上崗的原則，不斷地對工作人員進行管理培訓(xùn)和教育，保障每一位管理人員在其位謀其政，促進企業(yè)的正常運行。

結(jié)語

對我國中小企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以實現(xiàn)中小企業(yè)利潤的最大化，從而進一步提高中小企業(yè)的競爭力。在進行中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)的決策要充分發(fā)揮自身的決策作用，建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，將企業(yè)管理工作當(dāng)做重點來做，重點加強管理財務(wù)和人力資源相關(guān)部分，將企業(yè)的不同職能部門進行優(yōu)化，來實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而幫助我國中小企業(yè)在國際市場有一席之地，讓國家經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，國家綜合國力得到顯著提高。