加強(qiáng)水利施工管理的相關(guān)問題

【摘要】近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家也在不斷的加大對水利工程的建設(shè)，同時也在不斷的提高水利工程的質(zhì)量。水利工程質(zhì)量的好壞，直接受水利施工管理的影響。因此，水利施工管理的好壞，將直接影響著水利工程在日后的使用，同時也會在一定程度上對工程施工人員的人身安全造成威脅。由此可見，如何有效加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量，將會是工程質(zhì)量的重要保證。本文在針對這一問題上，做以下論述。

【關(guān)鍵詞】水利施工； 質(zhì)量 ；管理； 問題分析對策

1、工程施工特點

1.1施工過程要點

水利工程的建設(shè)要綜合考慮河流以及旁邊的環(huán)境會給工程帶來的影響，一般河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進(jìn)行考慮。倘若要建設(shè)水利發(fā)電工程，認(rèn)真分析河流對下游居民所帶來的影響是很有必要的。這主要是因為如果工程出現(xiàn)了其他的一些異常情況，就會嚴(yán)重威脅到下游人們的生命財產(chǎn)安全，甚至?xí)斐芍卮笫鹿?。因此，從工程質(zhì)量的重要性角度來講，在建設(shè)水電發(fā)電工程項目的時候，需要嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。這不僅是對建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)，更是對人們生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.2施工安全因素

一般情況下，任何一個工程都會關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。對于工程項目的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會嚴(yán)重威脅整個施工項目，甚至是周邊的地區(qū)。因此，在施工的工程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時刻將安全問題放在首位，保障工程施工過程中的安全性，從而有效地防止重大安全事故的發(fā)生。

2、施工存在問題

2.1管理體制不健全

當(dāng)前我國很多水利工程未建立起完善的項目管理責(zé)任制，這樣就很大程度上制約了項目經(jīng)理工作的開展。同時項目管理職能的正常履行也受到限制，這樣就使得水利工程項目的管理很難達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。

2.2目標(biāo)管理不嚴(yán)肅

目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要是指：

1）成本管理得不到落實和控制。

2）質(zhì)量管理過分重視表面形式而忽略了本質(zhì)，過分重視結(jié)果而輕視管理過程。

3）安全管理缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，多事憑借經(jīng)驗進(jìn)行的。

4）進(jìn)度工期控制的隨意性較大，也就是說合同上約定的是一個說法，然而現(xiàn)場施工中卻是另一種現(xiàn)象，合同缺乏科學(xué)性和規(guī)范性要求。

2.3施工人員素質(zhì)

水利工程施工管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。受過去管理體制的影響，當(dāng)前很多水利工程施工管理人員的素質(zhì)普遍較低，過分重視企業(yè)及其各部門職能，雖然有些管理人員具備較好的技術(shù)能力。但是因成本、質(zhì)量、進(jìn)度等條件限制，再加上有些項目管理人員不具備豐富的經(jīng)驗、嫻熟的技術(shù)以及必要的財務(wù)管理知識，管理人員的綜合素質(zhì)不高嚴(yán)重制約了水利工程項目管理的快速發(fā)展。

3、加強(qiáng)水利施工的管理策略

3.1規(guī)范水利工程的施工秩序

規(guī)范的施工秩序，是水利工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。因此，只有安排合理的施工秩序才能保證工程的質(zhì)量。在施工秩序的規(guī)范中，主要包括以下三個方面：首先，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計進(jìn)行施工，嚴(yán)禁為了趕工期而盲目的增加施工人員進(jìn)行施工。其次，在對工程材料的監(jiān)督上，工作人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，要健全工程項目的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定。

3.2嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人

在工程管理的過程中，工程的管理人員將起著關(guān)鍵性作用。因此，在施工的過程中，就要求嚴(yán)格的落實項目責(zé)任制，將工程項目的責(zé)任落實到各個責(zé)任人身上。其主要包括：首先，在施工的過程中，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的程序進(jìn)行施工，杜絕濫用職權(quán)，對工程的程序進(jìn)行肆意改動。其次，在工程招標(biāo)的過程中，要依照相應(yīng)的法律法規(guī)來組織招標(biāo)，并簽訂相關(guān)的合同。再次，在挑選施工人員時，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行挑選。最后，在施工的過程中，要鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁盲目的進(jìn)行壓價。

3.3提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行設(shè)計的過程中，首先，要按照國家相關(guān)的法律規(guī)定，依法對工程進(jìn)行勘察設(shè)計，且要嚴(yán)格的貫徹水利工程條文中的相關(guān)規(guī)定。其次，在設(shè)計的過程中，要推行設(shè)計監(jiān)理工作，堅決杜絕由于設(shè)計質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)事故。再次，要嚴(yán)格的建立審批制度，在工程的施工前，要有工程施工的一個初步設(shè)計。最后，要建立起一套完善的施工圖審查制度，防止不合格的設(shè)計圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4強(qiáng)化施工管理

在施工管理的過程中，主要包括以下兩點：首先，要對工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，使其能在施工的過程中嚴(yán)格的安裝相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕違規(guī)操作。其次，要加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理，在施工的過程中嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙和施工程序進(jìn)行施工。再次，在對工程材料的管理中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕“以次充好，以壞充次”等工程材料的流入，一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行處理。最后，在管理的過程中，工程的負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都要起到一定的帶頭作用，在施工人員中做好榜樣。

結(jié)束語：

水利工程施工管理是一門很講究方法的學(xué)科。水利工程企業(yè)在投標(biāo)時期必須要擬出進(jìn)度計劃，在施工過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件進(jìn)行施工，并結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進(jìn)行控制和管理，從而保證工期都能夠按時按質(zhì)地交付使用。

參考文獻(xiàn)：

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