從0到180萬元程家溝村的莊稼不再“不值錢”

程家溝村，地處四川省88個(gè)重點(diǎn)貧困縣之一的達(dá)州市開江縣，是典型的“偏遠(yuǎn)窮”貧困村。2015年，該村成為省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會對口幫扶對象。

時(shí)隔兩年，當(dāng)記者再次走進(jìn)這個(gè)貧困村時(shí)，眼前的變化著實(shí)讓人吃驚：

從交通大會戰(zhàn)到光纖入村，從產(chǎn)業(yè)扶貧到入學(xué)就醫(yī)，一場因精準(zhǔn)扶貧而起的攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓這個(gè)兩年前還是無交通、無通訊信息、無產(chǎn)業(yè)，貧困出不去、富裕進(jìn)不來的貧困山村，正經(jīng)歷著千百年來從未有過的巨變，漫山遍野間，以前撂荒的土地成了有機(jī)稻田，銀杏成林，青脆李飄香，生態(tài)家禽滿山跑，一項(xiàng)項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)，從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，并將持續(xù)推進(jìn)。

更令人驚喜的是，在四川省經(jīng)信委駐村幫扶工作組的引導(dǎo)下，村里圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售大做文章，成立了平臺性村集體企業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，采取“政經(jīng)分離、連片推進(jìn)、飛地農(nóng)業(yè)、服務(wù)外包”發(fā)展模式，及時(shí)將村民手中的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品 “變現(xiàn)”，銷售額一年上一個(gè)臺階：2017年，程家溝村在2016年銷售105萬元的基礎(chǔ)上，又賣出12萬斤高山有機(jī)大米、2萬只高山銀杏土雞、2000斤高山有機(jī)菜籽油等，全年銷售收入180多萬元，純利潤22萬元。

從無到有，從零起步，短短兩年間，程家溝村以富民產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以村農(nóng)業(yè)公司為載體，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動，不僅成了名聲在外的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)地，更輻射帶動周邊貧困村共同發(fā)展，在潮涌的脫貧攻堅(jiān)浪潮中，走出了一條可供借鑒的致富路子。

“小山溝”里有了“大公司”

2017年12月27日，程家溝村。

7歲的小女孩梁川西，背著書包，沿著已修好一年多的村柏油路，蹦蹦跳跳地往村里的小學(xué)跑去。

幼小懵懂的她卻記得很清楚，一個(gè)多月前的一天，駐村的“書記叔叔”給了父親一個(gè)沉甸甸的信封，里面裝著2000元錢，這讓很少笑的父親開心了很久。“叔叔對父親說，這是給我的助學(xué)金，還讓我好好學(xué)習(xí)?！绷捍ㄎ髡f。和梁川西一樣領(lǐng)到2000元助學(xué)金的，還有村里另外9戶貧困學(xué)生家庭和品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生家庭。

5000元脫貧攻堅(jiān)示范工程獎勵(lì)+2000元吸收貧困戶就業(yè)獎勵(lì)，這筆錢，對于回鄉(xiāng)創(chuàng)辦電子加工廠，并解決10多名村民就業(yè)的程家溝村4組“大老板”張孝文來講，只是筆小錢，但他領(lǐng)得開心又自豪。“說實(shí)在的，從沒想過‘窮慣了’的村里能給我發(fā)錢。但這次我領(lǐng)得踏實(shí)，因?yàn)殄X是從村農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營利潤中分出來的，全村人都因這個(gè)‘大公司’受益，今年收入增加了不少。”張孝文說。

張孝文所說的大公司，是2015年11月成立的程家溝村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。

兩年來，公司以略高于市場價(jià)收購村民家中的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行加工銷售，及時(shí)將村民手中的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品“變現(xiàn)”，銷售額更是年年上臺階：公司連續(xù)兩屆受邀參加中國國際中小企業(yè)博覽會，簽訂銷售訂單41萬元；2017年，公司收購銷售程家溝村及周邊貧困村高山有機(jī)大米12萬斤、高山銀杏土雞2萬只、高山有機(jī)菜籽油2000斤、鮮銀杏葉4萬多斤等。公司在2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入105萬元的基礎(chǔ)上，2017年全年又實(shí)現(xiàn)180多萬元銷售收入、同比增長42%，純利潤22萬元、同比增長32%。

公司所得利潤，20%用于分紅，60%用于公司繼續(xù)發(fā)展，還有20%用于無勞動力貧困戶的幫扶、助學(xué)和村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，梁川西等10名學(xué)生家庭所獲得的20000元助學(xué)金和村里3.8公里便民路的修建資金，正來源于此。

種了5畝有機(jī)高山晚熟水稻、畜養(yǎng)生態(tài)家禽的程家溝村村民黃衍奇，通過村農(nóng)業(yè)公司銷售自家農(nóng)副產(chǎn)品，在產(chǎn)量沒有大的變化的情況下，收入?yún)s比往年多了好幾千元，直言“日子一天比一天有盼頭”。

平臺創(chuàng)新

讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品順利“變現(xiàn)”

為何程家溝村這個(gè)農(nóng)業(yè)公司，能取得如此實(shí)在的效果？

“公司成立之初，我們結(jié)合程家溝村實(shí)際，在營銷理念、發(fā)展模式和銷售渠道方面同步創(chuàng)新，全力打造無縫連接的致富平臺和共富載體?！彼拇ㄊ〗?jīng)信委派駐程家溝村“第一書記”夏超說。

在營銷理念上，工作組通過村農(nóng)業(yè)公司申請注冊“眾幫優(yōu)糧”商標(biāo)，設(shè)計(jì)商標(biāo)LOGO，有效避免產(chǎn)品同質(zhì)化；借助科技手段，開發(fā)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，安裝視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，申請綠色食品安全認(rèn)證、農(nóng)藥殘留物超標(biāo)檢測，提升產(chǎn)品含金量，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值；利用川東一大水庫寶石湖的資源優(yōu)勢，運(yùn)用現(xiàn)代營銷策略，對特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行整體定位、包裝、宣傳，打造銀杏土雞品牌。

在發(fā)展模式上，公司積極探索“政經(jīng)分離”“連片推進(jìn)”“飛地農(nóng)業(yè)”“服務(wù)外包”四種模式。其中，“政經(jīng)分離”破解政企不分問題，“連片推進(jìn)”破解帶動性不強(qiáng)問題，“飛地農(nóng)業(yè)”破解土地受限、產(chǎn)品鏈不多問題，“服務(wù)外包”破解發(fā)展初期固定資產(chǎn)投入成本高問題。

按照四種發(fā)展模式，公司確立“立足全村，輻射周邊”的連片推進(jìn)發(fā)展思路，在程家溝片區(qū)統(tǒng)一種植3000余畝銀杏采葉園，養(yǎng)殖土雞8000余只，由公司統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售，帶動片區(qū)貧困戶420戶，人均增收540元；采取工業(yè)上常用的“飛地模式”，在開江縣其他5個(gè)村創(chuàng)設(shè)生產(chǎn)基地，種植優(yōu)質(zhì)水稻800畝，收購?fù)岭u2600只，通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采取土地入股、土地租金、銷售分成三種合作模式，帶動其他貧困村共同發(fā)展；在家禽屠宰、物流運(yùn)輸、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都采取“服務(wù)外包”模式，有效破解了資金投入難題， 用最少的錢取得最大效益。

在銷售渠道上，程家溝村農(nóng)業(yè)公司借助“以購代捐”帶動，組織結(jié)對幫扶單位、愛心人士、企業(yè)以及結(jié)對幫扶戶，以略高于市場價(jià)認(rèn)購農(nóng)家產(chǎn)品而非簡單發(fā)錢幫扶，鼓勵(lì)村民勞動脫貧；借助“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動，公司開發(fā)微信公眾號“眾幫優(yōu)糧”，利用四川電信“天虎云商”電商平臺，并與順豐快遞公司簽訂合作協(xié)議，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、廣東等地，供不應(yīng)求；借助“農(nóng)超對接”推動，主動對接成都紅旗超市、好家鄉(xiāng)等本土超市，獲得支持，為村里農(nóng)產(chǎn)品降低進(jìn)駐門檻，管理費(fèi)全免。2017年180多萬元的銷售額中，以購代捐、 電商平臺、農(nóng)超對接三個(gè)銷售渠道各占1/3。

此外，公司還積極擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在省經(jīng)信委的支持和幫助下，以農(nóng)業(yè)公司為主體，成功引進(jìn)500千伏光伏扶貧電站1座，投資規(guī)模600萬元。其中，200萬元政府性補(bǔ)貼作為村集體入股，100萬元政府股權(quán)量化入股作為全體村民入股。該項(xiàng)目已于2017年10月并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)已發(fā)電110000度，收入96800元。預(yù)計(jì)為村集體經(jīng)濟(jì)增收20萬元/年，貧困戶增收2850元/年，實(shí)現(xiàn)村集體和貧困戶可持續(xù)“無本”增收。

謀百姓幸福，暖萬家燈火。在富民產(chǎn)業(yè)和村農(nóng)業(yè)企業(yè)的無縫銜接下，程家溝村這個(gè)昔日偏遠(yuǎn)貧困的“小山溝”里，村民的日子過得風(fēng)生水起。

放手鍛煉

增強(qiáng)村民自我“造血”能力

33歲的黃維，是程家溝村的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。

2017年，他在村農(nóng)業(yè)公司學(xué)習(xí)管理的同時(shí)，積極參與收購優(yōu)質(zhì)大米，最終由他經(jīng)手組織貨源、包裝的6萬斤優(yōu)質(zhì)有機(jī)大米，以0.1元/斤的標(biāo)準(zhǔn)，拿到了6000元的提成。“更重要的是，學(xué)到了管理企業(yè)和跑市場的經(jīng)驗(yàn)?！秉S維說，他家的1000多只跑山雞，大部分通過村農(nóng)業(yè)公司的平臺渠道進(jìn)行銷售，在市場行情不好的情況下，仍獲利2萬多元。

黃維是駐村幫扶工作組今年為村農(nóng)業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，重點(diǎn)培養(yǎng)的3名本村管理人員之一。

干部領(lǐng)好路，老鄉(xiāng)邁開步。與去年相比，駐村“第一書記”夏超今年閑了很多。“去年是打基礎(chǔ)，公司組建、貨源、加工、聯(lián)系訂單、銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都是我們駐村工作組牽頭推進(jìn)，經(jīng)常忙得周末都沒時(shí)間休息?！毕某f。今年，工作組沒有再繼續(xù)大包大攬地干，而是有意識地把公司的多數(shù)業(yè)務(wù)分派給村里人，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，放手讓村里人參與到村農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行管理中來。

在夏超看來，村農(nóng)業(yè)公司是一個(gè)很好的增收平臺，但如果一直由駐村工作組打理，村民自己不懂怎么運(yùn)作管理，就沒有“造血”能力。

為此，駐村工作組充分發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，積極在富民產(chǎn)業(yè)、村農(nóng)業(yè)公司等方面培養(yǎng)帶頭人、領(lǐng)路人。

在產(chǎn)業(yè)上，工作組積極引導(dǎo)村組干部領(lǐng)辦村農(nóng)業(yè)公司下屬的銀杏、高山晚熟米、豆筍、養(yǎng)殖等7個(gè)合作社，既擴(kuò)充公司產(chǎn)品鏈，村組干部又可以按照公司章程按勞取酬，人均增收1000元/月，彌補(bǔ)了平時(shí)薪酬待遇低的問題，大大調(diào)動了村組干部的干事熱情。

同時(shí)，工作組還大力實(shí)施“黨員引領(lǐng)扶貧計(jì)劃”，鼓勵(lì)發(fā)動“能人”黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)8人；推行“公司+黨員示范戶+農(nóng)戶”模式，采取“1+4”資金幫扶措施，黨員領(lǐng)辦示范工程的，一次性補(bǔ)助5000元；示范工程吸收貧困戶就業(yè)的，一次性補(bǔ)助2000元。截至目前，已創(chuàng)辦黨員示范項(xiàng)目11個(gè)，發(fā)展電子加工廠1個(gè)、家庭生態(tài)農(nóng)場6個(gè)、休閑農(nóng)莊2個(gè)。

“通過一年多時(shí)間的放手鍛煉，目前，農(nóng)業(yè)富民產(chǎn)業(yè)、村農(nóng)業(yè)公司、特色服務(wù)業(yè)等管理運(yùn)營工作已經(jīng)步入正軌，相信程家溝村脫貧工作組撤離后，村里人自個(gè)兒就能把這些致富載體經(jīng)營好。”夏超說。

程家溝村東面青山上，“綠水青山就是金山銀山”十個(gè)大字牌迎風(fēng)而立；去年秋季修葺一新的村小學(xué)里，孩子們在認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡情奔跑；村里的老人，在悠然地休憩閑談，更多的年輕身影，則在田間地頭各個(gè)角落不停地忙碌……

這里的景，這里的人，田地里精心翻種過的痕跡，讓冬日的小山村充滿生機(jī)，愈發(fā)顯得格外動人。