淺論水利工程施工的安全管理

【摘要】水利工程施工具有專業(yè)性、綜合性特點，在施工的過程中往往會受到其他因素的影響，尤其在安全管理方面，近年來因安全管理工作不到位而出現(xiàn)的安全事故也不在少數(shù)，為了能夠保證人們的安全，也為了能夠提升水利工程運行效率，需要對安全管理中存在的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，并做好思想工作，杜絕因過分重視經(jīng)濟(jì)收益而忽略質(zhì)量管理、安全管理的情況出現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；安全管理

1、水利工程施工安全管理原則

1.1長效性的原則

在水利工程施工過程中，施工方一定要制定出一套高效的安全管理組織體系，以此保障安全管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，還要做好安全技能培訓(xùn)以及安全知識教育，健全以及落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職責(zé)，及時解決和處理發(fā)生的事故，并且調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，以便對還未落實的防范措施進(jìn)行補(bǔ)救。另一方面，針對安全事故，需制定應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并按要求開展培訓(xùn)和演練。通過不斷總結(jié)和完善，使得事故真正發(fā)生的時候，所有人員都能夠積極冷靜地應(yīng)對，不會手足無措，導(dǎo)致更嚴(yán)重的事故。

1.2全員管理的原則

不管是普通的員工還是有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該要堅定不移地把安全生產(chǎn)當(dāng)作目標(biāo)，明白安全生產(chǎn)是非常重要的，還要明確自身的安全職責(zé)，人人有責(zé)，從自己開始，最終形成一個全員參與的安全體系。

1.3強(qiáng)制性的原則

進(jìn)行安全生產(chǎn)，這不但是一種責(zé)任，同時還是一種義務(wù)，這種法定的約束不會根據(jù)個人的想法和意志出現(xiàn)改變。所以，一定要落實人員配備、防護(hù)措施以及安全管理原則等一些管理細(xì)則，這是一種強(qiáng)制性的行為，而對所有違法行為都一定要進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)制改正。

2、優(yōu)化水利工程施工安全管理的相關(guān)措施

2.1強(qiáng)化安全意識

安全意識是保證實現(xiàn)安全施工、安全管理的前提與基礎(chǔ)，相關(guān)單位在此方面應(yīng)加大宣傳力度，并進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，使施工人員在施工時能夠分辨危險，保護(hù)自身安全。在施工現(xiàn)場應(yīng)做好危險標(biāo)示工作，對于危險區(qū)域應(yīng)以紅色布條圍起來，并做好警示標(biāo)語，要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員均佩戴安全帽，尤其是高空作業(yè)人員，在此方面必須反復(fù)確認(rèn)安全防護(hù)措施的可靠性，并對相關(guān)人員進(jìn)行高空作業(yè)培訓(xùn)，若相關(guān)人員在實際操作時出現(xiàn)了違規(guī)操作，應(yīng)對其進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者應(yīng)根據(jù)管理制度進(jìn)行處理。

2.2優(yōu)化人員隊伍建設(shè)

水利工程涉及的人員眾多，如設(shè)計人員、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員等，而任何一個人員在工作中出現(xiàn)失誤均會給工程施工帶來不利影響，因此加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化隊伍建設(shè)是很有必要的。今后相關(guān)單位應(yīng)做好人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要做好思想工作，使所有人員均能夠意識到安全施工的重要性。適當(dāng)提升人員入職標(biāo)準(zhǔn)，做好崗前培訓(xùn)工作，在人員管理方面實現(xiàn)制度化管理，避免或減少因人為因素而帶來的施工問題。

2.3做好工程安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體效能

施工單位應(yīng)重視工程安全管理監(jiān)控工作，并強(qiáng)化施工管理的整體效能，避免各施工單位分兵把手、各自為政，安全管理各行其是往往導(dǎo)致管理分散、脫離、割裂，管理效果大打折扣，為此，要不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)項目建設(shè)分頭實施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的聯(lián)控聯(lián)動管理。即應(yīng)做到整項工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整項工程安全管理中的任何現(xiàn)場、任何時間的“風(fēng)吹”在整個系統(tǒng)中都會“草動”，形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

2.4完善施工監(jiān)管的制度

制定并完善安全生產(chǎn)管理體系、安全保障體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全監(jiān)督體系等，使得企業(yè)在各個方面和日常工作都有相關(guān)文件支撐。另外，對于人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全防護(hù)用品配備和安全投入等，一定要采取相關(guān)的措施，使得這些與規(guī)定相符合，安全必須到位，進(jìn)行無死角監(jiān)控。工程項目施工，必須要有一個運作規(guī)范、職能健全的組織機(jī)構(gòu)，才能對施工的全過程進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制?？偝邪仨毟鶕?jù)規(guī)范要求、合同要求，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。承包單位也必須設(shè)置各自的安全管理組織機(jī)構(gòu)，同時如何抓好班組安全管理將是承包單位安全管理的核心。這樣整個項目形成完好的安全管理組織體系，實行分級管理、分級控制。同時在項目的實際管理中，各級領(lǐng)導(dǎo)必須賦予安全管理人員較高的管理權(quán)限，確?，F(xiàn)場各項事情能做到“5個凡事”：即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有查必果。在安全生產(chǎn)管理方面，總承包項目部全員必須保持清醒的頭腦，通過組織召開安全專題會議、監(jiān)督班組職工開展安全知識學(xué)習(xí)等多種形式，監(jiān)督承包單位對全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育，從而不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認(rèn)識，我們必須以安全生產(chǎn)為前提，在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位，要求所有職工要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全工作責(zé)任心，不能只重質(zhì)量，也不能只求進(jìn)度，因為沒有安全的質(zhì)量和進(jìn)度是沒有意義的。在項目的實際運行中，各級都應(yīng)切實抓好項目的各項管理工作，確保生產(chǎn)安全。

2.5加強(qiáng)施工安全管理

若要使安全管理得到強(qiáng)化，可以從如下幾個方面入手：建立管理體系，完善管理制度；樹立正確的管理觀念，將安全第一的原則貫徹整個工程；重視安全檢查工作，將其中存在的安全隱患、對施工安全會造成影響的因素等進(jìn)行綜合分析與處理，發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員未按照規(guī)范進(jìn)行施工時，管理人員應(yīng)及時指出并進(jìn)行糾正；應(yīng)明確安全管理主要以預(yù)防為主的理念，若在發(fā)生安全事故后再進(jìn)行處理不僅耗時耗力，也有可能因此而造成人員傷亡，因此做好預(yù)防工作是很有必要的。

結(jié)論：

綜上所述，水利工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機(jī)械化程度的不斷提高，各種新技術(shù)、新材料都被充分運用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對人、機(jī)械、材料及施工工序、環(huán)境的安全管理。

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