水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn)分析

【摘要】面對(duì)新時(shí)期下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)各行各業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)企業(yè)、公司、單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有了更深刻的思考，水利工程管理單位同樣如此。很多單位進(jìn)行了體制改革，著手于項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，在運(yùn)營(yíng)、管理中落實(shí)了現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理策略。筆者就此展開探討，希望能為水利工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提出可行性建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化與精細(xì)化；創(chuàng)新

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的浪潮中，水利工程是一項(xiàng)極為重要的視野，更代表了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。作為決策者，更應(yīng)該全面了解水利工程管理單位內(nèi)部管理工作的運(yùn)行狀況，以現(xiàn)代化與精細(xì)化管理為原則，促進(jìn)單位踏上長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的軌道。然而，縱觀我國(guó)大部分水利工程單位的管理模式，仍然無(wú)法擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的桎梏，以至于在發(fā)展的道路上歷經(jīng)坎坷。為此，筆者基于現(xiàn)代化與精細(xì)化，為水利工程的管理工作提出合理建議。

1、落實(shí)各個(gè)部門聯(lián)合管理模式

分析水利工程管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)涉及的部門較多、范圍較廣。單位的管理工作，不是某個(gè)人、某個(gè)部門的職責(zé)，而是全體員工、各部門都應(yīng)關(guān)注的問題。所以，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的落實(shí)，還需單位內(nèi)部各部門相互協(xié)作和監(jiān)督，建立良好的信息溝通。在前期的管理規(guī)劃中，作為工作核心的規(guī)劃部門，應(yīng)該積極聯(lián)系單位的設(shè)計(jì)部門，結(jié)合單位的管理、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，共同制訂合理的設(shè)計(jì)理念，讓單位的規(guī)劃工作能夠有據(jù)可依，沿著現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理方向進(jìn)行，最終達(dá)到既定目標(biāo)。

2、提升單位員工的整體素養(yǎng)

信息時(shí)代，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。水利工程單位的發(fā)展與進(jìn)步，離不開人才的努力與奉獻(xiàn)。為了在單位內(nèi)部培養(yǎng)出一批理念先進(jìn)、素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的高質(zhì)量人才，必須實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)工作，并面向全社會(huì)，乃至全世界，引進(jìn)有管理才能的專業(yè)人才，定期組織培訓(xùn)、講座，鼓勵(lì)員工積極交流、切磋技術(shù)。現(xiàn)階段，水利工程單位工作人員的個(gè)人素養(yǎng)、技術(shù)水平良莠不齊，徇情枉法的情況在管理工作中頻頻出現(xiàn)，說到底是因?yàn)閱T工的思想不端正，沒有深刻理解管理理念，管理制度同樣有待完善。所以，管理理論知識(shí)的培訓(xùn)十分重要，管理人員只有熟知理論知識(shí)，才能將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，培訓(xùn)工作不能只局限于管理層，而是應(yīng)該在基層開展，從思想、技術(shù)、理念等各方面對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，讓日常工作的開展更加有針對(duì)性，提高員工在工作中的歸屬感與榮譽(yù)感。

3、構(gòu)建監(jiān)督與監(jiān)控于一體的管理體系

現(xiàn)代化與精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的工程，非一日可為之，科學(xué)、完善的監(jiān)督、監(jiān)控體系，是管理工作順利開展的保障。信息時(shí)代，常用的監(jiān)控設(shè)備有計(jì)算機(jī)、多媒體、視頻、通訊等技術(shù)。在現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的支持下，全面、系統(tǒng)的分析水利工程管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，杜絕管理工作中的漏洞與死角，讓單位能夠隨時(shí)獲得準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)管理制度的制訂、管理工作的完善提供參考。監(jiān)督、監(jiān)控體系的構(gòu)建，能夠讓管理決策的提出更加精準(zhǔn)，同時(shí)又契合了現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念。

4、建立并完善管理體制

科學(xué)、可行的體制是水利工程管理工作得以開展的前提，更是提高管理質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)后盾。不少水利工程單位已經(jīng)在體制上做出改革，但改革效果卻不盡如人意。究其原因，是沒有順應(yīng)中國(guó)的國(guó)情與社會(huì)形態(tài)。所以，在體制改革方面，有必要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)立足于我國(guó)國(guó)情、社會(huì)現(xiàn)狀、眼下的管理狀況，讓體制成為開展管理工作的依據(jù)，讓每一項(xiàng)管理流程都有法可依。

5、增強(qiáng)員工的思想意識(shí)

水利工程管理單位是由管理人員與基層員工共同組成的，且員工所占的比例更大。所以，只有得到廣大員工的支持與信任，水利工程管理工作才能順利開展。單位應(yīng)該改變員工傳統(tǒng)、守舊的工作思想，用先進(jìn)的理念武裝員工的頭腦，讓他們不僅擁有精湛的技術(shù)，還要了解現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理模式，緊跟時(shí)代的步伐開展工作。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、 每個(gè)人，工作中做到獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工參與到水利工程管理中，基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為單位提出可行性的管理建議，管理者在參考員工建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理制度。

結(jié)束語(yǔ)：

通過上文分析可知：現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理策略，能夠?yàn)樗こ虇挝粚?shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，能夠?yàn)閱挝婚L(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，能夠?yàn)橥苿?dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。正因如此，水利工程單位才應(yīng)將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理作為日常工作的依據(jù)，建立并完善管理制度、監(jiān)督監(jiān)控體系，部門與部門之間建立良好的信息溝通模式，做好管理人員與廣大員工的培訓(xùn)工作，讓單位管理步入正軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艷，楊高升.水利工程管理單位組織文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].水利經(jīng)濟(jì)，2015，（1）：55-58.

[2]謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2013，21（6）：24-26.

[3]楊英梅.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，為水利工程管理單位持續(xù)發(fā)展提供保障[J].單位導(dǎo)報(bào)，2016，（2）：68，70.