加強水利工程施工項目管理的思考

【摘要】水利工程的不斷發(fā)展，帶動了水利工程施工的快速發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也日益激烈化，也使得水利工程施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。水利工程施工企業(yè)要想在激烈的競爭中取得利益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要加強對水利工程施工項目的管理，加強水利工程施工項目管理是水利施工企業(yè)競爭的有利途徑?；诖耍旅姹疚木图訌娝こ淌┕ろ椖抗芾磉M行了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工項目；管理

水利工程施工項目管理它是一個綜合性的管理目標(biāo)，水利工程施工項目管理開展的好壞直接關(guān)系著項目的盈利多少，因此，加強水利工程施工項目管理就顯得尤為重要。下面文中從施工質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理四個方面入手，就如何加強施工項目管理談了一些自己的見解。

1、水利工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程施工企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，質(zhì)量也是水利工程建設(shè)一直以來所追求與注重的重點，因此，要加強水利工程施工項目管理，那么就要加強對水利工程的施工質(zhì)量管理。首先，要不斷提高水利工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識。除了政府相關(guān)管理部門要加強對水利工程施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，水利工程施工企業(yè)更要加強對水利工程施工質(zhì)量的重視。水利工程施工企業(yè)管理人員要將施工質(zhì)量放在一個重要位置，不斷加強對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)與提升，確保施工質(zhì)量。在水利工程施工過程中，要加強對水利工程施工全過程的質(zhì)量控制，根據(jù)水利工程施工項目制定一套完整而科學(xué)的施工流程，確保每一個施工環(huán)節(jié)都可以準(zhǔn)確到位。其次，在施工過程中要加強對施工技術(shù)的控制，施工技術(shù)運用的合理與否對施工質(zhì)量有著非常重要的影響，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工要求來進行施工技術(shù)的運用與選擇。第三，要加強對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱蔽環(huán)節(jié)的管理與控制，對于施工中比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要加大檢查力度，及時對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令及時進行改正，只有施工質(zhì)量符合規(guī)定的前提下才能進入到下一個施工環(huán)節(jié)。另外，在施工過程中，為了更好地確保水利工程施工質(zhì)量，那么就要加強對施工人員的管理，確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的施工操作流程與規(guī)范進行施工，加強對施工人員質(zhì)量意識的提高，從而更好地保證水利工程施工質(zhì)量。

2、水利工程施工進度管理

施工進度管理是水利工程施工項目管理中的另一個重要內(nèi)容，施工進度管理水平的高低，對施工項目管理的好壞有著直接影響。對于水利工程建設(shè)來說，它的施工工期往往比較長，而且比較容易受到環(huán)境的影響，這就給水利工程施工帶來一定的不便，在水利工程施工中往往會遇到一些施工工期比較緊的施工項目，因此，這就更加需要加強對施工進度的管理。在水利工程施工進度管理工作中，要加強對科學(xué)、合理的施工進度方案的制定，根據(jù)施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強對施工進度的合理制定，并及時地向施工各個部門進行施工進度的通告，從而確保全員可以積極地參與到水利工程施工進度管理中來。在施工過程中，對于制定好的施工進度要嚴(yán)格地執(zhí)行，要定期對施工進度進行了解，在施工過程中一旦出現(xiàn)影響施工進度的情況發(fā)生，要及時地對這一情況進行分析，分析影響施工進度的相關(guān)因素，并針對問題來進行施工進度設(shè)計路線的修改，從而使得水利工程施工進度得到有效地保證。另外，在施工過程中，要根據(jù)所制訂的施工進度計劃來對施工機械設(shè)備、施工人員、施工材料等進行合理的利用。施工項目管理人員，要加強對進度管理的強化，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題并及時提出解決方案，從而更好地促進施工進度的開展。

3、項目施工成本管理

水利工程施工成本的高低對施工企業(yè)的最終效益有著直接的影響，施工過程所需要的成本投入占據(jù)著整個水利工程項目成本的大部分，有效地控制和降低成本就可以促進水利工程施工企業(yè)的最終利益，因此，在水利工程施工項目管理中要加強對施工成本的管理。在施工過程中，要本著確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格執(zhí)照項目施工成本預(yù)算來進行施工的原則，確保水利工程在正常的施工情況下不超出預(yù)算。為了更好地降低施工成本，那么就施工過程中就要加強對新材料、新技術(shù)的研究，通過新技術(shù)的運用有效地實現(xiàn)各種材料使用的節(jié)約，新技術(shù)的運用不僅可以促進施工成本的降低，還可以促進施工質(zhì)量的完善。另外，為了更好地促進施工成本的控制與降低，還要加強對人工費和材料費的成本核算。在水利工程施工中，人工費和材料費是成本構(gòu)成的兩個重要方面，因此，在施工成本管理中，要加強對工人的合理安排，確保人工費用不超支。對材料成本控制時，要嚴(yán)格把握材料質(zhì)量，不能因材料質(zhì)量不過關(guān)而造成二次購買，或是由于材料質(zhì)量不過關(guān)而造成施工質(zhì)量不過關(guān)，進而需要返工，這些情況都會在一定程度上大大提升施工成本，影響施工企業(yè)的最終收益。

4、施工安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)和社會一直以來所追求的生產(chǎn)目標(biāo)，施工安全管理更是水利工程施工項目管理中的一個重要組成，施工安全管理是開展水利工程施工的基礎(chǔ)。在水利工程施工中，要加強對施工安全管理工作的重視，加強安全生產(chǎn)管理條例的建立與完善，將安全問題責(zé)任到人，施工安全管理要真正做到層層把關(guān)。在水利工程施工中，要加強對安全施工的宣傳，使得安全意識深入人心，對全體施工人員進行安全教育，提高所有人的安全意識與自我保護意識。在施工過程中，對于一些特殊工種，必須由專業(yè)人員進行操作。另外，為了更好地加強施工安全管理，要定期對施工中存在的一些安全隱患進行針對性的檢查，有效地避免安全事故的發(fā)生，在水利工程施工項目管理中安全管理是不可缺少的。對于查出的安全隱患要“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”，從而真正實現(xiàn)安全隱患的消除。

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